夏峰海 唐 寧

1. 石河子大學(xué) 石河子 832000；2. 中建八局第三建設(shè)有限公司（滬） 上海 200135

1 大型建筑企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

建筑行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，它與人民的生活緊密聯(lián)系在一起。近幾年來(lái)，與大型建筑企業(yè)有關(guān)的社會(huì)固定資產(chǎn)投資（FAI）年均增速均在15%以上，使得大型建筑企業(yè)的總營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)也在不斷增加[1]。

2012年，我國(guó)有6 家建筑企業(yè)入選世界建筑企業(yè)500強(qiáng)，其中僅中國(guó)建筑一家的營(yíng)業(yè)收入就達(dá)到了760 億元美元，凈利潤(rùn)為11.1 億元美元，可見(jiàn)我國(guó)大型建筑企業(yè)取得巨大發(fā)展。

根據(jù)美國(guó)麥格勞-希爾建筑信息公司發(fā)布的信息[2]，在2012年世界上225 家國(guó)際承包商榜單中，中國(guó)內(nèi)地有52 家建筑企業(yè)上榜，但與世界上一些大型國(guó)際建筑企業(yè)相比，我國(guó)建筑企業(yè)的市場(chǎng)占有率仍然是比較低的，而排名也比較靠后，中國(guó)企業(yè)的營(yíng)業(yè)額占比僅為12.5%。

2 大型建筑企業(yè)發(fā)展困境分析

2.1 盈利能力分析

伴隨建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨加劇，我國(guó)的一些大型建筑企業(yè)在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)成本控制能力上一直較低，企業(yè)的利潤(rùn)率并不高。例如中國(guó)建筑的只有1.46%，中國(guó)鐵建僅為0.68%，中電建集團(tuán)為1.25%，這與國(guó)外企業(yè)相比還有很大的差距。其中，很多建筑企業(yè)例如中國(guó)建筑系統(tǒng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域較為單一，企業(yè)的大部分利潤(rùn)都來(lái)自于生產(chǎn)施工，雖然從整體上來(lái)看企業(yè)的盈利能力有所增強(qiáng)，但是其增長(zhǎng)的幅度不大，企業(yè)在成本管理上有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

2.2 技術(shù)創(chuàng)新能力分析

應(yīng)該說(shuō)，我國(guó)大型建筑企業(yè)近些年來(lái)發(fā)展較為迅速，施工建設(shè)能力在不斷提高，在混凝土澆筑技術(shù)、大型房屋建筑設(shè)計(jì)、復(fù)雜成套設(shè)備安裝等技術(shù)上已經(jīng)走在國(guó)際前列。仍以中國(guó)建筑系統(tǒng)為例，僅就其下屬企業(yè)中建八局第三建設(shè)有限公司一家，目前就已經(jīng)擁有20多項(xiàng)國(guó)家級(jí)別的科技成果，有85 項(xiàng)技術(shù)成果獲得局級(jí)表彰，在上世紀(jì)末就已經(jīng)獲得了3 項(xiàng)國(guó)家級(jí)工法，各個(gè)級(jí)別的QC也達(dá)到50多項(xiàng)。由此可見(jiàn)，我國(guó)大型建筑企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力還是比較強(qiáng)的，足可有效提高其市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。但是，我國(guó)的大型建筑企業(yè)也面臨著不少技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，如整個(gè)社會(huì)正在提倡低碳經(jīng)濟(jì)，國(guó)家對(duì)于建筑行業(yè)的環(huán)保、尾氣排放等的要求越來(lái)越嚴(yán)格，大型建筑企業(yè)要想保持在行業(yè)中的龍頭地位，就必須加強(qiáng)在節(jié)能減排等方面的技術(shù)創(chuàng)新能力。

2.3 市場(chǎng)拓展能力分析

從我國(guó)大型建筑企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)際執(zhí)行情況來(lái)看，企業(yè)都非常清楚自身所處的地位，它們?cè)诓煌貐^(qū)、不同層次都擁有著大批的客戶(hù)資源。但是在全球225家國(guó)家承包商中，我國(guó)建筑企業(yè)的市場(chǎng)份額僅為12.5%，市場(chǎng)占有率是較低的。從這我們可以看出，中國(guó)大型建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略上還存在一定問(wèn)題，沒(méi)有結(jié)合自身的特色優(yōu)勢(shì)來(lái)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，使得企業(yè)在國(guó)外市場(chǎng)上缺乏吸引力。

2.4 人才隊(duì)伍建設(shè)分析

我國(guó)大型建筑企業(yè)的成立時(shí)間一般比較早，離退休的員工比較多，企業(yè)的用工部分的支出規(guī)模比較大。在員工結(jié)構(gòu)上，需要進(jìn)行分流的人數(shù)較多，現(xiàn)代的人才流動(dòng)機(jī)制雖然已經(jīng)初步建立，但是還不夠完善，企業(yè)職工隊(duì)伍規(guī)模龐大，職工的年齡結(jié)構(gòu)失衡，老齡人口數(shù)量偏大，一般員工都超過(guò)了40歲，35歲以下的員工只占到了25%。此外，企業(yè)員工的整體素質(zhì)還有待提高，在建筑施工操作上的專(zhuān)業(yè)技能不是很嫻熟，高素質(zhì)的管理人才較為匱乏。

2.5 市場(chǎng)監(jiān)管分析

我國(guó)建筑市場(chǎng)相關(guān)的行業(yè)法規(guī)還不是很健全。近年來(lái)，工程項(xiàng)目建設(shè)數(shù)量雖然不斷增多，建筑市場(chǎng)不斷擴(kuò)容，但在招投標(biāo)環(huán)節(jié)，招標(biāo)過(guò)程不透明，一些建筑項(xiàng)目并沒(méi)有向社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)，而是通過(guò)很隱晦的方式進(jìn)行，在招投標(biāo)中存在暗箱操作問(wèn)題，收受回扣的現(xiàn)象普遍存在。

3 提升大型建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的策略與建議

3.1 加強(qiáng)成本控制以提升企業(yè)的資本營(yíng)運(yùn)能力

我國(guó)大型建筑企業(yè)的成本管理能力較弱，盈利的持續(xù)性能力不高，因此建筑企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性和迫切性，將企業(yè)成本管理戰(zhàn)略由過(guò)去的粗放管理向集約化、標(biāo)準(zhǔn)化管理轉(zhuǎn)變。首先，企業(yè)要結(jié)合企業(yè)的內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境，以財(cái)務(wù)部門(mén)為核心，全員參與，制定合理的成本控制戰(zhàn)略；其次，根據(jù)預(yù)期的營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)率來(lái)確定企業(yè)的成本控制目標(biāo)；然后，按照企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置逐層分解目標(biāo)成本，將成本控制落實(shí)到個(gè)人；最后，在對(duì)于工程實(shí)際成本出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)該積極進(jìn)行調(diào)查分析，找出出現(xiàn)偏差的原因，并進(jìn)行糾正。

此外，企業(yè)在融資過(guò)程中，應(yīng)該重視融資成本，要盡量使得融資資金的收益率高于融資成本。要加強(qiáng)企業(yè)流動(dòng)性資金管理，提升企業(yè)資金的使用效率，構(gòu)建包括財(cái)務(wù)分析及控制、成本控制、財(cái)務(wù)計(jì)劃等在內(nèi)的一套財(cái)務(wù)管理體系，從而使得企業(yè)在投資決策、資本管理上更加的科學(xué)，促進(jìn)企業(yè)資本營(yíng)運(yùn)能力的提升。

3.2 在技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

當(dāng)前，大型建筑企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新能力上與過(guò)去相比有了較大的提升，但是要想繼續(xù)保持這種影響力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須堅(jiān)持走自主創(chuàng)新之路，積極探索新的建筑技術(shù)與方法，掌握建筑設(shè)計(jì)與施工技術(shù)。今后，隨著我國(guó)人民生活水平的不斷提高，人們對(duì)生活品質(zhì)的要求也越來(lái)越高，環(huán)保意識(shí)也在不斷增強(qiáng)。而大型建筑企業(yè)恰恰在節(jié)能減排、技術(shù)環(huán)保上還存在著較大的短板，所以建筑企業(yè)應(yīng)該以此作為現(xiàn)階段技術(shù)攻堅(jiān)的方向，加大資金投入，開(kāi)發(fā)出能耗較低、二氧化硫等污染物排放較少的新技術(shù)，從而培育出大型建筑企業(yè)在行業(yè)內(nèi)比較前沿的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.3 實(shí)行差異化戰(zhàn)略增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力

大型建筑企業(yè)例如中國(guó)建筑系統(tǒng)等企業(yè)所建設(shè)的建筑產(chǎn)品在與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較中具有較多獨(dú)特的地方與優(yōu)勢(shì)，擁有較為濃厚的“中國(guó)建筑”品牌元素。這和國(guó)家形象、社會(huì)擔(dān)當(dāng)、重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等是緊密聯(lián)系在一起的，而一般民營(yíng)、地方、小型建筑企業(yè)是沒(méi)有的。此外，大型建筑企業(yè)設(shè)備和經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展已經(jīng)形成較好的市場(chǎng)口碑，技術(shù)能力先進(jìn)，而且施工進(jìn)度和施工質(zhì)量有保證。這些特殊的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是同行的其他企業(yè)難以媲美的。因此，大型建筑企業(yè)應(yīng)該積極利用這些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)筑差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，從而吸引消費(fèi)者，培養(yǎng)其忠誠(chéng)度，不斷鞏固和擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)份額。

3.4 重視人才培養(yǎng)以提升企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力

針對(duì)當(dāng)前大型建筑企業(yè)人才較為匱乏的問(wèn)題，企業(yè)需要從3 個(gè)層面來(lái)積極構(gòu)筑專(zhuān)業(yè)化的人才隊(duì)伍：首先，企業(yè)需要樹(shù)立以人為本的人才培養(yǎng)理念，尊重人才，使得各種人才都有發(fā)揮自身價(jià)值的空間，保障人才的正當(dāng)權(quán)益，為高素質(zhì)人才營(yíng)造良好的生活工作環(huán)境，以提高他們的歸屬感；其次，要積極在社會(huì)上引進(jìn)年輕化的人才，以?xún)?yōu)化企業(yè)運(yùn)功的年齡結(jié)構(gòu)，現(xiàn)在每年我國(guó)的大學(xué)畢業(yè)生比較多，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的需要，聘用一些綜合能力較強(qiáng)、思維較為活躍的人才，以為本企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)與管理注入新鮮血液；最后，要加大對(duì)既有員工的培訓(xùn)力度，定期舉行業(yè)務(wù)大比拼活動(dòng)，以提高員工的綜合業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。

3.5 完善相關(guān)政策規(guī)范市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

針對(duì)于建筑市場(chǎng)上招投標(biāo)的暗箱操作、收受回扣等行為，政府部門(mén)應(yīng)該細(xì)化相應(yīng)的招投標(biāo)管理規(guī)定，對(duì)于各個(gè)招投標(biāo)環(huán)節(jié)都需要有明確的規(guī)定，使得招投標(biāo)過(guò)程更加的透明，以便于更多的企業(yè)參與到建筑市場(chǎng)招投標(biāo)活動(dòng)上來(lái)；同時(shí)要發(fā)揮社會(huì)公眾監(jiān)督作用，提高企業(yè)、組織和個(gè)人維權(quán)意識(shí)，當(dāng)自身利益受到損害或者發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在徇私舞弊行為時(shí)，要積極向有關(guān)部門(mén)報(bào)告，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑市場(chǎng)的有效監(jiān)管。

4 結(jié)語(yǔ)

未來(lái)的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)日趨激烈，我國(guó)大型建筑企業(yè)要想在市場(chǎng)上繼續(xù)保持龍頭地位，維持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須加強(qiáng)自身的建設(shè)與管理，特別是加強(qiáng)成本管理，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，使得企業(yè)擁有充足的資金進(jìn)行生產(chǎn)建設(shè)，同時(shí)，要實(shí)施差異化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，在技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。