李雪松/中橡（鞍山）化學工業(yè)有限公司

淺談化工企業(yè)成本控制的途徑及策略

李雪松/中橡（鞍山）化學工業(yè)有限公司

隨著經濟的持續(xù)快速發(fā)展以及化工市場競爭的日益激烈，化工企業(yè)想要求得生存和發(fā)展，就必須要提高自己的盈利能力，以便獲取更大的經營利潤，這就要求各化工企業(yè)不斷加強對各種費用和支出的管理，也就是要加強自身的成本控制。通過良好的成本控制手段及企業(yè)各個相關部門的協(xié)調與配合，化工企業(yè)的成本必定會取得良好的效果，實現(xiàn)企業(yè)的經營目標。本文討論了化工行業(yè)成本控制的特點，分析了該行業(yè)成本管理存在的問題，并提出了相應的對策和注意事項。

化工企業(yè)；成本控制；策略分析

企業(yè)對成本進行管理的過程中，其基本形式就是將企業(yè)全局作為根本管理對象，并且根據企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略地位和方向進行相應成本控制措施的制定，企業(yè)在管理成本過程中，最主要的任務是通過信息機構使企業(yè)全局都能進行有效循環(huán)，將企業(yè)的外部環(huán)境和內部結構有機結合起來。

一、成本控制的含義和必要性

（一）成本控制的含義

成本控制，是企業(yè)根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。

當前，各種同質產品質量、功能上的差異不斷減少，因此要使產品在競爭中贏得優(yōu)勢，其主要的因素就是價格，降低產品的生產成本是降低價格的主要途徑。因此，成本是企業(yè)競爭力的重要體現(xiàn)，也是投資者關注的焦點，化工企業(yè)如果想實行低成本戰(zhàn)略，就要采取更有效地措施來控制成本。

當然，成本控制不是盲目地節(jié)約，而是要明確怎樣花錢，把錢花的恰到好處。對于化工企業(yè)來說，先前的成本管理只是把是否節(jié)約作為管理活動是否成功的根據，片面地強調節(jié)約，而現(xiàn)代的企業(yè)正確的成本控制則不是要片面地削減成本，而是要通過提高生產力和產量，并且保證產品的質量來實現(xiàn)。

（二）成本控制的必要性

1.進行成本控制，降低生產成本是增加企業(yè)利潤的重要途徑。成本控制得當，有利于企業(yè)利潤的增加，從而達到擴大再生產或再投資的目的，使企業(yè)進入良性的循環(huán)發(fā)展。此外，企業(yè)利潤的增加也可提高員工的福利和待遇，從而提高他們工作的積極性和主動性。

2.進行成本控制，降低生產成本能夠節(jié)約資源，增加收入。當前，我國許多企業(yè)都存在不能充分利用現(xiàn)有的資源，甚至是嚴重浪費資源的不良現(xiàn)象。針對這種情況，企業(yè)應該采取有效的措施，制定出成本控制計劃，使物料的消耗控制在合理的限度之內。

3.進行成本控制，降低生產成本可以提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)生產成本的高低，不僅決定了企業(yè)的經營效益，還會影響企業(yè)的生存和發(fā)展。如果企業(yè)的成本過高，會導致企業(yè)喪失競爭力，虧損，甚至倒閉。因此，企業(yè)必須保證成本控制的有效實施。

二、化工企業(yè)成本控制的特點及主要問題

（一）化工企業(yè)成本控制的特點

化工企業(yè)是裝置型企業(yè)最為集中的行業(yè)，它有自己獨特的特點：（1）連續(xù)性性生產，操作具有聯(lián)動性，整體的連屬性強。（2）規(guī)章制度及組織管理非常嚴。（3）投資大，建設時間長，轉型困難，風險高。同時，其成本控制有以下特點：（1）產品生產的重復性強，能對產品的生產周期進行成本控制。（2）產品的結構和生產標準化較高，進行成本控制時方便應用標準的成本法、定額的成本法等方法。（3）廢水、廢氣等廢物排放的成本高，進行綠色化工的難度較大。

（二）化工企業(yè)成本控制存在的主要問題

隨著市場經濟體制轉型的不斷深入，市場內部諸多不穩(wěn)定性因素給予化工企業(yè)造成較大的影響，以至于化工企業(yè)成本控制過程中引發(fā)一系列問題：

1.成本的控制方法比較單一?；て髽I(yè)產品的生產成本和各種費用的控制方法較單一，對于標準的制訂不科學、不合理。雖然其產品種類較多，但通常只采用少數(shù)幾種成本管理方法，導致生產部門不能在已有的成本控制策略下，實現(xiàn)各類產品管理標準和方法的細分。

2.成本控制觀念落后，不能與時俱進。目前的成本控制主要用來規(guī)范企業(yè)產品的生產過程，不能把成本控制領域擴展到

產品的設計階段及銷售階段，忽視了對產品銷售、供應過程中成本的計劃、計算及分析，導致這兩個階段成本控制的標準不嚴格，管理混亂，監(jiān)督不力。

3.產品的種類繁多、復雜，管理非常的零散?；て髽I(yè)產品種類繁雜，有些產品之間屬性相同，有一定的關聯(lián)性。但是因為當前管理較分散，導致了管理成本的重復支出，浪費了有限的資源，也增加了企業(yè)成本。

三、化工企業(yè)成本控制的途徑及策略

1.成本控制的途徑。成本關乎企業(yè)的生存和發(fā)展，成本控制是每個企業(yè)的重點工作之一，但如何進行實際操作，企業(yè)還須講究一定的程序和方法。

（1）剔除成本管理的癥結。深入企業(yè)管理內部，深度剖析成本管理問題，成本控制工作中主要癥結表現(xiàn)為：成本潛能得不到充分挖掘、成本指標沒有細化量化、成本管理未能形成體系、成本責任沒有落實到人。堅決剔除成本管理癥結是進行成本控制的有效手段，從企業(yè)管理的各工序、各層次、各環(huán)節(jié)、各崗位入手，系統(tǒng)思考、統(tǒng)籌安排，將成本控制定位在系統(tǒng)工程范圍內。

（2）建立高效的良性控制體系。以成本效益為中心，以崗位責任為重點，使成本控制工作時時處處都有責任人，都有明確的成本責任區(qū)、成本指標和考核目標，這需要做到：樹立成本意識，讓每位員工勇于承擔降一分成本即增一分效益的責任，使之樹立系統(tǒng)優(yōu)化、循環(huán)改進的成本整體意識，挑戰(zhàn)行動上和思想上的成本極限；確定收支指標，在科學預測生產經營成果的基礎上，確定責任成本費用和利潤指標，形成責任指標體系；分解指標責任，將指標責任橫向、縱向分解，形成從上到下層層分解、層層落實的責任網絡，使全員責任導向成本控制的整體效能達到最佳狀態(tài)；建立動態(tài)良性循環(huán)，認真落實事前和事中控制，確立計劃指標、明確措施，在實施過程中及時發(fā)現(xiàn)問題、偏差并及時整改，將工作重點放在過程中控制，盡量避免亡羊補牢，為時已晚的失誤。

（3）找準成本控制的關鍵點。生產過程中的成本控制即在產品的制造過程中，對成本形成的各種因素，據事先擬定的標準嚴格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正，從而將生產過程中的各項資源的消耗和費用開支限在標準規(guī)定的范圍內。這一過程的實施關鍵在于找準成本控制的入手點對癥下藥，其中可從成本中占比例高的方面入手，或從可控制費用入手，又或從激勵約束機制方面入手。

2.成本控制的策略。

成本控制要講究三大原則，即全面介入原則、例外管理原則、經濟效益原則，其中全面介入原則即成本控制的全部、全員、全過程的控制，例外管理原則指成本控制要將注意力集中在超乎常情的情況，經濟效益原則要求企業(yè)取得最佳經濟效益，以較少的消耗，獲取更多的成果。在化工企業(yè)實施生產管理時，應遵循上述三項原則，同時加強財務管理和成本控制。

財務管理是企業(yè)管理的核心，而成本控制又是財務管理的重要內容，進行成本控制還應做到，提高財務管理人員素質，切實保證財務核心作用的良好發(fā)揮；正確處理財務管理與會計核算的關系，以會計核算為基礎，以財務管理為重點，抓好會計核算工作，加大財務管理力度，充分發(fā)揮財務管理與成本控制的職能和作用；建立財務人員工作業(yè)績考評和獎勵制度，充分調動財會人員積極性，培養(yǎng)財會人員善于理財、善于管理的能力；以資本的保值增值為宗旨，建立資本金制度，防止企業(yè)行為短期化，維護所有者的合法權益；合理籌集、分配資金，優(yōu)化資金結構，加速資金周轉，力求投入小、產出大，提高資金使用效益，提升企業(yè)經濟和社會效益。

四、結語

總之，在化工企業(yè)的經營和發(fā)展中，成本控制發(fā)揮著非常重要的作用。由于社會經濟發(fā)展速度的不斷提高，信息技術與科學技術的發(fā)展以相對成熟，各企業(yè)間的競爭關系越來越復雜，因此，在這種時期，減少企業(yè)成本投入量，提高企業(yè)的經濟效益獲取情況就成為企業(yè)能否穩(wěn)定發(fā)展的基礎條件，所以，我們一定要重視和加強企業(yè)的成本控制，科學而有些地組織并實施產品成本的控制，只有這樣才能夠促進化工企業(yè)經營和管理的改善，實現(xiàn)產品成本的降低和經濟效益的提高，進而實現(xiàn)化工企業(yè)的市場競爭力的提高，這些都將有利于指導化工企業(yè)未來發(fā)展的方向。

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