陳琳

引言：在當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的新情形下，工會對于公司的關(guān)鍵程度日漸顯現(xiàn)出來。在中國企業(yè)持續(xù)對機制做出變革的進(jìn)程中，對于工會管理的水準(zhǔn)亦做出了更高規(guī)格的要求。然而就當(dāng)前來看，公司的工會管理里面依舊存有相應(yīng)的缺點，這影響了中國企業(yè)的穩(wěn)步前行，在這個基礎(chǔ)上，本文客觀剖析當(dāng)前工會管理里面存有的問題，而且給出有效性的改善方案，給以后企業(yè)工會管理的工作供應(yīng)相應(yīng)的參照。

公司職員的凝聚力與公司的發(fā)展均脫離不了企業(yè)工會。此職能機構(gòu)的工作內(nèi)容關(guān)鍵是開發(fā)職員的潛力，讓他具備更高的工作自主性與思想跳躍性，進(jìn)而推進(jìn)公司的繼續(xù)前行，而且代表職員的本質(zhì)利益，是代表職員們聲音的組織。當(dāng)公司的發(fā)展處于瓶頸時，公司工會應(yīng)當(dāng)發(fā)揮出他們自己的價值，使公司的職員可以伴隨公司共度難關(guān)，讓公司可以達(dá)成可持續(xù)發(fā)展的目的。

一、當(dāng)前工會管理中存有的難題

1、企業(yè)變革提升了工會調(diào)節(jié)勞動關(guān)系的難度。隨著社會經(jīng)濟的繼續(xù)前行，當(dāng)前中國企業(yè)組織亦踏上了變革的征程，這造成了公司的人員、職位配置等制度發(fā)生了變化。較之于以前，當(dāng)前公司職員的勞動管理更為繁雜，關(guān)鍵表現(xiàn)在勞動糾紛案例出現(xiàn)顯而易見的攀升趨向，個人和公司之間的勞務(wù)糾紛開始演變成群體性的勞務(wù)糾紛。以上矛盾關(guān)鍵是由于在公司的變革的進(jìn)程中由于效益分配不好造成利益損失方反抗。當(dāng)前，相似的案例依舊在激增，尤其是企業(yè)裁員與勞動合約方面的案例持續(xù)攀升。上面要素都會造成工會管理工作很難如常進(jìn)行。

2、利益調(diào)配不公平讓維權(quán)工作很難進(jìn)行下去。當(dāng)前，許多公司的職員收入表現(xiàn)明顯的兩極化趨向。由于以上利益的反差，造成公司內(nèi)里存有潛在的矛盾。公司開展市場競爭的關(guān)鍵底牌則是人力資本，所以，企業(yè)為了提升本身的整體實力，太過注重高素養(yǎng)的管理職員，所以職員的收入調(diào)配上面亦更為趨向于這個群體。對比之下，公司基層工作職員并沒獲得應(yīng)有的關(guān)注，他們的薪資收入亦長時間處在低迷狀態(tài)。所以使公司職員收入兩極化的趨向更為顯而易見。公司里面的低工資人群，必然會激發(fā)逆反情緒，造成矛盾持續(xù)惡化。雖然公司意識到這點，然而采用的經(jīng)濟舉措并沒有由本質(zhì)上做出處理，僅僅保護(hù)極少職員的效益。由此可知，公司工會維權(quán)工作的成效無法獲得保證，造成工會管理難度持續(xù)提升。

3、公司工作形式存有明顯的落后性。我國傳統(tǒng)的經(jīng)濟已然變成市場經(jīng)濟，在這個公司的變革進(jìn)程中持續(xù)推進(jìn)，雖是獲得了很快的發(fā)展，然而工會管理工作亦面臨著更高的難度。由管理觀念來看，過去的管理觀念存有明顯的落后性，極難與市場經(jīng)濟相整合，必定要適當(dāng)?shù)刈龀鲎兏?，但是工作方式亦比較陳腐，離開了公司職員的現(xiàn)實需要，規(guī)定的任務(wù)極難完成，工作內(nèi)容比較淺顯，未有針對性與成效性，已然流于表面，組建的項目亦比較繁雜，不可以達(dá)到簡單高效的工作成效。

二、提升工會管理水準(zhǔn)對于推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重大價值

1、工會是構(gòu)建企業(yè)文化的承載媒介。工會和企業(yè)職員的關(guān)聯(lián)比較密切，所以，增強工會管理可以讓公司職員有一致的凝聚力，可以對公司文化的構(gòu)建與前行發(fā)揮重大的引導(dǎo)價值，并且在管理之中持續(xù)提升員工的整體素養(yǎng)與整個隊伍的凝聚力，給公司的發(fā)展供應(yīng)持續(xù)不斷的動力，讓公司在日趨白熱化的市場爭奪中搶占先機。工會可以組建各式各樣的文體項目，給職員的溝通協(xié)作搭好平臺，而且讓職員在參加活動的進(jìn)程中形成正確的價值理念，使職員和公司文化獲得共鳴，在認(rèn)同公司發(fā)展戰(zhàn)略的時候亦可以提升職員工作的自主性，除此以外，公司文化構(gòu)建必定要以提升職員的整體素養(yǎng)為目的，強調(diào)對職員的思想教導(dǎo)培育，并提升職員的專項才能，籌劃一系列科技創(chuàng)造性活動，采用相應(yīng)的激勵策略使職員們主動參加進(jìn)來，進(jìn)而在公司里面組成一個富有創(chuàng)造性的、健康的環(huán)境，給公司的創(chuàng)造性發(fā)展供應(yīng)條件。并且，工會還可以對公司文化的構(gòu)建形式做好擴展，使職員們認(rèn)知公司文化對他們成長與公司前進(jìn)的重大意義，充實職員們8小時外的生活，最后建立一個富有內(nèi)在的公司文化氛圍。

2、工會管理有益于營造人文關(guān)懷式的管理。伴隨當(dāng)代管理觀念的持續(xù)成熟，目前，很多的公司均開始關(guān)注人文關(guān)懷式的管理觀念，因而，工會必定要滿足這種前進(jìn)大勢，在明晰管理目的的基礎(chǔ)上深化管理方法，而且清晰界定管理范疇。第一，公司必定要構(gòu)建以致遠(yuǎn)為中心的管理觀念，以多層級的形式來調(diào)整公司內(nèi)在管理，同時發(fā)掘職員的積極性。唯有確保職員的基礎(chǔ)權(quán)益，讓他們沒有后顧之憂，公司方可以提升他們工作的自主性，從而提升工作成效。公司工會應(yīng)當(dāng)明白自己的定位，不應(yīng)當(dāng)將自己擺在一個管理的層級上，而是需進(jìn)入到基層，進(jìn)而保證職員的根本權(quán)益為關(guān)鍵的工作內(nèi)容，唯有如此方可以使職員們相信工會與企業(yè)，而且致力于實現(xiàn)個人的價值。

三、提升工會管理強度的高效舉措

1、規(guī)范公司工會的組織構(gòu)建。應(yīng)當(dāng)確保工會機構(gòu)在公司里的普及，特別是中小企業(yè)、外商投資等企業(yè)，使工會在各種企業(yè)里面構(gòu)建起來，而且構(gòu)建一個地域性的工會聯(lián)合會，進(jìn)而對地域里面的工會機構(gòu)做好指導(dǎo)，國有公司應(yīng)當(dāng)展現(xiàn)其本身優(yōu)點，規(guī)避某些企業(yè)在變革進(jìn)程中發(fā)生的撤掉工會的行徑，并且需確保工會的自立性，規(guī)避和別的黨群組織整合造成其價值發(fā)揮受到制約。除此以外，還應(yīng)當(dāng)讓更多的職員參加到公司工會里面，特別是農(nóng)民工與勞務(wù)派遣職員，提升工會管理的科學(xué)性，以達(dá)到更多群體的權(quán)益保證。

2、構(gòu)建優(yōu)良的交流平臺。職員管理是極為關(guān)鍵的工作，需提升職員的自主性，則必定要由職員的權(quán)益出發(fā)，第一應(yīng)當(dāng)由職員本身利益出發(fā)，彌合職員的內(nèi)心與生理需要。所以，在平常工作中，應(yīng)當(dāng)積極和職員取得溝通，和他們多接觸。從許多原理架構(gòu)角度來講，企業(yè)發(fā)展應(yīng)當(dāng)把職員的權(quán)益與自身的前進(jìn)關(guān)系在一起。職員身為公司的構(gòu)成部分，管理職員在管理進(jìn)程中應(yīng)當(dāng)思考到職員的地位與權(quán)益，應(yīng)當(dāng)用一種親和的態(tài)度來跟職員交流，盡可能使他們可以察覺到彼此是對等的。再者，在平常的工作中，應(yīng)當(dāng)盡可能使職員們參加到管理工作里面去。雖是有相應(yīng)難度，因而要求管理職員貫徹人本理念，可以接受職員的觀點與意見，而且整合各方面建議，編訂可以讓職員接受而且實施的政策。因而，管理職員則必定要完成下面幾點工作：第一，把職員視作一個機構(gòu)的團(tuán)體，是公司發(fā)展的關(guān)鍵力量。在管理的進(jìn)程中應(yīng)當(dāng)保護(hù)職員的權(quán)益，使他們有發(fā)言權(quán)，可以和公司上級直接溝通；第二，因為公司內(nèi)部職員在自身素養(yǎng)上面層級不等。唯有持續(xù)提升職員整體的綜合素養(yǎng)，方可以繼續(xù)提升執(zhí)行效力。

結(jié)束語

總的來講，工會管理對公司的發(fā)展有重大的價值，必定要深化認(rèn)知工會管理的內(nèi)容，剖析當(dāng)前存有的管理難題與挑戰(zhàn)，持續(xù)對公司管理形式、觀念做好調(diào)整，建立以職員為根本的管理觀念，使工會推動企業(yè)文化的組成，而且讓工會和企業(yè)保持緊密的關(guān)聯(lián)性，最后應(yīng)用高水準(zhǔn)的工會管理達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟成效與社會效益的雙贏局面。

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（作者單位：國網(wǎng)山東曹縣供電公司）