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      做一個善于推銷新產(chǎn)品的經(jīng)銷商

      2014-04-29 00:44:03杜憲
      農(nóng)家參謀·種業(yè)大觀 2014年12期
      關(guān)鍵詞:毛利寶潔品類

      杜憲

      只會做成熟產(chǎn)品的經(jīng)銷商是不行的。給你康師傅的紅燒牛肉面,寶潔的飄柔,在這些大品牌的大旗下,經(jīng)銷商不費力也能做出銷量來。真正能體現(xiàn)個人能力的,是給你一款新產(chǎn)品,在差不多的市場起點下,和其他經(jīng)銷商比,做得怎么樣?可以說,一個善于推銷新產(chǎn)品的經(jīng)銷商,不論在策略、管理、執(zhí)行、應(yīng)對競爭方面,一定有過人之處,而且在這樣的推銷過程中成長的機會就會更多!

      第一,做新產(chǎn)品能得到廠家政策的支持。

      運作新產(chǎn)品,企業(yè)在政策上多有激勵,不懂得激勵的企業(yè)在新產(chǎn)品推廣上也是失策之舉。2000年寶潔推出潤妍洗發(fā)露,在消費者活動上不遺余力,做廣告、新產(chǎn)品發(fā)布會、促銷活動不斷,可是在渠道的利潤上沒有提供特別支持,也是導(dǎo)致寶潔這次新產(chǎn)品推廣失敗的主要原因之一。從根本上說,經(jīng)銷商都是靠著企業(yè)長大的。牛根生說:資源不在于擁有,而在于支配。這個道理對于經(jīng)銷商同樣適用。賣老產(chǎn)品,擺到那兒就能“動”銷的,企業(yè)也不愿多投入了,所以經(jīng)銷商要善于利用企業(yè)在新產(chǎn)品運作時的投入去做“你的”市場,逐步積累。

      第二,新產(chǎn)品的毛利會更高。

      因為廠商的政策支持,因為新產(chǎn)品的價格不透明等,新產(chǎn)品總會有更多的毛利空間。比如雙匯“王中王”,一個賣了20多年、年銷上百億、擺在那就能賣的產(chǎn)品,憑什么給經(jīng)銷商那么高的利潤呢?讓你掙個“配送費”就不錯啦。而新產(chǎn)品就不同,有更多的“商流”要求,要鋪貨、要陳列、要促銷等,自然會分配的更多。對于經(jīng)銷商來說,這無疑是賺取利潤的大好機會。

      第三,渠道得到更多利用。

      經(jīng)銷商努力積攢起來的網(wǎng)絡(luò),相當(dāng)于建設(shè)的高速公路、田間小道,把產(chǎn)品源源不斷地送到一個個大小終端店。建了公路,當(dāng)然希望有更多的車跑,更多的利用也才能收更多“養(yǎng)路費”。銷售渠道也一樣,需要跑更多的產(chǎn)品,用更多高毛利的產(chǎn)品來調(diào)整經(jīng)銷商的利潤結(jié)構(gòu)。有的經(jīng)銷商知道這個道理,于是會接很多個品牌去經(jīng)營。其實對于經(jīng)銷商而言,這樣分散精力去做多個品牌是誤區(qū)!以前我們說“把雞蛋放在不同的籃子里可以分散風(fēng)險”,但這樣做的同時,也分散了我們的精力。實際上,經(jīng)銷商做得越大,經(jīng)營的品牌(或品類)反而會越集中。假如你手上有10個品牌,就有點像是批發(fā)商了;有30個品牌,那就是零售商了!因此,分散做不同的品牌,不一定是經(jīng)銷商做大的路子,專注于三五個品牌或一二個品類,引入新產(chǎn)品做起來,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和利潤結(jié)構(gòu)才是正道。推廣新產(chǎn)品的能力,是經(jīng)銷商做大必須具備的能力。

      第四,新產(chǎn)品可以拓展經(jīng)銷商經(jīng)營的新渠道。

      產(chǎn)品與渠道要復(fù)合,要求不同定位的產(chǎn)品在渠道拓展上要有所區(qū)別,因此新產(chǎn)品不能只靠老渠道的帶動。雙匯“泡面拍檔”火腿腸,這個名字也許就可以幫經(jīng)銷商拓展“車站、碼頭”的渠道;“臺灣烤腸”也許可以幫你拓展旅游景點的渠道;“Q趣”就可以幫你拓展網(wǎng)吧的渠道。不要看不上這些“特通”,當(dāng)年香飄飄奶茶最早就是從“網(wǎng)吧”渠道做起來的。

      第五,新產(chǎn)品是經(jīng)銷商二次創(chuàng)業(yè)的好機會。

      在某些品類上,當(dāng)你做到了區(qū)域的巔峰,再想突破就會有瓶頸,而引入一個新產(chǎn)品可能就意味著是個好機會。比如潔麗雅毛巾,已經(jīng)做到品類老大,企業(yè)自認(rèn)再突破已不容易,于是近幾年來不斷有新品類推出,如2010年推出了內(nèi)褲和棉襪,2011年推出了保暖內(nèi)衣和絲襪,對很多經(jīng)銷商來說,這也都是二次創(chuàng)業(yè)的機會。

      最后,提一點更高的追求,那就是對經(jīng)銷商而言,成功地推出一個新產(chǎn)品,無疑是很有成就感的。

      風(fēng)雨大戰(zhàn)過后,經(jīng)銷商自身,包括你的團隊都會得到很大的提升。實際上,品牌企業(yè)在招商時,除了看經(jīng)銷商代理什么牌子以評判你的能力外,還要看你有沒有成功運作過新產(chǎn)品,這是更重要的指標(biāo),也是你的光環(huán)。

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