三井獸

讓我們把鏡頭撥回到上賽季總決賽的第六場——比賽還剩11秒時，圣安東尼奧馬刺隊落后1分，科懷·倫納德?lián)屜铝艘粋€至關(guān)重要的防守籃板。這之后，馬刺隊沒有按照慣例去叫暫停，而是和傳統(tǒng)思維相反，直接將球推進(jìn)到前場?？上У氖牵@次進(jìn)攻沒能達(dá)成，吉諾比利持球快下，很輕松地就在攻防轉(zhuǎn)換中殺進(jìn)了油漆區(qū)，可最終被雷·阿倫成功斷球。這不是波波維奇第一次沒有在關(guān)鍵進(jìn)攻前叫暫停布置戰(zhàn)術(shù)了，在他的整個執(zhí)教生涯中，他也很少因此受到批評，不過這一次，他不叫暫停的選擇讓他站在了輿論的風(fēng)口浪尖，尤其是他還把托尼·帕克給按在了板凳上，但叫過暫停這次進(jìn)攻就一定能打成嗎？沒那么容易。

球員們到底應(yīng)該如何應(yīng)對場上的形勢變化，是籃球運(yùn)動中最重要的問題之一。正如波特蘭開拓者隊的主教練特里·斯托茨所說的那樣，在主流的幾項美式運(yùn)動中，籃球也許是場上形勢最為多變的那一種了——得分頻率高，而且雙方交替領(lǐng)先的速度很快。“與橄欖球和棒球相比，籃球有一大難點(diǎn)——橄欖球和棒球比賽中會有很多靜態(tài)事件，而籃球沒有。在棒球比賽中，每一次擊打都會發(fā)生些什么，而當(dāng)這一次擊打結(jié)束后，人們會停下來對這次擊打的結(jié)果做出評價。在橄欖球比賽中，哪怕場上有11名球員，也還是會一次一次地進(jìn)行進(jìn)攻，而每次又都會往前推進(jìn)幾碼，這些也都是非常靜態(tài)的事件。但籃球比賽就不一樣了，它是流暢連續(xù)地進(jìn)行的，可能在每一個回合里，場上都會出現(xiàn)各種各樣的對位和各種各樣的情形?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2018/01/20/ddtl201403ddtl20140320-1-l.jpg" style=""/>

通過對上賽季所有NBA比賽詳細(xì)數(shù)據(jù)的分析，我們得以將投籃命中率受之前事件的影響進(jìn)行量化衡量，最終我們得出一些非常有意思的結(jié)論：教練們應(yīng)該大大減少他們在球權(quán)轉(zhuǎn)換之后叫暫停的次數(shù)。有效投籃命中率（eFG%）是一種增加了三分球權(quán)重的命中率，在全聯(lián)盟范圍內(nèi)，當(dāng)對手投丟了一球后，己方下一次進(jìn)攻的平均eFG%為50.5%。而如果對面投丟了一球后，己方叫了一次暫停再進(jìn)攻的話，這一數(shù)據(jù)就跌落到了45.3%。換句話說，教練在己方球員搶到防守籃板后叫的這次暫停，會讓下一次進(jìn)攻的eFG%下跌超過5%——這是什么概念呢？上賽季全聯(lián)盟eFG%第三高的俄克拉荷馬雷霆和倒數(shù)第二的芝加哥公牛，他們也只相差了5%左右。這次暫停的副作用是如此巨大，以至于全聯(lián)盟沒有一支球隊能在這種暫停回來后的進(jìn)攻中，擁有比不叫時更高的eFG%——步行者、奇才、灰熊和馬刺在暫停歸來后的eFG%與不叫暫停時的最為接近，不過除了他們外，聯(lián)盟中剩余的二十六隊在這項數(shù)據(jù)上的跌幅都超過了1.9%。這其中，落差最大的是金州勇士隊，一次暫停能讓他們的這項數(shù)據(jù)狂跌11.4%之多。

在考察了所有的情況之后，我們發(fā)現(xiàn)在所有情況的進(jìn)攻中，暫停歸來后的那次進(jìn)攻是得分效率最低的。你也許早就猜到了搶斷后的那次進(jìn)攻（往往可以借此發(fā)動快攻），或是搶到進(jìn)攻籃板后的那次進(jìn)攻（因為離籃筐更近）會更容易得手，而事實(shí)也的確如此——前者的聯(lián)盟平均eFG%為61.5%，后者則為53.6%，都遠(yuǎn)高于總體情況下的49.6%。不過，你肯定猜不到的是，己方球被破壞出界后的繼續(xù)進(jìn)攻，居然都比暫停歸來后的進(jìn)攻更為高效。此外，不管是對方之前進(jìn)了球或者罰了球，或是己方被無球犯規(guī)，亦或是對方的一次失誤，這些情況之后那次進(jìn)攻的eFG%分別為47%、48.3%、46.9%，也都比叫個暫?；貋碇辽僖叱?.6%。

這些數(shù)據(jù)所展現(xiàn)出來的事實(shí)，與“比賽最后關(guān)頭，拿到防守籃板后一定要叫暫?！边@種傳統(tǒng)思維很明顯是背道而馳的。暫停歸來后的進(jìn)攻效率比任何一種死球后的進(jìn)攻效率都低，這該如何解釋呢？也許是因為暫停能讓疲憊的防守球員們得到喘息之機(jī)，從而全力防下接下來的這波進(jìn)攻？或者，是因為教練們更擅長在暫停時布置防守戰(zhàn)術(shù)，而不是進(jìn)攻戰(zhàn)術(shù)？不管這背后的原因究竟如何，事實(shí)就是，叫暫停會更利于防守的那一方。

如果“叫暫停不利于球隊的進(jìn)攻”真的是一條真理，那么教練們該如何針對此作出調(diào)整呢？事實(shí)上，考慮到暫停對進(jìn)攻帶去的明顯的副作用，我建議他們把這些暫停省下來，用在一些更為實(shí)用的地方，比如在眼看著手里的球要丟、差點(diǎn)變成爭球的時候去叫個暫停來保住球權(quán)，或是在比賽末期落后時叫個暫停，來省下將球推進(jìn)前場的時間。再或者，教練們可以將這些暫停用在那些“球員們瞎跑位搞得快到24秒?yún)s還沒什么機(jī)會”的時候，讓球員們稍稍喘口氣，然后設(shè)計出一個精心安排的投籃機(jī)會。如果沒能做到以上那幾點(diǎn)的話，趁著對方進(jìn)攻時的死球機(jī)會叫個暫停也是非常好的一個選擇，尤其是在他們即將不得不叫一個電視暫停的情況下。在NBA里，為了保證插播廣告的時間，第一節(jié)和第三節(jié)中必須各要有兩次100秒暫停，一次主隊，一次客隊。如果打到5分59秒還沒有球隊叫過100秒的暫停，那么記分員就會在下一次死球時叫一次，并記在主隊的頭上；而如果這次暫?；貋碇钡?分59秒的這段時間內(nèi)，沒有球隊叫暫停，那么記分員就會在下一次死球時叫一次100秒暫停，并計在客隊的頭上。而在第二節(jié)和第四節(jié)，則必須各有三次100秒暫停（順序為一次官方，一次主隊，一次客隊），與一三節(jié)相比，多了一個8分59秒的時間點(diǎn)，即8分59秒、5分59秒、2分59秒這幾個時間點(diǎn)之間必須個要有一次常規(guī)暫停。

而另一個可能存在的問題則是，很多暫停都是在第四節(jié)或是加時賽中叫的，而在這些時候，落后的球隊可能已經(jīng)陷入了背水一戰(zhàn)的境地，使得他們在暫?；貋砗蟮倪M(jìn)攻效率會比正常情況下低一些。拋開這些問題不說，“在所有情況里，叫暫停是能讓進(jìn)攻方命中率跌得最狠的”這一事實(shí)在暗示著我們，教練們應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)厮砷_韁繩，給予球員們更大的自由。當(dāng)然，這并不是對“教練在比賽末期的戰(zhàn)術(shù)布置會給球隊帶去幫助”的否定。恰恰相反的是，為了讓球隊擁有在比賽末期不叫暫停仍能打好的資本，教練們不得不在平時的訓(xùn)練和比賽中花上更多的時間與精力，去確保球員們能在關(guān)鍵時刻，在匆匆忙忙中仍然能把握住最佳戰(zhàn)機(jī)。endprint

我們似乎都有這么一種感覺：如果之前一方投籃不中，那么下一回合中，另一方投籃命中率就會更高。而根據(jù)全聯(lián)盟范圍內(nèi)的eFG%來看，事實(shí)也確實(shí)如此。而如果有一方搶到了進(jìn)攻籃板或是成功搶斷了，那么他們緊接著的這次進(jìn)攻的eFG%還會更高。這對我們衡量進(jìn)攻與防守的關(guān)系有著非常明顯的啟示——像勇士這樣全部出手中的30.14%都來自于對方投籃不中后的下一次進(jìn)攻的球隊，比國王這樣全部出手中只有25.45%來自于對方投籃不中后的下一次進(jìn)攻的球隊就要過得滋潤得多。類似的，快艇隊全部出手的8.15%都來自于搶斷后的反擊（這一比例為聯(lián)盟最高），并且這些出手的eFG%達(dá)到了68.7%之高，在全聯(lián)盟范圍內(nèi)也僅次于掘金的69.2%位居第二，以2%的優(yōu)勢遙遙領(lǐng)先排在第三名的雷霆。作為對比，全聯(lián)盟里平均每支球隊只有6.82%的總出手是來自于搶斷后的反擊。此外，全聯(lián)盟只有四只球隊，在搶到進(jìn)攻籃板后的投籃命中率反而比搶到防守籃板后的投籃命中率要低，那就是籃網(wǎng)、雷霆、勇士和小牛。小牛在暫?；貋砗蟮某鍪终嫉搅丝偝鍪值?.65%，在這項統(tǒng)計上領(lǐng)銜全聯(lián)盟。而除了小牛之外，這項統(tǒng)計上的前十名球隊的勝率都低于50%，只有熱火和步行者隊例外。

評價一名主教練的最好標(biāo)準(zhǔn)，就是暫停后能否立竿見影帶來改變?！斑@種感覺就好像在賺錢一樣?！盩NT評論員、前NBA教練道格·科林斯如是說。然而，暫停并不總是戰(zhàn)略性的，它也可以是輔助性的（讓投手活動活動膝蓋）、鼓勵性的（“把他們給我**干掉”），也可以是娛樂性的（德安東尼曾向?qū)Ψ揭幻指衅娌畹年爢T說：“你可別被換下去，我們還想繼續(xù)圍繞你制定戰(zhàn)術(shù)呢！”）體能下滑的時候，還有“精神療法”。前NBA教練迪克·莫塔曾在一次暫停中一句話也沒說，讓隊員好好休息，而查克·戴利則是沒完沒了地重復(fù)一個詞?！胺茽枴そ芸诉d總是讓他的球隊在一堆廢話中比賽?！鼻盎鸺鹘叹?、現(xiàn)ESPN評論員杰夫·范甘迪說道，“我記得在休斯敦的一次比賽中，他在第四節(jié)前叫了一次暫停，之后我們向史蒂夫·弗朗西斯傳了個高球，這之后他又叫了暫停。暫停，比賽，暫停，這就是NBA。”

NBA關(guān)于教練叫暫停水平高低也有科學(xué)的技術(shù)統(tǒng)計，比如百次暫停得分（Pts/Poss）：一百次暫停后得到的分?jǐn)?shù)，包括搶到前場籃板二次進(jìn)攻的得分。當(dāng)然，由于球員貫徹戰(zhàn)術(shù)能力的不同，這個關(guān)于“教練暫停能力”的排名有一點(diǎn)不公平，這時候場上的球員們來做出決斷就顯得更重要。眾所周知，勒布朗·詹姆斯曾經(jīng)是騎士隊真正的執(zhí)行教練，什么時候暫停，打什么戰(zhàn)術(shù)，教練都得看他的臉色；凱文·加內(nèi)特也是個搶戲高手，他經(jīng)常搶過戰(zhàn)術(shù)板，親自比劃戰(zhàn)術(shù)；1984年總決賽第二場，拉里·伯德跟凱爾特人主教練K.C.瓊斯的對話很出名：“把球給我，我知道怎么做。”瓊斯則回道：“閉嘴，拉里，我才是教練?！比缓笏o出了建議：“把球傳給拉里，大家給他讓路。”比賽最后時刻，自私一點(diǎn)不是壞事，但太自私了也麻煩。1997年，火箭囊括了巴克利、德雷克斯勒和奧拉朱旺，當(dāng)需要奧拉朱旺執(zhí)行最后一投時，巴克利和德雷克斯勒總會跑到“大夢”的位置上搶球。“我不停地告訴他們，離那兒遠(yuǎn)點(diǎn)?！痹鸺龍鐾庵笇?dǎo)，現(xiàn)國王隊助教埃利感慨道。

最值得紀(jì)念的，是那些制造出前所未見的戰(zhàn)術(shù)的暫停?，F(xiàn)國王隊主教練保羅·韋斯特法爾1993年時執(zhí)教太陽，在與開拓者隊的一場比賽中，時間只剩0.6秒，他讓中鋒奧利弗·米勒在中線發(fā)球時直接拋向籃板。對方球員塞巴洛斯攔截不成，守候籃下的巴克利則輕輕一跳，在哨響前將球捅進(jìn)?！俺晒α耍騿T們高興地滿場跑，就像廣告中那些戀人重逢一樣?！?韋斯特法爾說道?！澳ЙF”霍華德、大衛(wèi)·李、鄧肯都曾上演過類似的絕殺，而那之前都是主教練們在運(yùn)籌帷幄?；蛟S我們記憶最深的還是費(fèi)舍爾在2004年西部半決賽的0.4秒絕殺，當(dāng)時鄧肯投入準(zhǔn)絕殺，馬刺幾乎將勝利攥在手中，杰克遜請求暫停，并要求球隊將球拋到空中找奧尼爾或科比，然而波波維奇早已料到此招，鄧肯和吉諾比利死死封鎖著兩個人，佩頓遲遲發(fā)不出球，此時自作聰明的波波維奇卻再次喊了暫停，意圖讓對方徹底死心。但他萬萬沒有想到，杰克遜采取了一個誰也沒有想到的變招，選擇了費(fèi)舍爾以一種不可思議的方式來破釜沉舟，結(jié)果馬刺死于非命。

說到NBA的主教練，少有人能和菲爾·杰克遜相提并論，而在叫暫停方面，他和一般的教練也不一樣，他叫暫停的時機(jī)往往較晚，他喜歡讓球員們在場上自己解決問題?；蛟S你會覺得杰克遜高深莫測，而事實(shí)上，他這么做是有原因的?！盎@球是一項很復(fù)雜的運(yùn)動，球迷只會說‘讓這個球員上，別再讓那個球員出場了等等，但是你要知道排兵布陣要根據(jù)對手的情況而定，暫停的時機(jī)則要考慮‘勢的變化?；@球場上的情

況瞬息萬變，要想掌控這一切，就得嚴(yán)格控制暫停的時機(jī)。有人認(rèn)為我叫暫停較晚是為了折磨對手，其實(shí)這都是子虛烏有的事?！苯芸诉d侃侃而談。但像“禪師”這樣心中有數(shù)的教練并不多見，有時NBA比賽中的18次暫停（兩個官方暫停、12個常規(guī)暫停、4個短暫停）都不夠用。2009年季后賽首輪公牛對凱爾特人，公牛少帥德爾·尼格羅在前兩場比賽都早早叫完了暫停次數(shù)，因此，在雷·阿倫在第二場最后兩秒命中三分準(zhǔn)絕殺時，他只能眼睜睜看著公牛從后場發(fā)球，無力回天，如果有一次暫停，至少可以在中線發(fā)球，將球交給全場砍下42分的本·戈登。

暫停時，主角是教練，但暫停之前，球員才是舞臺的中心人物。在上世紀(jì)90年代初，NBA允許持球球員在空中叫暫停，這樣就出現(xiàn)了以下這種情況：球員飛身救球，在空中無計可施時大喊“Time Out！”結(jié)果利用一次暫停換來了寶貴的球權(quán)。像羅德曼這種干臟活累活的球員，有時候就利用這樣的方法為己方爭取更多的進(jìn)攻機(jī)會。盡管這種做法早就被取消了，但叫暫停仍然并不是教練們的特權(quán)，球員們很多時候都能成為暫停的主角。2007年夏天，科比入選了美國國家隊，這也是他第一次參加世界大賽，不過作為國際比賽中的新人，科比對國際籃球的規(guī)則還不熟悉，以至于鬧出了個小笑話。一次隊內(nèi)對抗賽中，在比賽還剩21.3秒的時候，科比想叫一個暫停，他以為國際籃球和NBA一樣，于是控球到中線，然后沖著裁判做了一個暫停的手勢，可是按照國際籃聯(lián)的規(guī)則，只有教練才能叫暫停?？票葲]想到叫暫停沒成功，而防守科比的基德反應(yīng)過來，立馬上來搶斷科比。還好，好心的裁判給科比解了圍，鳴哨后給了基德一次犯規(guī)。

當(dāng)然，很多人并不喜歡暫停，插播廣告不說，好好的一場比賽被它搞得支離破碎。人們看NBA看得是球員們在場上斗智斗勇，而不是那個拿著戰(zhàn)術(shù)板夸夸其談的家伙的最終決定。當(dāng)比賽進(jìn)入一球定勝負(fù)的階段，球員們應(yīng)該靠自己的聰明才智爭取比賽勝利，而不是暫停這種卑劣的手段。想想看，在比賽進(jìn)入白熱化時，雙方球員體力殆盡，完全靠意志力支撐著才沒有倒下，以一腔熱血在場上搏殺，這樣的場景該多沸騰。endprint