企業(yè)財務(wù)管理問題策略探討

李 芃

（中國海洋石油總公司資金部，北京 100010）

一、企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)涵

企業(yè)財務(wù)管理全面依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)體制標準，基于財務(wù)管理工作原則以及財經(jīng)法規(guī)體制標準創(chuàng)建。針對企業(yè)從事的財務(wù)活動展開組織，并應(yīng)對企業(yè)存在的各類財務(wù)關(guān)系，為一項較為復(fù)雜的經(jīng)濟管理任務(wù)?，F(xiàn)代企業(yè)其財務(wù)管理工作體制是針對傳統(tǒng)意義上財務(wù)工作的延伸以及發(fā)展。其呈現(xiàn)出的具體特征為，融資以及投資逐步變成現(xiàn)代企業(yè)實施財務(wù)管理工作的核心內(nèi)容。同時，財務(wù)管理變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)從事管理經(jīng)營的中心內(nèi)容。另外，財務(wù)管理各類工作指標可全面及時的映射出企業(yè)當(dāng)前運營發(fā)展的具體狀態(tài)。

二、企業(yè)財務(wù)管理工作相關(guān)問題

（一）企業(yè)面臨風(fēng)險影響逐步加大

伴隨全球經(jīng)濟一體化步伐的深入，現(xiàn)代企業(yè)實施風(fēng)險理財逐步變成財務(wù)管理工作中較為重要的環(huán)節(jié)。新時期，企業(yè)面臨的主體風(fēng)險包括，經(jīng)濟活動逐步向著網(wǎng)絡(luò)化以及虛擬化的方向發(fā)展，令信息傳輸以及反饋速率更為快速。倘若企業(yè)無法對內(nèi)外信息進行全面有效的披露，在一定層面則較易令企業(yè)面臨決策管理風(fēng)險。另外基于各方不斷更新發(fā)展的信息以及技術(shù)手段，倘若員工無法緊跟時代步伐，則會導(dǎo)致企業(yè)面臨較多風(fēng)險。再者，基于高新技術(shù)的更新發(fā)展，令企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品在壽命周期上逐步降低，進而無形之中令企業(yè)面臨的設(shè)計以及開發(fā)風(fēng)險逐步增加。在資金流通過程中電子匯兌與貨幣形式，令企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的資金流通速率逐步加快，進而導(dǎo)致其面臨了明顯的貨幣風(fēng)險。

（二）企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)理論無法適應(yīng)經(jīng)濟時代總體需要

當(dāng)前，較多現(xiàn)代企業(yè)其財務(wù)管理工作觀念仍舊包含傳統(tǒng)觀點，該現(xiàn)象明顯已無法符合知識經(jīng)濟新時期對企業(yè)的豐富要求。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時期，企業(yè)經(jīng)濟增長具體依靠廠房、各類機器與經(jīng)費等有形資產(chǎn)運行。而在當(dāng)前知識經(jīng)濟新時期，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)則呈現(xiàn)出豐富的變化。增添了以知識為核心的商標、專利權(quán)以及產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新等較多物性資產(chǎn)。其在企業(yè)發(fā)展建設(shè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)體系之中占據(jù)主要地位。企業(yè)首要投資發(fā)展對象便為無形資產(chǎn)。然而傳統(tǒng)財務(wù)工作管理理論以及內(nèi)容對于重要的物性資產(chǎn)卻注重不多。導(dǎo)致一些企業(yè)通常對無形資產(chǎn)過于低估，對于資本發(fā)展運營產(chǎn)生了不利影響，對其持續(xù)發(fā)展建設(shè)則產(chǎn)生了制約。

（三）企業(yè)財務(wù)管理體系設(shè)置不夠科學(xué)，工作人員素質(zhì)水平有待提升

信息時代，對于企業(yè)的經(jīng)營管理活動提出了高標準要求，即需要以更為快速精準的信息作為發(fā)展導(dǎo)向。當(dāng)前，我國較多企業(yè)卻仍舊沿用傳統(tǒng)模式財務(wù)管理，其機構(gòu)設(shè)置中間層次過于繁多，欠缺靈活性以及創(chuàng)新性。另外，財務(wù)工作人員其工作理念較為滯后，理財方式手段沒能全面更新，整體素質(zhì)水平有待進一步提升。

三、企業(yè)財務(wù)管理科學(xué)策略

（一）轉(zhuǎn)變理財觀念，優(yōu)化融資決策

伴隨知識經(jīng)濟時代的深化發(fā)展，為企業(yè)贏得財富的因素從最初的物質(zhì)資本發(fā)展為當(dāng)前的知識資本。為此，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展理財不應(yīng)單純的注重物質(zhì)以及金融資產(chǎn)。而是應(yīng)進行快速的轉(zhuǎn)變，對知識資產(chǎn)實施有效管控。應(yīng)首先對知識資本進行更為清晰明確的了解，知曉其具體特點以及現(xiàn)實構(gòu)成、總體表現(xiàn)。另外應(yīng)認可知識資本，將其歸為企業(yè)總體資本的內(nèi)容。應(yīng)全面了解知識資本可為現(xiàn)代企業(yè)帶來更豐富的市場財富。再者，企業(yè)應(yīng)對知識資本做出有效的重用，激發(fā)其核心應(yīng)用價值。

企業(yè)融資管理層面其傳統(tǒng)決策的工作原則為低成本投入以及低風(fēng)險影響。知識經(jīng)濟時期，需要企業(yè)在融資管理工作中有所突破與發(fā)展，優(yōu)化融資決策。其重點應(yīng)由金融資本發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)橹R資本?？萍既藛T應(yīng)令知識資本變成企業(yè)產(chǎn)權(quán)。同時伴隨金融信息以及工具的全面應(yīng)用，令知識資產(chǎn)向著證券化方向發(fā)展的步伐更加快速，進而為企業(yè)對知識資本的融通體現(xiàn)更多的可操作性。

（二）創(chuàng)新風(fēng)險管理，完善財務(wù)分析

新時期，企業(yè)進行財務(wù)管理應(yīng)全面注重風(fēng)險管理，把握知識經(jīng)濟時代特色，正視資本經(jīng)營的較多風(fēng)險影響。應(yīng)引入現(xiàn)代化管理手段實現(xiàn)風(fēng)險管理創(chuàng)新。應(yīng)全面識別辨析出風(fēng)險存在的各類表現(xiàn)形式，進而更好的明確風(fēng)險管理目標。還應(yīng)積極創(chuàng)建有效的風(fēng)險評估報告，引用計量管控體系，進而便于企業(yè)應(yīng)用更為合理科學(xué)的風(fēng)險管理工作政策。

現(xiàn)代企業(yè)進行財務(wù)分析主要為，針對其以往經(jīng)營發(fā)展業(yè)績展開評估，并對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)狀況展開有效分析。對其今后發(fā)展方向趨勢實施有效預(yù)測。伴隨信息時代的快速發(fā)展，企業(yè)各類知識資本不斷增加，對其經(jīng)營發(fā)展、成果業(yè)績與財務(wù)狀況的變化發(fā)展產(chǎn)生明顯影響。為此企業(yè)從事財務(wù)分析，其內(nèi)容應(yīng)添加對于知識資本的研究分析內(nèi)容。主要顯現(xiàn)為評估知識資本的具體價值，并定期制定知識資本的有關(guān)報告，令企業(yè)對人力資本管理投入、技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展與顧客忠誠性層面的發(fā)展變化實施有效披露，進而令其核心競爭力以及建設(shè)發(fā)展?fàn)顩r可為決策管理層以及相關(guān)工作人員全面知曉。

（三）提升財務(wù)工作人員整體素質(zhì)

知識資本綜合管理體現(xiàn)出明顯的專業(yè)性、豐富的技術(shù)含量以及超前性。因此財務(wù)工作人員應(yīng)進一步加強素質(zhì)建設(shè)，企業(yè)應(yīng)對其創(chuàng)新意識能力進行全面培訓(xùn)。該類內(nèi)容應(yīng)涵蓋現(xiàn)代財會以及有關(guān)經(jīng)濟原理、現(xiàn)代數(shù)字化以及網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)手段。進而令企業(yè)財務(wù)管理人員全面適應(yīng)新時期企業(yè)發(fā)展豐富需求，提升綜合技能水平。

四、結(jié)語

總之，現(xiàn)代企業(yè)為提升核心競爭力，只有強化財務(wù)管理，針對實踐工作存在的問題，制定科學(xué)有效的應(yīng)對策略，方能適應(yīng)信息時代、知識經(jīng)濟時代需求，實現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。

[1]安喜秀.如何加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理[J].經(jīng)營管理者，2009(09).

[2]周放生.財務(wù)管理時企業(yè)生存的基礎(chǔ)[J].上海國資，2009(05).