徐畢華

摘 要：建筑工程質量關系到建筑企業(yè)的信譽和使用建筑人的生命安全，加強建筑工程施工的質量管理，關系到建筑企業(yè)和建筑使用人來切身利益，如何加強建筑工程質量，是每一個建筑企業(yè)所面對的問題。而建筑工程中的施工管理，是一個很好的方法。建筑企業(yè)對施工管理必須百分之百的重視，加大人員和物資投入，提升整個企業(yè)的管理水平，增強市場競爭力。文章具體分析了建筑施工過程中的管理方法。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；措施

建筑工程施工管理貫穿于施工項目的整個過程，是一項科學嚴謹，全面，細致，規(guī)范的工作，在管理過程中，首先要有企業(yè)管理層的重視和支持，其次需要工作人員的全面積極配合，還需要從實際情況出發(fā)，對現(xiàn)場施工和監(jiān)督管理等方面進行細致分類，全面優(yōu)化，保證各項工作的切實落實，只有全面細致地搞好建筑施工時的管理工作，才能再提高施工管理工作的水平的同時，把提高施工工程質量，促進企業(yè)長期，穩(wěn)定的發(fā)展。其主要方法主要體現(xiàn)在如下幾個方面：

1 認真對待前期準備工作

1.1 人員的管理與協(xié)作

在工程項目沒有開工之前，首先要將人員配備齊全，工程項目的管理者主要有項目經(jīng)理，技術員，安全員以及質量監(jiān)督員組成，需要對這些人員進行核查身份、資質、學歷、特長、技能以及人品。各項目部應對所有人員進行入職培訓，施工前應充分做好安全教育工作，只有這樣才能在開工前充分的做好準備，讓所有參與人員充分的了解工程項目，提高安全意識，加強質量教育：對于工程技術人員，應對其進行專業(yè)的技能培訓，首先，要有明確的職權分工，其次，必須完善施工隊伍的管理體制，第三，對工人要獎罰分明，從物質精神上給予鼓勵，培養(yǎng)工人的凝聚力和責任心，只有各崗位職責權利明確，上下一心，才能在時間緊迫，技術要求高的工程中，保質保量的完成任務。

1.2 技術、材料管理

在一個工程項目中，由于其涉及項目多，工藝復雜，材料品種多，數(shù)量大，并且同時施工的班組多，在這樣的條件下，作為現(xiàn)場施工管理人員，必須提前做好各種技術和材料準備。要做到這一點，必須要熟悉施工圖紙，對于圖紙有一個全面細致的了解，對施工中所需要的材料種類和數(shù)量，在施工前就做到心中有數(shù)，針對設計中的相關要求和有關規(guī)范，以及施工中使用的新材料，對所需材料的品牌，材質，規(guī)格，數(shù)量，要精心計算，一次到位，提前預訂，合理安排進場時間，針對這些材料，做好采購供應，分類堆放和及時合理發(fā)放，避免對工程進度的影響，買材料到場后，應該排料進行檢查驗收，整理分類，合理保存，對材料使用情況進行登記造冊，嚴格按照設計要求，施工進度提前合理安排。

2 施工現(xiàn)場材料管理

2.1 各分項工程都要控制住材料的使用

對于消耗材料，特別是木料，鋼材、水泥，沙石等，必須嚴格按定額供應，隨取隨用，限額領取，在材料的出入庫領取，使用數(shù)額，補充和退料，以及廢料回收等環(huán)節(jié)，必須實行嚴格的監(jiān)管，但具體施工過程中，可以按照不同的施工工序，將整個過程劃分為若干階段，在每個階段開始，由工長，材料員按材料的使用數(shù)量進行分配，但施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)材料數(shù)目不夠，必須提前申報給項目經(jīng)理，說明材料數(shù)量不夠的原因，才能領取。對于個別材料消耗大的工序，應該由項目經(jīng)理直接負責，也可以對材料實行包干使用，對于節(jié)約者進行獎勵，超出消耗的部分則給予處罰。

2.2 及時發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題

實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。對于材料不節(jié)約，出入庫不登記，生產(chǎn)中超額使用甚至過度浪費。

3 進度控制

一般情況下，在工程招標時，建設單位會提供標底日期，規(guī)定，最后完成日期。實施單位應參照該攻擊，結合自己的實際情況，根據(jù)自己所能調配的最大和適合的資源，開通份掌控工程量，工序及技術要求的基礎上，編制工程進度計劃。施工時，應嚴格按照已經(jīng)編制完成的施工進度計劃書，按照計劃進行施工，不能無故拖延。建設單位也應該按照這一計劃對施工進度進行監(jiān)管。

4 施工安全控制

4.1 建立安全責任制

作為公司和項目安全生產(chǎn)第一責任人，企業(yè)法人和項目經(jīng)理施工工程的安全生產(chǎn)有著不可替代的作用，也必將承擔最大的安全責任。在建筑工程施工之前，相關的責任人都必須簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確自己在生產(chǎn)中的安全責任，防止事故發(fā)生后無人負責的情況發(fā)生，如果一旦發(fā)生安全事故，相關責任人都應該承擔自己的經(jīng)濟責任或者刑事責任。

4.2 配備安全設施與安全員

因為企業(yè)法人和項目經(jīng)理不可能隨時在工地上，所以安全員和相關安全設施是不可少的。這些人員和設施的設立，對于整個項目的安全控制具有不可忽視的重要意義。專職安全人員可以在整個施工過程中指導工人進行安全生產(chǎn)，檢查安全設施，保證整個項目在安全的情況下進行建設。每個施工小組也要設立相應的兼職的安全員，這些人員的設立可以避免工程建設過程中的安全事故，一旦出現(xiàn)相應的事故，安全設施就必不可少，安全設施的存在保證了施工過程中突發(fā)安全事件可以得到有效控制。

4.3 提高全體人員的安全意識

該項目施工進行檢查，要對全體施工人員進行安全培訓，加強人員的安全意識；在施工過程中，各班組之間應該做好安全工作協(xié)調，對異常情況進行詳細記錄，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并且定期對人員進行安全生產(chǎn)意識的強化，保證在施工過程中工人的人身安全。在施工結束后，應對安全方面進行總結。

5 質量控制

5.1 明確工程質量目標項目

在制定企業(yè)質量驗收標準時，應該高于國家的相關要求，采購的各種材料都要符合國家規(guī)范，包括相應的環(huán)保要求，以及設計要求，對所有材料進行全部或抽樣檢測，嚴把材料質量關。在執(zhí)行時，執(zhí)行人要明確公司的質量目標，嚴格按有關規(guī)定進行工作，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。

5.2 確保主體結構質量

主體結構質量關系到整個工程的質量，是整個工程最重要的組成部分，抓好關鍵部位的施工，承重墻，水泥框架等，一定要滿足設計要求，符合國家抗震標準。裝飾質量也很重要，在裝飾階段，一定要在設計上要有特色創(chuàng)新，抓好關鍵部分施工，搞好細節(jié)處理，在施工的關鍵部位，如頂層，衛(wèi)生間，地下室，樓梯走廊等等，很容易發(fā)生質量問題，既是施工的難點，也是檢查的重點。

5.3 加強培訓，提高員工素質。

企業(yè)要對施工管理人員進行定期培訓，提高其業(yè)務水平和管理能力，嚴格執(zhí)行班組自檢項目部抽檢，監(jiān)理驗收的“三檢”制度，爭取把質量問題消滅在施工過程中，工作前對工人進行技術交底，是工人明白，工作中必須達到的質量要求，把握好技術難點，提高技術質量。

6 成本控制

為了提高經(jīng)濟效益，該項目施工過程中，應對成本控制，減少浪費，對整個項目工程的成本控制主要是控制以下三個方面：（1）控制項目工程的材料費用；（2）控制施工人員的支出費用：該項目施工過程中，按照工作量的大小，數(shù)量確定施工人數(shù)，根據(jù)每個人的勞動強度制定新的標準，嚴格控制單位工作量內的工資支出。（3）減少由于失誤而造成的浪費：在項目施工過程中，對質量嚴格把關，減少因為錯誤施工而造成的浪費，避免返工。

7 結束語

要做好建筑施工質量管理，就必須從人員和制度兩方面著手，加強管理，提高工作人員的管理素質，充分利用自己的長處，使用科學的方法，這樣才能提高企業(yè)的競爭力，保證施工質量。

參考文獻

[1]郝恩武.淺析對提高工程工序質量控制的思考[J].中國西部科技，2010.