陳一博

【摘 要】 本文作者結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題進(jìn)行了分析，提出了相應(yīng)的對(duì)策措施。

【關(guān)鍵詞】 建筑施工；現(xiàn)場(chǎng)管理

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、降低工程成本及其優(yōu)化控制的學(xué)科，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強(qiáng)化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻(xiàn)。

1 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

1.1人員的素質(zhì)問題

建筑施工人員的素質(zhì)問題體現(xiàn)在來年各個(gè)方面。一是專業(yè)素養(yǎng)不高。復(fù)雜性是建筑施工的一大特點(diǎn)，建筑工程工序較為繁瑣，造成了工作人員數(shù)量眾多，以及施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理工作的艱巨性與復(fù)雜性，也對(duì)工作人員的素質(zhì)有了更高的要求。但是，現(xiàn)階段建筑工程的施工人員素質(zhì)普遍偏低，甚至有些施工人員不具備相應(yīng)的技術(shù)要求，這就不可避免的帶來了施工的質(zhì)量隱患。二是社會(huì)素養(yǎng)不高。有些施工人員社會(huì)素養(yǎng)較低，在施工過程中偷工減料，降低了施工的安全性。

1.2監(jiān)控系統(tǒng)的問題

一是技術(shù)監(jiān)控不過關(guān)。施工現(xiàn)場(chǎng)覆蓋面廣、施工關(guān)鍵點(diǎn)多，如果沒有嚴(yán)格的施工技術(shù)管理和監(jiān)控就無法保證工作的有效進(jìn)行。但是目前很多施工管理人員對(duì)重要的施工材料性能以及新技術(shù)沒有正確的認(rèn)識(shí)和了解。這樣一來就使得施工技術(shù)管理松弛，嚴(yán)重影響了工程施工質(zhì)量。二是施工材料監(jiān)控不過關(guān)。物料管理是現(xiàn)場(chǎng)管理中最繁瑣的任務(wù)，具有種類繁多、性能規(guī)格不一致等特點(diǎn)，如果對(duì)它的儲(chǔ)存、分類、領(lǐng)取和應(yīng)用不清晰、不妥善的話，會(huì)直接導(dǎo)致材料的浪費(fèi)與失效，從而影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

1.3施工人員缺乏安全意識(shí)

建筑行業(yè)中管理人員偏少僅占4.9%，而懂得安全管理的綜合管理人員奇缺，這種情況直接導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)安全管理力量不到位和環(huán)節(jié)缺失。安全生產(chǎn)是建筑業(yè)發(fā)展的永恒主題，關(guān)系著施工人員的生命安全、工程的質(zhì)量、施工的進(jìn)度以及企業(yè)的聲譽(yù)。但是目前很多建筑施工單位安全意識(shí)淡薄甚至沒有樹立正確的安全生產(chǎn)觀，沒有完善的安全管理機(jī)制，施工人員沒有樹立安全意識(shí)，這就給施工埋下了安全隱患。

1.4制度不健全責(zé)任不明確

建筑企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平低下的重要原因是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)改革進(jìn)展緩慢，企業(yè)制度不健全、管理水平低下的情況下，片面地追求建設(shè)規(guī)模，點(diǎn)多面廣，管理粗放，直接在體制上造了現(xiàn)場(chǎng)管理的困境。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是基本的施工現(xiàn)場(chǎng)管理要求。施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從統(tǒng)一原則，克服隨意性。這能在很大程度上提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理的效率，保證現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的可操作性、安全性和科學(xué)性。

1.5管理方式及理念落后

目前很多施工現(xiàn)場(chǎng)管理忽視市場(chǎng)的供需變化和生產(chǎn)成本及效益的關(guān)系，帶來了施工項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重浪費(fèi)、企業(yè)收益低等現(xiàn)實(shí)問題。做好建筑工程的積累量控制，是施工管理人員的職責(zé)，也是建筑單位支付工程款給施工單位的依據(jù)和憑證。但在實(shí)際的建筑施工過程中，很多工程管理人員習(xí)慣性的輕視計(jì)量工作的重要性，造成工作質(zhì)量的低下。由于建設(shè)、分包、監(jiān)控等方法在一般的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理中都會(huì)用到，這些方法之間關(guān)系復(fù)雜，提高了管理難度，使得安全管理執(zhí)行起來比較困難。這樣就容易出現(xiàn)過分壓價(jià)，在建筑施工的過程中過于重視項(xiàng)目進(jìn)度忽視了生產(chǎn)的安全性和工程的質(zhì)量以及施工現(xiàn)場(chǎng)人員過剩和施工人員素質(zhì)不高等現(xiàn)象。這些現(xiàn)象凸顯了建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理中存在的問題，是建筑工程施工的安全管理需要改進(jìn)的地方。

2 改進(jìn)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策

2.1改善施工環(huán)境，提高施工人員素質(zhì)

施工人員的素質(zhì)和施工環(huán)境在建筑施工的過程中有著重要的地位。改善施工環(huán)境，利于工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的進(jìn)行。通過應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，減少空氣和噪音污染，減少對(duì)環(huán)境的破壞，避免因?yàn)榄h(huán)境帶來的不必要損失。在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，為了保證安全生產(chǎn)還要做好對(duì)人員的管理。首先盡量選擇文化水平相對(duì)較高的人員。其次加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)，特別是要保證危險(xiǎn)作業(yè)人員的技術(shù)水平和安全防患意識(shí)。

2.2建立健全施工管理體系

如果沒有一套科學(xué)完整有效的施工管理體系，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作就不能順利進(jìn)行，工程質(zhì)量和管理水平都會(huì)大打折扣。首先，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理人員與施工人員需要嚴(yán)格遵守安全質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，做好本質(zhì)工作，保證工程質(zhì)量，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。其次，管理體系的建立，離不開一套完整的施工組織結(jié)構(gòu)，對(duì)各部門進(jìn)行管理、調(diào)控和監(jiān)督，優(yōu)化配置資源，明確責(zé)任和權(quán)利，并制定科學(xué)統(tǒng)一的安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，還包括獎(jiǎng)懲制度、質(zhì)量檢測(cè)制度、質(zhì)量控制的規(guī)定和質(zhì)量問題的解決措施等管理制度，通過對(duì)這些制度與體制的完善，以此不斷完善建筑施工管理體系，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的安全性和全面性，保證建筑施工安全和質(zhì)量，提高企業(yè)效益，保證企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的競爭力。

2.3強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督和指導(dǎo)

要進(jìn)行合理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，就要強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督和指導(dǎo)，全面了解工程施工狀況、質(zhì)量要求、材料采購、技術(shù)規(guī)范等信息。首先，開工前組織人員了解施工要求和施工目標(biāo)并對(duì)其不足之處加以補(bǔ)充，不對(duì)之處加以修改；其次，制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃，對(duì)人員進(jìn)行施工培訓(xùn)，并保證施工過程中對(duì)施工人員和過程的技術(shù)指導(dǎo)；再次，制定施工人員規(guī)范和質(zhì)檢指標(biāo)，強(qiáng)化過程的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)監(jiān)督與指導(dǎo)，積極配合監(jiān)理和質(zhì)檢部門的檢查。

2.4強(qiáng)化安全管理

建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，要堅(jiān)持安全第一的原則，才能保證項(xiàng)目的完成質(zhì)量，推動(dòng)建筑行業(yè)的不斷完善與進(jìn)步。效益需要以安全為保證，只有施工安全得到保證，工程的效益和質(zhì)量才能得到保證。首先施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，要有相關(guān)完善的施工規(guī)章制度，保證施工過程的安全性，并通過相關(guān)激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)施工人員樹立安全生產(chǎn)觀；其次，要強(qiáng)化安全施工監(jiān)督，要進(jìn)行隨機(jī)的抽查檢驗(yàn)；再次，要對(duì)施工人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，提高員工生產(chǎn)技術(shù)以及危機(jī)意識(shí)與安全管理意識(shí)，杜絕違章操作。

2.5保證材料質(zhì)量

建筑材料施工的重要條件，也是工程建筑的重要基礎(chǔ)。建筑工程的材料質(zhì)量的保證需要把好采購和選擇的關(guān)，采購和選擇方面出了問題，材料的質(zhì)量問題也就得不到保障。施工企業(yè)要嚴(yán)格選擇材料的采購人員，并對(duì)采購人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其明白采購的要求和標(biāo)準(zhǔn)，提高他們對(duì)材料的鑒定購買能力，保證采購人員的專業(yè)素質(zhì)和人品，誠實(shí)守信，恪守企業(yè)規(guī)章制度，杜絕出現(xiàn)采購人員只注重材料價(jià)格忽視材料質(zhì)量和要求的現(xiàn)象。

3 結(jié)束語

筆者認(rèn)為施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視建筑施工管理中存在的問題，不斷完善建筑施工安全管理，建立健全企業(yè)監(jiān)控制度，才能不斷促進(jìn)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升，保證建筑施工的質(zhì)量和企業(yè)收益，提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力，推動(dòng)整個(gè)建筑施工行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

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