傅世民

員工素質(zhì)提升是一個企業(yè)實現(xiàn)科學、快速、高效發(fā)展的關(guān)鍵和基礎(chǔ)，也是企業(yè)生存之基、發(fā)展之本。國有石油鉆探企業(yè)隨著新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用進一步推廣，筆者就探索通過做好“大培訓、大練兵、大競賽”三篇文章，穩(wěn)步提高員工隊伍綜合素質(zhì)，實現(xiàn)隊伍素質(zhì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，為實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展、和諧發(fā)展提供強有力的人才支撐。

一、點面結(jié)合，內(nèi)外兼修，抓好“大培訓”。一是將公司原兩個培訓機構(gòu)進行資源整合，籌建培訓基地，最終建設(shè)成滿足現(xiàn)場技能、井控模擬、技能鑒定、技能比武、現(xiàn)場救護等五大教學功能、西部一流的員工培訓基地。實現(xiàn)了由重理論集中培訓向理論與實際相結(jié)合的轉(zhuǎn)變、由分散教育培訓向集中教育資源共享轉(zhuǎn)變、由分點培訓向一體化培訓轉(zhuǎn)變，有力保障了公司年培訓12000人次的實際需要。二是根據(jù)公司出臺《未來三年員工提素方案》，把長期規(guī)劃和短期計劃、培養(yǎng)規(guī)劃和培訓計劃、年度培訓評估和員工能力評價進行有機結(jié)合，統(tǒng)籌規(guī)劃員工培訓、技能鑒定工作。三是由冬休員工集中培訓向為全年常態(tài)化培訓轉(zhuǎn)變。從時間和空間上，便于員工、保障生產(chǎn)，也有效提高了培訓效果，騰出時間和空間開展關(guān)鍵崗位急需培訓。2013年共開展關(guān)鍵崗位 “定向式”、“特殊式”、“專題式”培訓57期、760人次培訓。四是將員工培訓與有關(guān)待遇、員工測評、崗位晉升、公開競聘、崗位調(diào)整、員工流動相掛鉤，激勵員工培訓積極性。五是以鉆井一線、生產(chǎn)車間、培訓基地為依托，采取由技能專家、高級技師講座，開展重點突出的實際操作培訓、仿真教學培訓。六是對新員工分“三步走”，開展石油鉆探優(yōu)良思想公司一級教育，針對崗位需求因材施教的單位二級教育，貼近崗位操作、夯實傳幫帶的車間班組三級教育。七是堅持培訓課件把關(guān)，試講、試聽，加強培訓項目銜接，采集、傳遞、分析現(xiàn)場培訓信息，持續(xù)完善培訓方法。八是引進項目管理模式，將培訓作為單獨項目進行運作，形成了培訓需求調(diào)查、確定內(nèi)容、組織實施、效果評估、再提出需求、再組織培訓的閉環(huán)管理模式。九是積極開展關(guān)鍵崗位到工程技術(shù)、設(shè)備管理、財務(wù)管理、安全監(jiān)理、企業(yè)文化等單位崗位進行輪訓，開辟員工培訓新途徑，實現(xiàn)年輪訓210人次，進一步擴寬關(guān)鍵崗位人員知識層面、管理能力和業(yè)務(wù)水平。

二、立足現(xiàn)場，面向員工，抓好“大練兵”。一是建立健全崗位練兵題庫、考核標準和考核制度，不斷更新和完善，促進現(xiàn)場崗位練兵的規(guī)范化、標準化和制度化，涉及公司4100名技能操作崗員工做到基本全覆蓋。二是抽調(diào)熟悉崗位練兵、理論知識全面的人員為專、兼職考評員，建立公司73人組成的結(jié)構(gòu)靈活、相對固定的練兵考評隊伍。三是專、兼職考評員深入一線，著重從練兵策劃、考評隊伍、現(xiàn)場需求、日常巡井測試等四個方面，與現(xiàn)場實際相結(jié)合練兵內(nèi)容。四是開展導師帶徒、結(jié)對子的傳幫帶崗位練兵，健全檔案管理，提升員工崗位履職能力。

三、以賽促訓，以訓促學，抓好“大競賽”。一是建立石油鉆井工、柴油機工、鉆井液工、庫管工、檢測工、汽車駕駛員等工種技能競賽題庫，不斷改進和更新。二是通過組織考察和單位推薦，廣泛吸納公司優(yōu)秀技術(shù)能手，建立競賽考評員、裁判員人才庫，形成共計46人的專、兼職技能競賽考評隊伍。三是公司堅持職業(yè)技能競賽是公司發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、鍛煉人才的有效載體的指導思想，每年分批次舉行不同工種的職業(yè)技能競賽，各基層單位舉辦有針對性、靈活多樣的崗位業(yè)務(wù)技能競賽，實現(xiàn)員工競賽熱情高漲，“比、學、趕、幫、超”氛圍濃，公司技能競賽成績穩(wěn)步上升。2010年實現(xiàn)集團公司技能競賽金、銀、銅獎各一人次的歷史性突破，2011年實現(xiàn)西部鉆探工程公司技能競賽的五個大項30個單項獎中，收獲4個一等獎、5個二等獎、9個三等獎共計18個單項獎的優(yōu)異成績。四是結(jié)合公司生產(chǎn)實際根據(jù)各類技能競賽的參賽人員情況，按照技能競賽獲獎選手200%的比例建立公司各工種共計780人“技能人才庫”，做好技能競賽人才儲備。五是對技能競賽獲獎選手，及時落實激勵制度，給予身份轉(zhuǎn)錄、授予技術(shù)能手、晉升職業(yè)技能等級、高額獎金等，大力進行表彰和重獎。

多措并舉，有力保障，提高員工素質(zhì)。一是充分利用現(xiàn)有資源、薪酬待遇激勵機制、配套相關(guān)設(shè)備和人員，總結(jié)過去技能鑒定好的做法和經(jīng)驗，積極推動職業(yè)技能鑒定工作。2011年公司17個工種的技能鑒定突破700人次，其中技師、高級技師鑒定106人次。二是通過派外學習、現(xiàn)場“回爐”方式，提高師資隊伍理論知識和現(xiàn)場技術(shù)水平，確保教學與實際應(yīng)用相統(tǒng)一。吸納公司專業(yè)技術(shù)能手、技能專家、學科帶頭人、技術(shù)骨干、高級講師為主體，建立共計64人的兼職培訓教師人才庫，實現(xiàn)專兼結(jié)合師資隊伍。三是積極落實上級人才隊伍建設(shè)好政策，完善公司配套激勵機制，積極探索物質(zhì)獎勵與榮譽鼓勵相結(jié)合、技能高低與職業(yè)生涯設(shè)計相結(jié)合的激勵方式，為想干事、能干事、干成事的人提供廣闊的舞臺。四是公司把人才隊伍建設(shè)作為公司加快發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，完善以唯才是舉、唯才是用為導向的技能人才開發(fā)、培養(yǎng)和使用的人才隊伍建設(shè)長效機制，形成一種崇尚技術(shù)、尊重人才的良好風氣。