楊帥

我不愿復述那句被人說濫的狄更斯《雙城記》的開篇，“the best and the worst”云云。對于中國的創(chuàng)業(yè)者而言，剛過去的2013年與將被見證的2014年，就是最好的時代。

本文將從經(jīng)濟局勢、營商環(huán)境、科技趨勢等方面論證上述稍顯偏執(zhí)的判斷，然而超越這些外部因素，最讓人心懷希冀的，還是那重燃的創(chuàng)業(yè)之心。

Golden Days

2010年7月，吳曉波寫下《“實業(yè)之心”正在冷卻》一文，講述他的憂慮?！敖暌詠?，專心實業(yè)似乎已經(jīng)是一件十分‘落伍的事情了。當年曾被視為偶像的松下幸之助、杰克·韋爾奇等實業(yè)家不再時髦，人們更津津樂道的是巴菲特、索羅斯和李嘉誠。‘用錢生錢顯然比實業(yè)來得輕松愉快?！?/p>

誠然，全球經(jīng)濟危機的那幾年，中國實體經(jīng)濟不振，宏觀數(shù)據(jù)不好看，但對于投資者而言，賺錢卻不是個難事。在國家大規(guī)模經(jīng)濟刺激計劃之下，樓市、煤炭、鋼鐵頂著泡沫與產(chǎn)能過剩，造就了一大批“土豪”。吳曉波所看到的眾多企業(yè)家紛紛萌生退意，變身投資家，便是為此。

如今，新一屆中央政府的宏觀調(diào)控政策更顯成熟，在外界頻繁唱空中國的情況下，頂住眾多國企哭窮賣乖的壓力，一次也沒有推出大規(guī)模刺激政策，著實不易。

的確，世界經(jīng)濟局勢已然好轉(zhuǎn)，中國也不應再推行危機政策。世界銀行2014年1月14日發(fā)布的《全球經(jīng)濟展望》報告認為，在金融危機5年之后，全球經(jīng)濟迎來了加快增長的拐點，預計發(fā)展中國家經(jīng)濟增長將提速，發(fā)達國家也走出了谷底。報告預計，中國今年的增長率為7.7%，與去年大體持平。

“不要糾結(jié)零點幾個百分點，更不需要出臺刺激政策。如果沒有什么黑天鵝事件蔓延成系統(tǒng)風險，潛在增長率就是穩(wěn)定的?！便y河證券首席經(jīng)濟學家左小蕾認為，“最重要的是把現(xiàn)在深層次的矛盾、結(jié)構(gòu)性的問題處理好，把增長的后勁、新的增長點培育出來?！?/p>

“宏觀政策要穩(wěn)，微觀政策要活，社會政策要托底?！碑吘怪袊慕?jīng)濟競爭力，依賴于實業(yè)經(jīng)濟的勃興。十八屆三中全會公布的《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》中提到“健全促進就業(yè)創(chuàng)業(yè)體制機制”，并提出諸多激勵措施，包括工商注冊便利化、改善科技型中小企業(yè)融資條件、支持各種形式小微文化企業(yè)發(fā)展、政府購買服務以吸納高校畢業(yè)生就業(yè)、整合發(fā)展國家就業(yè)創(chuàng)業(yè)基金、暢通人才流通渠道等。

《決定》的發(fā)布讓長期接觸創(chuàng)業(yè)者的天使投資人非常樂觀，他們的普遍看法是：創(chuàng)業(yè)者的春天到來了?！?0年代創(chuàng)業(yè)的人是走投無路的人，像‘罪犯；90年代創(chuàng)業(yè)，像做‘小偷；21世紀頭十年創(chuàng)業(yè)，像做‘孫子；現(xiàn)在開始有點做‘英雄的感覺?！闭娓窕饎?chuàng)始人徐小平說道，“中央在前所未有地鼓勵創(chuàng)業(yè)?！?/p>

創(chuàng)新，創(chuàng)新

“顛覆性創(chuàng)新之父”克萊頓·克里斯坦森早在2001年時便發(fā)出提醒：中國企業(yè)基于低成本的競爭優(yōu)勢不構(gòu)成商業(yè)模式，它們要獲得真正的競爭力，遲早要轉(zhuǎn)向?qū)ι虡I(yè)模式的關注。商業(yè)模式是屏蔽行業(yè)惡性競爭和整體經(jīng)濟低迷的最終的防御工事，是在令人絕望的冬天里置身充滿希望的春天的“時間機器”。

金融危機下由于人民幣匯率升高、外需銳減等原因，東南沿海以低成本、密集型制造為核心的小企業(yè)大批倒閉。如今雖然歐美經(jīng)濟復蘇，傳統(tǒng)的“中國制造”卻也不再像危機前那樣受到青睞。然而這仿佛一次篩選與破繭，中國企業(yè)的科技創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，乃至國家的經(jīng)濟體制創(chuàng)新都被激發(fā)出來。

“今天的中國經(jīng)濟由兩部分組成，一是傳統(tǒng)經(jīng)濟，一是新經(jīng)濟，新經(jīng)濟很大程度上在幫助我們國家完成經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型?！比A興資本CEO包凡指出，“企業(yè)家很希望政策方向能由國進民退轉(zhuǎn)到國退民進，但是新經(jīng)濟里國退民進每天都在發(fā)生?！?/p>

有了微信之后，還有多少人選擇發(fā)短信？有了余額寶之后，還有多少人愿意存銀行活期？有了小米盒子、樂視TV等互聯(lián)網(wǎng)視頻娛樂方式之后，還有多少人用廣播電視機頂盒，多少人看CCTV？“新經(jīng)濟的奇妙之處在于，我們不需要任何所謂大環(huán)境上的改變，其實新經(jīng)濟在不斷地慢慢地改造舊經(jīng)濟，改造我們中國經(jīng)濟的機會?！?/p>

“傳統(tǒng)模式解決問題，而創(chuàng)新模式消滅問題?！薄?1世紀商業(yè)評論》發(fā)行人吳伯凡喜歡用“荷塘效應”形容兩者的差別：傳統(tǒng)模式呈自然級數(shù)增長，而創(chuàng)新模式呈幾何級數(shù)增長。在覆滿水塘的八分鐘之前，荷葉或許還只占水塘面積的八分之一，這是創(chuàng)新企業(yè)在初期經(jīng)常遇到的輕視，然而當顛覆的趨勢被引爆，就再也無人能擋。

這一切并非一蹴而就，即便是前期的粗放型發(fā)展、山寨模仿都有其意義。幾年前一直被“抄襲”的負面評價籠罩的騰訊，近年來通過在即時通信、社交平臺等方面點滴卻快速迭代的微創(chuàng)新，包括從QQ到微信的自我顛覆，逐漸成為中國創(chuàng)新經(jīng)濟的引領者。公司成員中半數(shù)以上是研發(fā)人員，累積申請專利7000項，2011年被美國《福布斯》雜志評為全球創(chuàng)新能力排名第四的企業(yè)，2012年被美國《Fast Company》評為“最富有創(chuàng)新精神企業(yè)”第八名，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)僅次于谷歌。

互聯(lián)網(wǎng)當先

在中國的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)浪潮中，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)自然是一馬當先。

畢竟中國在幾乎所有傳統(tǒng)行業(yè)中均是后來者，今天又面臨著諸如產(chǎn)能過剩、能耗過高等挑戰(zhàn)，通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)經(jīng)濟升級，可能是最好的方式。無所不在的終端、空前強大的云計算和大數(shù)據(jù)能力、不斷升級的網(wǎng)絡，使互聯(lián)網(wǎng)得以改變消費個體的行為，改造制造、醫(yī)療、農(nóng)業(yè)、交通、運輸、教育等各個行業(yè)，影響政府乃至社會觀念變革。

越是在新興的領域，我們越可能發(fā)現(xiàn)中國的部分創(chuàng)業(yè)者與歐美同行們的水準相當接近，有時甚至超過了他們。PingWest創(chuàng)始人駱軼航略帶玩笑卻又認真地說道：“PayPal聯(lián)合創(chuàng)始人Max Levchin正在做的那款管理女性生理周期的App，幾乎就是柴可的‘大姨嗎的40%未完成版。如果從用戶數(shù)量、產(chǎn)品的細節(jié)設計、數(shù)據(jù)的精細程度、社區(qū)的活躍度乃至與周邊硬件廠商合作的開放度上來說，我愿意承認——‘大姨嗎比Glow的水平高，起步時間也略早于Glow。當這樣的例子正變得越來越多?！?/p>

中國創(chuàng)業(yè)者大規(guī)模復制美國社交應用、圖片分享應用和團購網(wǎng)站的日子已經(jīng)一去不復返了，他們越來越少在靈感和模式上依賴國外的“創(chuàng)新源泉”。中美在科技創(chuàng)新趨勢上成了兩條平行線：2013年，美國商界最驚心動魄的一件事是大數(shù)據(jù)的爆炸。而在中國，大數(shù)據(jù)還在空中，最熱門的趨勢是互聯(lián)網(wǎng)金融和理財、深入人們生活需求各個方面的O2O本地生活服務，以及包括智能電視和路由器在內(nèi)的傳統(tǒng)硬件改造。

終于，中國創(chuàng)業(yè)者從追捧“概念”轉(zhuǎn)向了追隨“需求”。如今中國有了一款占據(jù)全國10%電影票房收入的App“貓眼電影”，因為票貴、人多、院線信息不對稱，影迷需要這樣的應用；有了“阿姨幫”“餓了么”等O2O產(chǎn)品，因為人們需要快速簡單地尋找到附近的優(yōu)質(zhì)生活服務；“嘀嘀打車”等打車應用在中國迅速引爆，是因為交通問題和打不到車一直是大城市生活的痛點；而支付寶和百度等推出理財產(chǎn)品，是因為國內(nèi)金融機構(gòu)理財產(chǎn)品的信息化程度極低，溝通流程極其繁瑣，互聯(lián)網(wǎng)激發(fā)了潛在的理財需求。

新特征

近兩年，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者的構(gòu)成發(fā)生了很大變化。傳統(tǒng)意義上的“草根創(chuàng)業(yè)者”比例開始降低，而具有在國內(nèi)一線主流科技公司——例如騰訊、百度、阿里巴巴、360、盛大、新浪、網(wǎng)易和Google中國等從業(yè)經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)者越來越多。

這些在大公司做到一定管理層位置、獲得了財務相對自由的創(chuàng)業(yè)者，心態(tài)與草根創(chuàng)業(yè)者不同。他們在大公司積累的產(chǎn)品開發(fā)的方式、對國內(nèi)用戶習慣和需求的熟知程度與長期以來參與公司運營的規(guī)范化經(jīng)驗，讓他們的創(chuàng)業(yè)起點和質(zhì)量明顯高于幾年前的那一批創(chuàng)業(yè)者——至少這意味著初創(chuàng)公司更高的成活率。正是這些人做出了唱吧、陌陌、猿題庫和YY等明星和準明星級產(chǎn)品——而這些產(chǎn)品的經(jīng)驗和靈感，來自他們既有的從業(yè)經(jīng)歷和觀察。

不僅如此，中國的互聯(lián)網(wǎng)巨頭也開始建設性地參與國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的生態(tài)，讓創(chuàng)業(yè)者有多找到現(xiàn)實方向和出路的可能性，也讓創(chuàng)業(yè)者更容易獲得回報。

2009-2012年，一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊的項目一旦初有起色獲得關注，巨頭們馬上撲過來進行復制，依靠自己的流量優(yōu)勢迅速消滅初創(chuàng)公司。但從2012年開始，國內(nèi)以B.A.T.為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭與初創(chuàng)公司的關系發(fā)生了明顯的變化：巨頭成了戰(zhàn)略投資者，甚至是最后的收購金主。

“這種關系的變化是根本的。因為獲得回報的可能性加強，創(chuàng)業(yè)者就更容易專注在思考如何探尋本地用戶的需求這件事，從而加速了產(chǎn)品優(yōu)化的過程?！瘪樰W航說道，“另一方面，創(chuàng)業(yè)公司也能從騰訊、百度、阿里巴巴、360、攜程和小米們的方向和需求上，更精準地定義自己的產(chǎn)品和業(yè)務方向——這些巨頭深諳國內(nèi)用戶的需求和運營?！备匾氖牵c過去不同，如今它們或多或少地為投資初創(chuàng)公司或其所在領域留出了合作空間，幫著初創(chuàng)公司“接地氣”。

“大多數(shù)創(chuàng)業(yè)以失敗告終，大多數(shù)新產(chǎn)品并不成功，大多數(shù)新公司無法支撐到大展身手的那一天?！鄙虡I(yè)作家埃里克·萊斯的悲觀論調(diào)，正在中國逐漸改變。因為有兩樣至關重要的事物在中國燃起——創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)之心。