高玉琪

（山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)呂梁孝龍煤炭綜合物流園區(qū)（有限公司），山西 呂梁 032300）

引言

目前，洗煤廠所用洗選設(shè)備主要朝著大型化、自動化和智能化方向發(fā)展，這給洗煤廠設(shè)備管理帶來了新的挑戰(zhàn)，是否具備科學(xué)合理的管理模式直接影響著洗煤廠的安全生產(chǎn)和設(shè)備的使用效率[1，2]?？紤]到選煤廠機(jī)械設(shè)備所處的工作環(huán)境，應(yīng)充分認(rèn)識當(dāng)前機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)存在的問題，在進(jìn)行設(shè)備管理時要根據(jù)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況、結(jié)構(gòu)性能、工作環(huán)境等制定相應(yīng)的管理措施，并對設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)，以提高設(shè)備的使用性能和使用壽命。

1 洗煤廠設(shè)備管理及維護(hù)現(xiàn)狀

洗煤廠設(shè)備管理一直遵循的是一種粗放型管理模式，雖然在生產(chǎn)實(shí)際中制定了一系列的規(guī)章制度來保證設(shè)備的有效運(yùn)行和安全生產(chǎn)，但在管理時往往缺乏新模式、新技術(shù)和新手段對設(shè)備進(jìn)行管理。在生產(chǎn)實(shí)踐中，工人進(jìn)行設(shè)備操作時往往存在很多弊端和漏洞，其作為潛在的危險源嚴(yán)重地威脅著選煤廠的安全運(yùn)行和工作人員的生命健康。根據(jù)筆者多年在洗煤廠生產(chǎn)和管理的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為選煤廠設(shè)備管理維護(hù)現(xiàn)狀存在的問題主要為：

1）在使用機(jī)電設(shè)備時，檢修人員往往采取的是定期維護(hù)和檢修管理模式，在維修和維護(hù)設(shè)備上花費(fèi)了較多的時間，這樣一方面降低了選煤廠的生產(chǎn)效率，另一方面花費(fèi)了大量的人力和時間；同時，工人缺乏對選煤廠設(shè)備故障的總結(jié)，往往依照廠家設(shè)備說明進(jìn)行維護(hù)，缺乏設(shè)備突發(fā)故障處理能力和維修策略。

2）由于選煤廠所應(yīng)用的設(shè)備所處工作環(huán)境較惡劣，周圍往往存在大量的粉塵、水等，這樣極易降低設(shè)備的使用壽命和使用性能，而洗煤廠往往為了節(jié)約成本不及時更新和更換設(shè)備零部件，造成設(shè)備老舊、帶病、超負(fù)荷運(yùn)行。

3）選煤廠職能部門及維修人員對新設(shè)備和新技術(shù)掌握不夠，只是掌握了設(shè)備的操作，對設(shè)備的運(yùn)行故障和運(yùn)行特點(diǎn)了解不夠，同時過多地重視選煤廠的生產(chǎn)，對洗煤廠設(shè)備的管理和維護(hù)不夠重視，這樣極易造成管理措施不能有效落實(shí)，機(jī)械維護(hù)不達(dá)標(biāo)。

4）洗煤廠設(shè)備應(yīng)用培訓(xùn)形同虛設(shè)，培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對性，缺乏理論與實(shí)踐的結(jié)合，使得職工對培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性不高，對設(shè)備的掌握不到位，最終設(shè)備應(yīng)用培訓(xùn)不是為學(xué)習(xí)而培訓(xùn)，而是為取證而培訓(xùn)。

2 洗煤廠設(shè)備管理及維護(hù)措施

2.1 加強(qiáng)日常機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)

科學(xué)的機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)是洗煤廠進(jìn)行安全生產(chǎn)和高效益運(yùn)行的保障，本著設(shè)備長期高效運(yùn)行的目的在生產(chǎn)中要加大設(shè)備的管理和檢修力度。洗煤廠機(jī)電設(shè)備往往擔(dān)負(fù)著較大載荷的作用，長期運(yùn)行會造成設(shè)備滾筒磨損和剛性結(jié)構(gòu)的過勞，特別是對于洗煤廠主洗車間機(jī)電設(shè)備和運(yùn)輸設(shè)備而言表現(xiàn)更為明顯。洗煤廠的惡劣工作環(huán)境也會加劇機(jī)電設(shè)備的磨損和損壞，這也使洗煤廠機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)人員投入更多的精力，給其帶來了更大的工作量。筆者認(rèn)為可從幾個方面來加強(qiáng)日常機(jī)電管理與維護(hù)工作：

1）建立科學(xué)合理的機(jī)電管理與維護(hù)制度，無論是洗煤廠職能管理部門還是工人都應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格落實(shí)既定的日常機(jī)電管理與維護(hù)制度，對于機(jī)電管理、檢查、檢驗(yàn)和機(jī)電事故的處理等都應(yīng)該按規(guī)章制度進(jìn)行。

2）對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定時、定期維護(hù)，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的設(shè)備管理方針。在機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障和事故之前就應(yīng)該掌握機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況和使用性能，對異常情況進(jìn)行檢測維修，掌握洗煤廠所用各種設(shè)備的危險源，爭取將機(jī)電設(shè)備的安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

2.2 提高機(jī)電設(shè)備的更新率和技術(shù)改造程度

應(yīng)用先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備是提高洗煤廠效益的重要途徑。通常洗煤廠作為礦井的附屬單位，技術(shù)改造程度和資金投入往往不足，這樣就造成了一些洗煤廠的機(jī)電設(shè)備老化、雜亂，其保護(hù)措施和安全設(shè)施存在漏洞。有些洗煤廠為了節(jié)約成本，甚至采取超負(fù)荷生產(chǎn)的手段來提高產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益，使得所用機(jī)電設(shè)備超過了其承載能力和安全設(shè)計要求。這樣雖可能短時間內(nèi)提高一定的效益，但長此以往，必將造成機(jī)電設(shè)備的損壞，甚至造成生產(chǎn)事故，必將得不償失。因此，應(yīng)在保障安全生產(chǎn)的前提下，本著提高效益的目的，盡量采用新技術(shù)和新產(chǎn)品來對洗煤廠進(jìn)行設(shè)備升級和設(shè)備改造。對于一些老化嚴(yán)重的設(shè)備要給予更新，對一些不符合安全和生產(chǎn)要求的設(shè)備要給予一定的技術(shù)改造，對于一些嚴(yán)禁使用的設(shè)備要堅決施行淘汰制度，進(jìn)行更換。

2.3 加強(qiáng)管理和技術(shù)人員培訓(xùn)

擁有一批較高業(yè)務(wù)水平的機(jī)電管理人員和操作技能水平的技術(shù)人員是洗煤廠安全運(yùn)行的保障。但是洗煤廠作為一種粗放型生產(chǎn)單位，其高水平管理人員和技術(shù)人員往往匱乏，現(xiàn)有的管理和技術(shù)人員對于機(jī)電設(shè)備的安全應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)不夠熟悉，在實(shí)際生產(chǎn)中，過分注重生產(chǎn)，對于機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)往往忽略。這樣的機(jī)電管理和維護(hù)方式輕則導(dǎo)致設(shè)備故障，重則導(dǎo)致事故發(fā)生，會引起一系列經(jīng)濟(jì)和社會問題。因此，應(yīng)加強(qiáng)洗煤廠管理人員和技術(shù)人員培訓(xùn)，使其從根本上重視機(jī)電設(shè)備的日常管理和維護(hù)工作。

2.4 建立全員生產(chǎn)維修、包機(jī)制度

一般而言，洗煤廠機(jī)電設(shè)備的管理和維修只是限定于一定的管理人員和維修人員，絕大多數(shù)的運(yùn)轉(zhuǎn)工缺乏機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)技能，只是對設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行簡單的監(jiān)視和清潔。因此，即使機(jī)電設(shè)備發(fā)生很小的故障，也得通過專業(yè)維修人員來處理，人為延長了停產(chǎn)維修時間，間接地造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。鑒于此，應(yīng)當(dāng)在一定范圍內(nèi)推廣全員生產(chǎn)維修，同時要精兵簡政，按照選煤廠不同車間和工藝流程建立特定的包機(jī)制度，進(jìn)行全效率和全員工的洗煤廠機(jī)電設(shè)備管理和維修體系。

3 結(jié)語

總之，本著安全生產(chǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，要加強(qiáng)洗煤廠機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)。在進(jìn)行設(shè)備管理和維護(hù)時要充分認(rèn)識到洗煤廠的現(xiàn)狀和存在的弊端與漏洞，要有針對性地采取措施，堅持“三并重”原則，加強(qiáng)設(shè)備的更新率和改進(jìn)程度，建立全員生產(chǎn)維修和包機(jī)制度，搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，確保機(jī)電設(shè)備能夠安全、可靠運(yùn)行。

[1] 熊宗恒.選煤廠現(xiàn)代機(jī)電設(shè)備管理存在的問題及對策[J].煤炭加工與綜合利用,2009(6):52-54.

[2] 李曉燕.淺談選煤廠機(jī)電設(shè)備管理[J].能源與節(jié)能,2012(2):34-37.