彭橋，吳超，張凱峰，馮濤濤，趙世冉，支江濤

（中建商品混凝土西安有限公司，陜西 西安 710116）

混凝土攪拌站技術(shù)管理分析與探討

彭橋，吳超，張凱峰，馮濤濤，趙世冉，支江濤

（中建商品混凝土西安有限公司，陜西 西安 710116）

隨著預(yù)拌混凝土行業(yè)的快速發(fā)展，行業(yè)形勢(shì)發(fā)生了顯著的變化。在新的形勢(shì)下，企業(yè)面對(duì)各種生存壓力。攪拌站技術(shù)管理工作是提升企業(yè)管理水平、提高混凝土產(chǎn)品利潤(rùn)的重要手段。作者結(jié)合混凝土的行業(yè)現(xiàn)狀和自身的工作經(jīng)歷，將攪拌站技術(shù)管理工作分為內(nèi)外兩部分，內(nèi)部主抓基礎(chǔ)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、成本管理和風(fēng)險(xiǎn)管理五個(gè)方面；外部管理以項(xiàng)目對(duì)接、上級(jí)關(guān)系拓展維護(hù)作為重點(diǎn)。同時(shí)就攪拌站現(xiàn)存的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控以及員工培養(yǎng)等問(wèn)題進(jìn)行了探討。

攪拌站；技術(shù)管理；風(fēng)險(xiǎn)防控 ；人員培養(yǎng)

0 前言

近年來(lái)隨著國(guó)家對(duì)資源和環(huán)境保護(hù)的重視日益突顯，預(yù)拌混凝土作為傳統(tǒng)意義上的“臟、亂、差”行業(yè)順理成章地成為了整頓規(guī)范的主要對(duì)象。由于對(duì)混凝土企業(yè)的要求越來(lái)越高，導(dǎo)致各個(gè)地區(qū)的預(yù)拌混凝土行業(yè)都在重新洗牌和再造升級(jí)，攪拌站作為混凝土企業(yè)的履約主體，其在運(yùn)作中越來(lái)越體現(xiàn)服務(wù)的概念，管理機(jī)制也必將朝著專(zhuān)業(yè)化方向邁進(jìn)?；炷疗髽I(yè)已經(jīng)逐漸從低端行業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?zhuān)業(yè)化較強(qiáng)的生產(chǎn)服務(wù)型行業(yè)，混凝土生產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模也逐漸擴(kuò)大，生產(chǎn)服務(wù)型運(yùn)作模式和專(zhuān)業(yè)化的管理也是大勢(shì)所趨。

在各類(lèi)主材價(jià)格大幅上漲的形勢(shì)下，如何保證攪拌站利潤(rùn)率和加強(qiáng)其技術(shù)管理工作，將是解決這一矛盾的有效手段。攪拌站技術(shù)管理是質(zhì)量和效益的雙重保障，同時(shí)在提升整體管理水平、營(yíng)運(yùn)能力等方面也發(fā)揮著巨大作用，是攪拌站的立足之本。作者根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和自身的工作經(jīng)歷，把攪拌站的技術(shù)管理工作分為內(nèi)部管理和外部管理兩個(gè)方面。

1 內(nèi)部管理

1.1 基礎(chǔ)管理

攪拌站的基礎(chǔ)管理工作應(yīng)依據(jù)《實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則》建立起一套行之有效的質(zhì)量管理體系，這是各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，也是整體管理水平的體現(xiàn)。一方面應(yīng)該發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，指導(dǎo)后續(xù)工作的開(kāi)展，另一方面應(yīng)該遵循PDCA 循環(huán)持續(xù)改進(jìn)，不斷完善。

1.1.1 體系建設(shè)

目前我國(guó)攪拌站試驗(yàn)室的建立基本都是依據(jù)《實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則》的要求。實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)管理是一個(gè)十分重要的工作內(nèi)容，它是考核實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行情況是否合法及滿(mǎn)足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求的重要依據(jù)。經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)審查判定為資質(zhì)不符合相關(guān)要求的實(shí)驗(yàn)室，輕則要求整改，重則撤銷(xiāo)實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)并責(zé)令停止運(yùn)行。

盡管該項(xiàng)工作是如此的重要，但是目前攪拌站高層領(lǐng)導(dǎo)的整體重視程度依然不夠，加上由于該行業(yè)人員流動(dòng)性大，多數(shù)技術(shù)人員未能對(duì)實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)的相關(guān)工作進(jìn)行深入地了解和學(xué)習(xí)，導(dǎo)致實(shí)驗(yàn)室的日常運(yùn)作和規(guī)定要求相去甚遠(yuǎn)，面對(duì)大力度的上級(jí)檢查時(shí)就顯得捉襟見(jiàn)肘。由于作者曾多次參與攪拌站實(shí)驗(yàn)室計(jì)量認(rèn)證工作，對(duì)資質(zhì)認(rèn)定的各項(xiàng)要求有了一定的實(shí)踐認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步體會(huì)到這項(xiàng)工作對(duì)于實(shí)驗(yàn)室以及攪拌站的重要性。因此，作者認(rèn)為現(xiàn)代化混凝土企業(yè)的技術(shù)人員應(yīng)對(duì)資質(zhì)管理工作有足夠的重視和深刻的認(rèn)識(shí)，這樣才能更有力地支撐企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。

1.1.2 團(tuán)隊(duì)建設(shè)

攪拌站技術(shù)員工跟其他系統(tǒng)員工相比，受專(zhuān)業(yè)教育的程度相對(duì)較高，有利于其專(zhuān)業(yè)化態(tài)度和行為的形成。但是由于普遍年輕，進(jìn)入企業(yè)后所接受的專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)不夠，導(dǎo)致在實(shí)際中隨意性、粗放性的操作很多。再者攪拌站技術(shù)團(tuán)隊(duì)所從事工作相對(duì)枯燥，因此，我們有必要通過(guò)技術(shù)比武、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)等形式，不斷豐富、健全、極具技術(shù)專(zhuān)業(yè)特色的團(tuán)隊(duì)文化，以團(tuán)隊(duì)凝聚力、協(xié)作力、創(chuàng)造力推動(dòng)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理高效開(kāi)展，打造企業(yè)技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，未來(lái)實(shí)現(xiàn)以標(biāo)準(zhǔn)化向技術(shù)要質(zhì)量。

技術(shù)管理必須要抓好員工質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，在一開(kāi)始就必須進(jìn)行先入為主的灌輸，在實(shí)踐過(guò)程中不斷加深認(rèn)識(shí)，只有牢固樹(shù)立了質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量管理才會(huì)得到強(qiáng)有力的保障。其次在站內(nèi)針對(duì)不同崗位開(kāi)展混凝土基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，明確其工作過(guò)程中質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)，落實(shí)好過(guò)程質(zhì)量控制工作。

1.2 質(zhì)量管理

質(zhì)量管理一方面依靠健全的制度，明確規(guī)定各部門(mén)、各崗位對(duì)混凝土質(zhì)量的責(zé)任，理順關(guān)系，分清職責(zé)，強(qiáng)調(diào)過(guò)程的規(guī)范化和精細(xì)化，通過(guò)各部門(mén)的共同努力實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量的控制。另一方面依靠高效的執(zhí)行力，由攪拌站領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織，將管理措施分解到各個(gè)部門(mén)，進(jìn)行責(zé)任劃分，將質(zhì)量管理切實(shí)化、正式化、擴(kuò)大化。在質(zhì)量管理過(guò)程中，技術(shù)部門(mén)更需要發(fā)揮督導(dǎo)職能，定期將質(zhì)量管理的開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)。

1.3 技術(shù)管理

合理的原材料選擇、科學(xué)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量控制、供應(yīng)中的技術(shù)服務(wù)等均依賴(lài)技術(shù)手段去實(shí)現(xiàn)，專(zhuān)業(yè)化的打造更要以技術(shù)知識(shí)為支撐。所以技術(shù)管理以保證產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益為目標(biāo)展開(kāi)，以攪拌站專(zhuān)業(yè)化的打造和促進(jìn)履約過(guò)程的完整性為主線(xiàn)，對(duì)技術(shù)資源進(jìn)行組織和分配。

1.3.1 原材料檢測(cè)管理

目前，一些攪拌站試驗(yàn)室沒(méi)有將原材料和混凝土性能檢測(cè)工作以及混凝土質(zhì)量控制有機(jī)結(jié)合起來(lái)。沒(méi)有對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，做到用試驗(yàn)數(shù)據(jù)指導(dǎo)實(shí)際生產(chǎn)。攪拌站各項(xiàng)基礎(chǔ)試驗(yàn)工作對(duì)混凝土的組成、結(jié)構(gòu)狀況、性能的影響重大，因此應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求對(duì)原材料與混凝土進(jìn)行各項(xiàng)性能檢測(cè)，并將檢測(cè)結(jié)果加以運(yùn)用。原材料數(shù)據(jù)的分析可以對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收起指導(dǎo)作用，對(duì)年度物資招標(biāo)提供合理化的建議；月度定時(shí)對(duì)混凝土強(qiáng)度進(jìn)行分析，掌握混凝土的質(zhì)量情況和變化規(guī)律，可為調(diào)整混凝土配合比，保證混凝土質(zhì)量，降低成本，加強(qiáng)管理等方面提供必要的信息和依據(jù)。

1.3.2 配合比設(shè)計(jì)與管理

產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)是攪拌站技術(shù)管理的核心工作之一，是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的關(guān)鍵，其重要性就不再贅言?；炷廉a(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)最終表現(xiàn)在混凝土配合比的設(shè)計(jì)，混凝土配合比直接關(guān)乎到產(chǎn)品質(zhì)量及企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，是平衡技術(shù)和管理兩者關(guān)系核心的著力點(diǎn)。混凝土配合比設(shè)計(jì)必須采用規(guī)范的步驟和方法，其使用也須嚴(yán)謹(jǐn)。在實(shí)際中，由于原材料品種多、變化調(diào)整頻繁，影響混凝土最終質(zhì)量結(jié)果的因素更多，使得混凝土的配合比需要不斷進(jìn)行試配調(diào)整，才能找到最優(yōu)的生產(chǎn)配合比。但是許多攪拌站由于生產(chǎn)任務(wù)繁重就放松了混凝土的試配工作，導(dǎo)致配合比優(yōu)化調(diào)整不及時(shí)，這樣既無(wú)法很好的保證質(zhì)量又不能夠做到很好的控制成本。

1.3.3 工程質(zhì)量保證資料管理

工程質(zhì)量保證資料管理是攪拌站提供給項(xiàng)目的書(shū)面質(zhì)量承諾，資料的出具與管理應(yīng)在態(tài)度上予以重視，確保每一份報(bào)告、每一個(gè)編號(hào)、每一個(gè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可追溯性。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)試驗(yàn)員、實(shí)驗(yàn)室主任與技術(shù)總工的層層檢查和審核。

對(duì)于新開(kāi)項(xiàng)目應(yīng)督導(dǎo)資料員和項(xiàng)目資料員的密切聯(lián)系，落實(shí)項(xiàng)目的一些特殊要求，對(duì)于特定部位的工程資料，可以邀請(qǐng)項(xiàng)目一起做驗(yàn)收，共同確保工程資料出具的準(zhǔn)確性。

1.3.4 不合格品的控制

攪拌站技術(shù)管理過(guò)程中產(chǎn)生的不合格品主要有兩種：一種是經(jīng)驗(yàn)收后不合格的原材料，一種是經(jīng)調(diào)整后無(wú)法滿(mǎn)足設(shè)計(jì)與項(xiàng)目要求的混凝土。面對(duì)以上兩種情況，攪拌站應(yīng)遵循“質(zhì)量第一”的原則，對(duì)于關(guān)鍵指標(biāo)必須堅(jiān)持質(zhì)量底線(xiàn)，而對(duì)于非關(guān)鍵指標(biāo)，可適當(dāng)放寬條件來(lái)處理。同時(shí)對(duì)不合格品的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，尋找到解決措施，減少不合格品原材料的進(jìn)場(chǎng)和不合格混凝土出站。

1.4 成本管理

混凝土企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，單純通過(guò)配合比的優(yōu)化和調(diào)整來(lái)降低成本的路子已經(jīng)基本到底，成本管理應(yīng)該從各個(gè)環(huán)節(jié)著手，各個(gè)部門(mén)同時(shí)努力。成本管理的核心是“降本增效”，作者認(rèn)為可以在四方面下足功夫：①積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，在保證混凝土質(zhì)量基礎(chǔ)上，從原材料替代品上下功夫，在技術(shù)上挖掘?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。②對(duì)承接項(xiàng)目進(jìn)行商務(wù)策劃，發(fā)掘盈利點(diǎn)和虧損點(diǎn)，在特種混凝土、特殊工藝等方面進(jìn)行技術(shù)策劃，同時(shí)就虧損點(diǎn)進(jìn)行整治，提高盈利能力。③做好配合比的設(shè)計(jì)優(yōu)化以及動(dòng)態(tài)使用、調(diào)整工作，對(duì)配合比進(jìn)行精細(xì)化管理，根據(jù)原材料、施工部位、特殊要求等合理設(shè)計(jì)使用配合比。④每次退貨和堵管造成的損失都很大，同時(shí)也對(duì)企業(yè)聲譽(yù)造成很壞的影響，技術(shù)管理工作應(yīng)減少由于各種原因造成的堵管和退貨，建立健全質(zhì)量保證體系，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度，樹(shù)立全面成本管理和質(zhì)量管理的概念。通過(guò)技術(shù)組織措施，不斷挖掘成本潛力，盡量減少無(wú)謂的消耗，從而實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)值，效益最大化。

1.5 風(fēng)險(xiǎn)管理

混凝土科學(xué)是一門(mén)試驗(yàn)加實(shí)證的科學(xué)，與經(jīng)驗(yàn)積累密切相關(guān)，目前混凝土行業(yè)從業(yè)人員相對(duì)年輕化，經(jīng)驗(yàn)積累較少，欠缺質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的辨別以及應(yīng)對(duì)能力。因此攪拌站技術(shù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)定期組織對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行排查，對(duì)各種重大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行確定和制定防范措施，防患于未然。同時(shí)對(duì)于突發(fā)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)該制定應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)采取有效措施正確處理，降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)及損失。

2 外部關(guān)系管理

2.1 客戶(hù)對(duì)接

與客戶(hù)的溝通協(xié)調(diào)和關(guān)系處理工作反映在技術(shù)管理過(guò)程中的各個(gè)方面，包括前期的項(xiàng)目對(duì)接以及技術(shù)溝通；施工過(guò)程中的技術(shù)服務(wù)、施工及質(zhì)量問(wèn)題的協(xié)調(diào)和處理；質(zhì)保資料出具、取樣試塊送檢等問(wèn)題的配合。若客戶(hù)對(duì)接工作開(kāi)展得到位，可以使技術(shù)人員在前期做好充足的技術(shù)儲(chǔ)備工作，在施工過(guò)程中能夠較為及時(shí)有效地解決出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

前期對(duì)接需要提高層次和力度，要先入為主，加深了解認(rèn)識(shí)，在后續(xù)工作中，加強(qiáng)互動(dòng)和信息反饋，在過(guò)程中主動(dòng)開(kāi)展技術(shù)服務(wù)工作，提升形象，與施工方進(jìn)一步加深溝通，建立良好的合作關(guān)系，保證施工的順利進(jìn)行及后期的結(jié)構(gòu)驗(yàn)收工作。

2.2 上級(jí)關(guān)系管理

與行業(yè)各級(jí)監(jiān)管部門(mén)的關(guān)系處理工作對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻。一個(gè)實(shí)驗(yàn)室的運(yùn)行，受到質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、市建委等相關(guān)部門(mén)的多處監(jiān)督管理。攪拌站技術(shù)管理者必須按照相關(guān)法律法規(guī)以及地區(qū)行業(yè)要求，規(guī)范管理場(chǎng)站實(shí)驗(yàn)室的運(yùn)行，及時(shí)上報(bào)所需信息資料，配合做好各部門(mén)的檢查工作。

3 目前技術(shù)管理工作的兩點(diǎn)體會(huì)

著名的管理學(xué)之父 Peter F.Drucker 曾說(shuō)過(guò)“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知而在于行”，技術(shù)管理亦是如此，隨著生產(chǎn)實(shí)踐的進(jìn)行，會(huì)不斷暴露出新的問(wèn)題，我們需要不斷地去修正它、完善它。作者將結(jié)合工作實(shí)際談?wù)勛约涸诩夹g(shù)管理工作中的兩點(diǎn)體會(huì)。

3.1 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防范重點(diǎn)在于關(guān)鍵崗位的控制

商品混凝土是一個(gè)過(guò)程產(chǎn)品，其質(zhì)量不僅僅由實(shí)驗(yàn)室決定，而是與參與生產(chǎn)、運(yùn)輸、澆筑過(guò)程的每一位成員息息相關(guān)，但員工總有疏忽大意的時(shí)候，管理者的精力也是有限的，不可能監(jiān)控到每個(gè)崗位。但如果挑選出幾個(gè)關(guān)鍵崗位重點(diǎn)加以培訓(xùn)和監(jiān)督，就能夠有效地降低風(fēng)險(xiǎn)。從生產(chǎn)過(guò)程中混凝土質(zhì)量控制角度出發(fā)，作者認(rèn)為質(zhì)檢員、機(jī)操工、現(xiàn)場(chǎng)客服人員是三個(gè)最關(guān)鍵的崗位。

質(zhì)檢員負(fù)責(zé)混凝土生產(chǎn)配合比的輸入，直接決定著出站混凝土的質(zhì)量。眾所周知，混凝土的配合比不是一成不變的，原材料質(zhì)量波動(dòng)很大，質(zhì)檢員要隨時(shí)根據(jù)材料情況和施工情況做調(diào)整，確保出站混凝土的工作性能適宜泵送，且后期強(qiáng)度滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求。

目前一些攪拌站生產(chǎn)方量大，堆放的材料無(wú)法做到先進(jìn)先出。那就導(dǎo)致了生產(chǎn)所用砂石的含水波動(dòng)大，質(zhì)檢員不可能一直監(jiān)測(cè)砂石的含水率波動(dòng)并對(duì)配合比做調(diào)整，大部分時(shí)候都是由機(jī)操工在根據(jù)混凝土攪拌時(shí)的電流大小和下料時(shí)的情況，憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行用水量的調(diào)整。而用水量直接決定混凝土的水膠比，水膠比又決定著混凝土的工作性和強(qiáng)度，所以說(shuō)機(jī)操工在很大程度上也決定著出站混凝土的質(zhì)量。

現(xiàn)場(chǎng)客服人員是站內(nèi)與項(xiàng)目上溝通的紐帶，實(shí)時(shí)地將現(xiàn)場(chǎng)情況反映給站內(nèi)，以便站內(nèi)調(diào)度合理安排車(chē)輛調(diào)配，其在施工現(xiàn)場(chǎng)的一言一行又體現(xiàn)著公司的形象。

處于風(fēng)險(xiǎn)防控考慮，應(yīng)該對(duì)以上三個(gè)關(guān)鍵崗位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督和控制，從人員選拔、培訓(xùn)上崗、績(jī)效考核等方面從嚴(yán)考慮，特別要加強(qiáng)日常工作中的績(jī)效考核管理，增加相互打分機(jī)制，通過(guò)關(guān)鍵崗位的風(fēng)險(xiǎn)控制將攪拌站的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

3.2 新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)必不可少

目前混凝土行業(yè)從業(yè)人員參差不齊，部分工作崗位的員工甚至未經(jīng)培訓(xùn)直接從其它崗位轉(zhuǎn)崗而來(lái)，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，業(yè)務(wù)技能熟練程度不夠，質(zhì)量意識(shí)匱乏，由此引發(fā)相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題并重復(fù)出現(xiàn)。此時(shí)對(duì)新進(jìn)人員的輪崗培訓(xùn)就顯得尤為重要。

針對(duì)目前該行業(yè)水平低、人員水平低，沒(méi)有長(zhǎng)時(shí)間輪崗培訓(xùn)的特殊情況，作者認(rèn)為可以成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)小組，該小組由各個(gè)系統(tǒng)的管理骨干組成，包括生產(chǎn)、技術(shù)、物資、辦公等。每當(dāng)有新員工進(jìn)入場(chǎng)站后，就由該培訓(xùn)小組有針對(duì)性地進(jìn)行集中培訓(xùn)數(shù)天，強(qiáng)化其質(zhì)量意識(shí)，對(duì)混凝土企業(yè)和生產(chǎn)流程熟悉后再上崗。

4 結(jié)語(yǔ)

攪拌站的技術(shù)管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，影響工作結(jié)果的因素繁多而復(fù)雜。因此，作為攪拌站的技術(shù)管理人員必須加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和管理能力的培養(yǎng)，在工作過(guò)程中做好各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，推行全面質(zhì)量管理，以技術(shù)質(zhì)量管理為中心，不斷思索，不斷探討，有預(yù)見(jiàn)性地開(kāi)展工作，如此才能在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下為企業(yè)的快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。

[1] 柯軍昌．商品混凝土運(yùn)行模式存在的問(wèn)題及解決對(duì)策[J]．長(zhǎng)江大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2005,10(2)：373-375.

[2] 戴會(huì)生．商品混凝土攪拌站的技術(shù)及質(zhì)量管理[J]．混凝土，2007,3：84-87.

[3] 強(qiáng)萬(wàn)明，毛增恒，張春生．淺談?lì)A(yù)拌混凝土公司的技術(shù)管理[J]．混凝土，2004,10：54-57．

[4] 周群．現(xiàn)代混凝土生產(chǎn)和技術(shù)管理[J]．商品混凝土，2008,6：48-52．

[通訊地址]西安市長(zhǎng)安區(qū)王寺鎮(zhèn)西街中建商品混凝土西安有限公司灃渭站（710116）

Analysis and discussion of concrete mixing station technology management

Peng Qiao, Wu Chao, Zhang Kaifeng, Feng Taotao, Zhao Shiran, Zhi Jiangtao (China Construction Ready-mixed Concrete CO. Ltd of Xi'an, Xi'an 710116)

With the rapid development of ready-mixed concrete industry, the situation has changed dramatically. Under the new situation, corporations are facing all kinds pressures. Technology management is to improve enterprise management level and profit of concrete products. The author combines the concrete industry situation and his own working experience, the technology management work points inside and outside parts. The inside focus on basic management, quality management, technology management, cost management and risk management. The outside treats project docking, the development of superior relationship maintenance as a priority. At the same time as the existing risk control station and staff training are discussed in this paper.

the concrete mixing station; technology management; risk control; staff training

彭橋（1979—），男，中建商品混凝土西安有限公司灃渭站站長(zhǎng)。