王 強/哈爾濱鍋爐廠有限責任公司

企業(yè)論壇

企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題及分析

王 強/哈爾濱鍋爐廠有限責任公司

人類社會活動需要管理，管理論是伴隨著組織的出現(xiàn)而產(chǎn)生的，是協(xié)作勞動的必然產(chǎn)物?，F(xiàn)代企業(yè)的管理過程中，經(jīng)濟管理是一個十分重要的內(nèi)容，經(jīng)濟管理的效率對企業(yè)的整體發(fā)展具有十分巨大的影響，在現(xiàn)代企業(yè)的管理過程中，經(jīng)濟管理涉及的方面很多，比如企業(yè)的日常生產(chǎn)活動、企業(yè)日后的發(fā)展以及市場競爭水平的提升等，為了從根本上節(jié)約企業(yè)發(fā)展的成本，對于企業(yè)的經(jīng)濟管理水平必須要進行提升。本文對當前企業(yè)經(jīng)濟管理過程中存在的問題進行分析，并且提出了相關(guān)的應(yīng)對策略。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理過程中存在的問題分析

1.整體的經(jīng)濟管理觀念十分有限。從當前企業(yè)的發(fā)展情況來看，很多企業(yè)的經(jīng)濟管理都存在一定問題，一個十分重要的原因就是因為在企業(yè)管理過程中，缺乏相應(yīng)的管理觀念。導致企業(yè)的經(jīng)濟管理不具備一定的整體性，各個部門之間的分工即使很明確，但是各個部門之間的溝通比較少，有時信息傳遞不準確，不利于對相互之間的優(yōu)勢進行有效的利用。企業(yè)是一個十分復雜的系統(tǒng)，只有在管理觀念上進行更新，對經(jīng)濟管理實行全面化的管理，才能促進企業(yè)的整體發(fā)展，使得發(fā)展過程得到優(yōu)化。

2.當前企業(yè)經(jīng)濟管理過程中缺乏優(yōu)秀的人才以及文化。企業(yè)的文化對于企業(yè)人才的綜合能力素養(yǎng)的提升具有十分重要的影響，在當前的企業(yè)發(fā)展過程中，缺乏經(jīng)濟管理的相關(guān)人才以及企業(yè)文化，當前企業(yè)之間的競爭，就是人才的競爭，誰擁有更多高水平的人才，誰就有機會獲得更多的市場份額。一般說來，當企業(yè)發(fā)展到一定程度之后，員工會出現(xiàn)疲憊的現(xiàn)象，常常容易出現(xiàn)不思進取的狀況，這對于企業(yè)的發(fā)展而言具有很大的阻礙，此時，企業(yè)文化就是一個十分重要的因素，企業(yè)文化可以激發(fā)員工的積極性，促使員工在工作過程中不斷激發(fā)自己的潛力，企業(yè)應(yīng)該要不斷培養(yǎng)員工的危機意識，通過招聘吸引更多高素質(zhì)的人人才進入到企業(yè)，為企業(yè)的綜合水平的提升奠定基礎(chǔ)。

3.經(jīng)濟管理過程中缺少核心競爭能力。開拓公司管理人員的創(chuàng)新思維，鼓勵創(chuàng)新工作，為增強企業(yè)核心競爭力注入力量源泉。企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的業(yè)績對于企業(yè)的走向具有十分重要的影響，在當前日益激烈的市場競爭環(huán)境中，要想獲得更高的市場地位，就要不斷提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的核心競爭力與企業(yè)的經(jīng)濟管理有十分緊密的聯(lián)系，一般說來，競爭包括六個方面，即成本的競爭、人才的競爭、品牌的競爭、網(wǎng)絡(luò)的競爭、服務(wù)水平的競爭、創(chuàng)新能力的競爭。這六個方面關(guān)系到企業(yè)的綜合發(fā)展，但是當前很多企業(yè)都缺乏核心競爭力，無論是成本的控制、人才的招募，還是品牌競爭，都存在一些問題，這與企業(yè)的經(jīng)濟管理不善有關(guān)。在未來的發(fā)展過程中，為了不斷促進企業(yè)的綜合能力水平的提升，應(yīng)該從這六個方面著手，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、加強現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的策略

企業(yè)的經(jīng)濟管理涉及很多方面，比如成本管理、人才管理等，當前的經(jīng)濟管理過程中存在一些問題，對于企業(yè)的競爭實力的提升具有十分嚴重的影響，在未來的發(fā)展過程中，應(yīng)該不斷加強經(jīng)濟管理的力度，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供條件。

1.對企業(yè)的經(jīng)濟管理體系進行優(yōu)化。為了做好組織的各項工作，管理者首先要根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境條件，確立組織目標并制定出相應(yīng)的行動方案。企業(yè)的經(jīng)濟管理活動是企業(yè)發(fā)展過程中的重要內(nèi)容之一，經(jīng)濟管理體系指的是實行經(jīng)濟管理過程中所選擇的模式。為了促進企業(yè)的經(jīng)濟管理水平不斷提升，要在企業(yè)內(nèi)部對經(jīng)濟管理體系進行測評，對其中不合理的地方進行有效的改進，對傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理活動中以"管理效益"為中心的管理模式進行改革，要將企業(yè)發(fā)展的長期以及短期目標進行有效的結(jié)合，發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟管理系統(tǒng)的效應(yīng)。

2.對企業(yè)的人力資源系統(tǒng)進行優(yōu)化。企業(yè)的人力資源是經(jīng)濟管理的重要內(nèi)容，人才是企業(yè)不斷提升競爭力的因素，為了不斷激發(fā)人才的積極性和潛力，要積極地改善員工的工資待遇，給員工提供更多提升自己的機會，比如定期組織培訓、設(shè)置科學的晉升機制等，有助于對員工的積極性進行有效的激發(fā)，防止人才流失。人才戰(zhàn)略是當前企業(yè)經(jīng)濟管理過程中實施的一項基本戰(zhàn)略，可以推動企業(yè)的長足發(fā)展。

3.加強企業(yè)的內(nèi)部控制。管理者在企業(yè)工作中不會一帆風順，為了解決發(fā)生的問題，最重要的就是要有冷靜、縝密、系統(tǒng)的思考能力，才能做出正確的判斷。企業(yè)的內(nèi)部控制是保證企業(yè)的綜合能力水平得到提升的關(guān)鍵，在當前的企業(yè)發(fā)展過程中，加強內(nèi)部體系的建設(shè)，應(yīng)該要加強網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)的建立和完善，使得企業(yè)的經(jīng)濟管理以及內(nèi)部控制能夠符合當前的信息化時代背景。企業(yè)經(jīng)濟管理應(yīng)該要充分地利用網(wǎng)絡(luò)資源，對各種政策、發(fā)展信息等進行關(guān)注，在企業(yè)與市場、客戶之間搭建平臺，促進各種信息的有效傳遞。

4.注重對企業(yè)的生產(chǎn)過程進行優(yōu)化。企業(yè)的生產(chǎn)過程是企業(yè)經(jīng)濟管理過程中的重要環(huán)節(jié)，生產(chǎn)水平的高低對企業(yè)的綜合水平有決定性作用，為了優(yōu)化企業(yè)采購、生產(chǎn)過程，相關(guān)的部門應(yīng)要加強對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)的控制，比如原料的采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品上線、產(chǎn)品銷售等，在此過程中，尤其要加強對質(zhì)量的管理，使得企業(yè)獲得更加長足的發(fā)展，促進利益最大化。

企業(yè)的經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展過程中的重要內(nèi)容，企業(yè)的經(jīng)濟管理涉及到很多內(nèi)容，比如人才的管理、生產(chǎn)經(jīng)營的管理等，任何一個部分的管理效率都會對企業(yè)的經(jīng)濟管理水平帶來很大影響。在市場競爭日益激烈的情況下，加強企業(yè)的經(jīng)濟管理水平的提升，具有十分重要的意義，加強企業(yè)的經(jīng)濟管理的改革，需要從多方面著手，比如加強人才系統(tǒng)的管理，為企業(yè)的發(fā)展招募更多優(yōu)秀的人才，并且利用相應(yīng)的激勵機制，促進人才的保留；加強對企業(yè)內(nèi)部控制水平的提升；對企業(yè)的經(jīng)濟管理體系以及生產(chǎn)經(jīng)營管理過程進行優(yōu)化等，都是加強企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提升的重要措施。