姚扶有

許多招聘單位的招聘廣告往往喜歡寫上“有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先”這一條。這讓那些初入職場者常常望“職”興嘆。其實(shí)，從一定意義上說，沒有經(jīng)驗(yàn)也是一種優(yōu)勢。

沒有經(jīng)驗(yàn)可以激發(fā)求知欲望

任何一個(gè)人才，如果僅僅擅長某一方面或某一學(xué)科，他根本不可能成為一個(gè)無所不知、無所不曉的全才。即使他在某方面工作經(jīng)驗(yàn)豐富，但在信息爆炸，思維觀念日新月異的時(shí)代，每個(gè)人都時(shí)刻面臨著知識的落伍、斷層的危機(jī)，從而需要不斷“充電”。

經(jīng)驗(yàn)是一個(gè)人不斷運(yùn)用知識積累起來的，而知識是永無止境的，“沒有經(jīng)驗(yàn)”恰恰會成為你渴求新知識、新技能的動(dòng)力。在這種強(qiáng)烈“充電”欲望的驅(qū)使下，只要你勤于學(xué)、精于學(xué)，不久的將來就一定會成為一個(gè)具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的能手。

沒有經(jīng)驗(yàn)可以刺激創(chuàng)造力

一個(gè)人在某一方面具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)固然可嘉，但由于每個(gè)人的思維定勢具有潛移默化的作用，在工作中就難免會不同程度地暴露出人的惰性，從而使他在工作中的創(chuàng)造力和積極性受到抑制或鈍化。因此，一個(gè)老板往往在批評工作上的“老油條”職員時(shí)，總是習(xí)慣把“不要按部就班，要銳意創(chuàng)新”這句話掛在嘴邊。

大膽的企業(yè)策劃，獨(dú)具匠心的構(gòu)想和創(chuàng)意，往往來自那些“初生牛犢”。因?yàn)樗麄冊诮佑|自己沒有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的行當(dāng)時(shí)，思維往往不會被條條框框所束縛，比起老員工就具有更大的創(chuàng)造能力。

據(jù)說在火箭研制的初級階段，如何保證火箭發(fā)射后的飛行穩(wěn)定性是當(dāng)時(shí)的一大難題。由于火箭噴口處溫度很高，安裝水平式垂直尾翼會被燒毀。不少老科學(xué)家和工程技術(shù)專家都沿著研制耐高溫新材料的思路探索，結(jié)果都失敗了。后來有一個(gè)根本沒有多少經(jīng)驗(yàn)的年輕工程師突發(fā)奇想，做了一個(gè)木質(zhì)尾翼裝上去，一舉成功。雖然木質(zhì)尾翼會被燒毀，但火箭飛行一段時(shí)間后，火箭獲得不斷加速，火箭穩(wěn)定性就可以自行解決。

如果仔細(xì)觀察，你就會發(fā)現(xiàn)，大凡公司新聘用的職員，總是兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、任勞任怨，竭盡全力地去干好每一件事；而在公司里那些“老職員”則常常顯得漫不經(jīng)心。這就是“有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)”產(chǎn)生的結(jié)果。新職員對新公司情況不熟、業(yè)務(wù)不熟、人事不熟，沒有多少經(jīng)驗(yàn)，他就需要靠自己的敬業(yè)精神，在勤奮的工作中摸索、掌握、熟悉一套鞏固自己地位、發(fā)揮自己才能的經(jīng)驗(yàn)；而 “老職員”則沒有這種憂患。像這種“老將”，即使跳槽到新公司也會感到無所謂，因?yàn)樗勒獭跋嚓P(guān)工作經(jīng)驗(yàn)”，自認(rèn)為到哪兒都能混口飯吃。

如果你是用人單位的老板，為了公司的利益和長足發(fā)展，你是愿意聘用這種“沒有經(jīng)驗(yàn)”而具有強(qiáng)烈敬業(yè)精神的奉獻(xiàn)型職員呢，還是選用那種“有工作經(jīng)驗(yàn)”而對任何事無所謂的“老油條”呢？

沒有經(jīng)驗(yàn)可以塑造謙恭品格

一家企業(yè)形象的好壞， 是由公司諸多成員的品格共同塑造的。一個(gè)人代表公司去談判或簽約，如果他說話辦事趾高氣揚(yáng)、目中無人，把事情辦“黃”了不說，客戶所遷怒的一定是公司集體。沒有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的新職員，說話辦事會時(shí)刻以請教的謙恭姿態(tài)出現(xiàn)在客戶面前，這正好完全迎合或滿足了客戶的需求。讓人賞心悅目的辦事姿態(tài)、風(fēng)度和形象會為公司塑造一個(gè)美好形象，也一定會帶來不可估量的無形資產(chǎn)效益，最終讓工作收到事半功倍的效果。