王代兵，佟 曾

（沈陽建筑大學(xué)，遼寧 沈陽 110168）

作為信息時代建筑業(yè)發(fā)展新走向的建筑信息模型（Building Information Modeling ，BIM）技術(shù)的應(yīng)用，對工程項目的設(shè)計、施工、運行與維護各個階段都產(chǎn)生了實際的技術(shù)與經(jīng)濟效益。BIM技術(shù)的全面應(yīng)用將會提高國內(nèi)的工程項目管理水平和建筑工程質(zhì)量，進而對建筑業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟及社會效益。本文針對BIM技術(shù)在工程項目應(yīng)用過程中相關(guān)合同文件相對缺乏的情況下，從工程項目管理的角度，初步研究了BIM框架下國內(nèi)工程項目合同管理的應(yīng)用。

1 當(dāng)前國內(nèi)工程合同對BIM應(yīng)用的現(xiàn)狀

由于BIM技術(shù)在國內(nèi)處于剛起步的發(fā)展階段，以及工程管理的BIM標(biāo)準(zhǔn)還沒有形成，缺乏相關(guān)的工程合同管理文件等，工程項目壽命周期各個階段的BIM應(yīng)用也缺乏相應(yīng)的合同管理制度，這也是BIM技術(shù)在國內(nèi)建筑行業(yè)全面應(yīng)用存在的主要問題。BIM技術(shù)在設(shè)計、施工階段的應(yīng)用，不管是業(yè)主方、設(shè)計方、還是施工方都缺乏相應(yīng)規(guī)范化的BIM管理工作流程，尤其是在合同管理方面，基于傳統(tǒng)的工程合同文本無法做到對BIM技術(shù)應(yīng)用的規(guī)范化管理和相應(yīng)的合同條款的規(guī)定。解決BIM技術(shù)在國內(nèi)建筑工程領(lǐng)域中全面應(yīng)用的主要障礙之一就是根據(jù)國情制定相應(yīng)的BIM工程合同管理體制。

2 BIM技術(shù)在工程合同管理應(yīng)用的研究

2.1 國內(nèi)BIM應(yīng)用的工程合同形式

由于目前國內(nèi)BIM應(yīng)用的程度不高，相關(guān)的BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)也是相對缺乏的。然而，BIM技術(shù)在工程項目領(lǐng)域中的應(yīng)用在一定范圍內(nèi)也是存在的，為了更好的推廣和應(yīng)用BIM技術(shù)，規(guī)范BIM在工程項目中的應(yīng)用，必須解決BIM應(yīng)用的合同問題。長期以來，國內(nèi)建筑業(yè)在發(fā)展的過程中也形成了具有中國特色的工程合同體系，尤其是最近幾年，由于不同的項目管理形式的出現(xiàn)和應(yīng)用，國家相關(guān)部門也隨之出臺了多種形式的工程合同管理范本，也形成了相當(dāng)成熟的合同條款體系。雖然，這些合同范本沒有對BIM的應(yīng)用提出相應(yīng)的條款，但是，鑒于BIM在工程應(yīng)用中的實際情況，可以以附件的形式對BIM技術(shù)在項目中的應(yīng)用作出相關(guān)的合同條款的補充，比如，模型的發(fā)展和各方的責(zé)任；共享模型和模型的可靠性；互操作性和文件格式；模型管理；知識產(chǎn)權(quán)以及BIM項目執(zhí)行規(guī)劃要求等具體的BIM合同語言，BIM合同管理流程圖。以合同的形式明確項目各參與方之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系確保項目的順利進行，也有助于業(yè)主對項目進行管理，有效應(yīng)對在BIM項目應(yīng)用中產(chǎn)生的實際問題。這種模式在目前國內(nèi)相對缺乏相關(guān)BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和合同文件的情況下，可以最大限度的確保工程合同條款的穩(wěn)定性和連續(xù)性，推動BIM技術(shù)在我國實際項目中的應(yīng)用，這也是目前情況下我國BIM合同管理體系的一種選擇方式。我國最新版的《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》在發(fā)展的過程中，也取得了相當(dāng)成熟的應(yīng)用成果，一些新的東西比如，當(dāng)事人之間的信息使用、知識產(chǎn)權(quán)等也被寫進合同條款之中。

（2）BIM技術(shù)在工程合同管理中的應(yīng)用

由于當(dāng)前工程項目復(fù)雜程度的增加，參與方的不斷增多，項目管理范圍的擴大，也必然增加了項目管理的難度。BIM技術(shù)在工程項目中的應(yīng)用，基于傳統(tǒng)的工程合同文本增加附件式的BIM合同條款，在項目前期進行BIM項目的工作方式的規(guī)劃，明確項目各個參與方之間的工作范圍、相關(guān)責(zé)任，對于大型復(fù)雜項目利用BIM的模擬仿真功能劃分工程細節(jié)。在項目招標(biāo)前期和招標(biāo)過程中，利用BIM技術(shù)可以有效地幫助招標(biāo)方進行項目階段的劃分，項目進度計劃的安排，項目管理跨度的計算，工程量清單的統(tǒng)計，工程各種資料的整理歸類等，節(jié)約招標(biāo)工作的時間和成本，選擇符合項目要求的投標(biāo)單位，協(xié)助業(yè)主方進行工程項目的管理工作?；趥鹘y(tǒng)的工程合同管理方式，BIM技術(shù)在工程合同管理中可以高效可視化的對項目進行管理，在優(yōu)化合同管理的同時，最大限度的幫助業(yè)主進行全過程的工程項目管理工作。

傳統(tǒng)的工程合同在制定的過程中都是基于一般的文檔形式根據(jù)項目各個參與方之間交流協(xié)商的基礎(chǔ)上進行的，尤其是對于大型復(fù)雜項目有時難以做到項目實際情況的要求，所以在項目的執(zhí)行過程中，就會出現(xiàn)工作的糾紛，項目參與方之間的相互推諉，導(dǎo)致合同索賠的發(fā)生，影響工程進度，難以保證工程的質(zhì)量，造成業(yè)主成本投入超支等。BIM技術(shù)在工程合同管理中的仿真模擬，就是根據(jù)項目的實際情況，在對項目進行模擬仿真的基礎(chǔ)上，制定責(zé)任明確、各種方案優(yōu)化的合同條款。對于項目施工方案的制定，可以利用BIM技術(shù)對各個施工方的施工方案進行模擬，在此基礎(chǔ)上可以可視化的選擇合適的施工方，對于施工方而言，可以在模擬的基礎(chǔ)上進行施工方案的優(yōu)化，增加中標(biāo)的機會。對于人員組織方案和材料供應(yīng)方案，在不同的項目管理模式的基礎(chǔ)上，利用BIM技術(shù)模擬方案的可行性，對于項目人員的投入是否符合項目管理跨度的要求，材料供應(yīng)地點選擇是否符合工程進度計劃的進行等。BIM對于工程合同管理的仿真模擬，可以有效地實現(xiàn)工程合同的高效執(zhí)行，節(jié)約項目各個階段的資金、時間的投入，實現(xiàn)工程合同管理的可視化。

在參與方眾多的大型復(fù)雜項目的管理中，通過合同進行管理溝通的業(yè)主方和項目各個參與方之間，在合同的執(zhí)行過程中難免出現(xiàn)管理的交叉干擾。項目管理跨度、工作范圍的擴大，各個合同關(guān)系方之間的工作路徑、工作界面、工作范圍就會出現(xiàn)不同程度的碰撞，影響項目的進度也是在所難免的?；贐IM技術(shù)在眾多參與方之間進行工程合同管理中的干擾檢測，對于合同的簽訂，合同的執(zhí)行，合同的管理產(chǎn)生積極的效果。對于大型復(fù)雜項目，業(yè)主方、施工方、材料供應(yīng)方、設(shè)備供應(yīng)方、總承包商、分包商之間在利用合同進行溝通的同時，各個施工方之間以及總承包商和分包商之間就會出現(xiàn)由于合同簽訂時工作范圍的不明確發(fā)生相互干擾，比如業(yè)主方與施工方等因為不同的造價方式而出現(xiàn)的清單模式的不同而發(fā)生糾紛。利用BIM進行造價模式的仿真，可以避免在后期施工過程中和工程結(jié)算過程中由于進度款的結(jié)算誤差而出現(xiàn)糾紛，導(dǎo)致一些經(jīng)濟、質(zhì)量問題的發(fā)生。BIM對于工程合同管理中的干擾檢測，可以幫助業(yè)主實現(xiàn)合同工作內(nèi)容的“零碰撞”。

3 結(jié)語

對于BIM技術(shù)在工程領(lǐng)域中的應(yīng)用已經(jīng)有了充分的認識，會有更多的項目應(yīng)用BIM技術(shù)，與BIM應(yīng)用相關(guān)的合同文件也會越來越受到重視。BIM在合同管理中的應(yīng)用有助于BIM技術(shù)在國內(nèi)工程領(lǐng)域中的發(fā)展，規(guī)范建筑市場秩序，提高BIM技術(shù)在項目中的應(yīng)用效率，推動國內(nèi)工程管理信息化技術(shù)的發(fā)展。

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