本刊編輯部

誰是下一個馬化騰？

今年4月，搜狐CEO張朝陽作為宣講嘉賓來到IDG校園創(chuàng)業(yè)大賽第一站清華大學(xué)，當(dāng)場一位大學(xué)生毫不客氣地發(fā)問，“你覺得搜狐老了嗎？”

這個問題不僅針對張朝陽，也針對李彥宏、馬化騰甚至馬云，所有這些曾經(jīng)開創(chuàng)了一個時代，神一樣的互聯(lián)網(wǎng)大佬們——封神之后，何處落子？

三年前言必稱扎克伯格。去年，美國一款社交應(yīng)用Snapchat（閱后即焚）橫空出世，在12歲到18歲的少女間特別火爆。馬化騰和騰訊社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群總裁湯道生有心試用，試用后卻大呼搞不懂。這款由1991年出生的美國創(chuàng)業(yè)者做的產(chǎn)品，最大特色在于照片看完銷毀掉的功能。“我們這樣的年齡段想不明白為什么要銷毀掉”。

而號稱“最懂90后”的投資人李豐，去年上半年跟一群90后創(chuàng)業(yè)者吃飯，面對席間關(guān)于彈幕的熱烈討論，一頭霧水聞所未聞，不得不怏怏而去?；厝ヒ豢锤铝耍皾M屏幕全都是字，把圖像都擋住了，能看嗎？這到底是看字還是看視頻呢？”

——真心不懂。馬化騰說，騰訊最大的擔(dān)憂就是自己老了，不懂年輕人的世界和想法，被甩在時代的后面。這絕非互聯(lián)網(wǎng)大佬們無病呻吟的感嘆或者倚老賣老的自矜。他們曾經(jīng)也是站在門口的野蠻人，征途是星辰大海。

可是現(xiàn)在，他們的對象和對手都變了。所謂變革，像百度、阿里巴巴、騰訊這樣曾經(jīng)順勢而起的企業(yè)，轉(zhuǎn)眼老去，更感焦慮。

每個時代都有屬于自己的野蠻人。互聯(lián)網(wǎng)需要企業(yè)賦予商業(yè)的不僅是更多絢麗的名詞，更是層出不窮的創(chuàng)意與想法。企業(yè)之變，質(zhì)變并不一定需要量變，量變并一定是質(zhì)變的萌芽。而問題往往是，我會怎么玩？而非補(bǔ)丁到底該怎么打？

現(xiàn)代商業(yè)社會，每個轉(zhuǎn)折點(diǎn)總會出現(xiàn)一群對傳統(tǒng)商業(yè)具有顛覆能力的人，如曾經(jīng)的馬云、馬化騰。今天，當(dāng)我們又一次站在新的拐點(diǎn)，什么樣的人才能改變商業(yè)世界？或者說，這時代將造就什么樣偉大的企業(yè)？

上篇：勢

互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥

沒有最好的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。什么樣的時代造就什么樣偉大的企業(yè)，但其核心商業(yè)的本質(zhì)卻不會改變。那就是以消費(fèi)者需求為目的的營銷與產(chǎn)品本質(zhì)，以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的物流與成本本質(zhì)，以及以人性化與激勵為核心的管理本質(zhì)。

病因一：深層的出身焦慮

有人曾提出一個好問題：美國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)公司有沒有互聯(lián)網(wǎng)焦慮？日本呢？德國呢？訪談了一圈，結(jié)論是他們同樣面臨著巨大的轉(zhuǎn)型壓力，但是卻沒有產(chǎn)生類似“互聯(lián)網(wǎng)焦慮”這樣的新名詞，甚至并沒有發(fā)明“互聯(lián)網(wǎng)思維”這個新組合名詞。

在國外，由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和技術(shù)環(huán)境的原因，企業(yè)在適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)、應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)方面起步更早、過程更久，對這種壓力形成了漸進(jìn)式的適應(yīng)和消化；其次，國外的優(yōu)秀公司幾乎都是在完全競爭市場中成長起來的，將市場的新一輪變化視為一次重大的產(chǎn)業(yè)革命機(jī)會，從歷史的經(jīng)驗來看，每當(dāng)此時，具體的公司興亡都乃常事，他們沒有成王敗寇的文化。

但是，中國企業(yè)就不一樣了，二三十年的市場史涌現(xiàn)出無數(shù)創(chuàng)業(yè)神話，但絕對還不足以讓人們坦然接受消亡。一類企業(yè)長期在全球最低端的制造業(yè)、服務(wù)業(yè)發(fā)展，價值創(chuàng)造能力極低，靠苦活臟活起家，還沒來得及走上產(chǎn)業(yè)自身升級的道路，互聯(lián)網(wǎng)的沖擊就在極短時間內(nèi)撲面而來，形成強(qiáng)刺激源；另一類企業(yè)當(dāng)年在地產(chǎn)業(yè)、能源業(yè)、金融業(yè)等依賴“關(guān)系紅利”的領(lǐng)域暴富，頭頂上時時懸著一把被清算的利劍，又缺乏直接應(yīng)對用戶的能力，而互聯(lián)網(wǎng)在透明度、市場化、消費(fèi)民主等領(lǐng)域的威力，像一束照亮灰色地帶的強(qiáng)光源，致使他們瞬間失明。

病因二：被掩飾的領(lǐng)導(dǎo)力焦慮

今天公開大談特談互聯(lián)網(wǎng)焦慮的企業(yè)家們，他們所創(chuàng)立的企業(yè)大部分都已經(jīng)擁有超過十年甚至二十年歷史，即便沒有互聯(lián)網(wǎng)這頭怪物，這些企業(yè)在基礎(chǔ)管理、日常運(yùn)營、技術(shù)進(jìn)步和客戶服務(wù)方面難道就達(dá)到了市場的需求或者國際一流的水準(zhǔn)嗎？

我們不得不遺憾地承認(rèn)，這個真沒有。大部分企業(yè)甚至沒有達(dá)到“篤盡本分”的水準(zhǔn)。但是，以往這些差距不太可能像今天這樣被透明公開地呈現(xiàn)出來，被點(diǎn)評、被比較，以至于企業(yè)被拋棄。

而當(dāng)把話題引向互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥，創(chuàng)始人們就成功地轉(zhuǎn)移了焦點(diǎn)，問題從自身不足好似變成了環(huán)境問題、趨勢問題，就像已經(jīng)在傳統(tǒng)領(lǐng)域無可作為了一樣。

事實是，隨著長期以來企業(yè)組織的老化，領(lǐng)導(dǎo)者自身也難以動搖大公司內(nèi)的官僚機(jī)器，但是他們非常清楚企業(yè)急需進(jìn)行真正的變革，如果以“互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略”為由，他們更容易斬斷盤根錯節(jié)的利益關(guān)系，更直接地推動組織變革和責(zé)任權(quán)利的再次分配。這是一種中國特色的變革之道，回避系統(tǒng)本身的缺陷，繞過無法破解的現(xiàn)實問題，營造出一種“增量”的預(yù)期，用增量來沖擊存量。

病因三：反轉(zhuǎn)的規(guī)則焦慮

大量的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大佬眼睜睜看著小米、樂視、特斯拉一遍遍偷襲珍珠港而無計可施，并不是因為他們太遲鈍或者太傲慢，而是當(dāng)游戲規(guī)則瞬間反轉(zhuǎn)，沉重的肉身使得他們很難同步。當(dāng)一方是燒著從A輪到Z輪的風(fēng)險投資來顛覆一個市場的基本規(guī)則，另一方攥著二十年苦心經(jīng)營積累的資金試圖抵擋應(yīng)對時，結(jié)局已經(jīng)注定。這時候企業(yè)特別需要一種退出畫面看畫的能力：假如重來一遍，我會怎么玩兒？而不是：目前就是這樣了，到底補(bǔ)丁怎么打？但問題是，這個“假如”是不成立的。

病因四：轉(zhuǎn)移中的話語權(quán)焦慮

這一輪互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥的爆發(fā)，除了以上真實原因之外，還不得不提到某種心因癥和環(huán)境交互而產(chǎn)生的影響：話語權(quán)的轉(zhuǎn)移。互聯(lián)網(wǎng)業(yè)者天然掌握更直接的傳播資源，再加上媒體和自媒體在旁跟紅頂白地起哄架秧子，使得傳統(tǒng)業(yè)者的“聲量”短時間內(nèi)被新興力量所壓制。因此，互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥這個本來是大佬之間互相撒嬌的“富貴病”在某種程度上也被急于偷襲的新興業(yè)者放大了。

其實，不管有沒有互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)的起起伏伏皆為浮云，生生死死都是常事。反而互聯(lián)網(wǎng)的快速跨越式發(fā)展邏輯給了很多企業(yè)難得的重生機(jī)會：沒趕上這波兒浪潮之巔，只要踩穩(wěn)了別翻船，耐得住少年派的寂寞，還有機(jī)會趕上下一波兒八尺大浪。

野蠻是一種生存方式

我們生怕被時代拋下，所以焦慮，因為焦慮所以不斷地更新自己。商業(yè)的本質(zhì)是什么？經(jīng)營之道是什么？CEO的心無法平靜，企業(yè)就不能安心。但所謂變革，如不是互聯(lián)網(wǎng)，也會有其他來逼迫著改變。順應(yīng)當(dāng)下這個時代的企業(yè)，未來也會面臨同樣的難題。

極客來了，大佬閃開

極客來自英語中 Geek一詞，原指對科技癡迷，不懂人情世故的科學(xué)怪人，現(xiàn)多指沉迷鉆研某種活動或技術(shù)，追求技術(shù)與細(xì)節(jié)上絕對完美的人群。

喬布斯之前，沒有人曾想到音樂可以被放在一個小盒子里，沒有人曾預(yù)見手機(jī)界面可以被指尖輕松操控。整個手機(jī)行業(yè)被重塑，也只是來自喬布斯的一個抱怨，“這也叫手機(jī)？讓我們來做一款真正的手機(jī)吧?！?/p>

這就是極客的可怕之處，大佬們不知道什么時候就會“惹”到他們。在極客的世界里，他們希望世界是他們認(rèn)為的樣子，如果不是，那就去推動這種改變。喬布斯不喜歡諾基亞的手機(jī)，于是有了iPhone；扎克伯格不滿學(xué)校內(nèi)部的交流平臺，于是有了Facebook；甚至以色列的阿爾貝討厭各類操作復(fù)雜的通訊軟件，于是有了用戶間只能互發(fā)一個“Yo”，然后收到時會聽到一聲“Yo”的社交軟件，并且已經(jīng)獲得超過1000萬美元的融資，顛覆了即時通信軟件。

人們叫囂著“產(chǎn)品為王”，“用戶體驗至上”，拼命地挖掘用戶的心理，探討著如何創(chuàng)新，但對極客們而言，創(chuàng)新是最輕松的事情。他們有能力自行完善產(chǎn)品，甚至重新定義產(chǎn)品，不斷地挑戰(zhàn)大佬們的權(quán)威，他們專注在各自熱愛的領(lǐng)域，是用戶，更是專家。

你覺得搜狐老了嗎？

其實這個問題應(yīng)該換成，你覺得BAT老了嗎？

“一個全新的時代已經(jīng)來了，我們越早意識到這個趨勢越好?！彬v訊曾是向大佬挑戰(zhàn)的野蠻人，QQ伴隨著80后的成長。但現(xiàn)在，騰訊公司擔(dān)心未來不懂90后、00后。騰訊發(fā)明了微信，但90后利用微信玩出的花樣，讓60后、70后的大叔們應(yīng)接不暇。

秣馬厲兵，兵臨城下，再牛的人乃至再牛的企業(yè)都可能無法避免被這時代裹挾著邁過門檻走向門內(nèi)。

90后、00后是怎樣一個族群？他們成長在互聯(lián)網(wǎng)時代，深受互聯(lián)網(wǎng)文化的浸淫。身為互聯(lián)網(wǎng)土著，他們和移民有天然的不同，前者是本能、自然的思考方式，后者是通過間接學(xué)習(xí)獲得。打比方說，創(chuàng)辦一起唱的尹桑很早就去美國讀書，他說英語就用英文邏輯思考，相比之下國內(nèi)大學(xué)生英語也很好，但很多仍然需要在中英文邏輯之間轉(zhuǎn)換。

亞洲周刊2011年第二十六期的封面標(biāo)題是《互聯(lián)網(wǎng)下的蛋：中國九零后精英》，當(dāng)中如此描述90后，“自信、獨(dú)立、忠于自己欲望；網(wǎng)絡(luò)是他們與生俱來的工具，在虛擬社會中單打獨(dú)斗、抱團(tuán)抗敵，在社交網(wǎng)絡(luò)中點(diǎn)對點(diǎn)漂移?！痹谶@篇報道里，90后被稱為“不會羞澀的一代”，他們敢于挑戰(zhàn)權(quán)威和現(xiàn)有秩序，以不同方式塑造中國的未來。

一個煎餅果子店的100億元夢想

花1000萬元給牛腩封測最后拉來6000萬元風(fēng)投，估值4億元，聽上去是不是過于不切實際？那么一個賣煎餅果子的店鋪想要將年銷售額做到100億元呢？

黃太吉創(chuàng)始人赫暢出身互聯(lián)網(wǎng)，后來發(fā)現(xiàn)當(dāng)雞頭的機(jī)會很渺茫，索性賣起了煎餅果子。第一家店只有20平方米，13個座位；到現(xiàn)在有100個員工，都是90后；開到四家分店的時候，每天賣出1萬個煎餅果子。并且，黃太吉已擁有10萬個粉絲，包括微博的8萬人和微信上的粉絲?！拔覀冇?00萬個可以影響的人。借此擴(kuò)大影響力，未來6個月的時間內(nèi)，我們將成為全世界第一個年銷售超過1億元的煎餅果子品牌。”

未來改變商業(yè)世界的都是些什么人？他們曾是馬云、馬化騰這樣高大上的互聯(lián)網(wǎng)先驅(qū)，曾是雕爺、申音這樣的互聯(lián)網(wǎng)精英，他們更是賣煎餅果子的赫暢、受邀到萬科演講的情趣用品店老板馬佳佳這樣的90后、互聯(lián)網(wǎng)土著和極客。

“我們已經(jīng)落伍了，不再屬于創(chuàng)業(yè)群體，年輕人跟我們在一起的時候，像面對叔叔和長輩，根本不想說心里話?！盜DG資本創(chuàng)始合伙人周全對投資人王功權(quán)這樣感慨。

在中國第一波互聯(lián)網(wǎng)浪潮里，這些風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)并投資過百度、阿里巴巴、騰訊這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。今天他們所面臨同樣的命題是：如何發(fā)現(xiàn)未來的李彥宏、馬云和馬化騰？

中篇：術(shù)

尋找那些重新定義時代的人

是傳統(tǒng)商業(yè)模式的蛻變還是互聯(lián)網(wǎng)思維的延伸？答案都不是。他們半路殺出，招數(shù)奇異，在這個人人都在談轉(zhuǎn)型，人人都在找模式的時代，他們橫空出世，似乎天生擁有某種本領(lǐng)，徹徹底底地顛覆著人們的見識。他們?nèi)鐐髡f中的“圣嬰”，是這個時代的終結(jié)者，同時也是另一個商業(yè)時代的開拓者。

馬佳佳：只要有范兒不會沒錢

馬佳佳爆紅之后，常有記者希望挖出這個90后美女過去受了什么刺激才會走上這條賣情趣用品的道路。情節(jié)如下：記者瞪大眼睛一臉同情地說，“你本來可以跟我一樣，選個正常的職業(yè)?！瘪R佳佳回答說，因為我不想和你這樣的傻逼做同事啊。

這是個頗奇葩的回答。正因為其不和諧、不合理，馬佳佳又收獲眾多粉絲擁躉。

2012年6月，馬佳佳在母校中國傳媒大學(xué)門口開了自己第一家成人用品實體店泡否（Powerful）?，F(xiàn)在的Powerful三里屯旗艦店被稱為“中國最美情趣用品店”。與傳統(tǒng)昏暗的、躲躲閃閃的成人用品店不同，這里寬敞明亮、色調(diào)鮮艷。門口掛著的“不好意思的不準(zhǔn)進(jìn)，長得不好看的不準(zhǔn)進(jìn)，18cm以上的可以打折”的標(biāo)語，店內(nèi)隨處可見的“隔江猶唱后庭花”等帶有隱喻和調(diào)戲意味的標(biāo)識，店內(nèi)常備《怎樣打飛機(jī)》、《如何鑒別黃色歌曲》、《黑木耳與香菇的栽培技巧》等讀物，不斷撩撥多數(shù)人對情趣用品敏感的神經(jīng)。

1990年出生的馬佳佳原名張孟寧，2008年云南省高考語文狀元、2012年6月畢業(yè)于中國傳媒大學(xué)、江蘇衛(wèi)視《非誠勿擾》第323期11號女嘉賓、上過江蘇衛(wèi)視的《一站到底》及《我們約會吧》。

在這個劇烈轉(zhuǎn)型的時代，出生時間相差十年，世界觀已經(jīng)截然不同。馬佳佳打扮成百變女王，顛覆了一個傳統(tǒng)社會既定的對女性美感的定義，又以泡否為載體，拿新的內(nèi)容闡述了一種價值觀，并以調(diào)侃傳統(tǒng)和權(quán)威的“演技”獲得眾多90后的熱愛。在90后里，出位作秀的例子有很多，馬佳佳與這種價值觀的連接極其緊密。

泡否掙錢嗎？現(xiàn)在這個問題并不重要。重點(diǎn)在于馬佳佳是一種范兒。范兒就是品牌。有了眾多粉絲，就會有更多的商業(yè)模式出現(xiàn)。前段時間，地產(chǎn)大佬萬科找馬佳佳演講，鳳凰網(wǎng)邀請馬佳佳代言鳳凰新聞客戶端，正是如此。

在這個年代只要有范兒，不會沒錢。

郭列：不逗逼的不要

有這樣一組數(shù)據(jù)為“臉萌”背書：上線半年用戶突破2000萬元，5天凈增用戶500萬元，App排行榜第一；下載量突破3000萬時，每月IT成本僅73元；獲IDG數(shù)百萬元的天使投資，與多家風(fēng)投洽談A輪融資，融資量或達(dá)千萬元級別……

“臉萌能火多久？”誰也說不準(zhǔn)，甚至外界很難真正理解90后創(chuàng)業(yè)熱情的源泉所在。

一次騰訊的內(nèi)部交流中，一名員工問幾位90后創(chuàng)業(yè)者，“你們認(rèn)為自己會成為下一個馬化騰嗎？”

坐在圓桌對面的臉萌創(chuàng)始人、前騰訊員工郭列說，“從哪種角度？我們創(chuàng)業(yè)不是為了超過馬化騰的財產(chǎn)?！?/p>

郭列2011年畢業(yè)于華中科技大學(xué)，畢業(yè)后入職騰訊，從實習(xí)生做起，后來成為產(chǎn)品經(jīng)理。當(dāng)時，他對進(jìn)到騰訊的憧憬就是“拿著麥克風(fēng)跟大家介紹我的產(chǎn)品”，然而現(xiàn)實是，作為2萬名員工中的一員，他有很多東西要學(xué)，有更多別人分配的事要做，成就感微乎其微。

郭列出身并不富裕，離職創(chuàng)業(yè)鼓足了勇氣，主要是厭倦在大公司日復(fù)一日的重復(fù)生活。這個準(zhǔn)90后最愛動漫《海賊王》，有時看著看著就會哭。他更向往的是“一群非常喜歡的人做一個非常喜歡的事情”的感覺。因此，2013年年初，郭列辭職創(chuàng)業(yè)。

這符合IDG對新生代創(chuàng)業(yè)者的研究，“他們創(chuàng)業(yè)一開始的時候都是出于自己的理想和興趣，沒有那么現(xiàn)實，那么世故”，因此在創(chuàng)業(yè)方向上更加堅定。這種堅定，做的是自己喜歡和內(nèi)心認(rèn)可的事情，而不是出于商業(yè)模式、賺錢的事情。

作為曾在騰訊任職的產(chǎn)品經(jīng)理，郭列將騰訊應(yīng)用開發(fā)中的產(chǎn)品導(dǎo)向型風(fēng)格帶入自己的軟件開發(fā)過程，通過逐條閱讀用戶使用產(chǎn)品后的反饋，不斷增加好玩素材，豐富用戶制作動漫的體驗，產(chǎn)品本身也保持“每四天一次迭代”的節(jié)奏來加速產(chǎn)品更新，借此提升臉萌產(chǎn)品的用戶體驗。此外，因為討厭QQ彈窗，臉萌不做推送，甚至連評分提升都沒有。

2014年8月6日晚上，A輪融資成功后臉萌搬進(jìn)寬敞的新辦公室，郭列帶著一群男孩兒、女孩兒圍繞著一排長桌做出張牙舞爪的表情，拍照留念。

在他的招人標(biāo)準(zhǔn)中有很特殊的一條，“不逗逼的不要”。

王信文：大公司里的少數(shù)派

巧合的是，近幾個月連續(xù)占據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)版頭條的“臉萌”郭列和“刀塔傳奇”王信文，都來自互聯(lián)網(wǎng)三大巨頭BAT之一的騰訊。尤其是與后者有關(guān)的“小花事件”，更像是大公司與少數(shù)派之間“恩怨情仇”的某種隱喻。

《刀塔傳奇》于今年2月底上線iOS平臺，3月下旬上線安卓平臺；4月下旬注冊用戶破千萬，單日流水超800萬元；5月21日首次超越騰訊微信游戲，問鼎中國區(qū)App Store收入排行榜第一；7月10日公測前夕，日活躍用戶超300萬，日流水達(dá)1200萬元；7月18日，單日流水突破2000萬元；8月中旬，月流水已超過2億元，是第二季度收入最高的游戲。

作為這款手機(jī)游戲的開發(fā)者，莉莉絲游戲公司與騰訊可謂關(guān)系密切：其CEO王信文在騰訊有著4年游戲策劃經(jīng)歷，其主創(chuàng)團(tuán)隊均是騰訊系。

王信文對于自己在騰訊工作的經(jīng)歷非常看重，他認(rèn)為自己在騰訊這所“黃埔軍校”接受的是正規(guī)軍教育，為其開發(fā)游戲提供了方法論，比如先要構(gòu)架一個“核心玩法”，再保持不停迭代的節(jié)奏。

然而，這個“少數(shù)派”團(tuán)隊所取得的成績對于騰訊無疑是重創(chuàng)。5月21日下午2點(diǎn)，《刀塔傳奇》登頂App排行榜剛剛2個小時，騰訊游戲副總裁王波就發(fā)出一條微博：“被超過了，一游戲沖上來了。小伙伴們快起床，該干活了！”而據(jù)騰訊內(nèi)部人員爆料，《刀塔傳奇》也經(jīng)常在公司開會時被提起討論。

不僅如此，另一則消息迅速使輿論從商業(yè)變成了八卦。近日，王信文妻子陳小花——騰訊員工、熱門游戲《天天酷跑》的設(shè)計者——自曝被騰訊開除，而原因正是《刀塔傳奇》登頂App Store暢銷榜榜首，打破了微信手游壟斷現(xiàn)狀。

真相不為人知。但85后王信文坐擁億萬元身家的同時，正向著“打造一家世界一流游戲公司”的夢想邁進(jìn)，而對于大公司們，如何對待這些少數(shù)派，尤其是成為潛在競爭對手的少數(shù)派，也是對自身底蘊(yùn)、文化和倫理的一大挑戰(zhàn)。

孫宇晨：民主觀念的踐行者

百度百科里，孫宇晨是個文學(xué)青年。生于1990年，2007年獲第九屆全國新概念作文大賽一等獎，創(chuàng)業(yè)之前，他是一個在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)表時評的憤青。甚至在初接觸以賺錢為目的的商業(yè)時，他更愿意用社會學(xué)的思維去理解所見所聞。

2013年4月11日，孫宇晨第一次從《紐約時報》的一篇文章里知道了比特幣。他最先注意到比特幣最核心的幾個特性：去中心化、分布式、匿名性。

同年，孫宇晨借著比特幣瘋狂升值的東風(fēng)，賺取了人生中的第一筆創(chuàng)業(yè)金，回國創(chuàng)立現(xiàn)在的公司銳波科技。銳波是做什么的？專業(yè)說法是做互聯(lián)網(wǎng)金融，銳波設(shè)計了一個協(xié)議，試圖讓不同貨幣自由、免費(fèi)、零延時地匯兌，創(chuàng)造一個價值網(wǎng)絡(luò)支持的去中心化的支付體系。

比如，現(xiàn)在國際電匯非常慢，大概要2～3個工作日，手續(xù)費(fèi)也很高。銀行間的支付緩慢、昂貴并且復(fù)雜，是一個很大的問題。用比特幣可能需要一個小時才能發(fā)送過去，但在銳波網(wǎng)絡(luò)中大概3～5秒就可以。

孫宇晨常常用民主運(yùn)動來打比方，幫助他的聽眾理解去中心化清算：民主運(yùn)動是人類歷史上第一次在政治領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了P2P技術(shù)。以前貨幣歸國家統(tǒng)治，就像整個國家都通過國王進(jìn)行中心化節(jié)點(diǎn)的清算，國王是這個國家最重要的人，一旦國王被暗殺，國家就會大亂。同樣的道理，一個網(wǎng)絡(luò)的中心節(jié)點(diǎn)如果被破壞，網(wǎng)絡(luò)就會癱瘓。一個生活在伏爾泰時代的人，很難想象國王是可以被選舉的。因為所有人都認(rèn)為中心化節(jié)點(diǎn)的清算是與生俱來的，如果沒有中心化的節(jié)點(diǎn)，整個國家就會癱瘓。伏爾泰卻率先告訴大家，其實我們可以用民主制度來選，沒有國王也不會產(chǎn)生任何混亂，而且效率可能會比國王更高。

孫宇晨認(rèn)為，比特幣第一次實現(xiàn)了在金融清算中不用通過中心節(jié)點(diǎn)，實現(xiàn)了某種金融的“民主”，他相信這種去中心化的民主將是新時代及未來世界的主文化，并相信這種文化和思維的強(qiáng)大，足可以支撐一種生意。正因為此，孫宇晨創(chuàng)建銳波公司，試圖“幫助全世界的貨幣實現(xiàn)自由流轉(zhuǎn)”。

極客們的價值觀

他們不從商業(yè)經(jīng)營層面看待問題。不爭奪渠道，不比拼廣告，甚至可以不拿工資，所有的決策都源自一個考量——能否讓用戶體驗更好。支撐他們的也不是物質(zhì)回報，而是熱愛和興趣。

他們是極客。從更廣義的角度理解，極客并不僅限于技術(shù)層面，極客精神的價值在于這群人不斷打破規(guī)則和制造量變。對他們而言，商業(yè)是實現(xiàn)改變的載體，商業(yè)價值是按照自己意愿“重塑世界”的推動力。他們可能是非常成功的企業(yè)家，但骨子里，他們從來沒有以創(chuàng)造財富為目的，最初的原動力有且只有對興趣的熱愛和對完美的追求。

這種天生就與眾不同的思考模式，跳出了傳統(tǒng)模式可預(yù)測范圍，更無法被傳統(tǒng)利益體誘惑和收編，極客們要做的就是打破規(guī)則和沖擊產(chǎn)業(yè)格局。

新的時代一定會有新的價值，這是深入骨髓的生活感悟，而不是一個流于表面的商業(yè)模式。

徐逸：吐槽星人的力量

3天點(diǎn)擊量300萬次，獨(dú)立IP訪問量超過400萬……在小眾人群中風(fēng)靡的Bilibili彈幕視頻，源自90后強(qiáng)烈的二次創(chuàng)作欲望。他們經(jīng)常把一部非常嚴(yán)肅的動畫片或者紀(jì)錄片，吐槽得令人不忍直視。

Bilibili的創(chuàng)始人徐逸，還有一個名字叫9bishi，活在二次元世界（動漫世界）里的小伙伴們都會親切地稱他“大神”。

徐逸對極客的定義是極端喜歡某個事物的人。所以他把自己定義成動漫極客——從高中時就愛上動漫，無論是日韓還有美國的動畫基本上都看過，沉迷二次元世界不可自拔。

“當(dāng)你成為一個極客的時候，你會發(fā)現(xiàn)對現(xiàn)有的一些東西會有不滿，就比如你覺得為什么BAT會形成？就會想去挑戰(zhàn)它、有改造它的愿望?！痹谛煲菘磥?，最初是因為一大幫愛互聯(lián)網(wǎng)的人存在，他們是這個范圍比較極客的人。比如因為大家有網(wǎng)購的需求，有互聯(lián)網(wǎng)的需求，最后淘寶就形成了。所有的產(chǎn)品產(chǎn)生并不是像很多人說的那樣，初衷是沖著錢財去的，肯定是有那么一幫極客愛好者在里面產(chǎn)生最主要的工作動力。

徐逸創(chuàng)建Bilibili的初衷完全出自于個人愛好，沒有商業(yè)運(yùn)作的考慮。作為資深動漫迷，他一直苦惱國內(nèi)沒有一個動漫極客平臺，沒有一個良好的吐槽平臺，所以他建立了Bilibili。簡單說，在視頻播放中，網(wǎng)友可以在視頻下方的評論框里輸入評論，提交之后自己的評論可以直接顯示在視頻里，相當(dāng)于邊看視頻邊看網(wǎng)友的評論，這種邊看邊吐槽的互動方式在動漫迷以及90后中非常流行。

Bilibili至今未能探索出最佳盈利模式，這種脫胎于動漫宅文化的視頻網(wǎng)站，受眾面很窄。在IDG資本路演時，包括熊曉鷗，周群在內(nèi)的創(chuàng)始合伙人都不太理解，覺得滿屏幕全是字，根本看不清圖像。但當(dāng)他們看到，這一網(wǎng)站的頁面訪問量每天有三四千萬，已經(jīng)可以躋身中國視頻網(wǎng)站前幾名時，非常驚訝。

今年暑期檔的兩部電影《秦時明月》和《小時代3》都啟用了彈幕專場，場面火爆異常，讓電影院和傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站驚嘆之余又憂心忡忡，眾多大佬開始詢問什么叫彈幕，什么叫二次元，什么叫A站B站，紛紛討論要不要引進(jìn)彈幕——小眾愛好已經(jīng)開始顛覆大眾習(xí)慣。

這一切在徐逸看來，都是理所當(dāng)然的。專注于自己世界的他，認(rèn)為彈幕的流行根本就是大勢所需，這也是為何Bilibili處于沒錢狀態(tài)多年，他也一直在堅持的原因。未來，他希望富了一點(diǎn)之后可以引進(jìn)一部分版權(quán)動畫。到那時，Bilibili就不會被當(dāng)成一個工具使用，而是會成為一個社區(qū)。

——不知何時就會冒出的小眾市場，隨時隨地都在改變商業(yè)社會的風(fēng)向。大佬們沒有時間去理解，只能即刻跟上。

高陽：我是黑客我怕誰

高陽今年24歲，是國內(nèi)最大程序技術(shù)交流平臺Segment Fault的創(chuàng)始人，這個平臺定位的目標(biāo)人群是中國最年輕的開發(fā)者極客們，已獲得數(shù)百萬元天使投資，用戶數(shù)量達(dá)到數(shù)十萬。在他之前，沒人考慮過將程序員集結(jié)起來。

這一切，都來自于高陽的黑客情結(jié)。17歲時，他覺得黑客是無所不能的，他沉浸在“黑客世界”里，并因此輟學(xué)，開始了在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的探索，2011年建立了程序員技術(shù)交流平臺Segment Fault.

極客創(chuàng)業(yè)，都會遇到相同的問題——從興趣出發(fā)的創(chuàng)業(yè)，帶有理想化色彩，很難找到合適的商業(yè)模式。高陽也一樣，最初的一年，團(tuán)隊不但沒有工資，就連三位合伙人自己的存款也都耗盡。

但與此同時，極客創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢也展現(xiàn)出來，沒有人比極客更了解這個行業(yè)，更有堅持的動力。高陽認(rèn)為，開發(fā)者問答社區(qū)不會在短期內(nèi)看到很好的效益。但是從長遠(yuǎn)角度看，無論是互聯(lián)網(wǎng)還是移動互聯(lián)網(wǎng)，程序員都是這個行業(yè)的第一生產(chǎn)力。沒有他們，就沒人寫代碼，更不可能有App。如果把這些人聚集起來，為他們提供最專業(yè)的平臺，那么這個群體提高了，整個產(chǎn)業(yè)才會變得更好。

2012年，由Segment Fault主辦的黑客馬拉松活動，集結(jié)了來自全國各地的開發(fā)極客、產(chǎn)品愛好者、設(shè)計師等共130多名參與者組成的30多支隊伍，經(jīng)過20多個小時的開發(fā)，創(chuàng)作出了33個產(chǎn)品。其中“愛合住”等產(chǎn)品在活動中脫穎而出，并成功創(chuàng)業(yè)，這也讓高陽成為了中國的“黑客馬拉松教父”。

而高陽更大的能力還未被釋放，他手握全中國最強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)者的資料和信任，在互聯(lián)網(wǎng)時代，這意味他掌控著左右未來的砝碼。

沒有考慮如何引流，不去思考如何拉攏投資，沒有思考盈利模式，純粹從技術(shù)和產(chǎn)業(yè)角度出發(fā)，做出的商業(yè)決定更有力量，因為這來自極客對行業(yè)發(fā)展的天生敏銳力。

王興：連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的進(jìn)化論

人人網(wǎng)創(chuàng)始人，飯否網(wǎng)總裁，美團(tuán)網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO，王興的頭銜很多。

2009年，已經(jīng)擁有百萬用戶的飯否被突然關(guān)閉。飯否的失敗不僅僅源于天真，也來自王興對理想化的固執(zhí)。王興知道自己做事的方式不夠本土化，但依然不愿意去改變。“創(chuàng)業(yè)對我來說是改變世界的方式，我希望活在一個更希望生活的世界里，但我等不及讓別人去打造這個世界?！?/p>

這或許就是他連續(xù)創(chuàng)業(yè)的動力基因。但與此同時，他開始努力學(xué)習(xí)傳統(tǒng)商業(yè)的管理規(guī)則、用數(shù)據(jù)驅(qū)動的高運(yùn)營效率降低未知感、將極客理想與商業(yè)融合并互相激蕩。

2012年年會中，王興講了南極探險的故事——最終贏的團(tuán)隊不是跑得最快的，而是很科學(xué)地計算出每天需要的供給量和體力消耗的人，其核心是強(qiáng)調(diào)做事要講科學(xué)與精細(xì)化運(yùn)營。在王興的世界觀里，理想的世界就應(yīng)該像計算機(jī)那樣規(guī)則第一，一切以數(shù)據(jù)說話，不容半點(diǎn)摻假，這種較真直接影響了美團(tuán)的發(fā)展路徑。在團(tuán)購領(lǐng)域的競爭對手們遇到資金問題衰退的時候，一直精細(xì)化運(yùn)營的美團(tuán)迅速而穩(wěn)健地占領(lǐng)市場。

從王興身上折射出的，是極客精神與商業(yè)規(guī)則的融合。

張?zhí)煲唬翰灰噲D改變世界

生于1990年，伏牛堂創(chuàng)始人，北大法學(xué)碩士。今年四月，張?zhí)煲粚懙摹段掖T士畢業(yè)為什么賣米粉》在朋友圈廣為傳播，“碩士粉”一時成為熱詞。

很多人說10萬元起家的伏牛堂是一個互聯(lián)網(wǎng)思維經(jīng)營的米粉店。的確，在尊重傳統(tǒng)行業(yè)規(guī)律的基礎(chǔ)上，這個團(tuán)隊試圖讓伏牛堂變得更好玩兒。比如連接——伏牛堂花7天時間統(tǒng)計過一個數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)伏牛堂45%的顧客是湖南人。那未來伏牛堂能不能做大數(shù)據(jù)企業(yè)？能不能針對顧客群挖掘數(shù)據(jù)，甚至說米粉是免費(fèi)的，我制造一些消費(fèi)場景，去賣湖南人需要的東西？根據(jù)這個創(chuàng)意，伏牛堂賣出了300多件霸蠻衫。又比如沙龍——普通連鎖餐飲企業(yè)一切都要標(biāo)準(zhǔn)化，但伏牛堂預(yù)計第一家店是拉面風(fēng)格，第二家就是咖啡店風(fēng)格，用的是皮沙發(fā)。再比如“牛掰”客人到店里吃米粉，店員跟客人掰腕子，客人贏了免費(fèi)，輸了付雙倍，多的錢伏牛堂會捐給公益組織等等。

在張?zhí)煲坏脑O(shè)想中，傳統(tǒng)的店只是一個手機(jī)而已，未來真正的價值取決于，伏牛堂有多少好玩兒的App加載進(jìn)來，讓它的功能更加強(qiáng)大。

但這只是其一。伏牛堂對張?zhí)煲粊碚f，更重要的價值在于，在這個人人都談顛覆、改變的時代，真正炫酷的事情，是能不能回歸到人的本身，回歸人性。一位寫字樓里衣衫革履的先生，或衣冠楚楚的女士，他走進(jìn)伏牛堂，點(diǎn)一碗又油又辣的米粉，10分鐘之后，他衣冠不整、滿頭大汗，更有甚者哎呦喊辣?；蛘咭粋€原本口音夾英夾中的人，吃了一碗米粉后會變成湖南的塑料普通話。

這種人心的回歸是張?zhí)煲徽J(rèn)為最炫酷的事情。它和做谷歌、做App一樣有趣、有意義。

算一算，三個月時間，伏牛堂賣掉15301碗米粉。未來的伏牛堂愿景是什么？要開多少家店、融多少錢、找多少人？張?zhí)煲换卮鸲疾皇?，接下來半年時間，他只有一個目標(biāo)，就是要賣掉10萬碗米粉。

不試圖改變世界，寧愿把目標(biāo)化成一碗又一碗的粉，改變世界只是順便的事。這樣就很踏實。

尹桑：不怕輸就不會輸

今年7月，騰訊邀請幾位90后創(chuàng)業(yè)者走上一個小劇場的舞臺，分享自己的創(chuàng)業(yè)心得以及對90后群體的理解。尹桑穿著拖鞋上臺，身上印著“我愛人類”四個大字，“我大概是第一個穿著拖鞋上臺演講的，我還要把這條運(yùn)動大褲衩穿到上市敲鐘?！?/p>

“一起唱”CEO尹桑出生于1992年，大二就從美國賓利商學(xué)院輟學(xué)回國創(chuàng)業(yè)，從事KTV的O2O項目。簡單說，尹桑想要改善用戶唱KTV的體驗，整合從找地點(diǎn)到找一起唱歌的人，從提供KTV優(yōu)惠到提前導(dǎo)入歌單，從手機(jī)點(diǎn)歌到互動游戲服務(wù)等一系列服務(wù)。

上線幾周后，“一起唱”用戶量就超過7000人，合作的KTV已有17家，都是尹桑一家一家談下來的。并且很快他就拿到了融資。

令投資人李豐無法理解的是，尹桑創(chuàng)業(yè)至今一年多，從未在自己創(chuàng)立的這家公司領(lǐng)過薪水，并且，號稱“這輩子都不會拿一分錢工資”。

“都B輪融資了，拿點(diǎn)兒吧?！币s說，一個創(chuàng)始人拿工資，說明他對自己公司的股份不信任。而不拿工資，則是他向公司員工證明自己的一種方式。

尹桑很喜歡今年世界杯時阿迪達(dá)斯的廣告詞“All in or Nothing”（要不全力以赴，要不就徹底放棄）。他認(rèn)為這是一種只有全身心投入才會出成果的精神。“兩年來，我把所有的時間、金錢、精力，包括有時候晚上做的夢，都全部投入到公司的事情中。年輕人不怕輸就不會輸?！?/p>

就算輸了又怎樣呢？對90后創(chuàng)業(yè)者來說，最好的情況是他將創(chuàng)造下一個百度、騰訊、阿里巴巴。最糟糕的情況無非是，再次嘗試。他們還足夠年輕。

那些年創(chuàng)業(yè)新貴的血淚史

只關(guān)注數(shù)據(jù)，太膚淺了

大姨嗎：一款女性經(jīng)期管理應(yīng)用，目前注冊用戶已經(jīng)接近2000萬，日活躍用戶在190萬左右。

柴可（大姨嗎創(chuàng)始人）：2013年中旬，大姨嗎更新了3.0版本。以前用戶到了大姨嗎就是要記錄月經(jīng)時間。用戶記了多少條，打開應(yīng)用多少次，停留了多長的時間段——這些就是所謂的用戶活躍度和用戶停留時間。但是在3.0改版以后，這些數(shù)據(jù)都開始下降了，尤其停留時間下降了10%。這時候我就當(dāng)頭棒槌產(chǎn)品團(tuán)隊：我們改進(jìn)了產(chǎn)品，停留時間還下降了10%，這是怎么回事？我們趕緊改回去，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)又回升了。

直到今年8月份的時候，我們收到一封用戶來信，說比較喜歡以前的版本。那個版本是什么呢？我們把記錄項提到了首頁，所有用戶打開大姨嗎的幾個訴求是：一、看一看過往的數(shù)據(jù)；二、記錄自己的數(shù)據(jù)。當(dāng)把記錄項提到首頁的時候，用戶節(jié)省了不必要的操作，直接解決需求。如此一來，從停留時間來看，數(shù)據(jù)自然是下降的。

如果我們不去深究數(shù)據(jù)原因只看數(shù)據(jù)表面，說用戶停留時間下降了我們就去改產(chǎn)品，我們丟掉的是用戶最好的體驗和信任。

品牌不屬于創(chuàng)業(yè)者

極路由：開創(chuàng)了國內(nèi)智能路由器新時代，推出的智能路由器產(chǎn)品在美國市場完全無參考對象，卻吸引了諸如小米、360、百度等巨頭競相涉足，進(jìn)而構(gòu)建路由器生態(tài)系統(tǒng)和智能家居布局，已獲投資總金額超2000多萬美元。

丁衣（極路由聯(lián)合創(chuàng)始人）：所有互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，所有公司的價值觀肯定包括“以用戶的需求、以用戶體驗為第一”這樣的標(biāo)語。但是，有沒有真正做到呢？

極路由一開始以為自己做到了，但其實還差得很遠(yuǎn)。極路由一開始價格偏高，269元；而且“翻墻”插件，也因為種種原因不能賣了，因此極路由的價格就調(diào)整到了199元。一直到后面要推新品，定了99元的價格。當(dāng)時沒有想太多就發(fā)布了，效果也很不錯，造成了一些轟動效應(yīng)。

但是在老用戶社區(qū)，問題出現(xiàn)了：所有的老用戶狂罵，真是狂罵。團(tuán)隊也開始反思。我們做這個決策的過程中沒有把老用戶考慮到，對他們造成了傷害。所以我們連夜寫了一封解釋及道歉信，把我們的決策過程告訴了用戶，放在社區(qū)上、微博上給大家道歉，另外我們也提出相應(yīng)補(bǔ)償措施，才獲得網(wǎng)友和用戶的逐漸認(rèn)可。

一個90后創(chuàng)業(yè)失敗的七大慘痛教訓(xùn)

CEO要像個產(chǎn)品經(jīng)理

創(chuàng)始人開始創(chuàng)業(yè)其實就是一個產(chǎn)品經(jīng)理，好好雕琢你的產(chǎn)品。

不做機(jī)會最大的，只做自己擅長的

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該明白自己的資源都分布在哪些領(lǐng)域，項目啟動以后需要找哪些人，需要利用到哪些資源。而不是道聽途說，盲目進(jìn)入一個藍(lán)海甚至紅海。

團(tuán)隊成員要互補(bǔ)，愿意犧牲小我

前期的團(tuán)隊成員很關(guān)鍵，能力上不一定要很牛。但是必須踏實、必須懂得犧牲小我。雙方價值觀要一致，性格跟知識面上要互補(bǔ)。

不要用自己的錢，也不要借別人的錢創(chuàng)業(yè)

首先用自己的錢風(fēng)險很大，如果有天使投資愿意投你也說明認(rèn)可你的項目，也能夠獲得投資人的指點(diǎn)。特別是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域一定要專業(yè)一些。

學(xué)會整合資源，四兩撥千斤

產(chǎn)品上線后無非就是推廣的問題，除了深挖老渠道以外，作為新生代創(chuàng)業(yè)者，一定要學(xué)會自己建立游戲規(guī)則。唯一的標(biāo)準(zhǔn)就是精益嘗試，通常會有意想不到的收獲。另外種子期的項目就不要考慮廣告預(yù)算了。

提高自己的情商

創(chuàng)業(yè)過程中會遇到各種各樣的阻力，這個時候一定要經(jīng)得住考驗。要學(xué)會調(diào)整好自己的心態(tài)，團(tuán)隊不能有負(fù)面的情緒?？刂坪们榫w，觀察別人的情緒，必要時需要控制別人的情緒。

好的眼界跟判斷力

創(chuàng)業(yè)者要跟著趨勢走，學(xué)會在風(fēng)來臨之前站在山頂。補(bǔ)充自己的知識面，擴(kuò)大自己的人脈圈。這里涉及到信息獲取問題，很多真實的信息都在一些大佬手里。創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會跟他們做朋友，同時提高自己。

下篇：道

什么樣的人改變未來商業(yè)世界？

百年來，中國最偉大的創(chuàng)業(yè)者毫無疑問是中國共產(chǎn)黨。紅軍長征時期，即使被敵人打得滿地找牙，緩緩勁還能爬起來，吃著樹皮嚼著雪塊，政委做做工作，大家依然能昂著頭唱起國際歌。

企業(yè)存在的基礎(chǔ)和目的固然是盈利，沒有盈利，再宏偉、再有商業(yè)價值、再有社會意義，最后也只能是倒閉。但對草根創(chuàng)業(yè)者來說，無論如何都一定要擁有理想主義情懷，只有這樣，才能在越來越殘酷的叢林法則中活下去。

什么叫理想主義？要么我倒下，要么更強(qiáng)大。這就叫理想主義。

沒有經(jīng)驗就是最大優(yōu)勢

凱文·米特尼克是世界頭號黑客，他在歷史上非常傳奇。他是一個當(dāng)年被美國聯(lián)邦調(diào)查局通緝的江洋大盜，那時候沒有現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)，沒有現(xiàn)在的無線互聯(lián)網(wǎng)移動技術(shù)，他搞黑客的活動主要靠電話、靠上網(wǎng)的貓。他現(xiàn)在不做黑客了，專門給很多互聯(lián)網(wǎng)公司做系統(tǒng)安全的顧問。因為凱文以前犯過罪，所以他被關(guān)起來的時候，當(dāng)時美國法律禁止他出書。美國法律要求一個人要經(jīng)過十年之后才可以從自己的犯罪歷史中來謀取利益，所以他換了一個角度寫了一本書《欺騙的藝術(shù)》。后來他被放出來以后寫了三本書，每一本都獲得了很大的成功。在他看來，互聯(lián)網(wǎng)的歷史上如果沒有黑客精神，就不會有今天的互聯(lián)網(wǎng)?？v觀互聯(lián)網(wǎng)歷史的發(fā)展，不管是Facebook還是像比特幣這樣創(chuàng)新的事物，實際上都是靠黑客打破常規(guī)的精神去推動的。

此外，互聯(lián)網(wǎng)金融P2P借貸平臺LendingClub的創(chuàng)始人雷諾·拉普蘭赫，他既沒做過互聯(lián)網(wǎng)也沒做過金融，而是個律師和玩帆船的好手，甚至拿到兩次法國帆船賽的冠軍。

沒有經(jīng)驗恰恰是最大的優(yōu)勢，因為顛覆式創(chuàng)新不會來自內(nèi)部保守的專家，而是來自無畏的外行。

歡迎游戲人生

很多玩過《魔獸世界》的人，到暴雪總部就像去朝圣一樣，見到暴雪的創(chuàng)始人邁克·莫漢幾乎跟見到了上帝一樣，所有虛幻的世界都是他創(chuàng)造出來的。如果你走到暴雪的總部辦公室，你會發(fā)現(xiàn)自己走到了一個游戲的場景里，到處都是奇幻人生的道具跟這個游戲里面的場景。

有人說，游戲不是玩物喪志，而是改變世界的手段?，F(xiàn)在有一個非常有意思的觀點(diǎn)——“游戲化”，任何的商業(yè)活動甚至是任何的市場活動以及公司的管理，都可以通過游戲化實現(xiàn)。你一旦把公司的管理做成游戲化以后，你的員工會比原來更有積極性、主動性，一旦把你的市場跟商業(yè)模式做成游戲化以后，你的顧客、用戶也會變得更忠誠。

看一看人類進(jìn)化的歷史，你會發(fā)現(xiàn)一個更有意思的現(xiàn)象。在動物界里面，其實只有高等動物才會有游戲的行為。只有鳥類和哺乳動物才有游戲，大多數(shù)的動物都僅僅活在一個生存的階段，他們99%的精力都用在應(yīng)付現(xiàn)實。游戲是一個奢侈品，不是一個必需品。對于大多數(shù)的物種來講，游戲太奢侈了，游戲的偉大不是來自于技術(shù)，而是來自通過技術(shù)創(chuàng)造出一個平行世界、一個奇幻的想象的世界。

作為人類來講，我們之所以成為人的標(biāo)準(zhǔn)，就在于我們跟現(xiàn)實之間會有一定的距離，不管是游戲還是藝術(shù)，抑或是宗教，實際上你都要創(chuàng)造出一個脫離現(xiàn)實的并行世界。從這個意義上講，游戲不是玩物喪志，游戲是一個真正想象獨(dú)立于現(xiàn)實之外的世界。有一句話是“文明起源于玩興的閃光”，因為人有玩的興致才會有人類文明，文明不是人類開始做工具的時候，而是當(dāng)人類開始在工具上做了那些沒有用處的符號的時候，才開始出現(xiàn)了文明。

你是不是未來學(xué)家？

英特爾有一個摩爾定律，講的是在技術(shù)領(lǐng)域里每兩年技術(shù)功能就會翻一番，成本會變成原來的一半。不管芯片、晶體管發(fā)展的歷史，還是互聯(lián)網(wǎng)的歷史，都以一種爆炸式指數(shù)級的方式在發(fā)展。從這個角度來說，我們正處在一個技術(shù)大爆炸的時代。如果在500年以前，你拿的斧頭可能和你爺爺、你爸爸是同樣一把斧頭，你的兒子、你的孫子也都拿同樣一把斧頭，斧頭作為一種工具可能幾百年都不會有太大的變化。但是生活在今天的人類會發(fā)現(xiàn)，我們用的手機(jī)可能每6個月就會出一款新的產(chǎn)品，所以技術(shù)變化太快了，我們每一個人其實都是未來學(xué)家，我們每一個人都應(yīng)該生活在未來而不是當(dāng)下。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，我們會出現(xiàn)一種新的現(xiàn)象——“時態(tài)塌縮”，在互聯(lián)網(wǎng)里所有的時態(tài)都是現(xiàn)在時，不關(guān)乎未來和過去，所有人都生活在當(dāng)下。微博風(fēng)靡的時候大家都關(guān)心轉(zhuǎn)身即逝的140個字，但是真正一個偉大的公司一定有一個長長的視野，“平庸的企業(yè)用過去的兩年推出未來的兩年，偉大的企業(yè)用未來的100年倒推出現(xiàn)在”，它一定有一個長程的視野。

技術(shù)宅的彼岸

我們采訪了很多人，最后都不約而同地提起了一個話題——火星，我們采訪了TCP/IP的發(fā)明人文特·瑟夫，他說我的發(fā)明把地球人連在一起，甚至在火星的探測車和地球之間也用TCP/IP協(xié)議，即使光速有很長的延時，但是這個協(xié)議還是奏效的，這是他最自豪的地方。

為什么火星作為一個符號對我們所有做技術(shù)創(chuàng)新、所有做互聯(lián)網(wǎng)的人如此重要？凱文·凱利寫了《技術(shù)元素》，他寫的不僅僅是科技，他指的技術(shù)元素包括了人類所有的創(chuàng)造物，包括我們的道德法律，包括我們的藝術(shù)作品、音樂、法律的規(guī)程，所有這些東西都被他看成是技術(shù)元素。人類和動物有一個區(qū)別，所有的動物生活在實然世界，都是對現(xiàn)實被動的反映，有一個刺激才會有一個反映。只有人類才有想象出來的應(yīng)然世界，不是這個世界是怎么樣的，而是它應(yīng)該是怎么樣，人類永遠(yuǎn)要面對一個實然世界和應(yīng)然世界的落差。技術(shù)恰恰就是用來實現(xiàn)滿足這種落差的橋梁。

我們通常講的人是一個Being，human being，但最重要的是人的Becoming的過程，人永遠(yuǎn)處在成為自己還不是的那樣一個形態(tài)的過程。為什么火星很重要？火星對于所有熱愛技術(shù)的人來講，實際上是一個世俗時代的新符號。它是我們?nèi)祟惣w意識跟文化記憶里面一個新的彼岸，一個新的天堂跟一個新的樂土。就像原來的宗教里面的彼岸跟樂土一樣，人成為人需要一個此世之外的彼岸。我們之所以成為人，是需要彼岸的，需要能夠看到當(dāng)下跟現(xiàn)在之外更遙遠(yuǎn)的東西。所有的技術(shù)創(chuàng)新、所有歷史上的變革，都來自于我們能夠超越現(xiàn)實，能夠看到一個彼岸。

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