任鑫

摘 要：隨著建筑工程施工數(shù)量和項目的不斷增加，人們對建筑工程的施工質(zhì)量越發(fā)的關(guān)注，而在施工過程中施工管理通過一系列科學有效的管理手段和方法，從而在確保工程質(zhì)量的前提下，以最小的成本確保最大利潤的實現(xiàn)。文章對建筑工程施工管理的現(xiàn)狀進行了分析，并進一步對加強建筑工程施工管理的具體對策進行了闡述。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；對策

前言

建筑工程施工是一項對技術(shù)要求較高的作業(yè)，而且其涉及的面也較廣，在施工過程中受到的影響因素也較多，所以對建筑工程施工質(zhì)量進行控制存在較大的難度。而通過工程施工管理不僅可以實現(xiàn)對施工合同進行科學有效的管理，而且還可以對施工質(zhì)量進行有效的控制，從而確保在施工過程中以最小的成本投入，打造出高質(zhì)量的優(yōu)秀建筑產(chǎn)品。所以為了確保工程的整體質(zhì)量，加強施工管理具有極其重要意義。

1 建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

1.1 安全認識不到位

長期以來在建筑工程施工中，雖然一直將安全掛在嘴上，但在實際工作中卻更注重生產(chǎn)，而對安全較為輕視，由于對安全缺乏必要的認識，從而導致安全第一的方針沒有得到有效的貫徹落實。而且由于缺乏安全意識，所以在施工過程中也缺乏必要的安全教育培訓，從而導致施工人員安全觀念淡薄，在施工過程中不懂安全操作規(guī)程，對新進來的員工不進行上崗培訓，各項安全責任和安全管理制度都得不到很好的落實，沒有對突發(fā)事故制定安全預案，從而導致安全管理水平較低，管理手段落后，甚至個別企業(yè)只是為了應付檢查才進行管理，安全制度成為了一只空文，更別說在施工中進行貫徹落實。

1.2 管理模式不合理

我國建筑企業(yè)的管理模式由于是在計劃經(jīng)濟體制下傳承下來的，這就導致其管理的諸多方面都存在著不合理的情況，使經(jīng)濟效益受到較大的影響，這點在國有企業(yè)中更為突出，往往在施工過程中不尊重客觀規(guī)律和實施科學的管理方法來對各生產(chǎn)要素進行科學配置，而是利用行政命令及硬性指令等來進行組織施工，這就很難提高工作效率，而且也導致各項資源的利用率處于一個較低的水平。

1.3 忽視施工準備工作

在施工進行前需要對各項工作進行全面的考慮，同時為施工的進行做好各項準備工作，這不僅有利于有效的保證施工的質(zhì)量，而且也有利于施工的順利進行。但在實際施工過程中，往往在施工前由于對施工的各項準備工作不足，從而導致在施工人員配置、材料供給、設備檢修維護、資金、設計變更及各項安全設施配置等都存在著問題，無法實現(xiàn)更好的銜接，從而導致施工中矛盾和糾紛的頻繁發(fā)生，不僅使各項資源無法實現(xiàn)最佳的配置，而且還無法保證工程的進度。

1.4 政府監(jiān)管不到位，竣工驗收把關(guān)不嚴

有些工程違反法定建設程序，未辦理相應手續(xù)就盲目開工建設；有些工程層層轉(zhuǎn)包，企業(yè)資質(zhì)審查不嚴；有些工程施工圖紙未經(jīng)審查即開始施工，邊施工邊設計，盲目追求施工進度，留下很多質(zhì)量隱患。驗收作為工程質(zhì)量的最后一道關(guān)口，最初由政府監(jiān)管部門把關(guān)，但隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，實行竣工驗收備案制后，工程質(zhì)量由業(yè)主負責，開發(fā)企業(yè)在驗收過程中處于主導地位，一些質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督不力，竣工驗收并沒有發(fā)揮其應有的作用。

2 加強建筑工程施工管理的對策

2.1 嚴格施工進度

施工過程中需要根據(jù)施工組織設計方案的計劃，將項目進度計劃進行細劃，明確各級管理人員的分工和職責，使其嚴格執(zhí)行進度計劃的目標。在執(zhí)行過程中不僅要對進度協(xié)調(diào)工作制度進行制定，而且還要定期如開調(diào)度會議，對進度做好記錄，隨時注意施工的實際情況，從而對進度計劃隨時調(diào)整，對于施工中遇到的難點及疑點問題，則需要以書面形式向領(lǐng)導反映，從而確?？茖W的進行施工。為了確保工程施工過程中材料和各分包單位的施工進度，則需要經(jīng)常進行溝通和協(xié)調(diào)，確保信息的通暢，有效的確保進度的穩(wěn)步推進。而對于由于分包單位及供貨商原因?qū)е掠绊懝こ踢M度的情況，則需要及時將保存證據(jù)，并做好詳細記錄，從而為交涉及索賠提供科學的依據(jù)。

2.2 制定成本計劃，實行成本動態(tài)控制

成本控制是建設項目施工管理的關(guān)鍵工作。在完成分包成本和責任成本分割并初步確定了兩部分成本后，要制定出總成本計劃，總成本計劃除涵蓋分包成本和責任成本外，還要考慮項目的現(xiàn)場經(jīng)費、上級管理費、稅金等因素?？偝杀居媱澐譃閮刹糠郑阂皇琼椖坎豢煽爻杀荆付惤?、上級管理費等項目管理層無法主觀控制的部分；二是項目可控成本，總成本計劃中除了不可控成本以外的成本?？煽爻杀臼浅杀究刂频闹攸c，可控成本計劃是在項目開工前的施工時間、施工條件、施工組織設計基礎上制定的，隨著工程的進展，必然會發(fā)生如施工方案改進、工程量改變、地材價格上漲等因素變化，因此對于成本計劃要進行適時調(diào)整，以保證成本計劃的指導性和控制性，在調(diào)整的同時要注意分析不同因素變化對原成本計劃造成的影響程度。

2.3 管理模式的調(diào)整

建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程具有流動性、階段性、季節(jié)性和生產(chǎn)能力負荷的不均衡性，要求管理模式必須符合建設產(chǎn)品的特點。我國的工程項目管理應該借鑒國外科學的、成功的管理模式，結(jié)合我國建筑企業(yè)的實際情況，對現(xiàn)有的工程項目管理模式進行調(diào)整。調(diào)整后的管理模式應當具有以下特點：建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和貼近市場等特點和科學合理的組織體系；施工管理與施工作業(yè)職能分離；建立科學務實的項目計劃手段和嚴謹有效的項目控制手段。

2.4 做好工程施工準備工作

建筑施工工程，要做好施工前的準備，了解工程概況。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。首先，要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設計要求及細部、節(jié)點做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求；其次，要熟悉施工組織設計及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟文件對施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求；弄清完成施工任務中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位；最后對施工現(xiàn)場進行勘察和了解，熟悉施工圖紙，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況。這樣才有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。

2.5 適時做好各方協(xié)調(diào)工作

作為工程施工現(xiàn)場的管理人員，需要在施工過程中做好溝通和協(xié)調(diào)工作，確保水電的正常供應，避免由于停水停電所帶來的停工損失，而且還在對與施工相關(guān)的單位作好及時的溝通工作，確保施工的順利進行。對于施工中管道和配電線路的走向和位置，需要監(jiān)督施工人員嚴格按照施工要求來進行，各班組分工合作，確保施工的進度，同時還要嚴格按照圖紙來進行施工，避免發(fā)生返工的情況，控制好施工的質(zhì)量。

3 結(jié)束語

建筑工程施工管理涉及的內(nèi)容較多，所以需要在施工過程中具有科學的管理策略、嚴格的質(zhì)量標準，合理的成本控制計劃，安全施工制度，這樣不僅可以有效的確保管理水平的提升，而且對于工程高質(zhì)量、低成本、高效益的實現(xiàn)具有積極的意義。也是確保建筑工程項目得到順利實施的關(guān)鍵。特別是在當前建筑市場競爭日益激烈的情況下，加強施工企業(yè)的施工管理，不僅有益于企業(yè)自身實力的提升，而且對施工企業(yè)的服務質(zhì)量及進一步開拓市場都起到了積極的作用。

參考文獻

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