盛麗娟／齊齊哈爾市車城鑄造公司

試論現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

盛麗娟／齊齊哈爾市車城鑄造公司

隨著我國逐步確立的市場經(jīng)濟(jì)體制，在市場環(huán)境下，各行各業(yè)都有著日益嚴(yán)峻的競爭形勢。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須構(gòu)建新型的經(jīng)營管理模式。本文探討了企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)濟(jì)管理模式，通過對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)理管理模式中所存在的問題的分析，提出了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的新舉措。

經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)代企業(yè)；模式；現(xiàn)狀；措施

隨著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)追求的目標(biāo)，就是利益的最大化。企業(yè)在管理、經(jīng)營和生產(chǎn)的過程中，都會(huì)受到外部運(yùn)行環(huán)境和內(nèi)部條件的制約和影響。而企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化的有效手段，就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。所以，企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，提高競爭力，就要立足于自身的實(shí)際情況，建立科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

對企業(yè)中的各種資源進(jìn)行優(yōu)化，使其配置更加合理，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念。在企業(yè)制度中，經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮著重要的作用，并在企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)及企業(yè)各個(gè)部門之間貫穿，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是其目標(biāo)。當(dāng)前，我國已經(jīng)有了日趨成熟和完善的市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)立足于自身的客觀條件，對企業(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化，將生產(chǎn)成本降低，對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行組織和管理，使企業(yè)的效益得到提升?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有以下三個(gè)方面的特征：

1.關(guān)聯(lián)性?，F(xiàn)代企業(yè)都是緊緊圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)而展開的管理工作。而企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目和運(yùn)營的全部環(huán)節(jié)，都和資金的管理與運(yùn)用，有著直接的關(guān)系。所以企業(yè)的管理和經(jīng)營也是密不可分的，經(jīng)營管理的效果，對企業(yè)的管理制度起到了決定性的作用。

2.指導(dǎo)性。企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)是由經(jīng)濟(jì)管理形成的，體現(xiàn)了企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者的決策。管理者可遵照財(cái)務(wù)指標(biāo)，對企業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖進(jìn)行構(gòu)建，并對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方針進(jìn)行制定，充分體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)管理的重要作用。

3.綜合性。實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)。它的基礎(chǔ)是價(jià)值形式，并在企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)中滲透，所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體現(xiàn)了綜合性的特征。可通過經(jīng)濟(jì)管理有效控制和科學(xué)規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)的過程，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到快速的提升。

二、目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問題

1.缺乏健全的管理制度。針對經(jīng)濟(jì)管理制度，目前很多企業(yè)并沒有從思想上引起高度的重視。雖然一些企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行了制定，但卻不盡完善，有較差的可控性，缺乏細(xì)致的內(nèi)容，沒有具體將制度落實(shí)到實(shí)處。管理工作不到位，同時(shí)因?yàn)殚L期以來未能很好的解決無人執(zhí)行和無人監(jiān)管的問題，因此不能正確的發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的效能。

2.人力資源素質(zhì)偏低。有一些企業(yè)的人員有較低素質(zhì)，同時(shí)因?yàn)楣膭?lì)制度欠缺，使人力資源中有很多的問題存在：一是人員有較為頻繁的流動(dòng)，不能順利的開展一些繁瑣的工作，使企業(yè)工作的進(jìn)度受到了影響；二是企業(yè)并沒有將相關(guān)的鼓勵(lì)制度設(shè)立起來，這樣使員工工作的積極性降低，不能鼓勵(lì)員工更好的開展工作；三是人力資源部門的員工素質(zhì)欠缺，同時(shí)系統(tǒng)的培訓(xùn)工作缺乏，使員工有較低的道德水平和工作能力，這樣對企業(yè)的形象帶來了嚴(yán)重的影響。

3.組織部門有較差的靈活性。一些企業(yè)的組織部門靈活性欠缺，不能夠與時(shí)俱進(jìn)。隨著社會(huì)和市場的需求變動(dòng)，不能對工作計(jì)劃和組織安排及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，而企業(yè)的管理者又不重視這個(gè)問題，這樣對企業(yè)的發(fā)展，形成了一定的阻礙。

4.經(jīng)濟(jì)管理模式落后。目前，我國一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式仍然沒有從集約型轉(zhuǎn)變?yōu)榇址判停芾砟Ｊ较鄬β浜?，企業(yè)為了獲取更多的利潤，只能通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和投資的方式，這樣對企業(yè)的長期發(fā)展形成了一定的阻礙。久而久之，企業(yè)的競爭力喪失，無法在激烈的市場競爭中立足。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的新舉措

1.建立完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系。企業(yè)為為了形成良好的組織結(jié)構(gòu)，應(yīng)建立完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，合理配置人員，做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作。由高層人員擔(dān)當(dāng)指揮者，其管理能力對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平有著直接的影響。所以，在建立經(jīng)濟(jì)管理體系的過程中，需要進(jìn)一步提高高層管理人員的經(jīng)濟(jì)管理能力，通過透徹的研究相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理的法律法規(guī)，更好的組織和開展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。并做好整體的規(guī)劃，合理的分配下級經(jīng)濟(jì)管理人員工作，提高自身工作的執(zhí)行力，對整個(gè)企業(yè)有效的運(yùn)行經(jīng)濟(jì)管理體制做出保障，建立良好的經(jīng)濟(jì)管理體系。

2.對企業(yè)內(nèi)部人力資源進(jìn)行優(yōu)化。企業(yè)新型的經(jīng)濟(jì)管理模式的建立，不單單需要科學(xué)的管理制度，同時(shí)還需要優(yōu)秀的員工和管理者。因?yàn)槿瞬诺母偁?，是企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)要對人力資源進(jìn)行優(yōu)化，就要重視對優(yōu)秀員工的培養(yǎng)。核心競爭力的提升，人力資源管理非常重要。為了更好的優(yōu)化配置和管理人力資源，就要做好以下方面的工作：第一，優(yōu)化配置人力資源工作，一定要與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要相符合，盡量規(guī)避浪費(fèi)人力資源，造成優(yōu)秀員工的外流。同時(shí)，企業(yè)要將每一位員工的才能充分的發(fā)揮出來，秉承"以人為本"的核心理念，為員工提供充分展現(xiàn)自我的舞臺，做到人盡其才。最后，并將員工的福利待遇和收入最大限度的提高，使員工真切的感受自我在企業(yè)中的價(jià)值；第二,通過組織相關(guān)的教育工作和培訓(xùn)工作，使員工的道德素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)得到提升。通過繼續(xù)教育，提高他們的技能，做好相關(guān)的教育培訓(xùn)，加快人才隊(duì)伍建設(shè)，建立健全完善的人才培養(yǎng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。

3.合理規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。為了建立規(guī)范化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供良好的依據(jù)和規(guī)范，企業(yè)應(yīng)合理的規(guī)劃經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。在企業(yè)的經(jīng)營過程中，應(yīng)立足于企業(yè)未來的發(fā)展方向，與自身的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合，規(guī)劃經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。同時(shí)，還應(yīng)積極的做好準(zhǔn)備工作，有效搜集規(guī)劃工作所需要的材料，記錄目標(biāo)規(guī)劃，合理的監(jiān)督規(guī)劃過程，并做好審核工作，對目標(biāo)規(guī)范進(jìn)行確定。

4.強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理體系評審。企業(yè)管理者進(jìn)行企業(yè)管理的方法與模式，就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系。為了保證有效的實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理體系，對管理效果進(jìn)行檢驗(yàn)，就需要由企業(yè)的最高管理者周期性的評審企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系。評審的內(nèi)容涵蓋了財(cái)務(wù)收支系統(tǒng)、生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)、研究系統(tǒng)、組織系統(tǒng)和目標(biāo)系統(tǒng)等等?？茖W(xué)控制經(jīng)濟(jì)管理體系的改進(jìn)工作，應(yīng)克服短期性和片面性的評審工作。并通盤考慮企業(yè)的各個(gè)組成部分，以實(shí)現(xiàn)“1+1＞2”的協(xié)同效應(yīng)。

5.促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作。要充分的發(fā)揮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的作用，企業(yè)就應(yīng)持續(xù)改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作，進(jìn)行整體工作的調(diào)整。將內(nèi)部審核、監(jiān)視監(jiān)測和工作進(jìn)程中的不理因素消除，嚴(yán)肅處理企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中出現(xiàn)的一些不良的管理行為。及時(shí)的查明原因，嚴(yán)肅處理，杜絕以后在發(fā)生類似的的事件，規(guī)避進(jìn)一步擴(kuò)大事件的影響力。對于此，企業(yè)應(yīng)建立一定的預(yù)防機(jī)制。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，通過預(yù)防措施，來減少不良行為的發(fā)生，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化方向發(fā)展做出保障，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的可持續(xù)和健康的發(fā)展。

6.提高企業(yè)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)。為了能對企業(yè)資源進(jìn)行有效的運(yùn)用和管理，必須加強(qiáng)企業(yè)管理人員的經(jīng)濟(jì)管理能力和自身的職業(yè)素養(yǎng)，為了更好的開展經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)應(yīng)選擇那些管理能力強(qiáng)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人才。通過加強(qiáng)培訓(xùn)和考核工作，使管理人員的工作能力得到進(jìn)一步的提高。同時(shí)，通過對激勵(lì)和考核機(jī)制的建立和健全，使管理人員的工作熱情得到進(jìn)一步的提高。

四、結(jié)語

企業(yè)管理活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，就是現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，必須開展有效的經(jīng)濟(jì)管理工作。建立良好的經(jīng)濟(jì)管理體系，促進(jìn)企業(yè)向規(guī)范化方向開展經(jīng)濟(jì)管理模式，以進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康和持續(xù)的發(fā)展。

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