對于搜狐視頻而言，迷你劇已經(jīng)走向成熟期，成為一種品牌符號。

“《絲男士》給我的印象最深，它是我們內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)?！闭劦剿押曨l最成功的作品，搜狐集團(tuán)副總裁兼搜狐視頻COO鄧曄如是說。

帶有互聯(lián)網(wǎng)基因的迷你劇品牌

已經(jīng)走過第三季的《絲男士》系列，在視頻自制迷你劇領(lǐng)域，是一個成功的品牌。

搜狐視頻的公開資料顯示，《絲男士》系列播出三季，累積播放量達(dá)到20.23億。相當(dāng)于每個中國人都看過一遍以上。無論在內(nèi)容制作還是營銷推廣方面，《絲男士》都已經(jīng)成為一種成熟模式。從劇集到電影、到手機(jī)游戲，《絲男士》在互聯(lián)網(wǎng)思維下，從內(nèi)容創(chuàng)意到衍生品的開發(fā)，都呈現(xiàn)出與傳統(tǒng)電視劇迥異的互聯(lián)網(wǎng)基因。

距離《絲男士》第一季播出不到一年，搜狐視頻敏銳地察覺到這種符合互聯(lián)網(wǎng)碎片式營銷的幽默微喜劇，承載著巨大的用戶市場，隨即用《絲男士》的原版人馬推出了堪稱“互聯(lián)網(wǎng)最好的女生喜劇”的迷你劇——《極品女士》，前三季累積播放量達(dá)到2.42億。它延續(xù)著《絲男士》的成功，并拓展了IP化產(chǎn)品的想象空間。隨后，各大視頻網(wǎng)站紛紛推出同類型的迷你劇，例如《萬萬沒想到》《廢柴兄弟》等。在鄧曄看來，“搜狐夢工廠復(fù)制了‘絲系列，同行們也在跟進(jìn)做這件事情，這都是很好的情況。”

追尋這類模式成功的源頭。搜狐視頻總編輯尚娜認(rèn)為，這歸因于搜狐視頻起步得早和娛樂基因。

從2006年，成立搜狐娛樂公司至今，基于長期對娛樂產(chǎn)業(yè)的參與，搜狐視頻敏銳地感知到互聯(lián)網(wǎng)與娛樂業(yè)之間千絲萬縷的聯(lián)系。經(jīng)過近些年在娛樂資源，包括演員、導(dǎo)演、制作方的儲備，2012年《絲男士》橫空出世，同系列產(chǎn)品后續(xù)發(fā)力，成為業(yè)內(nèi)品牌。繼而催生出業(yè)內(nèi)第一部自制大劇《匆匆那年》。

作為搜狐視頻的成功品牌，明年，迷你劇還將持續(xù)發(fā)力，再推出6-8部。

培養(yǎng)搜狐視頻夢工廠團(tuán)隊(duì)

從迷你劇到單集百萬的4K大劇，每一個項(xiàng)目的成功離不開搜狐視頻培養(yǎng)多年的夢工廠團(tuán)隊(duì)。在自制劇的初期，搜狐視頻就強(qiáng)調(diào) in house制作，要求臺前幕后的團(tuán)隊(duì)進(jìn)入創(chuàng)作中。這是品牌塑造的過程，也是團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)的過程。

鄧曄認(rèn)為，單純的投資和讓自身團(tuán)隊(duì)參與創(chuàng)作，是完全不同的兩個進(jìn)入點(diǎn)，搜狐視頻選擇后者。

對于產(chǎn)品而言，購買或自制都可以是取得收益的方法。但對于團(tuán)隊(duì)來說，只有從創(chuàng)作源頭參與其中，才能有試錯的機(jī)會、培養(yǎng)操盤的能力，體會真正成功的感覺。而這是搜狐團(tuán)隊(duì)需要的。因?yàn)樽灾飘a(chǎn)品為視頻網(wǎng)站打造品牌，這少而精的“好作品，對團(tuán)隊(duì)的要求很高”。

搜狐視頻迷你劇的蓬勃發(fā)展，為大劇自制提供了發(fā)育的沃土。搜狐團(tuán)隊(duì)也同樣成長起來，一手握住成熟的迷你劇制作，一手開啟大劇制作的征程。此次《匆匆那年》的制作團(tuán)隊(duì)，就是80、90后的搜狐團(tuán)隊(duì)。在互聯(lián)網(wǎng)時代，無論是團(tuán)隊(duì)還是作品，“搜狐視頻出品”已經(jīng)成為一種標(biāo)簽。

（蔡旻?。?/p>