凌洋

（東至縣林業(yè)局，安徽池州 247200）

東至縣毛竹資源現(xiàn)狀與竹林豐產培育試驗

凌洋

（東至縣林業(yè)局，安徽池州 247200）

東至縣毛竹資源總體規(guī)模不大，林分質量不高，經營水平低，使得毛竹產業(yè)化程度也較低，可進一步采取大力新造竹林、成林豐產培育等多種措施并舉，把毛竹產業(yè)做大做強做優(yōu)，其中最關鍵還是要加快推進毛竹資源工業(yè)化的進程和水平。

毛竹；資源現(xiàn)狀；成林培育；發(fā)展途徑；對策

東至縣位于安徽省的西南部，氣候溫和，雨量充沛，全縣國土總面積32.61萬hm2，其中林業(yè)用地21.05萬hm2，有林地18.52萬hm2，森林覆蓋率57.7%，山地多為黃壤、黃紅壤，黃棕壤土，適宜毛竹生長。

1 毛竹資源現(xiàn)狀及存在問題

全縣毛竹林面積1.08萬hm2，占林業(yè)用地面積的5.13%，占有林地面積的5.83%，毛竹總蓄積2024.8萬根，平均立竹度125根/667m2，毛竹資源主要集中在泥溪、龍泉、堯渡、張溪等鄉(xiāng)鎮(zhèn)。現(xiàn)有竹林存在的主要問題是：

1.1 總規(guī)模小、資源分散，不能形成規(guī)模經營

全縣毛竹林占林業(yè)用地的比例為5.13%，在主產區(qū)這一比例也僅為8.3%，相對用材林占有林地74.1%的比例，毛竹林比例較低，這也反映出毛竹樹種、林種結構在森林資源中的不合理性，必須加以調整。以全縣毛竹主產區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)為例，其毛竹占全縣總面積的76.1%，分布在全縣南北跨幅80 km，東西36 km堯渡、龍泉、黃湓三大河流上游的縣域東南部、中部及東北部的山區(qū)和大板、侯店、白茆等水庫庫區(qū)內，分布分散；而潛山縣僅龍?zhí)多l(xiāng)毛竹資源就占全縣的80%，集中規(guī)模優(yōu)勢十分明顯。

1.2 分類經營不夠、竹林林分質量不高，經營水平較低

全縣毛竹平均立竹度125根/667m2，低于全國138根/667m2的平均水平，且毛竹筍竹兩用和材用林合理立竹度為150～220根/667m2，是合理密度的50%。全縣竹林整體經營水平低，低產竹林和一般經營的竹林占90%以上，單位面積經濟效益低。根據不同經營類型，竹林立竹結構見表1。主要原因有：不合理采伐導致低產林，管理粗放或只砍不育，導致毛竹資源品質下降。全縣毛竹面積年增6.46%，蓄積年增3.06%，就能說明這個問題。

1.3 科技意識不強，培育管理粗放

表1 不同經營類型的竹林優(yōu)化立竹結構

傳統(tǒng)經營方法根深蒂固，管理粗放，林農對竹林的經營也多存在“挖點吃吃，砍點賣賣，不思開發(fā)”的小農經濟思想。一些地方連“七挖金、八挖銀”等墾復措施都不能落實，基本處于一種“靠天收”的狀態(tài)。

1.4 竹業(yè)資源利用單一

東至縣泥溪鎮(zhèn)的竹制品加工企業(yè)雖然在2010年就達6家，但規(guī)模小、產值小、產品單一，生產低檔次的竹絲、竹片產品，屬于初級產品比重占90%以上的“初加工車間”，本地鮮有深加工，也沒有形成具有明顯市場優(yōu)勢的區(qū)域特色產品，市場競爭力弱。

2 竹業(yè)發(fā)展遵循的基本原則

2.1 政策引導

繼續(xù)實行好有關竹業(yè)發(fā)展扶持政策，如在“十二五”期間縣財政每年拿出100萬元資金，對新造竹林、示范園、示范戶、低產竹林改造戶給予相應補助的政策等。通過政策引導，充分調動了林農發(fā)展毛竹生產的積極性，促進了全縣竹業(yè)快速發(fā)展。

2.2 因地制宜，適地適竹

毛竹要求溫暖濕潤的氣候條件，水分條件對毛竹分布的影響遠大于溫度條件，選擇質地疏松、肥沃、濕潤排水良好、厚層弱酸性至中性土壤適宜毛竹發(fā)展的地方，規(guī)模發(fā)展，同時還要考慮到坡向。以張溪鎮(zhèn)為例，大部分的毛竹自然林坡向為北坡為主的陰坡、半陰坡，占總面積為64.l%。另外，選擇新造與擴鞭的地方應盡量在生產區(qū)竹林山場周圍，這樣一來便于調運竹母，二來立地條件適宜毛竹生長。

2.3 合理調整林種結構

東至縣毛竹林面積僅占林地總面積的5.13%，必須加大調整力度，在條件適宜的山場新造與培育形成新的毛竹林。東至縣在實施造林補貼試點項目和千萬畝森林增長項目中重點安排毛竹實生苗造林，計劃在現(xiàn)有1.08萬hm2竹林中選擇3 333.33 hm2進行擴鞭墾復培育，計劃到2020年，初步建成比較完備的竹業(yè)生態(tài)體系和比較發(fā)達的竹產業(yè)體系。

3 豐產培育試驗

東至縣大部分地區(qū)氣候、土壤適宜毛竹生長，通過毛竹豐產培育技術措施的廣泛應用，建設竹林豐產林基地，以豐富的資源滿足竹產業(yè)開發(fā)的需求。筆者從2004年開始進行兩項毛竹豐產培育技術試驗，具體如下：

3.1 試驗A

對于35°以下的松竹或杉竹混交林，結合砍山，將林內杉、松清理掉，以釋放林內生存空間，促進毛竹生長。毛竹密度大于1 200株/hm2的宜竹林地，一次性清理林內松杉；毛竹密度小于1 200株/hm2的宜竹林地，則進行水平帶狀清理，視林地坡度大小，帶寬4～6m，間隔5m，分4～6年清理完畢，同時進行墾覆，結果見表2。

試驗A結論：松竹、杉竹混交林伐除松、杉有利于毛竹生長。

3.2 試驗B

結合毛竹墾覆，在張溪鎮(zhèn)長畈村、侯店村的徐洲、雙河口、陳灣等處設置10個試驗區(qū)，采用正交方法進行施肥、埋青、楓香混交試驗，每區(qū)設置9個小區(qū)，每小區(qū)0.2 hm2（40m×50m），小區(qū)沿等高線水平設置，結果見表3。具體方法為：

3.2.1 施肥

根據FDPA推薦施肥量在挖山時采用溝施方法施入土中，溝距2m，溝深8～10 cm。速效肥為尿素加過磷酸鈣復合肥，有機肥為油菜籽餅。施肥量每試驗小區(qū)尿素60 kg、過磷酸鈣20 kg、復合肥90 kg。

3.2.2 埋青

挖山時，將雜草雜灌或農作物秸稈直接鋪在林地上（漫青），或再在上面鋪上一層土（埋青）。埋青、漫青量每試驗小區(qū)均為12 t。

3.2.3 楓香毛竹混交

砍山時合理保留林內楓香，根據楓香和毛竹的生存空間大小，確定楓香密度為20～60株/hm2。

試驗計算結果：

L總=56.012 3

L施肥=12.509 6

L埋青=19.553 9

L混交=23.200 1

L剩余=L總-L施肥-L埋青-L混交=0.748 7

表2 撫育前與撫育后毛竹密度及生長量比較

表3 毛竹林不同撫育措施試驗比較

3.2.4 試驗B結論

從表3試驗結果中可以看出，就施肥、埋青、混交3種因素對毛竹產量而言，顯然是施用復合肥加餅肥、埋青、混交楓香組合為最佳。由于埋青用工投入太大，對于竹鞭較深的竹林以結合砍山漫青為主；而對于竹鞭較淺的竹林應結合墾覆進行覆土埋青。

毛竹撫育管理除進行一般的劈山、墾復、護筍養(yǎng)竹、合理采伐外，還應因地制宜，進行埋青或漫青，適當施用復合肥和有機肥，清除林內影響毛竹生長的松、杉等，適量保留楓香等幼齡闊葉樹，誘導形成毛竹楓香混交林，改善土壤結構，提高土壤肥力，遏制毛竹林地力退化，促進毛竹生長，促進林分結構穩(wěn)定，提高毛竹林抗逆性及其經濟效益。具體撫育措施有：削山除雜松土、挖除“三頭”、逐步全墾、施肥埋青、客土覆蓋、控制鉤梢、合理整枝、及時排灌、綜合利用、立體開發(fā)。

4 幾點建議

4.1 發(fā)展竹加工業(yè)，做大做強竹產業(yè)

把竹產業(yè)做大做強做優(yōu)，關鍵是要加快推進資源工業(yè)化的進程。當前已經形成的私營經濟創(chuàng)辦竹加工企業(yè)的熱潮，應繼續(xù)提倡和鼓勵。地方政府應出臺引資辦企業(yè)優(yōu)惠政策，給予鼓勵和支持。

對那些規(guī)模小、產品質量低、銷售難、效益差的小微企業(yè)，在深化改革中，通過整頓、重組、兼并、聯(lián)合等，將產品傳統(tǒng)工藝優(yōu)勢發(fā)揮出來，組建聯(lián)營式的集團公司，走“小企業(yè)、大艦隊、集團化”的道路。扶持龍頭企業(yè)做大做強做優(yōu)。龍頭企業(yè)可通過自身努力實觀企業(yè)上檔次、產品成規(guī)模、質量達標準、產品有品牌、信譽過得硬和銷售有市場，聯(lián)合小企業(yè)形成產業(yè)鏈集團式、產值達千萬元以上的筍竹加工企業(yè)。應抓住機遇，以取得國際質量認證和環(huán)境管理體系認證，以及商標和包裝的規(guī)范等為突破，同時加大科技投入，利用新科技手段不斷更新和開發(fā)新產品，大力發(fā)展適銷對路的產品，做大做強企業(yè)。

4.2 政策扶持，促進竹業(yè)生產力快速發(fā)展

進一步穩(wěn)定和完善現(xiàn)階段有關政策，放活竹政管理，加速推進竹產業(yè)的發(fā)展。

4.2.1 進一步完善穩(wěn)定竹山個人承包經營的政策

借助集體林權改革，進一步完善承包經營政策，讓農民放心經營已經承包的竹山；還要通過宣傳、示范、培訓等多種形式向竹農展示竹山投入與產出獲利的實例，引導竹農自覺地在自己承包的竹山上舍得投入、經營。

4.2.2 進一步落實有關竹材放開政策，以及減稅減賦政策

執(zhí)行好國家竹材采伐放開的有關政策，規(guī)范筍竹稅費征收項目及標準，減輕竹農的稅費負擔，以調動和保護竹農經營竹山的積極性，也有力促進筍竹加工業(yè)的發(fā)展。

4.2.3 做好對龍頭企業(yè)的政策扶持

有的龍頭企業(yè)需要擴大生產線，或創(chuàng)辦分廠或引資辦廠，面臨基建立項、征地以及資金貸款等一系列問題，當?shù)卣畱o予支持和提供方便，銀行在信貸上要給予支持。企業(yè)在生產經營過程中遇到了困難，主管部門應協(xié)調解決，并為企業(yè)提供產前、產中、產后服務，如原材料來源、產品運輸、銷售等。

4.3 按照市場經濟規(guī)律，搞活經營機制和服務機制

4.3.1 搞活私營經濟投資機制

應積極推進民營、獨資、合資股份制和聯(lián)合體等投資機制，本著誰投資、誰受益的原則，由投資者自主經營、自負盈虧、自負其責和自得其利。在投資者盡力自籌仍有困難時，國家銀行應盡可能給予貸款扶持，主管部門要安排專項的貼貸資金給予支持。

4.3.2 搞活生產經營機制

企業(yè)的生產經營應建立活“兩頭”、優(yōu)“中間”的機制。一頭是要建立“公司+基地+農戶”的穩(wěn)定原材料來源體系；另一頭要建立穩(wěn)定產品銷售網絡體系。有了這兩頭比較穩(wěn)定的體系建立，企業(yè)生產經營就會活起來。要想產品長期穩(wěn)定占領市場，必須保持產品的優(yōu)質和新產品開發(fā)，生產有市場競爭力、消費者信得過的產品，因此說抓好“中間”環(huán)節(jié)，是確保企業(yè)生存發(fā)展的關鍵。企業(yè)必須利用和掌握現(xiàn)代化管理經驗，不斷提高經營管理水平，保持高效活力。

4.3.3 要建立為林農和企業(yè)服務的行政管理機制

通過深化改革，行政部門將由過去的直接管理轉為加強宏觀領導和微觀服務的管理。政府從宏觀上領導發(fā)展竹產業(yè)，行業(yè)主管部門從微觀上服務竹產業(yè)，對發(fā)展竹業(yè)的重大決策，必須擺在政府的重要議事日程中，林業(yè)部門要起到業(yè)務指導、檢查督促和為基層服務的作用。

4.3.4 充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會作用，認真做好服務工作

竹業(yè)協(xié)會是為會員服務的一個載體，是協(xié)助政府做好發(fā)展竹產業(yè)的參謀和助手，是聯(lián)系會員向政府反映竹業(yè)發(fā)展情況、提出建議和要求，以及向會員傳遞信息的橋梁和紐帶，是為竹業(yè)生產經營者提供技術和咨詢服務以及協(xié)助疏通產品銷售渠道的主要媒介，要充分發(fā)揮竹業(yè)協(xié)會的這一作用。

（責任編輯：楊婷婷）

Resource Actualities of Phyllostachys edulis in Dongzhi County and High-yield Cultivation Experiments

LING Yang
（Forestry Bureau of Dongzhi County，Chizhou 247200，Anhui，China）

The overall scale of Phyllostachys edulis resource in Dongzhi County is not large and its stand quality is not high，which has made its industrialization level relatively low.Further multiple measures could be taken to make Phyllostachys edulis industry big，strong and of high quality including vigorous forestation and high-yield cultivation for established plantations of Phyllostachys edulis，of which the most important measure is to speed up the progress of the industrialization of Phyllostachys edulis resource and raise its level.

Phyllostachys edulis;Resource actualities;Cultivation for established plantations;Development paths

S795

A

2095-0152（2014）06-0034-04

2014-10-16

2014-08-26

凌洋（1969- ），男，林業(yè)工程師，主要從事營林生產、林權管理、林權交易工作。E-mail：1049808804@qq.com