對社區(qū)新勢力的關(guān)注源于我本人一次“被騙未遂”的經(jīng)歷。2013年，在某電商網(wǎng)站購物后，我收到兩個(gè)陌生電話：先是一個(gè)自稱該網(wǎng)站售后的人來電聲稱，我的訂單出了問題，需要跟銀行確認(rèn)；緊接著自稱銀行工作人員的人來電，指揮我轉(zhuǎn)賬。第一個(gè)致電的人準(zhǔn)確說出我家的地址，當(dāng)時(shí)買了什么等細(xì)節(jié)，我并未懷疑。但到轉(zhuǎn)賬這一步，我已經(jīng)警覺。強(qiáng)行掛掉電話后，我馬上致電該電商CEO核實(shí)。她回復(fù)說，“肯定是騙子”，因?yàn)椋麄円呀?jīng)收到數(shù)個(gè)客戶類似的反饋。

這讓我切身體會(huì)到網(wǎng)購帶來的個(gè)人信息安全問題。在其后的采訪中，我先后接觸到了M6、貓屋，他們在以自己的方式解決最后一公里配送難題。此前，我一直認(rèn)為，最后一公里有需求，就一定會(huì)有人提供解決方案。所以，他們的出現(xiàn)讓我覺得有趣。再之后，我發(fā)現(xiàn)，M6、貓屋要解決的，遠(yuǎn)不只是最后一公里配送的問題。M6試圖通過O2O的方式，打造成一個(gè)“社區(qū)綜合服務(wù)商”；貓屋的終極目標(biāo)則是打造一個(gè)“基于社區(qū)的生活圈”。再放眼望去，在社區(qū)悄然布局的還有更多力量，包括地產(chǎn)商、銀行、阿里、京東、騰訊等等。

為什么會(huì)這樣？這些社區(qū)新勢力的商業(yè)模式是什么？他們會(huì)給社區(qū)帶來哪些變化？作為“新商業(yè)的敏感者”，我們需要關(guān)注和思考“搶占社區(qū)”背后的這些問題。

編讀飛信：

燦星說做好聲音，要打造比較長的產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)鏈最關(guān)鍵的還是產(chǎn)品，好聲音的產(chǎn)品除了節(jié)目本身外，是否節(jié)目的歌手也是一種產(chǎn)品呢？但是好聲音是否過分地包裝節(jié)目本身，而忽略了歌手，造成節(jié)目火熱歌手冷淡呢？好聲音的商業(yè)潛力是否沒有被完全開發(fā)呢？

——@穿西裝的蚊子

Re：燦星旗下有專營藝人經(jīng)紀(jì)的公司，這是基于《好聲音》衍生出來的業(yè)務(wù)。至于您說的“節(jié)目火，歌手冷淡”的問題，應(yīng)該不是“忽略歌手”造成的，打造一個(gè)好歌手本身非易事，它需要時(shí)間，也需要投入，而音樂產(chǎn)業(yè)盈利模式不明的現(xiàn)狀使之難上加難。

“微”往來：

【“大數(shù)據(jù)武士”廣點(diǎn)通】廣點(diǎn)通是騰訊社區(qū)開放平臺式對外開放社交廣告系統(tǒng)。作為國內(nèi)用戶數(shù)量最大、最活躍的SNS社區(qū)，基于QQ空間和朋友社區(qū)的廣告系統(tǒng)的日流量將達(dá)到數(shù)十億，利用這個(gè)平臺，雷軍賣紅米，郁亮賣房子，還能做什么？

@海綿寶寶的丸子：社會(huì)化營銷的概念逐漸普及，由官方推出的社交廣告平臺是其中的重要一環(huán)。騰訊開放平臺本次在國內(nèi)率先推出社交廣告系統(tǒng)——廣點(diǎn)通，把目前還是藍(lán)海的5億活躍用戶的騰訊社交平臺全面開放出來，給合作伙伴直面騰訊的海量用戶資源的一個(gè)優(yōu)質(zhì)渠道，對于改善目前的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者生態(tài)環(huán)境有重大意義。

【壹錢包：一個(gè)可能很牛逼的錢包】錢包不再是傳統(tǒng)的“錢包”，更成為搶占社交的“武器”：但無論是支付寶，還是微信支付，它們都從社交的角度來推動(dòng)支付。試想一下，如果從支付來推動(dòng)社交會(huì)怎么樣呢？看看平安的壹錢包如何顛覆社交推動(dòng)支付的方式。

@Mini_奈奈兒：金融互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)金融的出發(fā)點(diǎn)與發(fā)展次序是不一樣的，前者是從“金融”到“服務(wù)”再到“產(chǎn)業(yè)市場”，而互聯(lián)網(wǎng)金融是由“體驗(yàn)/服務(wù)”到“產(chǎn)業(yè)/市場”再到“金融”。平安選擇了互聯(lián)網(wǎng)金融這條路，所需要的勇氣和魄力很大。