耿曉蕾/中國(guó)石油天然氣股份有限公司大慶石化分公司財(cái)務(wù)部

石油企業(yè)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理研究

耿曉蕾/中國(guó)石油天然氣股份有限公司大慶石化分公司財(cái)務(wù)部

石油產(chǎn)業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，包括人們的生活及社會(huì)的發(fā)展，乃至國(guó)家在世界國(guó)際中經(jīng)濟(jì)地位的增高都與石油企業(yè)的發(fā)展密不可分。石油企業(yè)不但在很大的程度上給人們的生活帶來(lái)了方便，而且石油企業(yè)隨著人們對(duì)石油能源的要求不斷的創(chuàng)新，滿足人們的需求，這就對(duì)石油企業(yè)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理提出了新的要求，要求石油企業(yè)必須增強(qiáng)企業(yè)成本及質(zhì)量管理，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造出更多的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

石油企業(yè)；會(huì)計(jì)精細(xì)化管理現(xiàn)狀；管理措施

前言：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)及經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展、不斷深化，人們的生活水平逐漸提高，石油企業(yè)呈現(xiàn)了突飛猛進(jìn)的發(fā)展趨勢(shì)，雖然石油企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，經(jīng)歷了很多不可預(yù)見(jiàn)的挫折及難題，而且在發(fā)展過(guò)程中也凸顯了很多問(wèn)題，但是石油企業(yè)的管理也取得了一定程度上的進(jìn)步，石油企業(yè)通過(guò)在發(fā)展過(guò)程中的摸索，逐漸向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、先進(jìn)化的趨勢(shì)發(fā)展，與此同時(shí)，石油企業(yè)在社會(huì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。如今石油企業(yè)面臨的核心問(wèn)題是怎樣對(duì)企業(yè)進(jìn)行完善、有效的管理，怎么實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化，怎樣創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益。因此，石油企業(yè)要想達(dá)到最佳的效益及可持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)成本及質(zhì)量的有效控制，這是石油企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)突破性發(fā)展及提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的基本前提及根本保障。

一、目前我國(guó)石油企業(yè)管理的基本情況

1.石油企業(yè)管理難度比較大。石油企業(yè)本身具有著非常特殊的性質(zhì)，不但具有很大的投入特征，而且周期還比較長(zhǎng)，除此之外，還伴隨著很大的風(fēng)險(xiǎn)，投資成本非常巨大。從石油的勘測(cè)環(huán)節(jié)到石油的挖掘開(kāi)采，再到石油的加工零售等重要過(guò)程，因此石油的管理范圍非常大，而且對(duì)管理的要求非常嚴(yán)格，所以石油企業(yè)的管理難度相當(dāng)大，這是由石油行業(yè)本身具有的特殊性決定的。

2.石油企業(yè)缺乏先進(jìn)的管理方法。從我國(guó)建國(guó)時(shí)期開(kāi)始，石油行業(yè)就是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱型產(chǎn)業(yè)，占有非常重要的地位，但是由于過(guò)去實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的原因，一直導(dǎo)致我國(guó)石油企業(yè)的管理思想跟不上世界發(fā)展步伐，管理理念及管理模式比較落后、老舊，因而以前的管理理念在人們的思想中根深蒂固，從而使得一些比較新穎的、比較先進(jìn)的管理理念很難得到大家的認(rèn)同，管理方式的改變變得非常緩慢及艱難。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的逐漸深入發(fā)展，我國(guó)的石油企業(yè)逐漸與國(guó)際石油企業(yè)管理模式接軌，使得石油企業(yè)的發(fā)展步入了一個(gè)嶄新的歷史時(shí)期。所以，我們必須學(xué)習(xí)及借鑒國(guó)際跨國(guó)石油企業(yè)的創(chuàng)新的管理模式，學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的管理理念，逐漸適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高我國(guó)石油企業(yè)在國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，從而更好地滿足客戶的需求，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

3.石油企業(yè)管理體制不夠完善。在我國(guó)加入WTO組織之后，一開(kāi)始許多外企進(jìn)入我國(guó)，這些外企擁有著先進(jìn)的管理技術(shù)及水平，因此對(duì)我國(guó)石油企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，雖然很多企業(yè)能夠根據(jù)不同的環(huán)境立刻做出應(yīng)對(duì)措施，但是我國(guó)石油企業(yè)的發(fā)展還處于探索及學(xué)習(xí)的時(shí)期，各方面的發(fā)展極不完善，因此石油企業(yè)為了生存及發(fā)展，必須建立健全企業(yè)的管理體制，這是石油企業(yè)能夠很好的使用市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境的必有之路。所以，企業(yè)除了要增強(qiáng)企業(yè)本身的管理之外，還應(yīng)該對(duì)管理模式進(jìn)行逐漸更新。企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的最終的目的是為了能夠充分利用有限的資源，從而獲得最優(yōu)化的效益。

二、加強(qiáng)石油企業(yè)精細(xì)化管理的有效措施

1.石油企業(yè)應(yīng)該把精細(xì)化管理擺在重要的位置。會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的源頭是企業(yè)的管理，會(huì)計(jì)精細(xì)化管理是企業(yè)管理的重要組成部分。而且因?yàn)槌杀镜漠a(chǎn)生是在產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，費(fèi)用的發(fā)生情況在各個(gè)項(xiàng)目、各個(gè)環(huán)節(jié)及各個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行基礎(chǔ)上。所以，這就要求應(yīng)該把每個(gè)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的細(xì)化、量化，從而分解到企業(yè)當(dāng)中的每個(gè)部門，同時(shí)要求每位員工明確崗位職責(zé)，明確成本的任務(wù)指標(biāo)，在年度工作匯報(bào)中，應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明。首先，明確項(xiàng)目成本分解環(huán)節(jié)之后，應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目時(shí)間、成本支出及項(xiàng)目運(yùn)行等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的內(nèi)部控制全面的分析；其次，關(guān)于所有成本的收益及運(yùn)行情況進(jìn)行對(duì)比分析，石油及企業(yè)管理各環(huán)節(jié)項(xiàng)目所需的費(fèi)用進(jìn)行全面的精細(xì)化預(yù)算、測(cè)算，對(duì)每筆費(fèi)用的最高限額及最低控制水平進(jìn)行對(duì)比分析；再次，通過(guò)縱向及橫向的細(xì)分，分解到各個(gè)部門、各個(gè)人員，再充分結(jié)合獎(jiǎng)勵(lì)制度及績(jī)效考核制度，達(dá)到責(zé)、權(quán)、利有效結(jié)合的效果，從而使項(xiàng)目預(yù)算達(dá)到科學(xué)合理的目的；最后，通過(guò)上述環(huán)節(jié)之后，使企業(yè)內(nèi)部達(dá)到全面覆蓋、井然有序的會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的科學(xué)合理的系統(tǒng)及工作流程。

2.堅(jiān)持以人為本，激發(fā)所有員工的責(zé)任意識(shí)。石油企業(yè)應(yīng)該激發(fā)每一位員工的敬業(yè)責(zé)任意識(shí)，要求每一位員工行動(dòng)起來(lái)，從自身做起，不但要節(jié)約資源，而且還要精打細(xì)算，除此之外，還應(yīng)該從技術(shù)方面入手，通過(guò)運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備達(dá)到資源的維護(hù)及創(chuàng)造的效果，這需要石油企業(yè)的每位員工的共同參與，需要全體員工的共同努力，對(duì)企業(yè)運(yùn)行的每個(gè)環(huán)節(jié)成本進(jìn)行有效的控制，尋找節(jié)能的應(yīng)對(duì)方法。與此同時(shí)，石油企業(yè)的每位員工都要支持及理解管理層的決策。

3.增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，逐漸提高企業(yè)的精細(xì)化管理。對(duì)于石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量及成本不但關(guān)系到企業(yè)的命脈，而且還直接影響到企業(yè)的效益。不管在什么時(shí)候，市場(chǎng)只會(huì)眷顧那些物美價(jià)廉的產(chǎn)品，而物美價(jià)廉的產(chǎn)品需要健全的現(xiàn)場(chǎng)管理作為保障，不然企業(yè)就會(huì)由于產(chǎn)品品質(zhì)的問(wèn)題及成本的控制因素而不能進(jìn)行新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，最終關(guān)系到企業(yè)在市場(chǎng)的占有率及效益。所以我們應(yīng)該逐漸提高企業(yè)的精細(xì)化管理。第一，必須嚴(yán)格符合經(jīng)濟(jì)效益的原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理一定要避免的誤區(qū)是只注重項(xiàng)目進(jìn)度及質(zhì)量，卻忽略市場(chǎng)的環(huán)境及成本的控制。石油企業(yè)應(yīng)該在注重生產(chǎn)精品工程下功夫的同時(shí)，還應(yīng)該注重施工成本的有效控制及新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，樹(shù)立企業(yè)品牌等。第二，遵循科學(xué)合理的原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理不但要完全遵循科學(xué)原則，還應(yīng)該嚴(yán)格按照合理性原則實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化、規(guī)范化，滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。另外，還應(yīng)該特別關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)資源的充分利用，使現(xiàn)場(chǎng)管理、實(shí)際操作措施及工作流程達(dá)到安全科學(xué)合理的效果。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)對(duì)石油企業(yè)管理現(xiàn)狀的分析，提出了加強(qiáng)石油企業(yè)科學(xué)、合理管理的有效措施?，F(xiàn)代石油企業(yè)要想適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，得到快速的發(fā)展，就必須增強(qiáng)成本的有效控制及產(chǎn)品質(zhì)量的高效管理。我們應(yīng)該認(rèn)清我國(guó)石油企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所面臨的挑戰(zhàn)及石油企業(yè)本身管理方面的弊端，不但要充分學(xué)習(xí)及借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理理念及管理模式，而且還要充分利用現(xiàn)代化管理技能，從而不僅使會(huì)計(jì)精細(xì)化管理逐漸運(yùn)用到石油企業(yè)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)中，而且還使我國(guó)石油企業(yè)管理模式逐漸與國(guó)際接軌，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)最優(yōu)化收益的目的，從而為社會(huì)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

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