劉巖LIU Yan
(吉林市第一建筑工程股份有限公司,吉林 132013)
(The First Building Engineering Co.,Ltd.in Jilin,Jilin 132013,China)
在施工企業(yè)對工程建設(shè)中造價控制時,對于工程量清單的計價模式,要提高施工企業(yè)的成本控制能力,并且更好的體現(xiàn)工程造價控制中企業(yè)、市場、政府以及社會等各方面對于工程造價控制的影響。在現(xiàn)代工程造價管理工作中,工程量清單計價模式是新的發(fā)展趨勢,也是改進(jìn)傳統(tǒng)定額計價方式的有效舉措,可以降低工程成本,提高工程資金的使用效率,并且為施工企業(yè)工程造價管理提供新的思路與方式。
工程量清單計價模式是根據(jù)國家相關(guān)規(guī)范,對于工程設(shè)計文件、實物資料等匯總的實物量清單。投標(biāo)人可以根據(jù)清單來對施工現(xiàn)場情況進(jìn)行確定,并且可以更好的實現(xiàn)消耗量的定額,充分考慮市場價格因素,有效控制投標(biāo)風(fēng)險,提高企業(yè)競爭水平。整體來說,工程量清單主要是由分項工程量清單、措施項目清單以及其他項目清單來構(gòu)成的。分項工程量清單對工程實體項目進(jìn)行了羅列,措施項目清單對工程項目施工過程中的生活、技術(shù)、安全等不同方面的非工程項目進(jìn)行了歸納,其他項目清單則針對于項目施工中暫列金、暫估價、總承包服務(wù)費(fèi)以及零星用工等其他費(fèi)用。
2.1 工程量清單計價模式可以更好的實現(xiàn)由政府定價轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌龆▋r 在傳統(tǒng)的計價模式運(yùn)行的過程中,主要以政府定價為主導(dǎo)。新的工程量清單計價模式可以有效的實現(xiàn)市場定價,施工企業(yè)可以根據(jù)自身施工技術(shù)、人員、設(shè)備、材料等消耗的水平,來對工程成本進(jìn)行確定,保證報價過程的完全自主。工程量清單計價模式突破了定額定價的局限性,為實現(xiàn)市場競爭,提高施工企業(yè)自身管理水平提供了良好的改進(jìn)途徑。
2.2 工程量清單計價模式可以有效的實現(xiàn)量價分離、降低工程風(fēng)險 工程量清單計價模式實現(xiàn)量價分離的理念,有效的降低了施工企業(yè)所承受的工程風(fēng)險。施工企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)的過程中,僅僅需要對自身的報價負(fù)責(zé),并將工程中所發(fā)生的工程量變化風(fēng)險進(jìn)行轉(zhuǎn)移,有效的分清了權(quán)利、責(zé)任、利益的關(guān)系,實現(xiàn)了風(fēng)險共擔(dān),對于施工企業(yè)來說有著重要的意義。
2.3 工程量清單計價模式可以提高施工企業(yè)管理水平 工程量清單的計價方式,有效的反應(yīng)了企業(yè)的管理水平,對于工程中的個別成本進(jìn)行了深入的反應(yīng),避免了傳統(tǒng)定額計價方式中對于社會成本表達(dá)的不足。工程量清單計價模式可以將施工企業(yè)自身成本管理中的不足有效凸顯出來,幫助管理者更好的改進(jìn)管理對策,提高工程成本的控制水平。
2.4 工程量清單計價模式可以提高合同項目的法定性 由于傳統(tǒng)定額的計價方式,對于工程中出現(xiàn)的設(shè)計變更、進(jìn)度變更、結(jié)算計價變更等不能進(jìn)行明確的反應(yīng),不利于施工企業(yè)進(jìn)行成本控制工作。應(yīng)用工程量清單計價模式,可以有效反應(yīng)工程量的變更以及各類變更,避免工程造價結(jié)算時出現(xiàn)推諉、扯皮等現(xiàn)象。
3.1 工程準(zhǔn)備階段的造價控制 在工程準(zhǔn)備階段,施工企業(yè)要對于工程的內(nèi)容、價格、市場行情、相關(guān)政策、稅費(fèi)等各方面的信息進(jìn)行深入的了解,并且指派專人進(jìn)行相關(guān)的準(zhǔn)備工作。施工企業(yè)在施工準(zhǔn)備階段,還要保證施工圖紙的嚴(yán)格審核,對于施工圖紙中的錯誤、疏漏等情況進(jìn)行有效的解決,提高施工圖紙的可操作性與規(guī)范性,避免由于施工圖紙方面的問題造成施工中誤工、返工等現(xiàn)象的發(fā)生,避免工程成本無謂的增加。
3.2 工程項目投標(biāo)控制 在投標(biāo)階段,施工企業(yè)要保證投標(biāo)內(nèi)容的完整、準(zhǔn)確與詳細(xì),并且避免相關(guān)工程量之間的矛盾。針對于工程中可能出現(xiàn)的重點與難點,要進(jìn)行深入的討論與分析,提高工程量清單投標(biāo)報價的實效性。在進(jìn)行相關(guān)合同條款的確定上,要明確圖紙與工期,對于一些可能出現(xiàn)變動的項目,要采用有效的調(diào)整方式,有效的對于工程量清單的風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避。在投標(biāo)文件上與之相關(guān)的協(xié)議與條款以及對于工程項目實施的條件與需求進(jìn)行明確的分析,并且對于項目的變化趨勢進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算。在出現(xiàn)價格變更之前,要做好相關(guān)的調(diào)整措施,對于招標(biāo)文件中不明確的部分,要積極的與招標(biāo)方進(jìn)行溝通與交流,保證投標(biāo)文件的完整性,進(jìn)而有效的保證施工企業(yè)的利益。
3.3 工程施工階段的控制 在工程項目實施過程中,要嚴(yán)格遵守工程量清單的計價方式,對于工程施工中的成本費(fèi)用進(jìn)行有效的控制,保證工程量計價清單得到有效的執(zhí)行。另外,還要注重對于工程量簽證工作進(jìn)行落實,保證工程量計價范圍的準(zhǔn)確性,嚴(yán)格依照合同進(jìn)行造價控制,尊重事實,提高造價控制工作的全面性。有效的合同管理工作,可以明確項目部門的責(zé)任,嚴(yán)格的落實造價控制目標(biāo),提高相關(guān)人員的執(zhí)行能力。在施工現(xiàn)場出現(xiàn)設(shè)計變更時,要與相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行積極的溝通與交流,并且提交相關(guān)技術(shù)管理部門進(jìn)行技術(shù)審查,保證設(shè)計變更經(jīng)過有效的批準(zhǔn)之后再進(jìn)行執(zhí)行。與此同時,對于設(shè)計變更所引發(fā)的工程造價變化進(jìn)行詳細(xì)的記錄。在施工現(xiàn)場要做好簽證管理工作,對于相關(guān)責(zé)任人要進(jìn)行嚴(yán)格的管理,明確現(xiàn)場簽證的管理范圍,為工程項目順利進(jìn)行提供良好的條件。
3.4 工程結(jié)算階段的控制 在進(jìn)行工程結(jié)算時,施工企業(yè)要對于合同中所規(guī)定的結(jié)算方法進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行,保證工程竣工核算的有效性。在對于工程結(jié)算的審核時,要根據(jù)工程量清單計價模式下,施工企業(yè)所簽訂的合同制定結(jié)算方案,并且保證該方案的有效執(zhí)行。在進(jìn)行結(jié)算資料的查驗上,要對設(shè)計單位的變更材料進(jìn)行審核,保證變更過程通過完善的申報,并且保證相關(guān)追加、削減、變更以及修改的手續(xù)齊備、完全。在工程現(xiàn)場實現(xiàn)簽證單制度,對于相關(guān)工程環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制,明確相關(guān)報價的有效性,如果應(yīng)用其他施工材料進(jìn)行替代,則要明確的進(jìn)行說明,并且納入工程檔案記錄當(dāng)中。只有保證工程結(jié)算階段造價控制的有效性,才能真正的提高整體工程造價控制工作的價值。
建筑市場競爭不斷加劇,建筑施工企業(yè)如何更好的提高自身成本管理能力,提高盈利水平已經(jīng)成為了決定企業(yè)生死存亡的重要問題。工程量清單計價模式的推廣,對現(xiàn)有施工企業(yè)工程造價管理工作提出了新的需求。工程造價管理人員需要在日常工作中,逐漸的提高理論與實際水平,以更加全面的專業(yè)素質(zhì)來適應(yīng)新時期造價管理工作的需求。工程造價管理工作是一項系統(tǒng)、復(fù)雜、動態(tài)的管理過程,造價控制人員必須要在工程開展的各個階段進(jìn)行跟蹤控制,采用有效的造價控制手段,真正的落實造價控制措施,進(jìn)而降低工程成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
[1]趙瑩瑩,趙文濤.淺談工程量清單計價模式下的工程造價控制[J].價值工程,2011(09):102.
[2]李小紅,林渭清.關(guān)于工程量清單計價模式下的工程造價控制探究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2012(22):189.
[3]鄭平.淺析工程量清單計價模式下如何進(jìn)行工程造價的有效控制[J].福建建材,2012(09):106-109.
[4]范雪琴.建設(shè)工程工程量清單計價模式分析與研究[J].山西師范大學(xué)學(xué)報(自然科學(xué)版),2009(S1):61-62.