一場維權(quán)的決裂背后

一場維權(quán)的決裂背后

Behind the Breaking-up of Safeguarding Legal Rights□青陽

【編輯留言】以往，我們對維權(quán)的關(guān)注點是在對立的雙方身上。一場聲勢浩大的維權(quán)是如何形成的，又是怎么樣趨于結(jié)束的？決定維權(quán)走向的，到底是對手的強大，還是內(nèi)部的分裂與沖突？下面的故事也許能說明一二。

奮起維權(quán)

事情起源于2011年5月8日。五一假期的氣氛還未散去，遼西某電力公司職工接到了一個新通知。“要把一部分員工變成助理員工，以后拿全廠最低的工資和獎金?！保蓞⒖幢究?012年4月A的相關(guān)報道《非要像通鋼那樣嗎？》）

2011年底在接受本刊記者采訪時，維權(quán)代表李紅茂、范永華、王宏斌反映，雖然通知涉及的只是一部分職工，卻觸犯了眾怒?！爸韱T工，不就是副工人嗎？干了半輩子，連工人都不是了！”職工認為受到了侮辱和藐視。

該電力公司前身是1988年投產(chǎn)的老電廠，1997年曾跟一家香港企業(yè)合資，2007年再次被某大型國企收購。職工們有自己的QQ群，大家討論時3筆資金的去向成了議論重點。

一是1997年跟香港企業(yè)合資時，有筆3800萬元漲工資的錢一直沒發(fā)；二是有一筆住房補貼費，“有4200萬元被扣下了”；三是2007年轉(zhuǎn)成國企時，有一筆4.2億元的身份轉(zhuǎn)換錢沒發(fā)。這是職工們的揣測，但當時許多職工們認為多年來工資待遇底下，與這三筆錢缺失有直接關(guān)系。

虛擬空間里的討論，最終釀成了現(xiàn)實生活中的大規(guī)模維權(quán)。2011年8月15日，職工聚集在公司院內(nèi)，拉起橫幅架起高音喇叭，向管理方喊出了積聚心中多年的不滿：“我們要生存，必須漲工資！”

維權(quán)代表告訴記者，電力公司有2400多名職工，最多時有近2000名職工參與維權(quán)。這種大規(guī)模的態(tài)勢持續(xù)了近半年，直到2012年春節(jié)后才逐漸趨緩。

給力帶頭人

任何宏大的世相，都是由諸多微小的事物構(gòu)成。只是，其中有些微小是至關(guān)重要的。

“要不是我站出來，當時維權(quán)能有那局面？”2014年5月25日，在電話中李紅茂這樣告訴記者，“整啥不都得有個領(lǐng)袖嗎？”

2011年5月，職工在QQ群里討論時，有人號召說搞個集會吧。李紅茂說：“就8月15號！”代軍證明了這一細節(jié)。他也在QQ群中?！爱敃r群里有個叫‘熊貓’的，很活躍，說要登高一呼。”“熊貓”說缺一個手提式的擴音喇叭，代軍說可以提供，第二天他送喇叭時才知道，“‘熊貓’就是李紅茂?！?/p>

2011年8月15日，李紅茂手持擴音喇叭，站在公司升旗桿下呼吁職工站出來維權(quán)。他的呼聲迅速引起了共鳴，“一會就圍上來七八百人?！?/p>

此時，電力公司老總升遷，恰好處于權(quán)力的真空期。職工找到副總經(jīng)理，提出了漲工資、查清3筆資金去向等20項訴求。副總經(jīng)理要求職工選出維權(quán)代表進行協(xié)商。

“在會議室里，李紅茂在臺子上點名，大家同意就成了代表?！贝娀貞浾f兩天后，十幾名維權(quán)代表就此產(chǎn)生。他是其中一員。

李紅茂是水塔班的普通工人。然而在維權(quán)中，他表露出與眾不同的能力?！昂軣崆?，每次都沖在第一線，而且能言善辯?！贝娬f。盡管日后分道揚鑣，范永華和王宏斌對此也予以承認?！八M織能力比較強，說話有煽動性，一般人比不了?！?/p>

在職工錄下的視頻里記者看到，李紅茂手持喇叭對著辦公樓高喊：“請領(lǐng)導下來跟職工見個面。溫總理說了，人民讓我們在臺上，我們就要為人民做事。你們是我們員工的總，必須得下來！”此話一出，現(xiàn)場職工掌聲一片。

8月25日，電力公司新老總上任，勞資雙方前后數(shù)次展開對話，李紅茂也曾多次聲嗆領(lǐng)導。“有一次公司開會，李紅茂抱著筆記本就進會議室了。按照法條，把臺上領(lǐng)導問得一個個都啞口無言?！狈队廊A回憶說。

出現(xiàn)裂痕

之后的維權(quán)行動如火如荼。

8月末。李紅茂與集團公司北方區(qū)負責人談判了近7個小時?！熬驼劃q工資的事，討價還價?！弊詈?，該負責人稱要在專家進行薪酬測評之后，再做答復。但測評后，答復遲遲不來，職工聲稱準備集體進京上訪。

此事驚動了遼寧省委和省政府。9月18日，遼寧省信訪局局長賈德茂趕赴遼西，聽取職工的訴求。李紅茂稱，他和賈德茂互稱“老茂”和“小茂”，談得比較融洽?！百Z局長說了，省委書記已經(jīng)督促集團公司老總盡快處理?！甭毠兯熨绕煜⒐?。

可是之后一些職工認為公司并沒有積極回應。9月27日，李紅茂、范永華等5名代表在警察引領(lǐng)下進京上訪?！按蠹叶纪φ駣^，覺得有戲了?！?/p>

9月29日下午，電力公司出臺三個文件，稱不得擅自參加維權(quán)集會，否則以違反勞動紀律處罰。通知仿佛冷水倒進熱油里，再次引發(fā)劇烈反應。大批職工圍聚到公司，試圖沖進辦公室，場面一度失控。

“好多人喊著打死他，辦公室的門都被踢壞了！”警察和維權(quán)代表最終擋住了人群?！拔覀円恢焙耙潇o，不能干違法的事?！弊罱K管理方稱取消三個文件，職工這才散去。事后，幾名公司領(lǐng)導搬到了賓館辦公，雙方之間的交流都通過文件信函進行。

在維權(quán)拉鋸戰(zhàn)中，勞資雙方逐漸都意識到了職代會的重要性：公司若想推行各種政策讓職工接受，必須經(jīng)過職代會程序；而職工想阻止對自己不利的政策，更需經(jīng)過職代會表決。從2011年11月起，職工維權(quán)集會的頻率趨緩，雙方都開始在職代會上下起了功夫。

11月22日，職工集會，李紅茂宣稱維權(quán)代表身份直接轉(zhuǎn)換為職工代表，在場職工表示同意。圍繞職工代表的產(chǎn)生。公司開始出臺各種政策。裂痕就是在此時出現(xiàn)的。

“廠里上班每個月掙一千多，他把你派到外面搞工程，一個月能掙三四千元。”除了利誘，還有……。“有個代表的愛人也在公司，告訴他不退出維權(quán)愛人工作就不保?！贝娀貞浾f，這個代表后來無奈退出。

公司領(lǐng)導要跟代軍私下“交流”，代軍拒絕了。然而，另一名核心代表卻私自與領(lǐng)導見了面?！罢劦纳恫恢?，反正回來后感覺他有變化?！本S權(quán)之初，代表們曾制定行為規(guī)范，明確規(guī)定任何人不得單獨與公司方代表接觸。

嫌隙就此生根。

陷入低潮

隨著越來越多的職工被外派出去，群眾基礎(chǔ)開始變得薄弱。對于日后的行動思路，代表之間產(chǎn)生了分歧。

“有幾個人覺得必須轟轟烈烈的，大伙跟不上就失望了?！狈队廊A則認為，要等待時機的成熟。外部壓力下內(nèi)部出現(xiàn)分歧，2011年11月后維權(quán)的核心成員逐一退出，李紅茂自嘲他后來成了“光桿司令”。

2012年春節(jié)前，電力公司接連對李紅茂發(fā)出警告和嚴重警告兩個處分?！罢f我?guī)ь^維權(quán)，違反了勞動紀律。”李紅茂萌生了退意，“要是開除了誰能管我？”

因為此事，他與范永華、王宏斌產(chǎn)生隔閡?！八麄z老說（被處分）沒事。我眼瞅要被開除了你還說沒事，這不是站著說話不腰疼嗎？”

2012年，維權(quán)行動幾乎停滯。范永華說，最少時只剩下了他和李紅茂、王宏斌3名代表。

2013年8月底，電力公司僅剩的3臺發(fā)電機組停機。9月1日，退養(yǎng)方案出臺，大部分職工將被退養(yǎng)回家，有些職工擔心利益會受損。范永華認為時機到了，“我問李紅茂到底想不想干，他說等等看。我對他徹底失望了，決定自己干?！?/p>

張羅中，范永華結(jié)識了職工孫智，兩人一拍即合。9月13日，最后一次維權(quán)行動。范永華本想帶著職工示威一下，結(jié)果有人喊出了圍堵公路的口號。行動失控了，“把一個省道堵了3個多小時?！钡诙?，孫智被警方帶走，維權(quán)宣告失敗。

9月下旬，電力公司在各分廠內(nèi)迅速選出職工代表。9月23日，職代會召開，退養(yǎng)方案通過。這是符合程序的一次表決。然而，范永華和王宏斌等人對此并不認可。“首先，大部分職工代表都是指定的，沒有經(jīng)過選舉。第二，職代會是在市里一個賓館搞的，根本不允許討論方案。這能代表民意嗎？”

后來，幾乎所有職工都在協(xié)議上簽了字，同意退養(yǎng)回家，維權(quán)到此已經(jīng)失敗。范永華也簽了，“但我在背后寫了一句，我是不情愿的?！?/p>

背叛抑或賭氣

李紅茂認為，維權(quán)失敗是因為職工力量薄弱。“公司掌握著人事權(quán)和行政權(quán)，不服管就收拾你?！?/p>

不過在范永華看來，李紅茂的責任更大?！蔼殧鄬Ｐ?，搞一言堂?！狈队廊A說，好幾次代表們商量好了方案，第二天行動時李都會臨時變卦。王宏斌和代軍也證實了這個說法。

他們還認為李紅茂參與維權(quán)的目的不純。據(jù)稱，李曾在廣東分公司工作，與當時的領(lǐng)導有過沖突。維權(quán)開始后，他曾攻擊該領(lǐng)導?！捌鋵嵕褪枪珗笏匠?。”

最大的問題出在錢上。2011年維權(quán)開始后，職工們自發(fā)捐款19萬元，供維權(quán)所用。按約定，錢（卡）、密碼分離，使用時需經(jīng)過4—5名代表簽字。但后來隨著人員的退出，錢集中到了李紅茂手中?！按笫执竽_，像是用自己的錢?！?/p>

2012年，李紅茂受到處分后，年終獎金被扣發(fā)。范永華稱，他主動提出對李按照1.5倍補償，李紅茂則稱這是其他職工提議的。

另一筆補償款的爭議更大。2013年孫智被處理后，范提出予以補償，“我自掏腰包給了孫8000元”。他認為此錢應該從捐款中出，但李紅茂遲遲不表態(tài)。后來范永華火了，“8000少了，必須給他補2萬?！?/p>

2萬元后來補給了孫智，范李二人卻由此決裂。采訪中，李紅茂稱范當時想從中獲利，范永華對此否認，“我敢跟他對質(zhì)，看是誰不敢見光？”孫智也不認可李紅茂的說法，“老范不是那種人”。

維權(quán)失敗后，范永華在QQ群中揭批李紅茂，“我們維權(quán)堅持下去的最大障礙，就是曾經(jīng)的‘英雄’李紅茂！”李氣得晚上到范家踹門，兩人就此交惡。

“但這小子能屈能伸，第二天就到我家道歉來了。”范永華說，李是為了要錢。“說帶著大家維權(quán)不能白干，應該給些補償，還提出給我一些?！狈队廊A同意給李補償，協(xié)商后以3萬元成交，他沒要自己那份。

但李紅茂則稱，是有職工主動提出給他補償3萬元，“最后我壓到了2萬?！贝娬f，李曾在電話里是這么告知他的?！八辉撘?。維權(quán)是為大家爭取利益，咋還能搞盈利呢！”

刨除各種開支，最后職工捐款剩了7萬多元。2013年11月后，范永華等人不斷催促李紅茂交出捐款?！凹热荒悴幌敫闪?，應該把資源讓出來給想干的人?！庇袔讉€職工還曾把“李紅茂還錢”的橫幅貼在了李家樓下，可是李紅茂突然失蹤了?！熬礤X跑了！”

范永華跟幾個職工到李家找過兩次，都無功而返?！奥犝f他到上海打工去了?！睂τ谶@位昔日的戰(zhàn)友，他的評價是：“如果品行好的話，他肯定是英雄一個?！?/p>

5月底，李紅茂主動聯(lián)系上記者，稱他正在北京打工。“我現(xiàn)在一個月掙1萬多，能卷錢跑嗎？”他說是跟老范慪氣，“他越要我越不給，啥時他不折騰了我再給大家退。”

范永華和王宏斌還在為日后的維權(quán)做努力，“就從職代會的合法性上入手，肯定能成功?！睂τ诜兜木S權(quán)，李紅茂不屑一顧?！艾F(xiàn)在80%的職工都對退養(yǎng)方案比較滿意，他能整起來？”

劇作家尤奧斯高曾寫道：思想體系使人們分化，夢想和苦難卻使我們聚合。范、李、王等人曾因苦難聚合在一起，最終卻還是因思想認知不同而決裂。

（應被采訪者要求，文中代軍、孫智為化名）

責編／馬征