引言:近年來,我國政府為滿足擴(kuò)大內(nèi)需的政策需求,帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,不斷加大對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的投資力度,公路建設(shè)獲得了巨大的發(fā)展,使得“全面緊張”的交通狀況從得到改善,取得了一系列顯著的成就,公路建設(shè)取得歷史性的突破。對(duì)于動(dòng)輒數(shù)以億計(jì)的高速公路項(xiàng)目建設(shè),項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施科學(xué)先進(jìn)的成本控制管理,具有十分重要的節(jié)能降耗意義,同時(shí)也將對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益生存發(fā)展產(chǎn)生巨大影響。并且,隨著現(xiàn)代項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)涵要求的不斷延伸和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不斷總結(jié)積累,人們逐步認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)的成本管理理論和方法,無論其內(nèi)涵及外延,都存在著研究的空間,應(yīng)該運(yùn)用系統(tǒng)、全面、動(dòng)態(tài)的現(xiàn)代管理方法和理念進(jìn)行全方位的項(xiàng)目成本管理研究。
本文通過參閱大量的國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn),根據(jù)項(xiàng)目成本控制管理研究現(xiàn)狀,深入分析了我國目前公路工程項(xiàng)目的特點(diǎn),進(jìn)而運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的成本管理理論,試圖為為我國的公路工程項(xiàng)目建設(shè)提出了切實(shí)可行的成本管理體系,其中包括了成本組織結(jié)構(gòu)、成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算以及成本考核六大模塊,有效的解決了我國公路項(xiàng)目成本控制上的難題。
一、國內(nèi)外成本控制管理研究現(xiàn)狀
西方國家的管理學(xué)發(fā)展經(jīng)歷了經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理和現(xiàn)代管理三個(gè)階段,而成本管理作為專業(yè)化的管理科學(xué),也相應(yīng)的經(jīng)歷上述管理學(xué)的三個(gè)發(fā)展階段。
在16世紀(jì)法國的會(huì)計(jì)史上,“分批成本法”這一概念的出現(xiàn),標(biāo)志著早期成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生。多德森于1750年對(duì)這一概念進(jìn)行了研究,這就是成本會(huì)計(jì)的發(fā)展開端,也就意味著成本管理的開端。
泰勒于20世紀(jì)初創(chuàng)立了科學(xué)管理方法,為企業(yè)的成本進(jìn)行科學(xué)的管理奠定了基礎(chǔ)。專業(yè)技術(shù)人員可以引用合理的方法對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)的時(shí)候所發(fā)生的支出和費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算,這就是成本的定義。
1919年,美國創(chuàng)立了全國成本會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì),與英國的成本和管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)共同合作,經(jīng)過長(zhǎng)期的發(fā)展,標(biāo)準(zhǔn)成本的概念有了很大的影響力,所以對(duì)成本的控制時(shí)就采用此方法進(jìn)行研究,另外,與標(biāo)準(zhǔn)成本相繼發(fā)展起來的成本會(huì)計(jì)也迅速在其他行業(yè)應(yīng)用起來了,對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理方式起到了重要的作用,成本會(huì)計(jì)也發(fā)展為較為完善的方法及理論。
第二次世界大戰(zhàn)后,大多數(shù)企業(yè)發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本與成本分析已經(jīng)難以滿足要求精確地成本計(jì)算和產(chǎn)品生產(chǎn),成本管理方式也由科學(xué)的管理方式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的管理方式,成本預(yù)算的研究也由此發(fā)展起來。研究認(rèn)為,如果對(duì)項(xiàng)目施工的前期進(jìn)行了詳細(xì)的預(yù)算,那么在后續(xù)的成本控制中對(duì)效益的提高有了很大的幫助。美國管理學(xué)家德魯克提出目標(biāo)管理思想,其主要思想是通過把目標(biāo)管理與全面預(yù)算結(jié)合起來,從而使成本管理更具有目的性;1947年,美國的電氣工程師邁爾斯(L.D.Miles)提出了價(jià)值分析方法;1952年,美國會(huì)計(jì)學(xué)專家希金斯提出了責(zé)任會(huì)計(jì),用以明確各級(jí)單位的成本職責(zé),使成本能夠得到有效的控制。
二、我國管理企業(yè)成本控制研究現(xiàn)狀
與國外相比,在研究工程項(xiàng)目控制成本的研究方面,我國起步比較晚,大致我國成本管理理論經(jīng)歷了三個(gè)時(shí)期,分別為項(xiàng)目的成本管理、項(xiàng)目的成本核算和現(xiàn)代化時(shí)期下的管理成本的建設(shè)。項(xiàng)目成本管理和核算這兩個(gè)時(shí)期是比較死搬硬套的,多數(shù)理論及方法是借鑒國外的既有成果,控制重點(diǎn)不在項(xiàng)目成本的管理控制,而主要是針對(duì)成本的計(jì)算。而在項(xiàng)目成本管理的第三個(gè)時(shí)期,國際上先進(jìn)的技術(shù)和方法被我國國內(nèi)引入,同時(shí)運(yùn)用于我國施工企業(yè),并取得了一定成果。
具體到高速公路項(xiàng)目,楊光玉(2004)從施工項(xiàng)目工期長(zhǎng)短角度入手來研究,工期的不同會(huì)造成成本的差異,從而建立了優(yōu)化成本的數(shù)學(xué)模型,根據(jù)此模型研究了成本與工期具有相關(guān)性條件下的計(jì)算過程和方法。對(duì)預(yù)測(cè)高速公路成本方法張付萍(2008)進(jìn)行了研究。趙成堂(2009)進(jìn)行了對(duì)高速公路的成本建設(shè)影響的各個(gè)因素,并對(duì)各個(gè)因素提出有效的控制措施。
三、施工項(xiàng)目成本控制的原則
(1)綜合成本最低化原則。在項(xiàng)目施工過程中,對(duì)成本的控制終極目標(biāo)就是為了降低成本,通過對(duì)施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理所采取的各種手段,從而可以實(shí)現(xiàn)最低成本目標(biāo)。但應(yīng)做到合理并有效,在施工過程中應(yīng)從實(shí)際出發(fā),決不能為了降低成本從而降低項(xiàng)目工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施,一定要充分考慮到降低成本的可行性,并達(dá)到在對(duì)該成本進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)時(shí)做到合理有效。
(2)項(xiàng)目目標(biāo)管理原則。在施工過程中對(duì)成本的控制目標(biāo)管理應(yīng)包括對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)制定、成本預(yù)算、目標(biāo)檢驗(yàn)和效果評(píng)價(jià)(即PDCA循環(huán))。
(3)項(xiàng)目全面成本控制原則。對(duì)企業(yè)進(jìn)行所有員工、整個(gè)企業(yè)和全部過程的管理叫 “三全管理”。為了使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下,“三全”一個(gè)也不能少。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,在施工項(xiàng)目成本管理中,存在“三重三輕”問題,即輕工藝成本、采購成本和質(zhì)量成本,重施工項(xiàng)目成本的計(jì)算分析;輕成本管理全過程成本和管理與對(duì)其影響因素的控制,重實(shí)際施工項(xiàng)目成本的計(jì)算和分析;輕群眾性的日常管理,重財(cái)會(huì)人員的管理。所以,為了使項(xiàng)目的施工過程中發(fā)生的費(fèi)用達(dá)到最小,需要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施三全管理的措施,不可偏廢。
(4)成本責(zé)任原則。為了更好的控制施工成本,需要對(duì)施工項(xiàng)目發(fā)生的成本進(jìn)行分配,明確責(zé)任,從而很好的控制每一項(xiàng)支出,以保證分工、分級(jí)、分人的成本責(zé)任制,獎(jiǎng)懲分配明確,劃清責(zé)任,使企業(yè)上下所有人都關(guān)心施工項(xiàng)目成本。通過對(duì)施工成本的有效分配,以達(dá)到施工項(xiàng)目績(jī)效積累效果。
(5)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的。需要對(duì)施工項(xiàng)目成本發(fā)生的每一步驟實(shí)施有效控制,這就是項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制原則。
參考文獻(xiàn)
[1]王瑞清.EPC總承包項(xiàng)目成本控制研究[D].天津大學(xué),2010.
[2]趙甜甜.智能建筑全過程造價(jià)管理研究[D].西華大學(xué),2009.
[3]唐德興.微利工程項(xiàng)目的成本控制[J].施工企業(yè)管理,2006(1):18.
[4]張有利.企業(yè)項(xiàng)目遭遇成本之痛[J].施工企業(yè)管理,2006(1):2-6.
[5]陳尚軍.淺談工程項(xiàng)目的成本控制方法[J].四川建筑,2010(1):42-43.
(作者單位:山西省交通科學(xué)研究院)
作者簡(jiǎn)介
張茜,女(1979-),山西省平遙縣人,山西財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)專碩,現(xiàn)任職于山西省交通科學(xué)研究院。