馮金彥

命運(yùn)對(duì)每一個(gè)人都是十分重要的。但嚴(yán)格地說(shuō)，其實(shí)命運(yùn)的意義，許多時(shí)候需要反過(guò)來(lái)去讀，就是運(yùn)命。運(yùn)命和運(yùn)糧食、運(yùn)水沒(méi)有什么區(qū)別。人的一生就是這樣，誰(shuí)也不知道生活甚至災(zāi)難會(huì)把你丟在什么地方?；蚴巧焦龋蚴墙^壁，或是雪地，或是沼澤；或背或扛或拉或推，走不過(guò)去的地方，就爬過(guò)去，趟不過(guò)去的地方，就游過(guò)去，反正無(wú)論使什么樣的力氣也要把命運(yùn)出去，送到一個(gè)陽(yáng)光明媚的地方。

2007年，有著多年黨齡的本溪永升建筑工程有限公司董事長(zhǎng)那永升也開(kāi)始了一次運(yùn)命的過(guò)程，只不過(guò)他不是掉進(jìn)山谷，而是自己跳下去的。他要運(yùn)的也不是自己的命，而是一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)，是3000名職工的命運(yùn)。

傾情打造幸福夢(mèng)

對(duì)于這個(gè)曾經(jīng)跌落谷底的叫本溪永升建筑工程有限公司的企業(yè)，那永升要把它從失望、失敗中運(yùn)出去，即便不是一次長(zhǎng)征也是一次遠(yuǎn)征。沒(méi)有路，那永升就修路；沒(méi)有橋，那永升就搭橋。扛著它，背著它，拖著它，抱著它，也要把它送到一個(gè)陽(yáng)光燦爛的地方。

那永升從1982年開(kāi)始在本溪市建工局工作，至今從事建筑行業(yè)30多年了。30多年，幾多的坎坷，幾多的變化，他始終沒(méi)有離開(kāi)自己的專業(yè)，無(wú)論是在合金廠任基建處處長(zhǎng)，還是在華廈開(kāi)發(fā)任工程部部長(zhǎng)，他總是始終不忘鉆研業(yè)務(wù)，始終讓自己成為行家。30多年的經(jīng)驗(yàn)，讓他能夠認(rèn)清道路，不迷路；30多年的經(jīng)驗(yàn)，讓他熟能生巧。正是由于對(duì)建筑市場(chǎng)的了如指掌，他才有能力找米下鍋。

一個(gè)企業(yè)想要振興，想發(fā)展，就要注重管理。

管就真管，就動(dòng)真格的。

管理，靠制度，靠規(guī)矩。

那永升開(kāi)始用規(guī)矩治理企業(yè)，他建立了安全、質(zhì)量全面管理體系，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)化、信息化，建立健全了各項(xiàng)制度。

那永升對(duì)企業(yè)管理實(shí)行增收節(jié)支，優(yōu)化資源配置。于是，很快就見(jiàn)到了成效。2007年，企業(yè)生產(chǎn)成本比2006年下降了3個(gè)百分點(diǎn)，產(chǎn)值上升30%，達(dá)到0.9億元；2011年，產(chǎn)值更是突破了2億元大關(guān)。同時(shí)，質(zhì)量工作也一路凱歌。3年中，企業(yè)承建的40萬(wàn)平方米工程均達(dá)到合格以上的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

除了規(guī)矩，尊重也是一種管理藝術(shù)。那永升把愛(ài)和關(guān)心給了職工，職工深知自己的責(zé)任，就會(huì)不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄。

2007年以前，建筑公司由于經(jīng)營(yíng)環(huán)境的影響，沒(méi)有繳納“三險(xiǎn)”，那永升做的第一件事就是解開(kāi)了這個(gè)系在職工心頭的“老無(wú)所養(yǎng)，有病難醫(yī)，出險(xiǎn)無(wú)賠”的死疙瘩，為職工應(yīng)保盡保。

3年，那永升為解決農(nóng)民工施工中可能發(fā)生的意外傷害問(wèn)題，累計(jì)繳納意外傷害保險(xiǎn)金130萬(wàn)元。

在工程款撥付不到位、不能按期發(fā)放農(nóng)民工工資時(shí)，他自己籌措資金足額發(fā)放工資，最多時(shí)，一次就借了100多萬(wàn)元給農(nóng)民工發(fā)工資。

3年，他安排了大中專畢業(yè)生30多人，安排下崗職工713人，農(nóng)民工8000多人次。

點(diǎn)亮一盞燈，照亮一大片。

他點(diǎn)亮了自己以后，確實(shí)也照亮了許多職工的心。

一個(gè)企業(yè)想振興，想發(fā)展，就要注重人才，發(fā)揮專家和行家的作用。

那永升從人開(kāi)始，以人性的光輝照亮這些職工的心。

那永升改革了用人制度，做到任人唯賢；敢于打破鐵飯碗，在企業(yè)實(shí)行合同制、干部管理聘任制，破除“等、靠、要”的思想，改變了“軟、懶、散”的局面。公司領(lǐng)導(dǎo)班子也實(shí)行了集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)制，班子成員各盡所能，責(zé)、利明確。

每年，企業(yè)都不惜拿出10多萬(wàn)元，讓職工參加各類培訓(xùn)班，增長(zhǎng)知識(shí)，為企業(yè)發(fā)展積蓄后勁。

有了對(duì)職工的關(guān)愛(ài)、珍惜，才有了職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，才有了一種和諧和相知，才使職工有了把企業(yè)當(dāng)成自己家的一部分、自己生命的一部分的責(zé)任。

在四川的援建工地，永升建筑的質(zhì)量監(jiān)督組組長(zhǎng)孫世雄，永遠(yuǎn)是一身工作服，工作服外面披一件大衣，不熟悉的人甚至看不出她是一個(gè)女人。就是她，天天在工地上盯著質(zhì)量。母親病危，等她趕回去時(shí)，沒(méi)有見(jiàn)上老人最后一面，僅僅一周的時(shí)間，安排完老人的喪事，她馬上趕回了工地。對(duì)母親的思念和失去母親的痛楚，讓她常常一個(gè)人躲在房間里落淚。

奉獻(xiàn)鑄就輝煌路

翅膀硬了，才敢飛翔。

隊(duì)伍強(qiáng)了，才敢打硬仗。

翅膀硬了的本溪永升建筑工程有限公司開(kāi)始走出南芬，走出本溪。從2009年開(kāi)始，那永升帶領(lǐng)職工積極面對(duì)挑戰(zhàn)，把握機(jī)會(huì)，沖破重圍，開(kāi)拓市場(chǎng)，先后進(jìn)駐遼陽(yáng)、鞍山，承建了富虹陽(yáng)光、乾福家園等住宅工程。

走出去之后，才知道世界很大、舞臺(tái)很大；走出去之后，才知道創(chuàng)業(yè)很難。

闖市場(chǎng)難。

難在市場(chǎng)有市場(chǎng)的規(guī)矩，有市場(chǎng)的規(guī)律，你不按規(guī)矩辦事不行，可有時(shí)僅僅按市場(chǎng)規(guī)律辦事也不行。

那就靠誠(chéng)信立身，靠質(zhì)量興業(yè)。

2008年，四川地震，那永升和公司的員工第一時(shí)間捐款捐物。當(dāng)聽(tīng)公司在四川的志愿者說(shuō)那里需要建筑隊(duì)伍時(shí)，他二話不說(shuō)，馬上飛去四川。

永升建筑中標(biāo)的是安縣沙汀實(shí)驗(yàn)中學(xué)的新校園重建工程。18124平方米的工程，2009年4月，永升建筑正式進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)，工地還是一片稻田、河灘。就是在這樣的條件下，就是在這樣的基礎(chǔ)上，正常需要8個(gè)月到9個(gè)月才能完成的工程，他們僅僅用了150天。

這是廢寢忘食的150天。

這是不辱使命的150天。

就是在這樣緊迫的情況下，永升建筑也始終把質(zhì)量放在第一位。

一般情況下，建筑物每立方米鋼筋用料在40斤左右，而永升建筑在修建工程中主動(dòng)加碼，鋼筋用料達(dá)到每立方米60斤以上，且全部從攀鋼等大集團(tuán)購(gòu)進(jìn)，鋼筋不僅要抗彎抗壓，還要抗扭；所使用的混凝土標(biāo)號(hào)從25提高到30，僅僅這些就使每平方米的造價(jià)提高了300元。安裝玻璃時(shí)，正常的操作程序是把墻體做好后預(yù)留窗口的位置，直接安放即可，但他們則多了一道工序，先在窗框四邊加筑水泥塊固定，然后再安裝玻璃。

在傾力打造安縣沙汀實(shí)驗(yàn)中學(xué)的同時(shí)，永升建筑又中標(biāo)了安縣職業(yè)中專的項(xiàng)目。投資6657萬(wàn)元、建筑面積2.3萬(wàn)平方米的安縣職業(yè)中專也是遼寧省的援建項(xiàng)目。

可是，在挖地基的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，基礎(chǔ)土層的承載力不夠，托不起一座雄偉的高樓。人打不好基礎(chǔ)，一個(gè)人將一事無(wú)成；地打不好基礎(chǔ)，一座樓也是空中樓閣。

怎么辦？

時(shí)間不等人，工程的期限也不等人，那么多的孩子、花朵一樣的學(xué)生還等待著校園，等待著明亮的教室。

無(wú)論有多大的困難，工程的質(zhì)量必須得到保證。

于是，永升建筑一面辦理工程設(shè)計(jì)的變更手續(xù)，一面立即組織專家和現(xiàn)場(chǎng)的施工人員開(kāi)技術(shù)分析會(huì)，制訂新的基礎(chǔ)加固的方案。盡管這樣，永升建筑依然提前3個(gè)月完成了工程建設(shè)。

在學(xué)校建設(shè)完成之后，那永升四處選購(gòu)樹(shù)苗，最終花了3.5萬(wàn)元定下了一棵大桂花樹(shù)，栽種在教學(xué)樓前。這是他送給學(xué)校的禮物，也是他送給學(xué)校的祝福，他要讓芬芳永在，幸福永在。

這兩個(gè)援建工程被評(píng)為四川省“天府杯”優(yōu)質(zhì)工程。

在遼寧省援建四川安縣的5家建筑企業(yè)中，唯有永升建筑是二級(jí)資質(zhì)，其余都是一級(jí)或者特級(jí)。但永升建筑在援建安縣教育系統(tǒng)的幾個(gè)交鑰匙項(xiàng)目中卻獨(dú)占鰲頭。遼寧援建指揮部的總指揮在參觀完新建的安縣沙汀實(shí)驗(yàn)中學(xué)后高興地說(shuō)：“二級(jí)企業(yè)，干出的是一級(jí)企業(yè)甚至特級(jí)企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我們把活兒交給這樣的隊(duì)伍放心。”

這樣的放心，不是別人說(shuō)出來(lái)的，是一磚一瓦壘出來(lái)的。

這樣的誠(chéng)信，也不是別人說(shuō)出來(lái)的，是他們一步一步走出來(lái)的。

在2012年遼寧省8000家建筑企業(yè)排名中，本溪永升建筑工程有限公司名列第99名，進(jìn)了遼寧百?gòu)?qiáng)之列。而本溪的77家建筑企業(yè)中，只有3家進(jìn)了百?gòu)?qiáng)之中。

這是一個(gè)人的一次奮進(jìn)。

這也是企業(yè)的一次涅槃。

寫(xiě)就這個(gè)傳奇的是那永升。冰冷的磚頭和鋼筋是那永升的文字，是那永升的色彩。就是用這些人們熟悉的材料，用堅(jiān)守和追求，那永升寫(xiě)就了一個(gè)甘于奉獻(xiàn)的平凡生命的傳奇。

他把每一個(gè)建筑當(dāng)作品而不是產(chǎn)品。當(dāng)作品就有了責(zé)任，有了創(chuàng)作的激情。作品是人品的結(jié)晶，正像果實(shí)是花朵的結(jié)晶。而全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、第三屆全國(guó)優(yōu)秀建筑師、四川省災(zāi)后重建先進(jìn)個(gè)人、本溪市勞動(dòng)模范等榮譽(yù)稱號(hào)是他奉獻(xiàn)的結(jié)晶。

這些閃亮的獎(jiǎng)?wù)?，不僅閃耀著金屬的光澤，還有汗水的光澤、責(zé)任的光澤。它記錄了一個(gè)人過(guò)去的豐碩，也描繪了一個(gè)公司明天的發(fā)展藍(lán)圖。

而今，正展翅飛翔的本溪永升建筑工程有限公司，正如它的名字一樣，昂揚(yáng)而充滿了激情和活力。它的“永”是一種狀態(tài)，是一種堅(jiān)守?！坝馈本褪浅B(tài)的，而不是一時(shí)的燦爛。它是一種方向，是登高望遠(yuǎn)。高度決定視野，決定一個(gè)人的胸懷和氣度，決定一個(gè)企業(yè)的未來(lái)。

永升，就是永遠(yuǎn)向前走。向著明天，豪情萬(wàn)丈；向著目標(biāo)，堅(jiān)定不移。像一首歌唱的那樣，我們的隊(duì)伍向太陽(yáng)。