武振俠

（中國石油化工股份有限公司天津分公司水務(wù)部，天津 300271）

水務(wù)整合后，持續(xù)清潔生產(chǎn)工作的開展

武振俠

（中國石油化工股份有限公司天津分公司水務(wù)部，天津 300271）

水務(wù)整合后，通過全員的努力，實行清潔生產(chǎn)工作，縱向到底—班組，橫向到邊—各專業(yè)部室的做法。提供整體清潔生產(chǎn)水平，持續(xù)推行清潔生產(chǎn)，順利通過清潔生產(chǎn)復審工作。

整合；清潔生產(chǎn)；縱向；橫向；持續(xù)推行

一﹑前言

某部歸中國石化下屬分公司將某石化公司的新鮮水﹑循環(huán)水﹑化學水業(yè)務(wù)統(tǒng)一整合后，于2012年底正式成立。成立后主要負責石化公司的生產(chǎn)生活新鮮水供應﹑化學水和循環(huán)水的供應﹑工業(yè)廢水和生活污水處理及回用﹑雨水排放等。2009年1月公司通過集團公司第一輪的清潔生產(chǎn)企業(yè)驗收， 2013年是清潔生產(chǎn)復審年。水務(wù)部整合后，有五個車間來自不同的作業(yè)部，清潔生產(chǎn)管理水平﹑工作要求不一，亟待統(tǒng)一提高，持續(xù)推行清潔生產(chǎn)，順利通過清潔生產(chǎn)企業(yè)復審。

二﹑主要的做法

（一）摸清新整合車間清潔生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，便于縱向管理。2012年底成立后，根據(jù)整合后人員的變動，調(diào)整了作業(yè)部級清潔生產(chǎn)領(lǐng)導小組﹑工作小組﹑車間清潔生產(chǎn)領(lǐng)導小組，明確職責和分工，形成水務(wù)部清潔生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，如圖1。水務(wù)整合后各專業(yè)部室對新成立的五個車間進行對接，利用1個月的時間完成了五個水處理車間的現(xiàn)場﹑臺賬的熟悉，掌握工藝流程。針對五個車間對清潔生產(chǎn)工作﹑臺賬要求不一致問題，安全環(huán)保部下發(fā)統(tǒng)一的記錄模板﹑工作要求，規(guī)范開展工作。

（二）清潔生產(chǎn)推動以來，將《中國石化清潔生產(chǎn)企業(yè)驗收工作細則》（暫行）各項內(nèi)容分解到各部門，確定到各個負責人，利用生產(chǎn)協(xié)調(diào)會﹑HSE例會﹑專題會等會議，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的清潔生產(chǎn)的問題。1加強生產(chǎn)過程控制，實施清潔生產(chǎn)多項措施。一是水務(wù)整合后對供水車間進行了降壓試驗，在確保穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)上單耗降低了12%；二是與煉油部進行溝通后，修訂了工藝指標，水處理一車間通過三循夏季少開一臺900kW水泵﹑改造投用一臺30kW水輪風機﹑除氧水泵實現(xiàn)單泵運行﹑送中沙石化凝液也改為單泵運行等措施，年底可節(jié)電225萬度。水處理五車間通過優(yōu)化二電站循環(huán)水泵的連鎖控制方式，在春秋及冬季實施單泵運行，可降低運行功率1400kW，2013年1～10月份累計節(jié)電195萬度；三是積極開展節(jié)水減排工作。2 緊密結(jié)合TPM管理理念，提高清潔生產(chǎn)工作水平。將推行清潔生產(chǎn)與TPM管理相結(jié)合，全面推動綠色機泵房﹑綠色區(qū)域﹑綠色變電室﹑綠色化驗室和零污染等相關(guān)工作活動。并定期對其現(xiàn)場維護管理情況的檢查，各車間積極組織設(shè)備的維護﹑維修，精細管理，努力發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備缺陷，部分車間克服很多客觀存在的困難，保證了設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，保證了生產(chǎn)的穩(wěn)定。3優(yōu)化工藝，提高污水處理達標率和污水回用率。1）污水處理裝置：通過近2年的攻關(guān)，短平快的優(yōu)化措施基本實施，今年本著穩(wěn)定運行，確保環(huán)保指標為目標，增強各裝置的防沖擊應急預警程序，將外排指標向控制低于50mg/L邁進。水務(wù)整合后，循環(huán)水排污除熱電以外全部進入污水處理系統(tǒng)處理回用或達標排放，通過建立循環(huán)水排污制定加藥方案﹑上報申請﹑調(diào)度預警一系列程序，減少對生化裝置的影響。水凈化二車間繼續(xù)試驗工藝流程優(yōu)化工作，試驗純氧曝氣Ⅰ﹑Ⅱ分質(zhì)處理，純氧曝氣Ⅱ保持單系列空曝運行，與原有停運純氧曝氣Ⅰ節(jié)電效果同時，確保了外排的穩(wěn)定達標，并且將低溫生活水進行回用進入循環(huán)水系統(tǒng)，避免夏季引起升溫。2）回用水系統(tǒng)：水務(wù)整合后，產(chǎn)用得到統(tǒng)一調(diào)度，調(diào)配使用得到高效溝通。2013年1-10月份累計供應回用水215萬噸。2013年12月將按照計劃建設(shè)完成烯烴污水回用項目80t/h（MBR+CRP-E工藝），減少新水費用104萬元。

（三）豐富培訓手段，提升全員清潔生產(chǎn)意識和技能水平。為提高全體員工對清潔生產(chǎn)工作的認識，水務(wù)部開展多樣的清潔生產(chǎn)培訓。1.利用班組安全活動的機會安排清潔生產(chǎn)知識的學習，借助青島安工院的清潔生產(chǎn)專家到現(xiàn)場咨詢培訓的機會提高清潔生產(chǎn)工作小組成員的清潔生產(chǎn)水平；2.持續(xù)7周，利用辦公網(wǎng)絡(luò)進行清潔生產(chǎn)每日一題培訓活動；3.今年1月29日在水務(wù)部開展“踐行‘綠色低碳’ 共享健康生活”倡議活動，管理人員與班組骨干參加，并邀請公司領(lǐng)導蒞臨；4. 以“六.五”世界環(huán)境日宣傳活動為契機，在世紀廣場開展以提高大家的“環(huán)?！币庾R，倡導綠色消費觀念為主題的上街宣傳活動，旨在提高全體員工及影響周圍群眾養(yǎng)成良好的行為習慣，應用在日常工作當中。5.2013年水務(wù)部還開展了“環(huán)保窗口對外開放日”活動，主動接受社會和群眾的監(jiān)督。

（四）通過自查﹑檢查促進清潔生產(chǎn)工作。為更好的督促車間開展工作，自2013年起，規(guī)定部里每周一查，基層車間每周兩查，每周二上報周自查情況，匯報內(nèi)容包括本周環(huán)保設(shè)施運行情況﹑環(huán)保隱患治理項目實施情況﹑自查中存在的問題及整改措施，上一周查出問題的整改情況，跟蹤整改情況，實現(xiàn)閉環(huán)管理。

（五）繼續(xù)開展清潔生產(chǎn)合理化建議征集活動，并對已征集的合理化建議實施情況進行跟蹤，固化。

2011至2012年共征集合理化建議56條，篩選出30項，其中無低費方案25項，中高費方案5項，截至13年9月，方案已經(jīng)實施30項，目前已投資投資2080.6萬元，預計每年降低原輔材料消耗861t，降低新鮮水耗24500t，降低電耗3984357 kWh，降低蒸汽消耗7200t；減少廢渣產(chǎn)生量9600 t；增加經(jīng)濟效益671.6萬元/年。

2013年起清潔生產(chǎn)合理化建議征集活動與企管部門的改善經(jīng)營建議合并，每季度組織一次征集活動，對征集到的建議進行各專業(yè)評審，專業(yè)評審通過后進入改善經(jīng)營建議審核系統(tǒng)，公司各處室歸口專業(yè)評審，通過評審的合理化建議進行實施情況及效果的跟蹤，真正將合理化建議應用到生產(chǎn)實際中，有推廣意義的合理化建議得到推廣應用。

圖1 清潔生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖

結(jié)語

通過一年的努力，一是全員清潔生產(chǎn)意識得到提高，現(xiàn)場管理水平得到有效的改善；二是通過優(yōu)化工藝運行，在“節(jié)能降耗減污增效”上取得明顯的成效；三是2013年底，集團公司清潔生產(chǎn)驗收組對作業(yè)部清潔生產(chǎn)工作進行了檢查，4位專家對水務(wù)部清潔生產(chǎn)工作給予了充分的肯定，為分公司通過集團公司第二輪清潔生產(chǎn)的驗收做出了努力。

[1]高建峰． 清潔生產(chǎn)審核與驗收在某供水廠的應用[J]．城鎮(zhèn)供水, 2013, （5）．

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