吳曉琪

引言：電力是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要資源，在現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展當(dāng)中，如果沒有強(qiáng)有力的電力作為一種資源支持，國(guó)家的發(fā)展必然會(huì)受到極大的阻礙。供電企業(yè)不僅為我國(guó)的各個(gè)行業(yè)輸送了大量的電力保證了產(chǎn)業(yè)的正常發(fā)展，也為百姓的日常生活提供了便利。變電檢修是供電企業(yè)電力輸送的一個(gè)重要組成部分，所以為了保障電力的安全性和實(shí)效性，就要對(duì)供電企業(yè)變電檢修的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。

眾所周知，現(xiàn)在是科學(xué)發(fā)展的社會(huì)，供電企業(yè)的變電檢修工作也要講究科學(xué)化的管理方式。供電企業(yè)的變電檢修工作關(guān)乎到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和大眾的生活狀態(tài)，所以，就要對(duì)它的管理工作模式進(jìn)行創(chuàng)新。我們?cè)谔接懭绾问蛊渚哂袆?chuàng)新性的管理模式時(shí)，要先分析過去供電企業(yè)變電檢修管理工作的不足，針對(duì)問題，提出創(chuàng)新性的管理措施。展望未來的供電企業(yè)變電檢修管理工作，它一定運(yùn)轉(zhuǎn)在現(xiàn)代化和科學(xué)化的管理模式之下，而且會(huì)為我國(guó)的城鎮(zhèn)化發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)！

一、供電企業(yè)

我國(guó)在國(guó)有企業(yè)改革以后，電力企業(yè)的運(yùn)行得到了一定的放寬，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，供電企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律自由發(fā)展，但是在自由發(fā)展的同時(shí)也出現(xiàn)了變電檢修管理的一系列問題。供電企業(yè)依據(jù)我國(guó)相關(guān)法律的規(guī)定，取得電力業(yè)務(wù)的許可證，就可以從事供電業(yè)務(wù)，但是它有接受有關(guān)電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和管理。我們了解供電企業(yè)的性質(zhì)以后，對(duì)變電檢修管理進(jìn)行創(chuàng)新的探討將會(huì)有所幫助。

二、變電檢修

供電企業(yè)雖然作為電力輸送和電力檢修的主管企業(yè)，但是為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，一般情況下變電檢修工作是由變電檢修公司的有關(guān)工作人員進(jìn)行操控，但是這些工作人員依然在供電局的管理之下。在目前的電力輸送途徑之中，都是由高壓檢修調(diào)試所進(jìn)行調(diào)試，通過分解一部分的電壓和電流，使電力達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，送達(dá)至電力所需區(qū)域。通常情況之下，耗電產(chǎn)業(yè)例如度電廠和居家生活用電量是有著很大區(qū)別的，所以在變電之時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行定奪。供電企業(yè)變電檢修主要體現(xiàn)在修復(fù)電力、維護(hù)電力設(shè)備、預(yù)試電壓、更改電力等工作上。這些工作需要一定的管理，才能讓接下來的工作更加的具有效率。

三、企業(yè)變電檢修管理模式的創(chuàng)新

管理是一個(gè)企業(yè)的在競(jìng)爭(zhēng)中務(wù)必要與時(shí)俱進(jìn)的工作，時(shí)代的發(fā)展是日新月異的，如果管理工作一成不變，那么企業(yè)的運(yùn)行也是停留在某一個(gè)階段無法前行的，這對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)來說是極其不利的。在一些重要的領(lǐng)域，例如供電企業(yè)的變電檢修管理工作，這個(gè)行業(yè)中尤其要對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新才能更上時(shí)代的腳步。企業(yè)變電檢修管理工作對(duì)于提高人們的生活質(zhì)量和水平具有重大的責(zé)任，它的創(chuàng)新管理一定要有安全意識(shí)、規(guī)范意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和科學(xué)便捷意識(shí)。在下文中，我們著重探討企業(yè)變電檢修管理模式的創(chuàng)新。

（一）加強(qiáng)配合的創(chuàng)新管理模式

在目前的供電企業(yè)變電檢修管理中，同一地區(qū)的變電站設(shè)備的安裝和日常檢修維護(hù)是由不同的兩極公司進(jìn)行不同的分工。這種分層次的負(fù)責(zé)變電檢修管理工作雖然做到了管理目標(biāo)明確，責(zé)任承擔(dān)也比較容易區(qū)分，但是這種毫無配合的管理方式顯然不適合供電企業(yè)變電檢修工作。這是因?yàn)?，在變電檢修中，出現(xiàn)事故的時(shí)間點(diǎn)都是一剎那的，如果變電站的設(shè)備或者是高壓電網(wǎng)出現(xiàn)了事故，很難在同一時(shí)間找到變電檢修的所有數(shù)據(jù)，沒有前期工作數(shù)據(jù)的指導(dǎo)，變電檢修工作就要耗費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力。由此可見，這種管理浪費(fèi)了供電企業(yè)變電檢修的大部分資源。

所以，在以后的供電企業(yè)變電檢修管理中就要?jiǎng)?chuàng)新性的提出相互配合的管理模式。首先，變電站的設(shè)備和檢修工作人員在進(jìn)行設(shè)備和電網(wǎng)的安裝以及調(diào)試時(shí)，應(yīng)該根據(jù)自己專業(yè)素質(zhì)的不同，進(jìn)行合力的工作，錄入的電力數(shù)據(jù)本不能存在著誤差。他們?cè)谙嗷ヅ浜现校梢岳米约旱膶I(yè)知識(shí)對(duì)變電檢修工作提出不同的講解和方案，通過大家的討論在一開始的變電檢修工作中就選用最佳方案。那么，這種創(chuàng)新的配合型供電企業(yè)變電檢修管理工作就如魚得水，即提高了工作人員的合作意識(shí)和安全意識(shí)，也大大降低了電力安全事故的發(fā)生幾率。

（二）整合人力資源的創(chuàng)新管理模式

在舊的管理體制當(dāng)中，由于實(shí)踐性的工作人員較少，例如變電檢修設(shè)備的維護(hù)人員，但是供電企業(yè)的其它工作人員比較多。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和人口的不斷增多，城鎮(zhèn)化的到來需要大量的變電檢修實(shí)踐性人員?？墒?，按照現(xiàn)如今的實(shí)踐性工作人員來計(jì)算，即使他們的工作量日漸增多，也依舊無法滿足變電檢修工作。由此可見，供電企業(yè)變電檢修工作缺乏大量的人才，人力資源配置的不到位，導(dǎo)致管理模式落后，經(jīng)濟(jì)效益低下。

那么，我們就要利用整合人力資源的創(chuàng)新管理模式去改變這種落后的供電企業(yè)變電檢修管理現(xiàn)狀。首先，供電企業(yè)要加強(qiáng)老一輩變電檢修實(shí)踐性人員的進(jìn)修工作，因?yàn)殡S著科學(xué)的發(fā)展，雖然他們具備了很多的變電檢修經(jīng)驗(yàn)，但是也要學(xué)習(xí)新的技術(shù)，才能適應(yīng)新時(shí)代的變電檢修工作。然后，擴(kuò)大實(shí)踐性隊(duì)伍，調(diào)節(jié)實(shí)踐性人力資源和管理人力資源的比例，對(duì)人力資源進(jìn)行整合，及時(shí)去除不合格的變電檢修工作人員，使供電企業(yè)變電檢修管理工作的質(zhì)量和規(guī)范化意識(shí)得到提高。

（三）設(shè)立長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的創(chuàng)新管理模式

供電企業(yè)變電檢修管理工作只是集中出現(xiàn)在電力事故或者是更換變電檢修設(shè)備中。供電企業(yè)作為電網(wǎng)運(yùn)行的主體，引導(dǎo)著變電檢修的發(fā)展，甚至對(duì)電力發(fā)展的前進(jìn)都有重要影響。但是，它的管理工作是被動(dòng)的，是沒有創(chuàng)新的，這就導(dǎo)致了供電企業(yè)的電力資源和其它的優(yōu)勢(shì)無法利用管理工作顯現(xiàn)出來。那么，變電檢修管理工作的一成不變，也使電力客戶無法享受到更加高質(zhì)量的服務(wù)。

由此可見，供電企業(yè)變電檢修管理應(yīng)該設(shè)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，用這個(gè)偉大的目標(biāo)去激勵(lì)管理模式的創(chuàng)新。供電企業(yè)要和專業(yè)的變電檢修電力設(shè)備公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，研發(fā)新一代的變電設(shè)備，將資金和人才用到刀刃上。在變電檢修管理中，鼓勵(lì)工作人員進(jìn)行創(chuàng)新，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。供電企業(yè)有了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，也會(huì)對(duì)變電檢修管理工作進(jìn)行更加深層次的創(chuàng)新，這樣就能讓更多的用戶體驗(yàn)科學(xué)便捷的變電檢修服務(wù)！

四、總結(jié)語(yǔ)

綜上所述，供電企業(yè)變電檢修管理模式還存在著一些不足，這些不足阻礙了供電企業(yè)的發(fā)展；但是，我們也在積極的尋找著可以創(chuàng)新供電企業(yè)變電檢修管理的模式。不論在新的管理模式中，會(huì)出現(xiàn)什么樣的困難和問題，我們都要秉持創(chuàng)新的理念堅(jiān)持供電企業(yè)變電檢修管理工作。只有這樣，才能促進(jìn)變電檢修管理工作的進(jìn)步和成長(zhǎng)，才能為供電企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，才能為人民大眾的生活做出更多的貢獻(xiàn)！

參考文獻(xiàn)

[1]范善智.供電企業(yè)變電檢修現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）.2013（12）.

[2]歐枝榮.淺析供電企業(yè)變電檢修中存在的問題與措施[J].技術(shù)與市場(chǎng).2013（08）.

[3]代文章.關(guān)于改革供電企業(yè)變電檢修現(xiàn)行管理模式的研究[J].中國(guó)電業(yè)（技術(shù)版）.2012（06）.

[4]徐德孔.變電技術(shù)與檢修管理研究[J].經(jīng)營(yíng)管理者.2010（11）.

（作者單位：國(guó)網(wǎng)棗莊供電公司）