陳文俊

(勝利油田 鉆井工程技術(shù)公司，山東 東營(yíng)257064)

職稱(chēng)評(píng)聘作為人才工作的重要組成部分，在人才資源開(kāi)發(fā)預(yù)測(cè)與規(guī)劃、培養(yǎng)與使用、配置與管理等方面有著非常重要的作用。勝利石油工程公司鉆井工程技術(shù)公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)勝利鉆井工程技術(shù)公司或公司)始終堅(jiān)持從企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的要求出發(fā)，積極貫徹落實(shí)國(guó)家和上級(jí)職稱(chēng)政策，按照“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，立足人才的科學(xué)評(píng)價(jià)，嚴(yán)格評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范評(píng)審程序，創(chuàng)新審評(píng)方式，積極探索科學(xué)合理、符合實(shí)際的評(píng)審辦法，受到了廣大職工群眾的一致好評(píng)，得到了廣大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的擁護(hù)和支持，有力地促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，把職稱(chēng)工作放到企業(yè)發(fā)展和人才工作大局中去謀劃

勝利鉆井工程技術(shù)公司是一家以鉆井高新技術(shù)研究和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)及安全技術(shù)培訓(xùn)為一體的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)公司。近年來(lái)，隨著“走出去”戰(zhàn)略的加快實(shí)施，公司內(nèi)外部市場(chǎng)保持蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，同時(shí)也經(jīng)常面臨著生產(chǎn)運(yùn)行緊張、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員倒班困難的巨大挑戰(zhàn)。在如何調(diào)動(dòng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的積極性和主動(dòng)性、進(jìn)一步提高人才使用效能上，該公司堅(jiān)持把職稱(chēng)工作作為吸引人才、激勵(lì)人才、評(píng)價(jià)人才的重要手段，放到企業(yè)發(fā)展和人才工作大局中去謀劃，在工作中牢固樹(shù)立起三種理念：

1.“評(píng)職稱(chēng)”就是“評(píng)人才”的理念。作為國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的鉆井技術(shù)專(zhuān)業(yè)化公司之一，勝利鉆井工程技術(shù)公司人才隊(duì)伍具有學(xué)歷層次高、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員分布密集等特點(diǎn)，在管理和高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位有限的情況下，職稱(chēng)晉升成為廣大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員成長(zhǎng)發(fā)展的一條重要通道和目標(biāo)追求。因此，公司上下牢固樹(shù)立“評(píng)職稱(chēng)”就是“評(píng)人才”的理念，把職稱(chēng)工作作為人才評(píng)價(jià)激勵(lì)的重要手段和人才配置、使用的重要依據(jù)，與干部提拔調(diào)整和高專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位聘任放在同等位置對(duì)待，注重發(fā)揮職稱(chēng)工作對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的引領(lǐng)、激勵(lì)和導(dǎo)向作用，真正把工作業(yè)績(jī)突出、職工群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才評(píng)了出來(lái)，為廣大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的成長(zhǎng)營(yíng)造了良好的氛圍和環(huán)境。

2.職稱(chēng)評(píng)審工作創(chuàng)新就是人才工作創(chuàng)新的理念。隨著國(guó)內(nèi)外鉆井技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，甲方對(duì)技術(shù)服務(wù)企業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入條件和技術(shù)人員資質(zhì)要求越來(lái)越嚴(yán)，沒(méi)有一定比例的具有高級(jí)職稱(chēng)高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才作為支撐，企業(yè)很難在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出。因此，在實(shí)際工作中，勝利鉆井工程技術(shù)公司堅(jiān)持把職稱(chēng)工作創(chuàng)新放到人才工作大局中去謀劃，通過(guò)科學(xué)設(shè)計(jì)量化考核指標(biāo)，合理分配指標(biāo)權(quán)重，差異化分配晉升比例，堅(jiān)持做到了“四個(gè)傾斜”，即向生產(chǎn)一線(xiàn)傾斜，向研發(fā)崗位傾斜，向技術(shù)骨干傾斜，向外部市場(chǎng)傾斜。對(duì)于生產(chǎn)崗位上的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應(yīng)該主要看其解決問(wèn)題的實(shí)際能力和效果，擔(dān)負(fù)技術(shù)責(zé)任的大??；對(duì)于科研崗位上的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，主要是看其科研創(chuàng)新能力及科研成果價(jià)值；對(duì)于管理崗位上的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員主要是看其執(zhí)行力、協(xié)調(diào)能力和管理創(chuàng)新能力。初步形成了具有企業(yè)特色的人才評(píng)價(jià)模式，對(duì)于調(diào)動(dòng)廣大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益和科研技術(shù)水平發(fā)揮了重要作用，使職稱(chēng)工作成為激勵(lì)廣大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員“干實(shí)事、創(chuàng)佳績(jī)、賽作為、比貢獻(xiàn)”的強(qiáng)勁動(dòng)力。

3.職稱(chēng)評(píng)審工作就是為民服務(wù)的理念。職稱(chēng)評(píng)審工作涉及廣大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的切身利益，是一項(xiàng)以人為本、涉及民生、關(guān)系企業(yè)大局和諧穩(wěn)定的重要工作。針對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員經(jīng)常外出施工的特點(diǎn)，為切實(shí)做好職稱(chēng)評(píng)審工作，更好地運(yùn)用職稱(chēng)杠桿，服務(wù)廣大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，勝利鉆井工程技術(shù)公司每年年底都會(huì)對(duì)下一年度符合申報(bào)條件的人員提前進(jìn)行摸底統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)提醒參加職稱(chēng)外語(yǔ)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力考試，提前撰寫(xiě)送審論文；同時(shí)把職稱(chēng)評(píng)聘的相關(guān)政策宣傳貫徹到基層職工群眾中，讓其了解職稱(chēng)評(píng)聘政策，掌握資格評(píng)審的具體條件，主動(dòng)對(duì)號(hào)入座，根據(jù)自己的崗位選擇系列，根據(jù)各系列的評(píng)審條件，衡量自身的業(yè)務(wù)水平，找準(zhǔn)自己努力的方向，確保符合基本條件的人員都有機(jī)會(huì)及時(shí)申報(bào)職稱(chēng)，確保水平高、貢獻(xiàn)大、職工群眾公認(rèn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員都能晉上職稱(chēng)，促進(jìn)了“職稱(chēng)管理”向“職稱(chēng)服務(wù)”轉(zhuǎn)變，受到了廣大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的高度擁護(hù)和一致好評(píng)。

二、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，注重公認(rèn)，充分發(fā)揮職稱(chēng)吸引人才和凝聚人才的導(dǎo)向作用

按照企業(yè)發(fā)展對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的要求，結(jié)合職稱(chēng)評(píng)聘工作實(shí)際，勝利鉆井工程技術(shù)公司堅(jiān)持以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，注重定量與定性相結(jié)合，正確處理好學(xué)歷、資歷、能力和業(yè)績(jī)之間的關(guān)系，初步形成了完善的職稱(chēng)評(píng)審工作模式。

1.堅(jiān)持評(píng)審原則，規(guī)范評(píng)審?fù)扑]程序，確保職稱(chēng)評(píng)審?fù)扑]工作的公平公正。職稱(chēng)評(píng)審工作嚴(yán)格按照“個(gè)人申報(bào)、申報(bào)材料公示、單位推薦、組織考核、專(zhuān)業(yè)組述職答辯考核、推委會(huì)推薦、評(píng)審結(jié)果公示”的基本程序進(jìn)行。評(píng)審前，對(duì)所有申報(bào)材料都進(jìn)行了嚴(yán)格審查，并在企業(yè)官方網(wǎng)站和辦公樓公示欄同時(shí)進(jìn)行了公示；量化考核前專(zhuān)門(mén)召開(kāi)會(huì)議，對(duì)量化考核辦法向申報(bào)人員進(jìn)行了詳細(xì)的解讀和說(shuō)明，對(duì)量化后的考核測(cè)評(píng)結(jié)果，由申報(bào)人員簽字確認(rèn)。評(píng)審過(guò)程中，參評(píng)人員現(xiàn)場(chǎng)述職，評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)打分，并邀請(qǐng)公司紀(jì)委工作人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)公布評(píng)審?fù)扑]結(jié)果；整個(gè)評(píng)審?fù)扑]過(guò)程始終做到公開(kāi)透明，確保了職稱(chēng)評(píng)審?fù)扑]工作的公平公正。

2.堅(jiān)持自下而上的評(píng)審?fù)扑]程序，給予基層充分的自主權(quán)，調(diào)動(dòng)基層參與的積極性?？紤]到勝利鉆井工程技術(shù)公司定向井技術(shù)、泥漿技術(shù)、安全培訓(xùn)三大主營(yíng)業(yè)務(wù)的不同特點(diǎn)，雖然都是從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作，但工作性質(zhì)、工作內(nèi)容和業(yè)績(jī)表現(xiàn)形式卻截然不同。因此，勝利鉆井工程技術(shù)公司堅(jiān)持權(quán)力下放，把評(píng)審?fù)扑]權(quán)交給基層，交給參評(píng)人員所在單位的專(zhuān)家評(píng)委，公司層面負(fù)責(zé)評(píng)審量化方案審核和評(píng)審過(guò)程監(jiān)督，即上級(jí)評(píng)審?fù)扑]指標(biāo)下達(dá)后，公司根據(jù)所屬各單位申報(bào)人員情況，將所有高中級(jí)職稱(chēng)晉升指標(biāo)按照相同的比例分解到所屬各專(zhuān)業(yè)化公司，以所屬各專(zhuān)業(yè)化公司為基礎(chǔ)成立相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)組(推委會(huì))對(duì)申報(bào)人員進(jìn)行考核量化和測(cè)評(píng)推薦，公司層面按照評(píng)審權(quán)限，召開(kāi)相應(yīng)的中初級(jí)評(píng)審會(huì)議和高級(jí)推薦會(huì)議向上級(jí)推薦或備案。通過(guò)分級(jí)管理，兩輪推薦，形成了上下貫通、齊抓共管的工作網(wǎng)絡(luò)，較好地調(diào)動(dòng)了各單位職工工作的積極性和主動(dòng)性。

3.堅(jiān)持科學(xué)設(shè)置量化指標(biāo)，合理分配指標(biāo)權(quán)重，不斷提高人才評(píng)價(jià)的科學(xué)化水平。職稱(chēng)制度是否公正合理，遵循政策是基礎(chǔ)，科學(xué)量化是關(guān)鍵。在設(shè)置量化考核指標(biāo)過(guò)程中，堅(jiān)持立足生產(chǎn)實(shí)際，按照企業(yè)發(fā)展對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的要求，采取定量與定性相結(jié)合，定量和定性部分各占50%。其中學(xué)歷、資歷、外語(yǔ)水平、計(jì)算機(jī)能力、發(fā)表論文專(zhuān)著、獲得成果專(zhuān)利、年度考核、送審論文評(píng)閱結(jié)果等8項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)實(shí)行定量賦分；工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、實(shí)踐能力、理論水平、創(chuàng)新能力等5項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)實(shí)行評(píng)委定性賦分。凡符合評(píng)審條件的人員通過(guò)定量與定性綜合考評(píng)后分組排名，再由推委會(huì)從中推薦出人員。各三級(jí)單位在公司量化考核辦法的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌考慮專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的能力素質(zhì)和累計(jì)貢獻(xiàn)，又按照各自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和工作特點(diǎn)進(jìn)行了進(jìn)一步的細(xì)化，如定向井公司將勞務(wù)創(chuàng)收作為重要考核指標(biāo)納入專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員量化考核體系中；鉆井職工培訓(xùn)中心將專(zhuān)業(yè)教師年均課時(shí)量作為量化考核指標(biāo)。通過(guò)對(duì)不同專(zhuān)業(yè)系列的差異化量化考核，不僅調(diào)動(dòng)了廣大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的積極性，而且最大限度地減少了“一個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)、一種評(píng)價(jià)模式”在不同類(lèi)型人才考核評(píng)價(jià)中產(chǎn)生的誤差，保證了人才評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀性、真實(shí)性和公平性。

三、堅(jiān)持原則，創(chuàng)新方式，不斷提高職稱(chēng)評(píng)審工作質(zhì)量和工作效率

為進(jìn)一步推進(jìn)職稱(chēng)評(píng)審工作科學(xué)化、規(guī)范化和信息化進(jìn)程，提高評(píng)審工作質(zhì)量和工作效率，勝利鉆井工程技術(shù)公司設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)了《勝利鉆井技術(shù)職稱(chēng)評(píng)審管理系統(tǒng)》。該系統(tǒng)由系統(tǒng)設(shè)置、信息錄入、評(píng)分查詢(xún)、報(bào)表打印、窗口、退出系統(tǒng)等功能模塊組成，每個(gè)模塊的功能都具有靈活適用、易于操作、便于自動(dòng)化辦公的優(yōu)點(diǎn)。系統(tǒng)可以根據(jù)參加評(píng)審的評(píng)委人數(shù)的多少，來(lái)設(shè)置去掉最高分和最低分的個(gè)數(shù)，使每一位參評(píng)人員的成績(jī)更加公正、公平，更能反映參評(píng)人員的真實(shí)水平。

在職稱(chēng)評(píng)審之前，工作人員把已經(jīng)張榜公示并由本人簽字確認(rèn)的固定分錄入系統(tǒng)，提高了評(píng)審效率，保證了定量分?jǐn)?shù)在實(shí)際操作過(guò)程中的安全性和公正性。在評(píng)審過(guò)程中，將每一位評(píng)委的打分現(xiàn)場(chǎng)錄入系統(tǒng)，系統(tǒng)便自動(dòng)測(cè)算出參評(píng)人員考核項(xiàng)目的各項(xiàng)成績(jī)和總成績(jī)。通過(guò)查詢(xún)個(gè)人得分和查詢(xún)匯總結(jié)果，判斷數(shù)據(jù)輸入的準(zhǔn)確性，經(jīng)檢查無(wú)誤后，通過(guò)打印匯總報(bào)表功能，系統(tǒng)能迅速打印出每一位參評(píng)人員的成績(jī)和經(jīng)過(guò)系統(tǒng)默認(rèn)的總分按由高到低順序排列的所有參評(píng)人員的總成績(jī)，并能隨時(shí)提供查詢(xún)，保證了評(píng)選過(guò)程的安全性和真實(shí)性。2008年以來(lái)，勝利鉆井工程技術(shù)公司應(yīng)用該系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)審工作20多次，評(píng)審結(jié)果均準(zhǔn)確無(wú)誤。

《勝利鉆井技術(shù)職稱(chēng)評(píng)審管理系統(tǒng)》的使用，將復(fù)雜的職稱(chēng)評(píng)審過(guò)程變得簡(jiǎn)單化和安全化，易于操作，改變了過(guò)去用手工計(jì)算測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)的評(píng)分方式，保證了數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性，避免了過(guò)去經(jīng)常返工重算的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)打分、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)算、現(xiàn)場(chǎng)匯總、現(xiàn)場(chǎng)公布成績(jī)的高效快捷的職稱(chēng)評(píng)審過(guò)程，減少了評(píng)審過(guò)程中不確定因素的干擾和影響，增加了職稱(chēng)評(píng)審過(guò)程的透明度和可信度，提高了工作效率。同時(shí)，系統(tǒng)能夠?qū)⒚磕甑脑u(píng)審結(jié)果進(jìn)行備份保存，方便了查詢(xún)，為構(gòu)建誠(chéng)信職稱(chēng)、陽(yáng)光職稱(chēng)、廉潔職稱(chēng)、和諧職稱(chēng)提供了有力的支撐和保障。