提高路橋施工機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益

姜洪雷

（黑龍江省路捷交通設(shè)施有限公司，哈爾濱150000）

1 施工機(jī)械設(shè)備的購置

路橋施工是一項(xiàng)復(fù)雜且難度系數(shù)較大的工作，施工過程受周圍環(huán)境，如路段情況、當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施等因素影響很大，所以在購置施工機(jī)械設(shè)備時(shí)，要求機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)適用、經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)。施工機(jī)械設(shè)備的投資費(fèi)用和使用費(fèi)用一般都屬于企業(yè)的前期資金使用，既然是資金投入就一定要考慮使用效果、產(chǎn)出效率和最終的經(jīng)濟(jì)效益。在投資施工機(jī)械設(shè)備時(shí)，要充分調(diào)查各類機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量、品牌、業(yè)內(nèi)評(píng)價(jià)，最好請(qǐng)專家做好分析論證，然后做出最終決定。而在購置路橋施工機(jī)械設(shè)備時(shí)，要重視設(shè)備的性能、質(zhì)量，所有的設(shè)備都要規(guī)格一致，以防出現(xiàn)設(shè)備不匹配的現(xiàn)象，不僅浪費(fèi)資金，還嚴(yán)重影響施工進(jìn)程。如果購置的設(shè)備質(zhì)量不好、操作復(fù)雜，將會(huì)影響使用或者導(dǎo)致利用率低，這樣的資金投入是不恰當(dāng)?shù)?，不僅會(huì)造成設(shè)備閑置，還會(huì)造成資金的積壓和資源浪費(fèi)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，所有的施工單位都希望用最少的資金投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，這就是嚴(yán)格控制施工機(jī)械設(shè)備購置工作的重要意義。

2 施工機(jī)械設(shè)備存在的問題

2.1 對(duì)路橋機(jī)械設(shè)備管理工作不重視

因?yàn)槁窐蚴┕すこ添?xiàng)目的工作量大、人員眾多、建設(shè)時(shí)間緊，所以往往會(huì)出現(xiàn)過分重視工作效率，忽視施工過程中對(duì)設(shè)備的管理。沒有完善的管理工作體系、缺乏管理意識(shí)，會(huì)造成設(shè)備的使用效率低下、使用方式不合理等問題，這些問題積攢起來，不僅會(huì)延長(zhǎng)施工工期、降低施工工程質(zhì)量，還會(huì)導(dǎo)致施工無法順利進(jìn)行。此外，工作人員對(duì)于一些施工機(jī)械設(shè)備的使用和了解并不充分，導(dǎo)致機(jī)械運(yùn)作不良，降低了企業(yè)的效益。

2.2 養(yǎng)護(hù)、優(yōu)化工作不合格

施工機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和優(yōu)化工作也是必須重視的問題。在施工機(jī)械設(shè)備的使用過程中，因機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)而造成磨損、工作人員的操作失誤、自然條件的腐蝕等多種因素影響，會(huì)對(duì)機(jī)械設(shè)備造成很大的損傷。如果不能做好相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)和優(yōu)化工作，將會(huì)降低機(jī)械設(shè)備的工作效率，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)留下安全隱患，導(dǎo)致可怕的安全事故。因此，要重視、加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化和養(yǎng)護(hù)工作。

2.3 資金投入不合理

資金的投入與使用是關(guān)系到企業(yè)最終經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的重要環(huán)節(jié)。當(dāng)然，也不是購買的施工機(jī)械設(shè)備越貴、品牌越好就是越正確的做法。企業(yè)雖然有眾多工作人員，但并非所有人都具備操縱重型機(jī)械的能力，工作人員文化水平不高、缺乏專業(yè)技術(shù)知識(shí)是大部分施工企業(yè)的常見問題。如果在高技術(shù)含量、高科技含量的施工機(jī)械設(shè)備上投入太多資金，會(huì)造成大量人員閑置以及人工的浪費(fèi)。過于復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備操作麻煩，企業(yè)必須對(duì)員工加強(qiáng)技能培訓(xùn)，因而又帶來一筆費(fèi)用支出。此外，高品質(zhì)機(jī)械的管理和維護(hù)也會(huì)造成很大的維修費(fèi)用支出。

3 提高機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益的方法

3.1 加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的管理

機(jī)械施工管理組織是整個(gè)工程施工管理組織中不可缺少的組成部分，也是施工單位實(shí)現(xiàn)安全施工、提高工作效率、增加經(jīng)濟(jì)利益的重要保障。首先，要明確各部門的工作職能，將管理工作責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都要制定相應(yīng)的規(guī)范和準(zhǔn)則。其次，要制定科學(xué)合理的施工方案，好的施工方案能使施工工作事半功倍。最后，要制定機(jī)械安全施工的工作準(zhǔn)則，以確保施工人員的安全。

3.2 合理使用資金

合理安排前期資金投入，可以使有限的資金發(fā)揮最大的價(jià)值，這是提高路橋施工機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。在施工機(jī)械的投入上，要根據(jù)施工的實(shí)際情況，結(jié)合施工單位的自身水平制定資金方案。實(shí)施設(shè)備的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，購買合適的施工機(jī)械設(shè)備，制定消耗材料配件的消耗定額，實(shí)行限額發(fā)放制度。材料配件的發(fā)放和使用也要有明確的規(guī)范。生產(chǎn)技術(shù)部門和材料供應(yīng)部門要做好登記、管理工作，杜絕施工工程中出現(xiàn)“挖墻腳”現(xiàn)象。為施工單位省下一筆耗材資金，增大路橋施工設(shè)備的經(jīng)濟(jì)利益。

3.3 重視養(yǎng)護(hù)、優(yōu)化工作

隨著施工機(jī)械化水平的不斷提高，各種機(jī)械設(shè)備層出不窮。由于設(shè)備的生產(chǎn)廠家各不相同，所以生產(chǎn)的設(shè)備型號(hào)、規(guī)格、性能及價(jià)格都不相同，因此，對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和優(yōu)化至關(guān)重要。養(yǎng)護(hù)和優(yōu)化工作要遵循經(jīng)濟(jì)可行、貼合實(shí)際的原則，要求施工單位的養(yǎng)護(hù)工作要根據(jù)每種設(shè)備需要的數(shù)量、設(shè)備的技術(shù)狀況、維修費(fèi)用的高低、本企業(yè)人員的維修水平來具體展開。養(yǎng)護(hù)工作和優(yōu)化工作并非施工過程中的具體環(huán)節(jié)，容易被人忽視。但是，細(xì)節(jié)決定一切，只有把握好細(xì)節(jié)工作，才能減少在機(jī)械設(shè)備上的浪費(fèi)，節(jié)約資金，增加機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)語

施工機(jī)械設(shè)備是路橋施工中重要的管理對(duì)象，好的施工機(jī)械設(shè)備不僅能縮短工程建設(shè)時(shí)間、提升工作效率、提升工程質(zhì)量，還能減少材料和能源的消耗，節(jié)省經(jīng)費(fèi)，為施工企業(yè)賺取最大利益。施工單位要科學(xué)合理地選擇、購買施工機(jī)械設(shè)備，進(jìn)行正確的管理，有效地養(yǎng)護(hù)，只有這樣才能充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的價(jià)值，獲得最大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

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