不要每天凌晨只顧著看票房數(shù)字，也應看看數(shù)字背后那些可能更生動，也更深入些的電影事。

《變形金剛4》首映當天，全國2萬多家影院的排片量接近六成，十天票房大旺，收入超過十三億。該片總票房直奔十六七億似不成問題，各院線歡天喜地。

賺錢當然是高興的事。從網(wǎng)絡(luò)上各種社交、微搏、微信等網(wǎng)站上都可以看到同業(yè)們那種抑制不住的興奮，大家對下半年票房的展望也是極其樂觀，甚至欣喜若狂，一片亢奮。這對一個剛剛進入準市場化才十多年的中國電影從業(yè)者來說，可能也屬于再正常不過的事。

對此，我在微信上發(fā)了一條這樣的信息：香港有條迷你院線（香港市場那么小，其院線當然是十分迷你的了），只有五家影院，十一塊銀幕，但是，它幾乎永遠是中文片的排片多于西片。管你是《變形金剛》或《金剛變形》，中文片總是占六塊銀幕，西片只能占五塊，永遠是東風壓倒西風。我形容它可能是兩岸四地最愛國的院線——這個故事，我在圈內(nèi)也曾講過?，F(xiàn)在再一次搬出來，自然是希望我們能夠稍稍冷靜一點，不要見錢就眉開眼笑。

“資本家不會嫌錢腥，”這話也許并不全對。據(jù)悉，上面提到的這家小院線是一家家族經(jīng)營的公司，經(jīng)營中文電影的發(fā)行、上映已經(jīng)好幾十年了。換句話說，其所賺取的財富源于中文電影。因此即便現(xiàn)在中文電影在香港似乎不行了，該院線也不會對其棄之如履，相反還會更堅定地支持。香港的圈內(nèi)人均曉得，該院線也曾為一些香港導演墊資拍片。前提之一除了要有信用，最終的影片也必須交由其發(fā)行，所墊成本在票房收入中扣除。這種做法少不了是為了保障片源，因此該院線也才有中文片排片總多于西片的傳統(tǒng)。

時移世易，當下西片勢大，但該院線卻毫不動搖。用現(xiàn)在的話來說，這就是一種對中文電影的回饋，是一種感恩。別因為當年的“銀壇漢子”后來傷了，瘸腿了，就見利忘義地再給他一腿，將西片的排期排得更多，而是在力所能及之下盡量地給予支持。這種面對票房的淡定，一方面是因為感恩，另一方面也不能不說是一種文化的傳承。我不知道該家族的第一代有否給后代留有“育吾家繁茂者乃國片也，萬祈茲茲在念”的家訓？當然，這只是筆者的杜撰，但確實是因為不忘中文電影曾經(jīng)的哺育，該院線最終也令其幕后家族成了香港的殷實人家之一。

傳承當然是文化的表現(xiàn)之一，問題是，我們目前數(shù)十條院線都是近年才發(fā)展起來的，說不起有什么傳承。但如果我們只將目光一味聚焦于預期賣座的所謂“大片”，那就更難建立什么傳承了。難道“大片”一來就張開麻袋等裝錢了？這樣子還談什么文化傳承。不曉得現(xiàn)在國內(nèi)有沒有準備做百年院線的，若有，那么從現(xiàn)在起就該淡定和理性些，不要每天凌晨只顧著看票房數(shù)字，也應看看數(shù)字背后那些可能更生動、也更深入些的電影事。

不敢說我們經(jīng)營院線的同業(yè)沒見過世面，然而但凡見過世面者，都總會有一種淡定，這也是真的。