陳榮

汪建說(shuō)華大基因就是一個(gè)“四不像”，科研機(jī)構(gòu)、高校、企業(yè)、事業(yè)單位，哪一個(gè)角色都不能完全套上。

他的語(yǔ)氣帶著自嘲，又有些自傲。

華大會(huì)議室一面墻上，滿(mǎn)滿(mǎn)地標(biāo)注著發(fā)表在《科學(xué)》、《自然》的論文，這是國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)科研機(jī)構(gòu)和高等院校都望塵莫及的。按《2013年亞太地區(qū)自然出版指數(shù)》，專(zhuān)注于基因研究的華大名列中國(guó)科研機(jī)構(gòu)第五名。

幾乎以一家之力完成了國(guó)際“人類(lèi)基因組計(jì)劃”中國(guó)部分后，華大近年在醫(yī)學(xué)、農(nóng)業(yè)等多領(lǐng)域推進(jìn)，業(yè)務(wù)遍及全球，去年還收購(gòu)了美國(guó)基因測(cè)序公司Complete Genomics。

在深圳市市長(zhǎng)許勤眼里，華大，還有光啟、中科院先進(jìn)技術(shù)研究院、深圳清華大學(xué)研究院等，這些突破原有體制的新型科研機(jī)構(gòu)，已經(jīng)成為新時(shí)期特區(qū)創(chuàng)新發(fā)展的活力與源頭。

“四不像”

2007年，汪建等幾位創(chuàng)始人在北京發(fā)展碰壁，遂帶著隊(duì)伍南下深圳，成立華大基因研究院。

華大最初在民政局登記注冊(cè)為民辦非企業(yè)單位，2008年，為了讓華大能更好地承擔(dān)國(guó)家基因庫(kù)等重大項(xiàng)目，深圳市政府又給華大發(fā)了一塊事業(yè)單位的“牌子”。當(dāng)然，只有名分，沒(méi)有編制。

經(jīng)過(guò)數(shù)年發(fā)展，在研究院框架下，華大成立了華大科技、華大醫(yī)學(xué)、華大方舟等多家企業(yè)。

同樣認(rèn)為自己“四不像”的還有深圳清華大學(xué)研究院。1996年由深圳市政府引進(jìn)清華大學(xué)資源，在深圳高新區(qū)合作共建而成。

深圳清華大學(xué)研究院院長(zhǎng)嵇世山告訴《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者，清華研究院雖然是事業(yè)單位，但卻是企業(yè)化方式運(yùn)營(yíng)，實(shí)行理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，清華大學(xué)和深圳市政府各占50%股份。

中科院先進(jìn)技術(shù)研究院與深圳清華大學(xué)研究院類(lèi)似，也是北京的大單位落戶(hù)深圳的分支，由中科院與深圳市政府、香港中文大學(xué)三方于2006年共同創(chuàng)建，已經(jīng)孵化出上百家企業(yè)。

不過(guò)，院長(zhǎng)樊建平表示，“和他們比，先進(jìn)院還是‘四不像得不夠徹底。從根上說(shuō)，我們還是一家國(guó)有事業(yè)單位?！?/p>

當(dāng)然，“比下不足，比上有余”，和其他一些傳統(tǒng)院所相比，樊建平認(rèn)為先進(jìn)院的體制已經(jīng)進(jìn)步了不少，“院里的領(lǐng)導(dǎo)班子，不再像傳統(tǒng)院所那樣直接行政任命，而是類(lèi)似企業(yè)董事會(huì)選CEO的方法，由三方組成的理事會(huì)共同選擇決定?！?/p>

創(chuàng)新秘笈

“四不像”說(shuō)到底是不像傳統(tǒng)的體制。靈活而高效的管理、運(yùn)營(yíng)、用人機(jī)制，與創(chuàng)新需要的體制機(jī)制無(wú)限逼近，成了這些新型科研機(jī)構(gòu)在深圳異軍突出的秘笈。

`到達(dá)幸福終點(diǎn)的過(guò)程自然并不輕松。用樊建平的話(huà)來(lái)說(shuō)，“這一切，都是為了生存逼出來(lái)的”。

和當(dāng)時(shí)絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者一樣，樊建平和其他四位同仁初到深圳時(shí)，篳路藍(lán)縷，要資金沒(méi)資金，要人才沒(méi)人才，就連先進(jìn)院該怎么走的最基本想法，五人也是一頭霧水。

當(dāng)時(shí)中科院領(lǐng)導(dǎo)給的唯一任務(wù)，就是“探索出能將科技研發(fā)、產(chǎn)業(yè)化與人才培育融于一體的創(chuàng)新型科研主體”，但具體怎么搞，得自己想辦法。

樊建平說(shuō)，要產(chǎn)業(yè)化，那就得辦企業(yè)，辦企業(yè)就得有啟動(dòng)資金。先進(jìn)院成立之初雖然有國(guó)家劃撥給事業(yè)單位的資金，但國(guó)有事業(yè)單位的身份，又限制了他們不能隨便拿出去花。

怎么辦？樊建平等人想到的解決辦法是，從外部找錢(qián)，先進(jìn)院來(lái)管，再拿掙的錢(qián)去投風(fēng)投，慢慢地一點(diǎn)點(diǎn)積累起來(lái)。

“私人的錢(qián)為什么愿意交給我們管？”樊建平笑道，“還得感謝我們國(guó)有事業(yè)單位的身份，唯一不缺的就是低風(fēng)險(xiǎn)的科技項(xiàng)目，跟著我們雖然撐不成胖子，但至少不會(huì)餓死?！?/p>

同樣一步步創(chuàng)新的還有用人機(jī)制。這在海歸們組建的光啟高等理工研究院上體現(xiàn)得最為明顯。

光啟研究院2010年才成立，短短4年多，累計(jì)申請(qǐng)超材料領(lǐng)域核心專(zhuān)利就已超過(guò)2500件，占該領(lǐng)域全球?qū)＠偭康?5%以上。

超材料在全球都屬于前沿技術(shù)，國(guó)內(nèi)這一領(lǐng)域的人才幾乎為零，怎么吸引國(guó)際化高端人才，成了院長(zhǎng)劉若鵬此前最頭痛的事，“想要吸引國(guó)際化人才，只能先營(yíng)造與歐美科研機(jī)構(gòu)相匹敵的創(chuàng)新管理環(huán)境和用人機(jī)制”。

這種機(jī)制是什么樣的？劉若鵬說(shuō)，各家的形式可能不一樣，但有一條核心法則，放棄“三唯論”——唯職稱(chēng)、唯學(xué)歷、唯論文，只看重能力。

這種用人機(jī)制在其他機(jī)構(gòu)同樣有深刻的烙印。汪建說(shuō)，華大的人員聘用和晉升，絕對(duì)是“英雄不問(wèn)出處”，17歲的高二學(xué)生趙柏聞，用半天時(shí)間解決了人類(lèi)基因組項(xiàng)目的一個(gè)數(shù)學(xué)難題后，征服了汪建，沒(méi)過(guò)多久就成為帶領(lǐng)數(shù)百人團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目組長(zhǎng)。

外部推力

在樊建平看來(lái)，建立起一項(xiàng)又一項(xiàng)創(chuàng)新機(jī)制之后，實(shí)現(xiàn)科研與產(chǎn)業(yè)融合的最后一步，就是打通所有的環(huán)節(jié)，建立起“應(yīng)用研究-技術(shù)開(kāi)發(fā)-產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用-企業(yè)孵化”于一體的科技創(chuàng)新鏈條。

在先進(jìn)院，這種一體化的鏈條有個(gè)更好聽(tīng)的名字，叫“微創(chuàng)新體系”。要組成這個(gè)鏈條，光靠新型科研機(jī)構(gòu)自身的力量已經(jīng)不夠。政府的有形之手，便成為最重要的外部推力。

隨著華大基因逐年壯大，骨子里有著“愛(ài)國(guó)”情懷的汪健又不甘寂寞了，一個(gè)激活深圳乃至全中國(guó)生物產(chǎn)業(yè)活力的“大野心”慢慢成型。

這是一石多鳥(niǎo)的好事，既突破了企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展瓶頸，又能讓深圳將產(chǎn)業(yè)發(fā)展與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合。但顯然，這超出了華大一家的能力。

2009年開(kāi)始，深圳陸續(xù)出臺(tái)了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和政策，華大、光啟、中科院先進(jìn)院、深圳清華研究院四個(gè)“四不像”，均被納入規(guī)劃，在建立產(chǎn)業(yè)基地、孵化基地、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、產(chǎn)業(yè)基金等方面得到了政府的近乎“保姆式”的支持。

在深圳戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃下，光啟建立了超材料電磁調(diào)制技術(shù)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，并聯(lián)合華為、中興通訊、邁瑞生物、中國(guó)移動(dòng)發(fā)起組建了深圳超材料產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，建立超材料研發(fā)基地，設(shè)立了超材料產(chǎn)業(yè)投資基金。

2014年4月，深圳東南部的壩光片區(qū)啟動(dòng)搬遷，約6平方公里的原址上，將規(guī)劃建設(shè)深圳國(guó)際生物谷，以更廣闊的空間來(lái)承載深圳生物科技和生物產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?！拔覀冃枰嗟娜A大?！鄙钲谑邪l(fā)改委副主任吳優(yōu)說(shuō)。