意大利歌劇院“四面楚歌”

★文／李 瑾

意大利歌劇院“四面楚歌”

★文／李 瑾

人們總是期盼在新的一年會(huì)有新的起色。然而，遠(yuǎn)在意大利的歌劇院職工們卻無論如何也高興不起來。去年年底，意大利卡塔尼亞貝利尼歌劇院的職工們用一種非常特別的方式來告別2013年：貝里尼歌劇院內(nèi)，一具棺材被幾個(gè)人緩緩抬入歌劇院中，葬禮的隊(duì)伍經(jīng)過劇場(chǎng)的中央，最后來到了舞臺(tái)上。

這是一場(chǎng)特殊的葬禮，但與以往歌劇表演不同的是，這場(chǎng)讓歌劇院爆滿的葬禮，并非一出意大利歌劇表演，而是人們?yōu)楦鎰e貝利尼歌劇院本身舉行的告別禮。嚴(yán)重的資金問題，讓這座自19世紀(jì)至今上演過威爾第、普契尼、羅西尼等著名歌劇作品的歌劇院被迫關(guān)閉。

費(fèi)用——捉襟見肘

從2008年起，席卷全球的金融危機(jī)讓意大利歌劇院迎來了持續(xù)幾年的“霜凍期”。為抗議劇院多年沒有更新勞務(wù)合同和工資待遇過低，包括米蘭斯卡拉歌劇院、羅馬歌劇院在內(nèi)的幾個(gè)著名歌劇院都接二連三地發(fā)生罷工事件。

連年虧損致使歌劇院無力拿出更多錢補(bǔ)貼員工，引發(fā)職工與管理層之間的持續(xù)糾紛。過去幾年，貝里尼歌劇院一直在生死邊緣掙扎：由于經(jīng)費(fèi)短缺，歌劇院不但無法支付藝術(shù)家們的費(fèi)用，甚至連支付駐場(chǎng)演員的工資都成了問題。由于意大利經(jīng)濟(jì)的持續(xù)萎靡，這個(gè)曾經(jīng)輝煌了好幾個(gè)世紀(jì)的歌劇院，開始面臨被迫關(guān)閉的窘境。

貝里尼歌劇院并不是唯一一個(gè)受到意大利經(jīng)濟(jì)拖累的著名歌劇院。佛羅倫薩、羅馬、博洛尼亞、熱那亞、帕爾馬、卡利亞里等城市的歌劇院，紛紛傳來關(guān)門歇業(yè)或者即將被迫關(guān)閉的噩耗。

以羅馬歌劇院為例，這座始建于1880年的歌劇院一直是羅馬的地標(biāo)性建筑之一。然而如今，這個(gè)著名的歌劇院卻背負(fù)了4000萬歐元的債務(wù)，120人面臨下崗。據(jù)估計(jì)，截至2013年底，羅馬劇院的虧損預(yù)計(jì)接近7500萬歐元。羅馬歌劇院面臨著裁員、減薪的抉擇。

米蘭斯卡拉歌劇院、威尼斯鳳凰歌劇院和都靈皇家歌劇院尚能在未來幾個(gè)月自負(fù)盈虧維持運(yùn)作，但情況也不容樂觀。2012年，米蘭斯卡拉歌劇院的預(yù)算為1.16億歐元。其中，36%來自于意大利政府的資助，其余的7300萬歐元來自門票、場(chǎng)地租借、贊助商和巡演等收入。然而，最終斯卡拉歌劇院僅僅得到了政府提供的500萬歐元的資金支持，與原定36%的預(yù)算相差甚遠(yuǎn)。由于政府撥款不到位，斯卡拉歌劇院只得減少歌劇演出的數(shù)量。2014年，斯卡拉歌劇院將原定的13部歌劇減少到了10部。

危機(jī)——多重難關(guān)

經(jīng)濟(jì)危機(jī)加之意大利政府在維護(hù)歌劇藝術(shù)方面資金投入的嚴(yán)重不足，導(dǎo)致原本就不景氣的歌劇院經(jīng)營(yíng)日益惡化。

2007年，意大利政府共為國(guó)內(nèi)各文藝團(tuán)體撥款4.5億歐元，其中50%的資金用于資助那些大型歌劇院，剩下的一半分別用來資助14個(gè)愛樂樂團(tuán)、18家傳統(tǒng)劇院以及一系列的電影院等。如此分?jǐn)傁聛?，每家單位能夠獲得的經(jīng)費(fèi)相當(dāng)有限。與法國(guó)和奧地利為歌劇院撥款九千多萬歐元的年度預(yù)算相比，意大利政府撥給國(guó)內(nèi)歌劇院的經(jīng)費(fèi)顯然要“摳門”許多，經(jīng)濟(jì)泥潭讓政府捉襟見肘。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在過去一年里，歌劇并非唯一的預(yù)算撥款被裁減者。意大利全國(guó)的文化方面財(cái)政支出削減了近70%。

意大利歌劇院萎靡不振還有一個(gè)原因，就是不斷流失觀眾群所導(dǎo)致的歌劇票房嚴(yán)重下滑。媒體和業(yè)界認(rèn)為，近年來,意大利政府對(duì)音樂教育的重視普及程度不夠，致使許多年輕人根本就不重視甚至不具備欣賞歌劇等高雅藝術(shù)的素養(yǎng)，這也導(dǎo)致了歌劇院觀眾群日趨老化和稀少。此外，現(xiàn)代社會(huì)的快餐文化和流行音樂的盛行，也導(dǎo)致歌劇這種古老的藝術(shù)形式不可避免地被青年們?nèi)諠u冷落。

盡管面臨著票房和收入的不盡如人意，為了保持高水平的演出質(zhì)量，意大利的劇院在樂隊(duì)、演員、導(dǎo)演、服裝、道具和后勤等方面的開支絲毫沒有減少，整場(chǎng)演出下來費(fèi)用高得驚人，長(zhǎng)此以往，劇院的財(cái)務(wù)赤字也必然就越來越高。

另外，也有人指出，一項(xiàng)習(xí)慣政府撥款的意大利政府乃至歌劇院的領(lǐng)導(dǎo)層，相當(dāng)缺乏市場(chǎng)的開拓意識(shí)，這也是歌劇院票房持續(xù)走低的眾多原因之一。

突破——尋找生存之路

1998年，時(shí)任意大利文化部長(zhǎng)維爾特羅尼曾簽署一項(xiàng)將公共歌劇院私有化的法令，以試圖幫助意大利歌劇院渡過財(cái)務(wù)危機(jī)。然而，當(dāng)時(shí)僅有斯卡拉大劇院較為成功地吸引了一部分民間資金，其他劇院在市場(chǎng)轉(zhuǎn)型和改制等方面的效果都不盡如人意。對(duì)于常年習(xí)慣于依靠國(guó)家補(bǔ)貼度日的古老歌劇院來說，要想讓其迅速轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念相當(dāng)艱難。況且，歌劇院私有化改革的背后，需要整體國(guó)家經(jīng)濟(jì)利益的推動(dòng)和政策的扶持。而當(dāng)時(shí)意大利劇院創(chuàng)收的積極性，卻時(shí)常受到政府種種陳規(guī)的限制。例如，為了避免演出的票價(jià)過高，意大利文化部規(guī)定樂隊(duì)指揮、演員和導(dǎo)演首場(chǎng)演出的收入不得超過2.5萬歐元等。許多劇場(chǎng)員工抱怨這種規(guī)定只照顧到了觀眾的利益，卻沒有體現(xiàn)多勞多得的精神，有失公允，因而劇院方面市場(chǎng)化改革的積極性不高。

因此，意大利歌劇院目前面臨的矛盾，與其說僅僅是預(yù)算的捉襟見肘，不如說是傳統(tǒng)機(jī)制與現(xiàn)行市場(chǎng)發(fā)展需求的矛盾。只有體制、觀念、政策等綜合治理，方能為意大利歌劇院找到一條生存之路。

意大利著名歌劇記者德爾·雷菲蒂耶羅形容意大利政府和歌劇院的關(guān)系就猶如“泥菩薩過河”：“歌劇院的經(jīng)濟(jì)狀況一直都不樂觀。在過去，歌劇院還可以去銀行貸款，并尋求來自政府方面的擔(dān)保。但如今，政府自身都難保，銀行對(duì)歌劇院的貸款和資助就完全停止了。”

面對(duì)經(jīng)濟(jì)的困擾，意大利曾經(jīng)最引以為傲的文化產(chǎn)品——歌劇，如今卻成為了意大利文化產(chǎn)品的拖累。這也留給意大利人一個(gè)難題：是從體制上尋找突破口，還是維持現(xiàn)狀坐以待斃？待意大利經(jīng)濟(jì)回暖的時(shí)候，遭受重創(chuàng)和被擠壓的意大利歌劇，還能留下多少歷史的“殘骸”呢？