淺談煤礦機電設(shè)備維修管理模式及發(fā)展趨勢

秦 勇

(潞安集團常村煤礦工程科，山西 長治 046102)

淺談煤礦機電設(shè)備維修管理模式及發(fā)展趨勢

秦 勇

(潞安集團常村煤礦工程科，山西 長治 046102)

隨著科技的不斷發(fā)展，煤礦機電設(shè)備已經(jīng)越來越多地被應(yīng)用在煤礦生產(chǎn)領(lǐng)域。在煤礦機電設(shè)備的使用過程中，對機電設(shè)備的維修至關(guān)重要，其關(guān)系到煤礦企業(yè)能否正常進(jìn)行生產(chǎn)，因此煤礦企業(yè)要不斷進(jìn)行煤礦機電設(shè)備維修管理的創(chuàng)新與發(fā)展?，F(xiàn)通過對煤礦機電設(shè)備維修管理模式的介紹，分析了優(yōu)化煤礦機電設(shè)備維修管理模式的策略，并對維修管理模式的發(fā)展趨勢進(jìn)行了探討，以期為煤礦機電設(shè)備維修管理模式的創(chuàng)新發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

煤礦；機電設(shè)備；維修管理；發(fā)展趨勢

0 引言

隨著工業(yè)化、信息化程度的不斷加深，我國工業(yè)生產(chǎn)的機械化程度也在不斷提高，在煤礦生產(chǎn)企業(yè)，機電設(shè)備的應(yīng)用范圍越來越廣泛，為煤礦企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展及生產(chǎn)效率的提高作出了巨大貢獻(xiàn)。為了保證煤礦企業(yè)能夠正常生產(chǎn)，對機電設(shè)備的維修管理就至關(guān)重要，煤礦企業(yè)必須不斷創(chuàng)新和發(fā)展機電設(shè)備維修管理模式，避免因機電設(shè)備故障而給煤礦企業(yè)帶來損失。

1 我國的煤礦機電設(shè)備維修管理模式

我國對煤礦機電設(shè)備的維修管理研究比較晚，改革開放后期機電設(shè)備才在煤礦生產(chǎn)中得到應(yīng)用，之后才開始大規(guī)模地開始研究。從整體上來看，我國對機電設(shè)備的維修管理還停留在初級階段，只是對個別零件的維修進(jìn)行了初步探索，尚未對煤礦機電設(shè)備有效的、科學(xué)的維修管理模式進(jìn)行深入研究。因此，現(xiàn)階段我國在煤礦機電設(shè)備維修管理模式上還比較落后，缺乏理論上的指導(dǎo)。為促進(jìn)煤礦企業(yè)的發(fā)展，保證煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)，必須不斷推進(jìn)對煤礦機電設(shè)備維修管理模式的研究，充分利用各種技術(shù)，動員全體人員參與到煤礦機電設(shè)備維修管理模式創(chuàng)新之中，使煤礦機電設(shè)備維修管理模式走向智能化和信息化，適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的需要。

我國的煤礦機電設(shè)備維修管理模式經(jīng)歷了應(yīng)時維修、計劃維修、主動維修3個發(fā)展階段。

1.1 應(yīng)時維修模式

顧名思義，這種模式就是當(dāng)煤礦機電設(shè)備出現(xiàn)故障時才對其進(jìn)行維修的維修管理模式，也被稱為事后維修。這一模式的局限性在于對機電設(shè)備維修的滯后性，必須要等到事故出現(xiàn)才能發(fā)現(xiàn)機電設(shè)備存在的問題，不能做到事先預(yù)防。這種機電設(shè)備維修管理模式主要存在于20世紀(jì)50年代，其產(chǎn)生是由于受當(dāng)時技術(shù)條件的限制，那時我國的技術(shù)水平還不高，維修管理意識還不強，機電設(shè)備維修管理還處于起步階段，所以就只能采取這種事后補救的方式。這種維修管理模式雖然能在一定程度上解決煤礦機電設(shè)備產(chǎn)生的問題，但其隨意性很強，必須在設(shè)備出現(xiàn)事故后才能發(fā)現(xiàn)問題，容易對設(shè)備造成不必要的損害，還會影響到煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)。

1.2 計劃維修模式

針對應(yīng)時維修模式的種種弊端，相關(guān)部門和人員對機電維修管理模式進(jìn)一步深入研究，提出了計劃維修管理模式。這種維修管理模式的主要內(nèi)容是，定期對煤礦機電設(shè)備進(jìn)行維修檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題、排除問題，保證煤礦機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，保障煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)。在一定程度上，計劃維修管理模式相較于應(yīng)時維修模式延長了機電設(shè)備的使用壽命，能夠保證機電設(shè)備的正常運行，在檢修過程中能夠及時發(fā)現(xiàn)機電設(shè)備存在的問題，做到防微杜漸，防止重大安全事故的發(fā)生，這對于煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)發(fā)揮著重要作用?，F(xiàn)階段，許多煤炭生產(chǎn)企業(yè)都在生產(chǎn)中制定了機電設(shè)備維修管理計劃，并形成了一系列維修管理制度，能夠保證機電設(shè)備高效、安全運轉(zhuǎn)，提高了生產(chǎn)效率，促進(jìn)了煤礦企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1.3 主動維修模式

主動維修模式就是利用現(xiàn)代技術(shù)對機電設(shè)備發(fā)生事故的可能性進(jìn)行評估和預(yù)測，從而有效地對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，降低機電設(shè)備出現(xiàn)事故的概率，保證機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，保證煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)。與傳統(tǒng)的維修管理模式相比，主動維修模式的特點就在于預(yù)知性。采用這種維修管理模式不需要停機進(jìn)行維修，而是對設(shè)備故障發(fā)生率進(jìn)行分析預(yù)測，從而保障機電設(shè)備運行的可靠性。這種維修管理模式能夠滿足煤礦企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，實現(xiàn)煤礦企業(yè)生產(chǎn)與管理的現(xiàn)代化。

2 如何優(yōu)化煤礦機電設(shè)備維修管理模式

2.1 提高維修人員技術(shù)水平

為了進(jìn)一步創(chuàng)新和發(fā)展機電設(shè)備維修管理模式，煤礦企業(yè)就要始終堅持以人為本的發(fā)展理念，不斷提高機電設(shè)備維修人員的維修管理技術(shù)，只有這樣才能提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，發(fā)揮員工在機電設(shè)備維修管理模式創(chuàng)新和發(fā)展中的重要作用。對于煤礦企業(yè)的員工，要定期開展機電設(shè)備維修管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使員工具備先進(jìn)的機電設(shè)備維修管理意識，提升員工機電設(shè)備維修管理的能力和水平。企業(yè)要不斷督促員工在工作中遵守機電設(shè)備維修管理制度，使機電設(shè)備維修管理能夠在企業(yè)中形成風(fēng)氣。與此同時，煤礦企業(yè)要定期聘請有關(guān)專家對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的能力和水平，使其能夠及時發(fā)現(xiàn)機電設(shè)備出現(xiàn)的問題，從而保障機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

2.2 更新維修管理理念

及時更新出現(xiàn)問題才開始維修的傳統(tǒng)維修管理理念，對機電設(shè)備運行的全過程進(jìn)行及時監(jiān)控，做到以預(yù)防為主，否則當(dāng)機電設(shè)備出現(xiàn)問題時會給煤礦企業(yè)造成極大的損失。這要求維修人員具有很高的維修能力和水平，能夠及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)測機電設(shè)備可能出現(xiàn)的問題，并及時針對這些問題制定可行的解決方案，這樣才能保證機電設(shè)備的正常使用，保證煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)，提高煤礦企業(yè)的效益。

3 煤礦機電設(shè)備維修管理模式的發(fā)展趨勢

3.1 實現(xiàn)維修管理的信息化

現(xiàn)階段的機電設(shè)備維修管理大部分還要采取人工記錄的方式，這就大大降低了機電設(shè)備維修管理的效率，同時這些人工記錄的數(shù)據(jù)有可能不準(zhǔn)確，也有丟失的危險，從而對設(shè)備的維修管理造成影響，故不能滿足現(xiàn)代化管理的需求。這就要求在機電設(shè)備維修管理的過程中運用計算機技術(shù)，實現(xiàn)維修管理各方面的現(xiàn)代化、信息化，利用現(xiàn)代化設(shè)備對故障的發(fā)現(xiàn)、診斷和解決等方面進(jìn)行計算和分析，提高機電設(shè)備維修管理的效率和水平；也可以利用計算機技術(shù)對可能出現(xiàn)的事故進(jìn)行分析模擬，使事故真正發(fā)生時相關(guān)人員能夠從容應(yīng)對。

3.2 實現(xiàn)維修管理的專業(yè)化

未來，機電設(shè)備維修管理不會成為一種輔助工作，它會對煤礦企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)生重要影響。這就需要不斷提升維修管理的專業(yè)化水平，保障企業(yè)的正常生產(chǎn)。想要實現(xiàn)維修管理的專業(yè)化，就必須使維修人員專業(yè)化，由專業(yè)人員對機電設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢修，這些人要能夠獨立完成機電設(shè)備維修管理的各項工作，保證一人一崗，專人專崗。同時還要不斷提高維修技術(shù)水平，加強對維修人員的專業(yè)培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的專業(yè)維修技術(shù)，提高維修管理的能力。維修人員要做到對機電設(shè)備事故能提前判斷，在機電設(shè)備出現(xiàn)事故前就盡可能將事故排除，從而保證煤礦企業(yè)正常生產(chǎn)的連續(xù)性。

4 結(jié)語

隨著企業(yè)市場化進(jìn)程的不斷加快，生產(chǎn)效率對于每一個企業(yè)都越來越重要。煤礦企業(yè)也要不斷提高煤礦機電設(shè)備的維修管理效率，創(chuàng)新煤礦機電設(shè)備的維修管理模式，提高對設(shè)備故障的預(yù)知能力，減少因為機電設(shè)備故障造成的企業(yè)停產(chǎn)，從而保障企業(yè)自身的正常生產(chǎn)。只有不斷創(chuàng)新煤礦機電設(shè)備的維修管理模式，才能真正提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)能力，促進(jìn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]武建平.煤礦機電設(shè)備維修管理模式及發(fā)展趨勢[J].山西焦煤科技，2009(6)

[2]邱衛(wèi)東.探討煤礦機電設(shè)備維修管理模式及其發(fā)展趨勢[J].科技資訊，2011(15)

[3]張定新.談煤礦機電設(shè)備維修管理模式及發(fā)展趨勢[J].科技風(fēng)，2013(11)

2014-06-23

秦勇(1981—)，男，山西長治人，助理工程師，研究方向：機電。