李通娥

摘 要：隨著科技的進(jìn)步，企業(yè)的管理和生產(chǎn)對人員的個人能力要求越來越高，所以現(xiàn)代化的企業(yè)對人才的需求也越來越高，如何管理好這些人才，是現(xiàn)在各企業(yè)的一個主要問題，文章主要分析了在企業(yè)對人力資源管理和開發(fā)時，當(dāng)前存在哪些問題？這些問題的原因是什么？以及如何管理好這些問題。希望對現(xiàn)在的企業(yè)管理者有一定的幫助。

關(guān)鍵詞：人力資源開發(fā)與管理；問題；原因；措施

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)中的重要資源之一，是企業(yè)發(fā)展的主要核心動力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提條件，也是提高企業(yè)競爭力的最佳途徑。在現(xiàn)代化的企業(yè)中，如何發(fā)揮人力資源的最大價值，使企業(yè)人力資源得到有效管理和提升，是判斷一個企業(yè)成功與否的重要標(biāo)準(zhǔn)，在大型跨國集團(tuán)的經(jīng)營過程中，如何對人力資源進(jìn)行管理，如何對企業(yè)的人力資源進(jìn)行培訓(xùn)和提升，如何避免人力資源的流失往往是這些企業(yè)的核心機(jī)密，由此可見，人力資源管理是非常重要的。本文通過對我國現(xiàn)有企業(yè)的人力資源管理制度和方式的分析，指出了我國現(xiàn)存的對人力資源管理存在的問題，提出了相應(yīng)的對策。

1 人力資源管理與開發(fā)的概念

人力資源的開發(fā)和管理工作，就是利用科學(xué)的方法，對參與工作的人進(jìn)行合理的培訓(xùn)，調(diào)配，組織，使人力資源與相應(yīng)的物資資源保持最佳的分配比例，同時通過對人思想心理和行為活動的分析，通過適當(dāng)?shù)姆椒ǎ瑢θ藛T進(jìn)行誘導(dǎo)，控制和協(xié)調(diào)，調(diào)動人力的主觀能動性，是人力資源得到最大程度的開發(fā)，實現(xiàn)增加效率，提高人員對企業(yè)忠誠度，以及節(jié)約管理環(huán)節(jié)的組織目標(biāo)。

人力開發(fā)資源管理的主要任務(wù)就是為企業(yè)提供實用的人才。為了完成這一目標(biāo)，企業(yè)必須首先為人才創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，同時要有適宜的獎勵機(jī)制，適當(dāng)關(guān)心和改善員工的生活，在這過程中，要充分體現(xiàn)以人為本的思想，只有這樣，才能達(dá)到最終的目標(biāo)。隨著現(xiàn)代科技和市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人員素質(zhì)在企業(yè)發(fā)展中的作用變得越來越重要。如何選擇一個人才，以及對這個人的能力進(jìn)行培訓(xùn)提升，最后還要留住這個人。企業(yè)能否健康的發(fā)展，很大程度上取決于對人力的開發(fā)和使用，不能吸引人才，留住人才，不能給這些人以提升能力環(huán)境的公司，不能適應(yīng)現(xiàn)在的市場環(huán)境?，F(xiàn)在的環(huán)境要求企業(yè)在人力資源開發(fā)管理中投入更大的精力，給予更大的重視。企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)中的支柱企業(yè)，是維護(hù)我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定，保證人民生活水平穩(wěn)定提高，維護(hù)國家經(jīng)濟(jì)和國防安全的重要組成部分，是我國經(jīng)濟(jì)的重要支撐。因此，人力資源的開發(fā)和管理對國有企業(yè)發(fā)展是至關(guān)重要的。

2 人力資源開發(fā)與管理存在的問題及原因分析

一個國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，與其人力資源開發(fā)與管理的成功有極大的關(guān)系，而追求發(fā)展，就先要重視人力資源管理；在知識經(jīng)濟(jì)時代，人是創(chuàng)造知識，傳播知識，應(yīng)用知識的主體，是生產(chǎn)力諸要素中最關(guān)鍵的要素，因此，高效的人力資源管理就成為知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主動力。目前，我國企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理存在以下問題：企業(yè)普遍存在冗員，而一些關(guān)鍵崗位缺乏合適人員；人才狀況兩極分化，一方面缺乏具有專業(yè)知識的經(jīng)營者和熟練的技術(shù)骨干，另一方面大量人員閑置、用非所學(xué)；人員使用上關(guān)系導(dǎo)向與市場配置并存，存在憑關(guān)系、走后門現(xiàn)象；人才培養(yǎng)缺乏規(guī)劃，企業(yè)決策憑直覺和經(jīng)驗；企業(yè)員工缺乏工作熱情和主觀能動性；企業(yè)員工缺乏精神支柱等等。這是因為許多企業(yè)還延續(xù)著過去那種“人事管理”的模式，通過企業(yè)的人事制度，硬性的管理方式來管理員工。陷入上述誤區(qū)的根本原因是受傳統(tǒng)人事管理模式的影響，對人力資源開發(fā)管理缺乏正確的認(rèn)識。走出誤區(qū)，必須深刻認(rèn)識人力資源開發(fā)管理同傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別和聯(lián)系；必須牢固樹立“以人為本”的管理思想，充分認(rèn)識人力資源在生產(chǎn)中的地位和作用，充分認(rèn)識人力資源開發(fā)與管理在企業(yè)管理中的地位和作用；必須加大企業(yè)改革和制度創(chuàng)新的力度，改革一切阻礙企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的舊規(guī)章、舊制度、舊運行機(jī)制和舊運行方式；加速培養(yǎng)一支高素質(zhì)的“復(fù)合型”管理人才和員工隊伍；加速培養(yǎng)一支高素質(zhì)的人力資源開發(fā)與管理隊伍。走出誤區(qū)，才能使人力資源開發(fā)與管理真正成為企業(yè)管理的重中之重，促使我國企業(yè)管理水平邁上一個新的臺階。

3 搞好人力資源開發(fā)與管理的對策

3.1 構(gòu)建新型的人力資源管理模式。作為企業(yè)的戰(zhàn)略支持部門，人力資源部擔(dān)任著招聘人員，對人力資源使用和調(diào)配，對薪酬和人事安排進(jìn)行管理的職責(zé)，在管理方式上，不只是人力資源部的相關(guān)負(fù)責(zé)人，企業(yè)各職能部門的相關(guān)管理者以資源管理的參與者，人力資源的管理應(yīng)該分布于企業(yè)中的每一個管理者甚至每一個職工身上，管理方式要從原始的單純管理向育才型管理轉(zhuǎn)變，要了解職工的需求，需要及心理變化，激發(fā)職工的主動性和創(chuàng)造力，變被動為主動，以推動企業(yè)的向前發(fā)展。

3.2 合理配置。對于現(xiàn)代化企業(yè)來說，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動，都是由多個部門不但配合相互協(xié)作完成的，由于不同工作之間所需人力，生產(chǎn)效率的不同，以及對人的技術(shù)能力，個人特點的要求不同，在分配人力資源時，要充分考慮這些因素，合理搭配，以達(dá)到最高的使用效率，并且發(fā)揮員工的專長和才能，人盡其才。

3.3 建立良好的培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)可以有效的提升員工的素質(zhì)，增強(qiáng)員工歸屬感，加強(qiáng)員工和企業(yè)的臉，也是提升企業(yè)科技，建設(shè)企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)特色的有效途徑，同時也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，不斷傳承的具體操作方法。對于高科技，高技術(shù)要求的企業(yè)，企業(yè)培訓(xùn)尤其重要。

3.4 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化對企業(yè)中工作的人具有關(guān)鍵的導(dǎo)向作用，可以使員工對企業(yè)也具有更高的忠誠度，引導(dǎo)員工更大的發(fā)揮主觀能動性，激勵員工努力工作，增進(jìn)員工的團(tuán)結(jié)，合作精神，完善培訓(xùn)經(jīng)費，降低管理成本，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，有效增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感，是員工個人與企業(yè)的興衰緊密結(jié)合，減少人員流動。所以，企業(yè)要創(chuàng)建積極向上，可持續(xù)發(fā)展的良好的企業(yè)文化。

4 結(jié)束語

隨著整個宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改善，以及世界經(jīng)濟(jì)的變化，中國的企業(yè)面臨著新一輪的發(fā)展機(jī)遇，同時，如國際經(jīng)濟(jì)接軌的環(huán)境下，所面臨的挑戰(zhàn)和競爭也逐漸加劇。為了應(yīng)對這一環(huán)境的變化，企業(yè)必須提高人力資源管理的程度來提升核心競爭力。經(jīng)濟(jì)全球一體化進(jìn)程的加速，網(wǎng)絡(luò)信息化的快速發(fā)展，人力資源管理與開發(fā)，帶來了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，以及新的方法。在當(dāng)前環(huán)境下，依托中國經(jīng)濟(jì)和人力發(fā)展的有利條件，勇于面對困難，在實踐中不斷地改善和發(fā)展，與時俱進(jìn)，用科學(xué)的方法，依據(jù)客觀規(guī)律，不斷提高企業(yè)對人力資源開發(fā)管理的能力，以實現(xiàn)企業(yè)的不斷提高與發(fā)展，提高企業(yè)的生存能力和競爭能力。

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