郭林祥GUO Lin-xiang

（廣州市翔實工程咨詢有限公司，廣州 510230）

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0 引言

如何在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度的前提下合理的運用工程造價，是所有的投資商一直關(guān)注的話題。為了適應(yīng)現(xiàn)在經(jīng)濟體制和建筑工程的需要，如何改進(jìn)成本管理及運用工程造價，是一項十分重要的課程。

1 工程造價的重要性

工程造價，貫穿于整個工程為全壽命周期成本，包括投資決策、項目設(shè)計、招標(biāo)和簽訂合同、施工以及竣工幾個階段，最大的控制面應(yīng)在項目設(shè)計的估算概算，設(shè)計的優(yōu)劣是否可以節(jié)省成本或投資，是最關(guān)鍵的作用點，其次在設(shè)計圖紙完善后的預(yù)算階段還是在工程的結(jié)算階段都有著重要的作用。只有控制好工程造價運用理論，才能為公司降低成本。不僅是在資金上能夠降低，在人力、物力上也能有效的控制，確保資源的合理使用。

2 工程造價當(dāng)前存在的問題

2.1 模式陳舊 目前我國的工程造價模式正處于由傳統(tǒng)的管理模式向新的管理模式轉(zhuǎn)變的過程中，也就是我國現(xiàn)在的工程造價模式正處于新老模式并存。新的管理模式還沒完善，企業(yè)使用傳統(tǒng)的模式又不能適應(yīng)時代的要求，并且傳統(tǒng)的管理模式對于企業(yè)的影響很深，現(xiàn)在的部分企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的模式。不能報出適合自身又能滿足市場需求的價格。

2.2 從事工程造價的工作人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊，有待提高 在國外，工程造價是一門科學(xué)，我國雖然從事工程造價的人員很多，但是主要是以學(xué)習(xí)定額為主。所以現(xiàn)在我國大部分的人員只是了解理論和務(wù)實，但與市場接軌的情況較少，全部停留在原始定額的計價模型中。對定額的熟悉程序和應(yīng)用完全取決于個人的經(jīng)驗水平，所以現(xiàn)在的建筑行業(yè)流行一句話：“賺不賺錢，全靠預(yù)算員?！?/p>

2.3 工程造價信息采集處理方法跟不上時代的節(jié)奏，在采集方面技術(shù)較為落后，信息分類也沒有設(shè)置統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)格式與存取的方式存在出入，因為上述原因的影響致使信息資源遠(yuǎn)程傳遞和加工有一定的難度，很難提高其質(zhì)量，從而致使難以滿足市場發(fā)展的需要。

2.4 工程造價信息的不統(tǒng)一 隨著社會的發(fā)展，工程造價的信息資源廣泛的被運用，但是在信息的采集方面卻缺乏統(tǒng)一的規(guī)則，信息分類沒有一個系統(tǒng)性的標(biāo)準(zhǔn)。無法使信息資源真正的服務(wù)于工程管理，而且在進(jìn)行信息采集時，只看到信息的表面，不能真正的對信息進(jìn)行深入的了解和創(chuàng)造。

2.5 企業(yè)不重視前期的造價 現(xiàn)在許多的投資單位對工程前期工作的造價都不重視而對工程的實施階段和工程最后的結(jié)算很是重視。而且投資商對工程造價的管理制度和管理人員不夠重視，忽略了工程前期的造價，尤其是設(shè)計概算的控制手段。這樣往往就會導(dǎo)致最后所花的費用比預(yù)算的要多。

2.6 對工程的成本控制不夠重視 現(xiàn)在許多的投資商對工程施工過程中的成本控制不夠重視，不能把經(jīng)濟與技術(shù)有效的結(jié)合在一起，往往在使用技術(shù)的時候不考慮經(jīng)濟因素，最后在工程竣工的時候才發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟問題，那時已經(jīng)沒有辦法挽回了。

2.7 工程造價各個環(huán)節(jié)之間沒有聯(lián)系 在工程的預(yù)算、實施各個部門不能很好的配合。工作人員之間缺少溝通，大部分企業(yè)的報價人員和實際操作的人員是分開的，在管理上存在漏洞。

2.8 在工程竣工之后，投資者不能對整個工程的工程造價進(jìn)行系統(tǒng)的分析 企業(yè)在竣工之后，沒有科學(xué)的評價體系，這樣企業(yè)就不能形成適合自身的報價體系，這對企業(yè)來說是巨大的損失。不利于企業(yè)的發(fā)展。

3 改進(jìn)工程造價的方法

結(jié)合目前在建筑中工程造價的問題，企業(yè)應(yīng)該加強對工程造價的管理，合理的控制工程造價，這就要求企業(yè)要從項目的開始到結(jié)束都對工程造價進(jìn)行管理，包括：投資決策、項目設(shè)計、招標(biāo)和簽訂合同、施工以及竣工幾個階段，在這幾個階段工程造價的控制是相互的，并且達(dá)到對這幾個階段的有效控制就能起到為企業(yè)降低成本的作用。

3.1 在項目決策時對工程造價進(jìn)行控制 首先，在工程開始之前對每個人做好詳細(xì)的分工。再有在項目決策前要做好準(zhǔn)備工作。在想要對一個項目投資前要收集有關(guān)該項目的資料，并且保證資料的真實性。然后通過掌握的數(shù)據(jù)，對該項目進(jìn)行分析，并撰寫具有極強說服性的立項申請書。然后根據(jù)市場調(diào)研的內(nèi)容，寫出適合該項目最佳的方案，要在降低建筑成本上下功夫。通過優(yōu)秀的方案，讓建筑流程更加的簡單，各方面的配合更加合理，從而使企業(yè)節(jié)省建筑成本。最后，要對該工程進(jìn)行預(yù)算，要從多方位的角度考慮，比如在施工時可能出現(xiàn)的不確定因素對工程造價的影響。使預(yù)算能夠發(fā)揮其真正的價值。

3.2 在工程的設(shè)計階段對工程造價進(jìn)行控制 工程設(shè)計階段也是需要管理的，要想有個行之有效的管理辦法，首先要有個明確的計劃，對其需要的地方進(jìn)行合適的設(shè)計，對比做出一個合理的設(shè)計方案并實行，最終達(dá)到經(jīng)濟實惠的效果。另外就是詳細(xì)的設(shè)計了，這就需要在規(guī)模，內(nèi)容上有個合適的設(shè)計。只有設(shè)計的合適了才能達(dá)到經(jīng)濟實惠的效果。設(shè)計的設(shè)想對造價的影響為75%以上，只有對設(shè)計的需求進(jìn)行不斷的優(yōu)化，才能達(dá)到最高的性價比。

3.3 在工程招標(biāo)時對工程造價進(jìn)行控制 工程招標(biāo)制度是企業(yè)控制工程造價的最好階段，企業(yè)要想充分的利用這一階段，在招標(biāo)時擬定的招標(biāo)文件就必須要嚴(yán)謹(jǐn)，招標(biāo)文件必須包括工程的地址以及周圍的現(xiàn)實環(huán)境等等方面的內(nèi)容，還有明確統(tǒng)一計量依據(jù)等等方面的內(nèi)容，這樣能夠提高招標(biāo)的質(zhì)量。并且選擇價格合理的施工單位，減少工程造價成本。

3.4 在工程施工階段對工程造價進(jìn)行控制 首先，要對建筑工程的材料嚴(yán)格控制，合理的控制材料的價格。材料的花費在整個建筑中占著重要的比重，大概占到整個工程預(yù)算的百分之七十以上。所以控制好材料的花費在工程造價中是最重要的，然而在控制材料中最好的辦法就是建筑人員時刻關(guān)注材料的市場行情，使工程投資控制在合理的范圍。其次，就是建立工程的預(yù)算控制并加強對其編制依據(jù)。在工程建筑的時候，有許多的突發(fā)事件影響工程的預(yù)算，所以在工程建筑的時候要考慮這些突發(fā)情況。

3.5 在工程竣工時對工程造價進(jìn)行控制 在工程竣工的時候，要對工程的質(zhì)量嚴(yán)格的把關(guān)，與此同時也要對工程的結(jié)算進(jìn)行嚴(yán)格的審核，具體包括以下幾方面：必須要實事求是的算出工程造價；嚴(yán)格的把好材料這一關(guān)，對材料的花費和質(zhì)量都要進(jìn)行嚴(yán)密的審核。最后要對整個工程的造價進(jìn)行科學(xué)的系統(tǒng)的分析，確定最精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)。

4 結(jié)束語

工程造價的控制也是一個非常復(fù)雜的過程，尤其是隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，使得控制工程造價越來越困難，這對建筑單位的考驗也是非常嚴(yán)峻的，建筑單位必須時時的關(guān)注市場信息，掌握市場的第一手資料，減少在建筑過程中不必要的開支，為企業(yè)帶來更大的利益。

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[2]王樹國.建筑工程全過程造價管理問題及對策[J].中國建設(shè)信息，2005（04）.

[3]張婷文，黃榮校.論建筑工程的造價管理[J].山西建筑，2005.