王國宏

摘要：我國市場經(jīng)濟的逐步發(fā)展深化對企業(yè)的財務(wù)成本控制提出了更高的要求。只有通過財務(wù)成本控制，企業(yè)才能很好的控制成本，提高利潤，確保企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。值得注意的是，當(dāng)今很多企業(yè)對財務(wù)成本控制認識不夠，在實際的財務(wù)成本控制工作中，總是存在著這樣那樣的問題，鑒于其對企業(yè)的不利影響，本文分析了當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)成本控制的現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)成本控制；管理；研究

引言：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的企業(yè)面臨著激烈的競爭，利潤空間越來越窄，因此，企業(yè)開始注重財務(wù)成本控制，以期降低成本，提高利潤。企業(yè)財務(wù)成本控制需要結(jié)合國家的經(jīng)濟環(huán)境、政策導(dǎo)向、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、行業(yè)整體環(huán)境等，在確定正確的方向的基礎(chǔ)上，有效降低企業(yè)成本，提高企業(yè)財務(wù)成本控制的效率。

一、企業(yè)財務(wù)成本控制及管理的重要性

財務(wù)成本控制在企業(yè)日常經(jīng)營管理中具有重要的位置，不僅有助于提高企業(yè)的經(jīng)營效率，還能使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中注意控制成本，從而使企業(yè)在激烈的市場與行業(yè)中以降低的成本獲取較高的利潤。2008年全球金融危機后，經(jīng)濟下行趨勢較為明顯，民營中小企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟的重要組成部分，為我國經(jīng)濟增長貢獻了很大力量，但因近幾年來，特別是2008年全球金融危機后，我國經(jīng)濟下行趨勢明顯，民營企業(yè)本身力量較為薄弱，在經(jīng)濟不景氣的大環(huán)境下，不僅生產(chǎn)經(jīng)營受到影響，財務(wù)危機更是頻頻出現(xiàn)。究其主要原因在于很多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不重視財務(wù)成本控制，不懂得使用現(xiàn)代的財務(wù)成本控制理念與方法武裝企業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展與時代發(fā)展脫節(jié)。因此，重視財務(wù)成本控制對企業(yè)尤其是民營中小企業(yè)具有重要的意義。

二、我國企業(yè)財務(wù)成本控制及管理的現(xiàn)狀

2.1企業(yè)財務(wù)成本控制的觀念較為落后

當(dāng)前我國很多企業(yè)仍采用落后的財務(wù)成本控制方法來組織企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營。該種理念與方法具有滯后性與片面性，單純強調(diào)節(jié)約的管理理念，不顧及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際狀況，以節(jié)約成本為終極目標(biāo)。在市場經(jīng)濟條件下，只強調(diào)控制成本的方法不利于企業(yè)實現(xiàn)成本效益，且隨著市場與各行業(yè)競爭的日益激烈，企業(yè)被淘汰的風(fēng)險會越來越大。

2.2缺乏科學(xué)、合理、完整的控制及管理體系

現(xiàn)代企業(yè)管理理論中，企業(yè)財務(wù)成本控制主要包括四部分，分別是成本預(yù)測、控制、監(jiān)督考核及分析。成本預(yù)測為企業(yè)財務(wù)成本控制奠定了基礎(chǔ)，成本分析有助于成本監(jiān)督考核的順利進行，成本分析終極目標(biāo)的實現(xiàn)很大程度上依賴于成本控制。當(dāng)前很多企業(yè)在進行財務(wù)成本控制工作時，只重視事先編制成本控制計劃，卻忽略了實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本控制及生產(chǎn)完成后的成本監(jiān)督考核，導(dǎo)致企業(yè)不能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的成本問題，從而導(dǎo)致財務(wù)成本控制的使用價值不高，無法發(fā)揮財務(wù)成本控制的應(yīng)有作用。

我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展也對企業(yè)財務(wù)管理工作提出了越來越高的要求，企業(yè)使用的傳統(tǒng)的成本控制制度已經(jīng)難以監(jiān)測企業(yè)存在的全部風(fēng)險，急需新的控制與管理體系來規(guī)范企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作。此外，我國財管工作的基礎(chǔ)整體上比較薄弱，這也限制了企業(yè)財務(wù)成本控制制度發(fā)揮應(yīng)有的作用。企業(yè)在實際制定財務(wù)成本控制制度時，摻雜著太多的主觀因素，如內(nèi)控程序不規(guī)范，相關(guān)人員的職責(zé)劃分不明確等，進而使得內(nèi)控機制形同虛設(shè)。不完善的財務(wù)成本控制制度使得內(nèi)部控制的功能失效，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)成本控制工作混亂。

2.3企業(yè)財務(wù)成本控制相關(guān)的管理人員素質(zhì)較低

隨著科技競爭的日益激烈，企業(yè)越來越重視對研發(fā)人員、科技人才的培養(yǎng)投入，卻忽視了提高管理人員的整體素質(zhì)，企業(yè)若想在市場經(jīng)濟中長久占據(jù)一席之地，必須要建立專業(yè)化、高素質(zhì)的財務(wù)成本控制管理人才隊伍。當(dāng)前我國很多企業(yè)財務(wù)成本控制管理人員素質(zhì)普遍較低，企業(yè)內(nèi)部對該類人員既缺乏重視也缺乏培養(yǎng)，導(dǎo)致相關(guān)管理人員難以擔(dān)負起重要的財務(wù)成本控制及管理工作，進而導(dǎo)致無法運用先進的理念或管理方法來提高企業(yè)財務(wù)成本控制的效率，最終使得企業(yè)財務(wù)成本控制難以取得實質(zhì)性的改變。

三、加強企業(yè)財務(wù)成本控制及管理手段的對策

3.1轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的成本控制理念

隨著我國經(jīng)濟體制改革的逐漸深入，商品的同質(zhì)化趨勢越來越明顯，企業(yè)之間的競爭日益激烈，導(dǎo)致商品經(jīng)常出現(xiàn)供過于求的情況，為提高銷售量，很多企業(yè)紛紛打出降價牌。雖然為了提高利潤，但企業(yè)不能盲目降價，必須保證成本也同時相應(yīng)的下降。這就需要企業(yè)轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的成本控制理念，用市場化的財務(wù)成本控制理念經(jīng)營企業(yè)，將成本控制理念貫穿到生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)中，注重培養(yǎng)員工的成本控制意識，確保每個員工都能在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，用最優(yōu)化比例的產(chǎn)品原料與工時完成規(guī)定的任務(wù)，從而提高企業(yè)利潤。

3.2建立科學(xué)、合理的成本控制及管理體系

企業(yè)日常的財務(wù)管理工作要通過全面的財務(wù)成本控制制度來實現(xiàn)。財務(wù)成本控制作為企業(yè)內(nèi)部管理的核心，要求企業(yè)在制定相關(guān)制度時，必須結(jié)合自身的實際情況，將財務(wù)成本控制與提高效益有機結(jié)合，保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。具體來講，首先，企業(yè)必須建立健全內(nèi)部組織機構(gòu)，合理的劃分職工權(quán)責(zé)，為建立完善的財務(wù)成本控制制度提供基本保障。在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該抽調(diào)不同部門的員工分工負責(zé)各環(huán)節(jié)，促使員工間互相監(jiān)督，避免出現(xiàn)財務(wù)舞弊行為。其次，要歸納總結(jié)企業(yè)日常經(jīng)營管理的實際程序與方法，設(shè)計出適合企業(yè)的財務(wù)成本控制制度，保證其有序進行。最后，要根據(jù)企業(yè)的實際情況，對企業(yè)財務(wù)控制的具體規(guī)章制度進行規(guī)劃設(shè)計，明確考核與獎懲制度，保證財務(wù)人員工作的高效、透明。

3.3加強專業(yè)培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的財務(wù)水平

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點，對不同崗位的員工進行崗位知識培訓(xùn)，在上崗前要對進行專業(yè)培訓(xùn)，入職以后再根據(jù)其表現(xiàn)來提供深造機會。此外，企業(yè)還應(yīng)定期組織對財務(wù)管理人員的崗位培訓(xùn)、集訓(xùn)等，以確保財務(wù)管理相關(guān)人員具有較高的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。企業(yè)還應(yīng)敢于打破現(xiàn)有制度對財會工作人員的限制，注重結(jié)合知識的深度與廣度來培養(yǎng)財會人員，使其為企業(yè)內(nèi)部管理貢獻自己的應(yīng)有力量。對于企業(yè)內(nèi)部的一些重要崗位，如會計、出納。工資結(jié)算、收支核算等關(guān)鍵性崗位要實行輪崗制度，避免財務(wù)舞弊案件的發(fā)生。除此之外，還應(yīng)注重提高企業(yè)的財務(wù)成本控制水平，發(fā)揮財務(wù)管理人員的應(yīng)有作用，注重對財務(wù)管理人員的教育，提高財管人員的誠信意識，定期對其基礎(chǔ)工作進行考核，確保會計信息的準(zhǔn)確高效。最后，通過建立企業(yè)成本控制體系，明確其成本控制目標(biāo)，在財務(wù)管理人員的配合下，降低企業(yè)成本，提高利潤。

四、總結(jié)

市場競爭的日益激烈對企業(yè)財務(wù)成本控制提出了更高的要求，企業(yè)只有建立起適合的財務(wù)成本控制體系，清晰的掌握生產(chǎn)經(jīng)營過程中各環(huán)節(jié)的成本，才能全面了解企業(yè)的運營情況，從而改善企業(yè)成本與利潤的效益比，提高成本控制效率，在激烈的市場中占據(jù)一席之地。（作者單位：天津渤化永利化工股份有限公司）

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