張 慶

( 北京林業(yè)大學(xué)，北京 100083)

基于花園中心建設(shè)的協(xié)同創(chuàng)新應(yīng)用研究

張 慶

( 北京林業(yè)大學(xué)，北京 100083)

在對(duì)我國(guó)花園中心建設(shè)發(fā)展緩慢的原因進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，引入?yún)f(xié)同創(chuàng)新理論，分別從建設(shè)花園中心的企業(yè)與政府部門(mén)、高校及科研院所、其他企業(yè)等不同角度，探討協(xié)同創(chuàng)新合作在花園中心建設(shè)中的應(yīng)用，可為促進(jìn)花園中心在我國(guó)的建設(shè)和發(fā)展提供參考。

花園中心；協(xié)同創(chuàng)新；應(yīng)用研究

花園中心是指面向別墅花園、天井庭院、陽(yáng)臺(tái)露臺(tái)及家庭園藝愛(ài)好者展示并提供各類(lèi)園藝產(chǎn)品，包括花園家具、花園水景、花園建材、花卉苗木、花園工具、材料景觀(guān)和花藝飾品等產(chǎn)品，同時(shí)提供庭院設(shè)計(jì)規(guī)劃、施工養(yǎng)護(hù)、技術(shù)信息等服務(wù)的花卉園藝產(chǎn)品綜合性終端服務(wù)平臺(tái)?；▓@中心以“創(chuàng)建人與自然的和諧空間”為使命，致力于成為滿(mǎn)足城市消費(fèi)者全方位園藝生活、戶(hù)外休閑、時(shí)尚居家需求的綜合性零售平臺(tái)，涉及為客戶(hù)提供花園園藝產(chǎn)品零售到花園咨詢(xún)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建造、售后服務(wù)、會(huì)員分享的園藝整體解決方案?；▓@中心主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：①花園中心的園藝產(chǎn)品豐富齊全，并配備設(shè)計(jì)、施工、養(yǎng)護(hù)、技術(shù)咨詢(xún)等服務(wù)，真正能夠?qū)崿F(xiàn)一站式的采購(gòu)和服務(wù)；②花園中心有獨(dú)家經(jīng)營(yíng)店，也有連鎖店，但都是各自以統(tǒng)一的花園中心專(zhuān)有品牌開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，具有統(tǒng)一的企業(yè)圖案、門(mén)店標(biāo)志、產(chǎn)品包裝等視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)；③花園中心注重環(huán)境營(yíng)造，引導(dǎo)顧客進(jìn)行體驗(yàn)式消費(fèi)；④花園中心更傾向于培養(yǎng)私人直接用戶(hù)。因此，花園中心與傳統(tǒng)花卉園藝銷(xiāo)售有很大區(qū)別，花園中心省去很多不必要的中間環(huán)節(jié)，不僅降低了營(yíng)運(yùn)成本，經(jīng)營(yíng)更為精致，對(duì)消費(fèi)者的服務(wù)也更深入到位。尤其是高端的花園中心已漸漸演變?yōu)橐詣e墅花園、小型庭院消費(fèi)為主，同時(shí)配有各種各樣的衍生產(chǎn)品，可以成為集教育、餐飲、娛樂(lè)、家具甚至知名服裝品牌為一體的綜合園藝場(chǎng)。這種模式在美國(guó)、日本以及歐洲部分國(guó)家，如德國(guó)、英國(guó)、法國(guó)已經(jīng)非常普及。而在我國(guó)，花園中心是花卉園藝銷(xiāo)售行業(yè)的一種新型業(yè)態(tài)，尚處在起步階段。隨著十八大報(bào)告中“美麗中國(guó)”理念的提出，生態(tài)文明建設(shè)需求的不斷提高，城市美化水平的持續(xù)提升，作為美化城市、美化生活的重要形式之一，花園中心在中國(guó)的發(fā)展不僅蘊(yùn)涵巨大的發(fā)展?jié)摿Γ€將是城市生態(tài)文明建設(shè)中的一道獨(dú)特風(fēng)景。

1 國(guó)內(nèi)花園中心發(fā)展現(xiàn)狀

花園中心在歐美園藝發(fā)達(dá)國(guó)家，已具備較為成熟的經(jīng)營(yíng)模式，歸納起來(lái)，歐美國(guó)家經(jīng)營(yíng)花園中心的主要類(lèi)型有3種：一是家居裝修、建材零售、綜合零售的附屬花園中心，二是花園中心集團(tuán)，三是獨(dú)立(家族)花園中心。以德國(guó)、英國(guó)和美國(guó)為例，德國(guó)和英國(guó)前2類(lèi)花園中心規(guī)模較大，很多擁有上百家連鎖店；而獨(dú)立(家族)花園中心規(guī)模都較小，但其花園中心服務(wù)更專(zhuān)業(yè)，體現(xiàn)了較多的人文關(guān)懷，更富有人情味，故而在園藝消費(fèi)市場(chǎng)仍占據(jù)重要位置。與歐洲明顯不同，美國(guó)花園中心主要由少數(shù)巨型上市零售企業(yè)控制，獨(dú)立花園中心在銷(xiāo)售量和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)上遠(yuǎn)非零售寡頭的對(duì)手。

反觀(guān)我國(guó)的花園中心，其發(fā)展差強(qiáng)人意，不具有真正意義的“家居裝修、建材零售、綜合零售的附屬花園中心”、達(dá)到規(guī)模的“獨(dú)立(家族)花園中心”也幾近于無(wú)。相對(duì)比較接近歐美“花園中心集團(tuán)”理念的，主要有浙江虹越花卉有限公司的“園藝家花園中心”、上海溢柯園藝有限公司的“溢柯花園中心”和北京世紀(jì)奧橋花卉有限公司的“世紀(jì)奧橋花卉園藝中心”[1]。以上3家花園中心企業(yè)作為業(yè)態(tài)先鋒代表，也基本處于“花園中心集團(tuán)”發(fā)展的初期階段。雖然這些先行一步的企業(yè)承載著引導(dǎo)消費(fèi)的重任，但是擺在他們面前最重要的還是能否持續(xù)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題。有的門(mén)庭冷落，苦苦維持；有的客流雖多，但卻形不成有效購(gòu)買(mǎi)力。而且，高投入與低利潤(rùn)的強(qiáng)烈反差讓不少正在建設(shè)或是準(zhǔn)備建設(shè)花園中心的投資企業(yè)望而生畏。導(dǎo)致花園中心發(fā)展緩慢的原因，筆者認(rèn)為主要有以下幾個(gè)亟待解決的難題。

1.1 從投資角度看，花園中心是一個(gè)資金密集型產(chǎn)業(yè)，運(yùn)營(yíng)成本高

打造一個(gè)具有優(yōu)越的體驗(yàn)式購(gòu)物環(huán)境、新穎豐富的園藝產(chǎn)品、規(guī)范的價(jià)格及便捷的收銀系統(tǒng)等多重優(yōu)勢(shì)的，面向國(guó)內(nèi)中高端消費(fèi)者的高端園藝產(chǎn)品購(gòu)物場(chǎng)所，不僅籌建初期需要較多啟動(dòng)資金，同樣，更需承擔(dān)后續(xù)較高的運(yùn)營(yíng)成本。所以，能否進(jìn)行高效的成本控制，是花園中心能否盈利的根本原因之一。

1.2 從市場(chǎng)角度看，花園中心消費(fèi)市場(chǎng)需求不足，宣傳不夠

因?yàn)楝F(xiàn)在這個(gè)市場(chǎng)還未全面成熟，雖有美好前景，但現(xiàn)有的消費(fèi)量和消費(fèi)水平還無(wú)法支撐企業(yè)的各項(xiàng)投入。在國(guó)內(nèi)，大部分普通老百姓的生活環(huán)境，還沒(méi)有足夠的空間來(lái)消費(fèi)花園中心這些產(chǎn)品和服務(wù)。而部分住別墅有花園的高收入群體，則很少有時(shí)間和心情去享受園藝生活，打理花園的很多都不是真正的主人，園藝產(chǎn)品的二次消費(fèi)無(wú)從談起。況且目前國(guó)內(nèi)花園中心也只有很少，因此消費(fèi)平臺(tái)的搭建還需要很長(zhǎng)一段時(shí)間的培養(yǎng)與引導(dǎo)。

1.3 從經(jīng)營(yíng)角度看，花園中心經(jīng)營(yíng)管理粗放，產(chǎn)品種類(lèi)單一，服務(wù)配套不全，不具明顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

就目前我國(guó)現(xiàn)有的花園中心，首先，其產(chǎn)品形態(tài)還沒(méi)有真正區(qū)別于普通花卉市場(chǎng)、花店和超市園藝柜臺(tái)，比如植物配置不夠精細(xì)，植物種類(lèi)也不夠豐富，要想持續(xù)發(fā)展，需要以國(guó)情為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以適應(yīng)市場(chǎng)的需求，必須創(chuàng)出一條獨(dú)特的產(chǎn)銷(xiāo)之路。其次，園藝產(chǎn)品在造型、包裝方面有待于深加工，同時(shí)未形成價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，特別是植物材料使用缺乏層次感，缺少色彩、形態(tài)以及季節(jié)的層次變化，花園建造還殘留了不少大園林的痕跡。最后，花園中心的從業(yè)者，需要充分了解植物特性，并且具有較高的園藝學(xué)、美學(xué)、建筑學(xué)修養(yǎng)，并能靈活應(yīng)用相應(yīng)的資材產(chǎn)品，而目前國(guó)內(nèi)花園中心的從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)化程度不夠、素質(zhì)參差不齊，尤其是缺乏有營(yíng)銷(xiāo)管理才能的職業(yè)經(jīng)理人、熟悉觀(guān)賞植物市場(chǎng)現(xiàn)狀同時(shí)精通園藝的銷(xiāo)售人員以及有私家花園設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的高端景觀(guān)設(shè)計(jì)人才，這也是國(guó)內(nèi)花園中心發(fā)展面臨的重要瓶頸之一。

上述種種問(wèn)題，制約了花園中心在我國(guó)的迅速發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我們有必要對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行充分整合，利用現(xiàn)有的條件進(jìn)行開(kāi)拓創(chuàng)新，結(jié)合花園中心的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施計(jì)劃，探索出一條符合中國(guó)國(guó)情的花園中心建設(shè)與發(fā)展道路。經(jīng)過(guò)相關(guān)理論的文獻(xiàn)檢索，就目前對(duì)花園中心進(jìn)行專(zhuān)題研究的文獻(xiàn)更傾向于在微觀(guān)層面解決具體問(wèn)題，如：陳錦蓉[2]通過(guò)對(duì)美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)等幾個(gè)國(guó)家花園中心的發(fā)展歷程進(jìn)行詳細(xì)分析，在明確國(guó)內(nèi)外差異的基礎(chǔ)上，對(duì)我國(guó)花園中心發(fā)展提出可行性建議，如引導(dǎo)園藝消費(fèi)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，研發(fā)特色產(chǎn)品，加強(qiáng)宣傳推廣，優(yōu)化購(gòu)物環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)以及打造專(zhuān)用品牌等。張珍[3]以花園中心的消費(fèi)者為研究對(duì)象，通過(guò)大量且較規(guī)范化的市場(chǎng)調(diào)查，以全面、客觀(guān)和準(zhǔn)確地把握花園中心購(gòu)買(mǎi)人群特征、購(gòu)買(mǎi)需求、購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)狀和不同影響因素下的消費(fèi)心理。張玉梅[4]通過(guò)總結(jié)國(guó)內(nèi)外花園中心的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合浙江虹越“園藝家花園中心”農(nóng)博園店的具體實(shí)踐，全面系統(tǒng)的對(duì)花園中心規(guī)劃和設(shè)計(jì)的各方面進(jìn)行研究和探討。于是，為了彌補(bǔ)相關(guān)理論方面的空缺，根據(jù)我國(guó)實(shí)際國(guó)情，筆者大膽對(duì)花園中心建設(shè)引入“協(xié)同創(chuàng)新”理論，鑒于其機(jī)理、模式與實(shí)踐等方面的經(jīng)驗(yàn)與做法已經(jīng)相對(duì)成熟，在花園中心發(fā)展的推進(jìn)過(guò)程中，選擇適合的協(xié)同創(chuàng)新管理模式，對(duì)于解決花園中心企業(yè)目前面臨的障礙和困境具有重要指導(dǎo)意義。

2 協(xié)同創(chuàng)新在花園中心建設(shè)中的應(yīng)用

張力[5]將“協(xié)同創(chuàng)新”的作用進(jìn)行了深入詮釋。所謂“協(xié)同創(chuàng)新”是指創(chuàng)新資源和要素有效匯聚，通過(guò)突破創(chuàng)新主體間的壁壘，充分釋放彼此間“人才、資本、信息、技術(shù)”等創(chuàng)新要素活力而實(shí)現(xiàn)深度合作。從微觀(guān)層面講，協(xié)同創(chuàng)新多為組織(企業(yè))內(nèi)部形成的知識(shí)分享機(jī)制，特點(diǎn)是參與者擁有共同目標(biāo)、內(nèi)在動(dòng)力、直接溝通，依靠現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建資源平臺(tái)，進(jìn)行多方位交流、多樣化協(xié)作。從宏觀(guān)層面看，主要形式就是政產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新，通過(guò)集合政府、企業(yè)、高校、科研院所等各方的資源和優(yōu)勢(shì)，同時(shí)圍繞市場(chǎng)需求，在各個(gè)不同行為主體間有效互動(dòng)，相互磨合，各盡所能，各得其所，可以取得整體大于局部的效果，逐步建立起以政府為基礎(chǔ)，以企業(yè)為主體，以高校為促進(jìn)，以科研院所為核心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的協(xié)同創(chuàng)新體系[6]。協(xié)同創(chuàng)新具有創(chuàng)新資源的易得性、創(chuàng)新效率的高效性、創(chuàng)新成果的共享性、創(chuàng)新的持續(xù)性等管理優(yōu)勢(shì)。其本質(zhì)屬性是一種管理創(chuàng)新，旨在大力推進(jìn)行業(yè)企業(yè)與地方政府、高校以及科研院所的深度合作，是依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要環(huán)節(jié)。政產(chǎn)學(xué)研用合作創(chuàng)新模式，按照主體標(biāo)志不同，主要可以分為實(shí)體模式、基地模式、科技園模式、市場(chǎng)需求模式和虛擬模式等[7]。

花園中心這種業(yè)態(tài)實(shí)質(zhì)性出現(xiàn)，并顯示出強(qiáng)大生命力。如何進(jìn)一步推動(dòng)其快速發(fā)展，如何籌集前期高額投入資金、降低后期各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本、拓展園藝消費(fèi)市場(chǎng)、培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)園藝人才、獲取先進(jìn)園藝技術(shù)……均是亟待解決的難題。以“協(xié)同創(chuàng)新”理論為指導(dǎo)，建議籌建或經(jīng)營(yíng)花園中心的企業(yè)積極尋求與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)、相關(guān)高?；蚩蒲性核?、其他相關(guān)企業(yè)的深度合作，建立協(xié)同創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，聯(lián)合開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)研究，促進(jìn)資源整合或共享，積極探索適應(yīng)于不同需求的協(xié)同創(chuàng)新合作模式，或是讓花園中心快速、持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略選擇。

2.1 以區(qū)域性發(fā)展為基礎(chǔ)，尋求當(dāng)?shù)卣С?，互利互?/p>

真正意義上的“花園中心”可以是融生產(chǎn)、服務(wù)和教育于一體的綜合園藝場(chǎng)，不僅具有良好的經(jīng)濟(jì)輻射功能、文化教育功能還有政治傳播功能，它反過(guò)來(lái)可以大大促進(jìn)現(xiàn)代城市的發(fā)展，對(duì)于當(dāng)?shù)爻鞘行蜗蠛推放扑茉?、城市?jīng)營(yíng)、城市規(guī)劃、城市管理和影響力具有重要意義，所以一個(gè)大型花園中心可以與當(dāng)?shù)爻鞘写嬖谝环N良性互動(dòng)關(guān)系，可以締造一種集聚效應(yīng)關(guān)系、信息交流關(guān)系與形象互造關(guān)系，形成基于利益驅(qū)動(dòng)的自愿協(xié)同創(chuàng)新的基礎(chǔ)。因此，發(fā)展區(qū)域性花園中心，不僅有利于企業(yè)品種管理、方便統(tǒng)一配貨；而且對(duì)于促進(jìn)本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展或生態(tài)環(huán)境改善方面有積極作用，企業(yè)與當(dāng)?shù)卣ダセ?。?dāng)?shù)卣龊没A(chǔ)性的服務(wù)工作，履行規(guī)劃、監(jiān)管和保障的服務(wù)職能，營(yíng)造有利于企業(yè)、高校和研究院所合作的大環(huán)境，消除壁壘，加強(qiáng)政策研究，在專(zhuān)項(xiàng)研究資金、基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃等方面提供政策引導(dǎo)與支持。

具體的多樣化協(xié)同創(chuàng)新有：①政策傾斜或稅收優(yōu)惠。當(dāng)?shù)卣梢栽谕恋厥褂煤团涮谆A(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，給予花園中心企業(yè)一定的便利，使得企業(yè)自身的資源能夠更多地投入到產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)推廣上去，這樣的資源配置可以減少不必要的損耗，充分提高資源的有效使用效率。如：花園中心是零售業(yè)態(tài)，多數(shù)建造于城鄉(xiāng)結(jié)合地區(qū)，一般分為室內(nèi)和室外不同區(qū)域分別展示，所需營(yíng)業(yè)面積較大。如上海溢柯花園中心莘松旗艦店擁有5000 m2的花園零售賣(mài)場(chǎng)以及3000 m2的超大花園實(shí)景體驗(yàn)中心；浙江虹越花園中心無(wú)錫農(nóng)博園店擁有8500 m2的室內(nèi)賣(mài)場(chǎng)和12000 m2的室外銷(xiāo)售展示區(qū)[8]。因此，店面選址是花園中心經(jīng)營(yíng)成敗的先決條件，如果獲得當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)支持，批準(zhǔn)企業(yè)使用所需要的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地，并且給予租金的優(yōu)惠，企業(yè)不僅在客流量上有保障，而且減少企業(yè)前期資金投入壓力；或者加大政府的支持力度，直接給予企業(yè)一定資金支持或者低息貸款，按照雙方協(xié)議進(jìn)行資源共享，都對(duì)花園中心企業(yè)起到重要扶持作用。此外，當(dāng)?shù)卣€可以給予經(jīng)營(yíng)花園中心企業(yè)一定稅收優(yōu)惠政策；②政府推廣支持，加大宣傳力度。將花園中心建設(shè)納入城市美化的一部分，借助各種媒體渠道，積極傳播園藝文化，創(chuàng)造園藝消費(fèi)氛圍。在積極引導(dǎo)消費(fèi)者樹(shù)立現(xiàn)代家庭園藝?yán)砟畹耐瑫r(shí)，逐步建立和推廣花園中心品牌形象，培養(yǎng)花卉園藝消費(fèi)市場(chǎng)。事實(shí)上，各省市的花園中心企業(yè)都在謀求當(dāng)?shù)卣闹С至Χ茸畲蠡踔翆で蟀l(fā)展區(qū)域的當(dāng)?shù)貓@藝企業(yè)進(jìn)行連鎖加盟，至于采用何種方式合作或是參與，這將是花園中心企業(yè)與當(dāng)?shù)卣糙A合作的重要議題。

2.2 以開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新為契機(jī)，與高校、科研院所聯(lián)合共建，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

高校特別是研究型大學(xué)以及科研院所，作為培養(yǎng)高層次創(chuàng)新人才的重要基地、基礎(chǔ)研究和高新技術(shù)領(lǐng)域創(chuàng)新的主力軍之一，也是實(shí)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)移和成果轉(zhuǎn)化的生力軍?；▓@中心企業(yè)若與其建立協(xié)同創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，多方共贏。具體的多樣化協(xié)同創(chuàng)新應(yīng)用有：①技術(shù)研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化。企業(yè)在與高?；蚩蒲性核?lián)合共建的合作過(guò)程中，企業(yè)可以提供資金、設(shè)備、研發(fā)場(chǎng)所，高?；蚩蒲性核梢蕴峁┤瞬拧⒓夹g(shù)，雙方共同成立研究和技術(shù)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)，例如協(xié)同創(chuàng)新中心、科研技術(shù)研究院等。其中，企業(yè)的主要任務(wù)是進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)需求，并且將這種需求提供給高校和科研院所；高?；蚩蒲性核饕蝿?wù)是利用企業(yè)提供市場(chǎng)信息和資源，進(jìn)行有針對(duì)性的科研創(chuàng)新和技術(shù)開(kāi)發(fā)；然后企業(yè)將創(chuàng)新技術(shù)進(jìn)行包裝，有目的性的進(jìn)行市場(chǎng)推廣并從中獲利，同時(shí)企業(yè)還要收集信息反饋至高?；蚩蒲性核?，開(kāi)展進(jìn)一步的優(yōu)化或者新技術(shù)的研發(fā)，從而形成良性的創(chuàng)新循環(huán)。企業(yè)與高校或科研院所的協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟，能夠充分保障科研創(chuàng)新成果的針對(duì)性，同時(shí)加快了科研向產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的效率，能夠有效的提高市場(chǎng)成功率。應(yīng)用于花園中心企業(yè)，在堅(jiān)持科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，研發(fā)園藝品種，豐富園藝產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，以積極適應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求，是整體提升花園中心創(chuàng)新力的必由之路。②人才培養(yǎng)、輸送與就業(yè)。目前國(guó)內(nèi)花園中心正是需要一批了解國(guó)內(nèi)外園藝的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)園藝行業(yè)有著很深的了解和認(rèn)識(shí)，可以給客戶(hù)傳遞園藝知識(shí)，培養(yǎng)他們的園藝愛(ài)好，提升他們的養(yǎng)護(hù)技能的高層次創(chuàng)新人才，只有這樣才能提升消費(fèi)者的消費(fèi)欲望；同樣，花園中心也需要一批優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人才，溫馨的花園展示以及科學(xué)合理的產(chǎn)品擺放，能夠引起消費(fèi)者的興趣，激發(fā)他們的創(chuàng)造力，繼而增強(qiáng)他們美化家園的信心和動(dòng)力。所以，一方面，企業(yè)為高?；蚩蒲性核峁?zhuān)業(yè)人員實(shí)踐和就業(yè)的機(jī)會(huì)，另一方面，高校或科研院所為企業(yè)聯(lián)合培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)對(duì)口的人才，為花卉園藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供人才保障，雙方實(shí)現(xiàn)深度合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)雙贏。如：浙江虹越花卉有限公司2004年正式成立了研發(fā)中心，并與浙江大學(xué)、浙江林學(xué)院、杭州職業(yè)技術(shù)學(xué)院、中國(guó)林科院亞熱帶林業(yè)研究所、浙江省農(nóng)業(yè)科學(xué)院等教學(xué)、科研機(jī)構(gòu)保持了長(zhǎng)期的合作關(guān)系，增加了產(chǎn)品的科技含量，提升了人力資源的儲(chǔ)備，加速推進(jìn)了企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和可持續(xù)發(fā)展，這是花園中心企業(yè)與高校、科研院所聯(lián)合共建的典型案例。

2.3 以共同營(yíng)利為目的，與其他相關(guān)企業(yè)資源整合，實(shí)現(xiàn)雙贏

不同的企業(yè)，其自身的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)思路千差萬(wàn)別，最終造成了企業(yè)之間優(yōu)勢(shì)資源存在一定的差異。為了達(dá)到共同目標(biāo)而構(gòu)建的創(chuàng)新聯(lián)盟，可以很好地用其他企業(yè)的優(yōu)勢(shì)來(lái)彌補(bǔ)自身企業(yè)的不足，提高創(chuàng)新效率，減少研發(fā)成本，實(shí)現(xiàn)多方共贏。如：建立一個(gè)連鎖加盟的花園中心，或成立一個(gè)花園中心管理有限公司，公司由一定規(guī)模的企業(yè)參與，對(duì)全國(guó)情況進(jìn)行統(tǒng)籌，共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，從而有利于花園中心的可持續(xù)發(fā)展。另外，作為一個(gè)綜合性的園藝產(chǎn)品服務(wù)平臺(tái)，花園中心需要多方面的專(zhuān)業(yè)企業(yè)參與其運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，例如設(shè)計(jì)公司可以提供專(zhuān)業(yè)的客戶(hù)交流服務(wù)，按照客戶(hù)的要求做出完美的設(shè)計(jì)方案；花卉企業(yè)可以提供各類(lèi)優(yōu)質(zhì)的花卉園藝產(chǎn)品，并且對(duì)于日常的養(yǎng)護(hù)提供持續(xù)的咨詢(xún)服務(wù)；施工企業(yè)可以提供系統(tǒng)的施工方案，并且根據(jù)客戶(hù)庭院的實(shí)際情況，提出合理的優(yōu)化方案……諸如此類(lèi)的平臺(tái)建設(shè)，需要相關(guān)企業(yè)進(jìn)行深度合作，協(xié)同創(chuàng)新。此外，經(jīng)營(yíng)花園中心的企業(yè)也可與供應(yīng)商構(gòu)成創(chuàng)新聯(lián)盟，通過(guò)縱向合作，各施所長(zhǎng)，對(duì)不同的業(yè)務(wù)范圍和重點(diǎn)進(jìn)行分工，比如產(chǎn)品的生產(chǎn)與供應(yīng)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、物流運(yùn)輸、售后服務(wù)等，形成一個(gè)產(chǎn)供銷(xiāo)一體化的花園中心發(fā)展體系。這種形式不僅可以縮短技術(shù)創(chuàng)新周期，而且可以獲得最低成本優(yōu)勢(shì)，為花園中心發(fā)展注入源源不斷的推動(dòng)力。

3 小結(jié)

首先要明確，經(jīng)營(yíng)花園中心的企業(yè)是創(chuàng)新投入、產(chǎn)出、收益的主體。只有能夠提供滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的服務(wù)或產(chǎn)品，才是取得企業(yè)創(chuàng)新的成功標(biāo)志，而其他創(chuàng)新要素需要與企業(yè)協(xié)同才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新功能。所以，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部(微觀(guān)層面)協(xié)同創(chuàng)新將是另外一個(gè)重要的研究課題。因此，只有在企業(yè)資源整合、自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，合理選擇協(xié)同創(chuàng)新伙伴、積極培養(yǎng)創(chuàng)新所需要素，這才是花園中心穩(wěn)步發(fā)展的根本，也是產(chǎn)學(xué)研合作的最終目標(biāo)。

本文針對(duì)花園中心企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，引入?yún)f(xié)同創(chuàng)新理論，通過(guò)企業(yè)與政府部門(mén)、企業(yè)與高?；蚩蒲性核?，以及與其他相關(guān)企業(yè)相互合作、協(xié)同創(chuàng)新等模式，以形成支持和保障花園中心穩(wěn)步發(fā)展的協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)，使得花園中心的生存力、創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力得到全面提升。至于花園中心企業(yè)選擇哪種協(xié)同創(chuàng)新方式發(fā)展，或是多管齊下，或是重點(diǎn)聯(lián)盟，既各有優(yōu)勢(shì)又各有相應(yīng)成本，亦或是一個(gè)雙方博弈合作的過(guò)程，可在以后具體研究中做進(jìn)一步深入探索和分析，應(yīng)需而生，因勢(shì)而變。

[1]朱朝偉.歐美花園中心解讀及中國(guó)的差距[J].園林：仲夏版，2011(6)：9-13.

[2]陳錦蓉.國(guó)外花園中心發(fā)展歷程及其對(duì)我國(guó)的啟示[D].杭州：浙江農(nóng)林大學(xué)，2012.

[3]張珍.家庭園藝消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為研究[D].杭州：浙江農(nóng)林大學(xué)，2012.

[4]張玉梅.花園中心規(guī)劃設(shè)計(jì)研究[D].杭州：浙江農(nóng)林大學(xué)，2012.

[5]張力.協(xié)同創(chuàng)新 意義深遠(yuǎn)[N].光明日?qǐng)?bào)，2011-05-06(16).

[6]張波.中小企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式研究[J].科技管理研究，2010(2)：5-7.

[7]王安國(guó).政產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新模式研究[J].中國(guó)地質(zhì)教育，2012(4)：40-43.

[8]徐筱璇.虹越開(kāi)辦國(guó)內(nèi)最大花園中心[N].中國(guó)花卉報(bào)，2010-10-12(1).

Research on Collaborative Innovation Application Based on the Construction of Garden Center

ZHANG Qing

(BeijingForestryUniversity，Beijing100083，China)

Based on the depth analysis of reasons of the slow development of China's Garden Center.Next，this paper introduced the theory of collaborative innovation，from the different aspects of garden center construction enterprises and governments，academic university and institution，and enterprises，this paper discussed the cooperation，innovation and cooperation functions in the garden center construction，which might provide the beneficial reference for promoting the garden center construction and development in our country.

garden center；collaborative innovation；application research

10.13428/j.cnki.fjlk.2014.01.042

2013-06-12；

2013-06-30

張慶(1979—)，男，四川內(nèi)江人，北京林業(yè)大學(xué)助理研究員，從事林業(yè)科技產(chǎn)業(yè)、高校產(chǎn)業(yè)管理等相關(guān)理論研究。E-mail：likingzhang@163.com。

TU986

A

1002-7351(2014)01-0204-05