文/本刊記者 孫昊
德馬:可瀏覽視頻文件洞悉未來服務(wù)為先
——專訪德馬集團(tuán)總裁卓序
文/本刊記者 孫昊
隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,自動(dòng)化物流設(shè)備得到了廣泛的應(yīng)用。而德馬集團(tuán)作為我國國產(chǎn)自動(dòng)化物流設(shè)備的主要生產(chǎn)商之一,代表了我國民族企業(yè)在這一領(lǐng)域的領(lǐng)先水平。更難能可貴的是,德馬集團(tuán)自從十六年前成立開始,就專注于當(dāng)時(shí)在中國幾乎還是一片空白的自動(dòng)化物流設(shè)備的生產(chǎn)。可以說,德馬集團(tuán)在我國自動(dòng)化倉庫發(fā)展的歷史上扮演了重要的角色。在本次2013上海亞洲國際物流技術(shù)與運(yùn)輸系統(tǒng)展覽會(huì)(CeMAT)上,本刊記者采訪了德馬集團(tuán)總裁卓序先生,請(qǐng)他為我們講一講德馬集團(tuán)與我國物流裝備市場(chǎng)共同走過的十六載歲月。
提起到德馬集團(tuán)十六年來的發(fā)展,卓序不禁感嘆變化的巨大。他表示,在十六年前集團(tuán)成立的時(shí)候,物流還沒有正式被作為一個(gè)行業(yè)來對(duì)待。在20世紀(jì)最后幾年的中國,信息時(shí)代還沒有真正到來,甚至超市和連鎖店也剛剛開始流行,自動(dòng)化物流裝備甚至不為大多數(shù)人所了解?!爱?dāng)我們?nèi)プ?cè)成立公司的時(shí)候,甚至發(fā)現(xiàn)人家那里根本就沒有我們這個(gè)行業(yè)分類?!碧岬疆?dāng)年的行業(yè)環(huán)境,卓序感慨萬千,“當(dāng)年的物流環(huán)境是處在原始狀態(tài)?!?/p>
卓序介紹,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期,我國的倉儲(chǔ)水平還處于初級(jí)階段,倉儲(chǔ)技術(shù)和倉儲(chǔ)設(shè)備幾乎是一片空白,甚至很多地方的倉庫還在使用最原始的平地堆放,這無疑需要占用大量土地。而隨著改革開放的深入,我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,貨物的集成和轉(zhuǎn)運(yùn)量也在逐漸增加,單純依靠擴(kuò)大倉庫面積已經(jīng)不能滿足物流發(fā)展的需要,在此背景下,貨架和搬運(yùn)車輛被廣泛使用。進(jìn)入21世紀(jì)后,中國已經(jīng)走過了工業(yè)化的初級(jí)階段,生產(chǎn)效率大大提高,廠內(nèi)外物流需求增加,社會(huì)物流業(yè)初具規(guī)模。特別是已經(jīng)成為我們生活中不可或缺一部分的超市和連鎖店,需要完善的配送中心來支持,還需要自動(dòng)化分揀輸送來供應(yīng)。近幾年電子商務(wù)的迅猛發(fā)展,更是推動(dòng)物流業(yè)發(fā)展的重要力量。所有的電商企業(yè),其實(shí)線上的商品在質(zhì)量、價(jià)格方面沒有太大差別,能決出勝負(fù)的,只有物流方面。在這一背景下,有強(qiáng)大物流鏈支持的電商企業(yè)會(huì)迅速脫穎而出。這也反過來證明了沒有物流的支持,電商根本無法發(fā)展。在這樣一個(gè)大環(huán)境下,德馬集團(tuán)敏銳地捕捉到了這一從廠內(nèi)物流為主到社會(huì)電商物流占據(jù)主導(dǎo)地位的需求變化,與眾多需要強(qiáng)大物流系統(tǒng)支持的電商大客戶建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。正因如此,德馬才能最終成為自動(dòng)化設(shè)備生產(chǎn)行業(yè)中民族企業(yè)的領(lǐng)軍者。
德馬集團(tuán)之所以能取得現(xiàn)在這樣的成就,除了洞悉行業(yè)發(fā)展規(guī)律,把握客戶需求的變化外,更重要的是公司不斷提升自身的實(shí)力和素質(zhì)。中國的物流裝備市場(chǎng)從1995年之后才開始形成,且在形成初期幾乎沒有國產(chǎn)的自動(dòng)化設(shè)備。德馬集團(tuán)創(chuàng)建于這個(gè)時(shí)期,在大多數(shù)物流裝備企業(yè)把目光盯在貨架和叉車上的時(shí)候,德馬專注于輸送分揀系統(tǒng)核心零組件和關(guān)鍵設(shè)備的研究和開發(fā),十幾年如一日,長期的專注聚焦成就了德馬在這一專業(yè)領(lǐng)域獨(dú)特的競(jìng)爭力,得到了大量用戶的信賴。與此同時(shí),德馬集團(tuán)在國際化方面也走在國內(nèi)物流裝備制造行業(yè)的前列。在其他廠商還遵循著舊的“外貿(mào)”模式來發(fā)展國外市場(chǎng)時(shí),德馬集團(tuán)就提出了一條與傳統(tǒng)“外貿(mào)”模式完全不同的國際化新思路。卓序認(rèn)為,所謂“外貿(mào)”,只不過是國內(nèi)企業(yè)將產(chǎn)品向國外輸送的過程,推廣的僅僅是產(chǎn)品,本質(zhì)上還是利用了自身勞動(dòng)力價(jià)格低廉的優(yōu)勢(shì)。因此,“外貿(mào)”并不是真正的國際化。真正的國際化是要讓自己的品牌走出去,要在推出產(chǎn)品的同時(shí)把品牌文化、解決方案和企業(yè)理念一并推出并獲得國外客戶的認(rèn)可。正因?yàn)榈埋R集團(tuán)比較早地認(rèn)清了這一點(diǎn)并在前些年進(jìn)行了很多有建設(shè)性的嘗試,在此期間克服了許多困難,比如管理團(tuán)隊(duì)和管理理念與國際標(biāo)準(zhǔn)的磨合,文化、管理習(xí)慣、語言的限制等等,最終通過不斷地努力在“走出去”方面取得了一定的成績,使德馬集團(tuán)的海外銷售額達(dá)到了企業(yè)總銷售額的20%。另一方面,德馬在堅(jiān)持“走出去”的同時(shí)也不斷“引進(jìn)來”,通過引進(jìn)、合作、收購等多種方式引入國外的先進(jìn)技術(shù),從而使我國的自動(dòng)化輸送分揀技術(shù)更加成熟,更加豐富。
在被問到德馬的產(chǎn)品理念時(shí),卓序舉了德馬和亞馬遜合作的例子。作為全球最大的在線零售商,亞馬遜對(duì)物流系統(tǒng)的要求非常高。與這樣的電商企業(yè)合作,僅僅滿足其某項(xiàng)需求的產(chǎn)品是完全不能勝任的。因此提倡“服務(wù)型制造”的德馬集團(tuán)提出了一整套產(chǎn)品解決方案,包括售前、售中和售后都有著相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,從而達(dá)到了令人滿意的結(jié)果。
“不同行業(yè)在物流方面有很多的不同點(diǎn)?!痹谡劦轿磥淼陌l(fā)展方向時(shí),卓序說,“要從不同的需求中找出共性是最難的,要研究掌握服務(wù)規(guī)律?!弊啃蛑赋觯埋R現(xiàn)在的目標(biāo)不再是原來的只賣出產(chǎn)品,而是為客戶制定合適的解決方案,這一點(diǎn)是從宜家經(jīng)營模式中獲得的啟發(fā):“你不要看宜家就是買幾塊板回家裝一裝就好了,宜家背后下的功夫是很多的,不像其他家居產(chǎn)品商,做個(gè)成品賣給你。他們不是說賣給你一張桌子一把椅子就好,而是賣給你一整套家具的解決方案。我們一直在想能不能把這個(gè)模式給搬到機(jī)械制造領(lǐng)域來?!?/p>
正因?yàn)槿绱?,德馬每年都要推出新的設(shè)備,以豐富自己儲(chǔ)備的解決方案。正因?yàn)榭蛻舻男枨笫乔ё內(nèi)f化的,解決方案的儲(chǔ)備永遠(yuǎn)沒有夠用的時(shí)候。只有去貼近客戶,適應(yīng)他們的需求,集團(tuán)才能最快地提出合適的產(chǎn)品解決方案,才能更好地讓客戶滿意,才能貫徹德馬“在制造中服務(wù)”的經(jīng)營理念。卓序在這里舉了展位上的新產(chǎn)品為例:“像我們這次帶來的垂直輸送設(shè)備,就是這樣想出來的。客戶們近幾年都反映土地資源越來越緊張,想批到更多的土地來擴(kuò)充倉庫規(guī)模越來越不現(xiàn)實(shí),所以只能向高處發(fā)展,因此我們才推出了專業(yè)的垂直輸送設(shè)備。”卓序強(qiáng)調(diào),為客戶考慮,需要從政策、經(jīng)濟(jì)、需求、科技等各個(gè)方面全面統(tǒng)籌分析,科學(xué)安排,爭取為客戶節(jié)約更多的成本,創(chuàng)造更大的價(jià)值。
卓序表示,今后德馬會(huì)繼續(xù)沿著這條道路走下去,在把握住行業(yè)發(fā)展規(guī)律的前提下盡量滿足客戶的需求,為客戶提出最優(yōu)的解決方案?!懊駹I企業(yè)中,德馬已經(jīng)能將輸送分揀的解決方案做到最多、最快、最好。項(xiàng)目管理對(duì)接完美也是我們一大優(yōu)勢(shì),在今后我們還會(huì)保持這些優(yōu)勢(shì)?!弊啃?qū)ξ磥沓錆M信心?!白鳛槊褡迤髽I(yè),我們更了解中國民營企業(yè)的需求。我相信,憑借著我們良好的產(chǎn)品質(zhì)量,完善的解決方案以及不斷創(chuàng)新的系統(tǒng)規(guī)劃,兼以本土化的成本優(yōu)勢(shì),在未來幾年內(nèi)德馬必將為我國物流業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)?!?/p>