張雯

摘要：當前，傳統(tǒng)媒體面對互聯(lián)網新媒體巨大的挑戰(zhàn)，在《新聞晚報》和《競報》陸續(xù)休刊的情況下，《南國早報》與《楚天都市報》這兩份同時期誕生的傳統(tǒng)型都市報不斷革新。經過調研，梳理出兩報的發(fā)展之共同原因，即策略指引，力保主場；抓住機遇，迎頭趕上；把握地緣，搶占市場；嚴考多獎，激勵士氣；新聞策劃，輿論監(jiān)督；廣納人才，不拘一格。

關鍵詞：南國早報；楚天都市報；發(fā)展

文化是民族的血脈，是人民的精神家園。建設社會主義文化強國，必須增強文化整體實力和競爭力。十八大報告指出，要堅持把社會效益放在首位，社會效益和經濟效益相統(tǒng)一，發(fā)展哲學社會科學、新聞出版、廣播影視、文學藝術事業(yè)等，以推動文化事業(yè)全面繁榮、文化產業(yè)快速發(fā)展。改革開放以來，我國中部與西部地區(qū)不斷努力建設，但目前兩地文化發(fā)展水平依然存在差距。本人將通過對《南國早報》（以下簡稱《南早》）和《楚天都市報》（以下簡稱《楚報》）（以下簡稱“兩報”）比較、分析、探究“兩報”之現(xiàn)狀、經驗與問題，使廣西、湖北兩地可以相互取長補短，啟示當?shù)貓髽I(yè)發(fā)展。

一、策略指引力保“主場”

在區(qū)域化發(fā)展中，一些報紙由于沒有處理好本地競爭和區(qū)域化競爭的關系，造成了“外頭大、里面小”，即擴大外埠市場時，賴以生存的主戰(zhàn)場即本地市場份額不斷流失。相反，由于沒有把守本地市場，給競爭對手留有空間，于是再回頭補救的時候，略顯被動。

《南早》也似乎意識到這樣的問題，據(jù)了解，《南寧晚報》曾經在發(fā)行上采取過“農村包圍城市”的策略，而這個策略沒有使《南寧晚報》在市場份額上有所驚喜，反倒讓《南早》的優(yōu)勢越來越明顯。副總編郭學軍坦陳：“我們的策略是死守南寧市區(qū)，抓有效發(fā)行。盡量避免把戰(zhàn)線拉太長、攤子鋪太大而導致資源浪費，最后反倒沒守住主場南寧?！?/p>

面對這樣的共性問題，《楚報》一位領導說：“從長遠看，當市場已習慣這種方式，接受子報，那么子報可以脫離母體，獨立發(fā)行、定價，但我們不會讓省版退出?！睘榇?，該報在創(chuàng)辦地方版時，提出讓母報和子報之間互相融合、補充、輸血。生產環(huán)節(jié)上，地方版直接移植母報成熟的新聞生產流程與管理模式，其設計風格也與母報相似，同時在打造報紙影響力的活動方面，也基本上套用母報的活動形式，期望借母報已有品牌效力推動地方版成功。

二、抓住機遇加快發(fā)展

《南早》在南寧占據(jù)鰲頭，與其牢牢把握機遇，乘勢快上分不開。1999年至2000年我國開始第一次報刊整頓，《廣西商報》停刊，南寧報業(yè)競爭市場的三足鼎立格局變成雙雄爭霸格局。但此時，《南寧晚報》本身在管理、經營和投資等方面暴露出了種種問題。從2000年至2003年這幾年時間里，《南寧晚報》的發(fā)行量和廣告收入基本上沒有太大的增長，發(fā)行量通常只保持在8萬份左右，廣告收入也只保持在2000萬元左右。相反，正是在這短短三年多時間內，《南早》抓住機會，很快從廣西報業(yè)的一株幼苗長成了參天大樹。從2001年到2004年，《南早》發(fā)行量以年均20%左右的速度遞增，廣告收入更是以平均每年50%的速度增長。

《楚報》善于利用集團資源，集團化發(fā)展使得報業(yè)的綜合力顯現(xiàn)，致力于文化產業(yè)多元化、多層次經營。集團雄厚的經濟實力支持《楚報》的經營擴張，《楚報》用良好的業(yè)績反哺集團，這樣的策略使得《楚報》在同城媒體紛紛孤軍作戰(zhàn)的時候能迅速從競爭中脫穎而出，成長為百萬發(fā)行量的強報。

三、把握地緣搶占市場

在調研過程中發(fā)現(xiàn)，廣西、湖北兩地報業(yè)的媒介生態(tài)環(huán)境差異很大。而各自的媒介生態(tài)環(huán)境主要由各地的政策環(huán)境、資源環(huán)境、技術環(huán)境和競爭環(huán)境等構成。今年，廣西將形成以南寧為中心的“123小時城市經濟圈”。而武漢一直在打造“8+1”城市圈。城市圈的打造使城市間相互呼應、共同發(fā)展，有力促進優(yōu)化資源配置，增強區(qū)域經濟競爭力。

都市報從1995年誕生以來，發(fā)展到最近幾年，已經進入滯漲階段，報業(yè)市場的格局已進入經歷過一番淘汰后的穩(wěn)定期。每個地區(qū)都有一份活得很好的報紙，也有幾份可以生存的報紙。都市報審時度勢，在這個“存量”近乎滿溢的時期，挖掘“增量”。調研發(fā)現(xiàn)《南早》、《楚報》都把視野放寬到整個城市圈以尋求發(fā)展?！赌显纭泛汀冻蟆奉愃?，在穩(wěn)固了核心市場地位的同時，都在擴展省會（或首府）城市以外的市場份額，比如《南國今報》在進入柳州市場之后，與《柳州晚報》的份額幾乎相差無幾。而《楚報》更是創(chuàng)辦了《楚天都市報·襄陽版》等四份，以此建立面向湖北全省、輻射二、三線城市的報團。

四、嚴考多獎激勵士氣

報社要吸引人才，就必須有一套科學、靈活、有效的考核機制和獎勵機制，能從各個方面讓員工對媒體有歸屬感，對自己有成就感，能充分激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，讓員工隊伍充滿活力?！赌显纭放c《楚報》之所以在各自城市占據(jù)首要地位，正是因為“兩報”均有嚴格的考核機制，以及以多勞多得為原則的獎勵制度，使記者不斷嚴格要求自己。

《南早》有為期六個月的試用期，在此期間，每月稿分不能低于100分，轉正后每月稿分不能少于70分。連續(xù)兩個月或者累計3次排最后5名，都有可能被淘汰。同時，報社的獎勵機會也很密集，有“日稿”、“月稿”、年終優(yōu)秀等，“日稿”是當日好稿件，“月稿”是當月好新聞，對應的獎金是200元到3000元不等，到年終報社對稿分前三名的記者還有額外獎勵。若獲得廣西新聞獎、中國新聞獎還可以獲得最高上萬的重獎。

《楚報》也有嚴格的考核制度、豐厚的獎勵制度。報社規(guī)定記者、編輯每月稿分不能少于200分，除此之外，記者（編輯）每月必須有一個“好稿”（編輯為“好標題”“好版面”），否則若到第四個月依舊未見“好”，該記者就轉崗到其他部門。報社年終還會按照記者編輯全年的稿分進行一次排名，末位的人會被轉崗。報社還設有總編輯獎，針對重大報道、或戰(zhàn)役性報道的表揚、獎金等，視貢獻大小而定。在這樣的獎懲制度下，報社有記者可以月收入過萬，也有的只有3000多元。

五、新聞策劃輿論監(jiān)督

傳播學上媒介功能說一直強調媒介的社會功能，而深度報道策劃與輿論監(jiān)督是現(xiàn)代都市報承擔社會責任時必不可少的業(yè)務技能。

《南早》副總編輯也是創(chuàng)始人之一郭學軍說，報紙創(chuàng)辦初期，注重不斷結合時事、百姓生活做大策劃，同時勇敢做好輿論監(jiān)督，是《南早》保持優(yōu)勢的重要原因。在六一兒童節(jié)，報社策劃“把孤兒院的孩子帶回家”，深得人心。在1999年10月1日，正值新中國50年華誕之際，報社策劃“我與共和國同生日”的大型線上線下活動，讓和新中國一起成長的讀者與國家過生日，真正實現(xiàn)舉國同慶。這是有這樣既契合大主題，又貼近市民生活，各種小人物的故事躍然紙上的策劃，才使《南早》能一直在讀者中形成和保持良好口碑。

不只《南早》摸索出這兩點經驗，我國第一批都市報的發(fā)展經驗都有異曲同工之處?！冻蟆芬膊焕猓湓谥髁鬓D型時期的策劃注重大策劃大視野大擔當，傾向于宏大敘事。建黨90周年，策劃十萬青年重走大別山；辛亥百年紀念期間，策劃《重走辛亥路》大型報道，兩路記者赴美洲、下南洋，追憶辛亥百年。

由于“兩報”在兩地的都有很強的影響力，所以“兩報”的輿論監(jiān)督報道頗有力度。由于我國新聞體制的原因，每次輿論監(jiān)督都要頂住巨大壓力。要努力尋求各方關系的平衡，既要秉筆直書，又不得逾越管制紅線。“兩報”之所以卓有成績，就是把這之間的關系處理得圓潤。（作者單位：廣西民族大學政治學與國際關系學院）