白云峰

“十二五”時(shí)期既是貴州加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，也是“貴煙”加速發(fā)展的最重要時(shí)期。作為在黔的國(guó)有企業(yè)，我們更應(yīng)該搶抓機(jī)遇、增比進(jìn)位、全面提升，為貴州經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。要不斷查找差距，通過比精神狀態(tài)、比工作干勁、比發(fā)展成果，勇于自我超越，敢于改革創(chuàng)新，促進(jìn)貴州中煙和“貴煙”品牌排位前移。全面提升，就是要求我們速度更快、效率更高、效果更好，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、夯實(shí)原料基礎(chǔ).加大科技創(chuàng)新力度。增強(qiáng)“貴煙”品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力

對(duì)于大部分卷煙產(chǎn)品來說，原料基礎(chǔ)是形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障，也是企業(yè)工作的重中之重。貴州中煙亦深知原料對(duì)于中式烤煙型卷煙的意義，要推進(jìn)“貴煙”品牌發(fā)展上水平必須依托原料優(yōu)勢(shì)和技術(shù)創(chuàng)新，這是鑄造“貴煙”品牌的基石，更是整個(gè)貴州中煙得以生存、持續(xù)壯大的動(dòng)力源泉。

貴州中煙進(jìn)一步夯實(shí)原料基礎(chǔ)，確?！百F煙”原料優(yōu)勢(shì)得以充分發(fā)揮。原料的基地建設(shè)突出品牌導(dǎo)向作用，提高原料的品牌適用性，推進(jìn)特色煙葉的開發(fā)與應(yīng)用，建立以“貴煙”品牌開發(fā)、維護(hù)為導(dǎo)向的煙葉質(zhì)量特色評(píng)價(jià)及驗(yàn)證體系，明晰“貴煙”品牌對(duì)煙葉原料的個(gè)性化需求。通過與科研的緊密結(jié)合，確保煙葉在醇化質(zhì)量最佳時(shí)期投入生產(chǎn)。通過與信息化的緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)煙葉倉儲(chǔ)、調(diào)撥等煙葉基礎(chǔ)管理工作的遠(yuǎn)程化和網(wǎng)絡(luò)化管理。

貴州中煙依托科技創(chuàng)新引領(lǐng)品牌成長(zhǎng)，完善技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)。以“五化”原則——“組織機(jī)構(gòu)扁平化、職能劃分專業(yè)化、研究開發(fā)集成化、績(jī)效考核多元化、管理運(yùn)行實(shí)體化”，全面推進(jìn)技術(shù)中心管理體制和機(jī)制改革，通過改革真正激發(fā)創(chuàng)新活力，提升創(chuàng)新能力和創(chuàng)新水平。敢于在科技人才和資源的培育引進(jìn)上打破條框，形成廣納群賢，人盡其才、充滿活力的人才引入機(jī)制，構(gòu)建以我為主、為我所用，互利共贏的社會(huì)科技資源使用模式，讓各類科技人才在貴州中煙干大事、創(chuàng)大業(yè)、成大才。在自身的優(yōu)勢(shì)技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)明顯突破，搶占技術(shù)制高點(diǎn)和主動(dòng)權(quán)。完善技術(shù)傳導(dǎo)機(jī)制，切實(shí)保證研究成果的有效轉(zhuǎn)化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)技術(shù)研究和生產(chǎn)應(yīng)用的無縫對(duì)接；以品牌需求為主線，通過產(chǎn)學(xué)研合作等多種形式，引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新方向，切實(shí)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新為品牌發(fā)展服務(wù)。

充分利用貴州原生態(tài)和“國(guó)酒”文化的影響力，構(gòu)建“貴煙·國(guó)酒香”品類?！百F煙·國(guó)酒香”新品類著力于塑造產(chǎn)品差異化和個(gè)性化風(fēng)格，以“煙酒同源”價(jià)值空間及文化沉淀為基礎(chǔ)，從煙葉生產(chǎn)到儲(chǔ)藏醇化都浸潤(rùn)國(guó)酒的芬芳，在微生物發(fā)酵、產(chǎn)香的過程中同步實(shí)現(xiàn)降焦減害，是貴州卷煙工業(yè)集數(shù)十年傳統(tǒng)工藝和現(xiàn)代科技于一身的潛心之作?！百F煙·國(guó)酒香”新品類充分發(fā)揮了“貴煙”制絲專線工藝技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)特色工藝、柔性加工和精細(xì)化生產(chǎn)的設(shè)計(jì)要求。特征香原料、膠囊技術(shù)、功能載香濾嘴等核心技術(shù)，推進(jìn)“貴煙·國(guó)酒香”系列產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品特色更加鮮明?！百F煙·國(guó)酒香”品類以產(chǎn)品創(chuàng)新為著力點(diǎn)，以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，密切關(guān)注消費(fèi)者體驗(yàn)，持續(xù)優(yōu)化特色工藝標(biāo)準(zhǔn)和明晰產(chǎn)品研發(fā)方向。

加大低焦油“貴煙”產(chǎn)品的研發(fā)，充分滿足新時(shí)代消費(fèi)者的需求，全力打造低焦油“貴煙”的高檔品牌形象。緊緊圍繞卷煙調(diào)香、減害降焦、特色工藝幾大戰(zhàn)略課題，切實(shí)加強(qiáng)卷煙減害技術(shù)、增香保潤(rùn)等重大專項(xiàng)研究；在原料葉組配方、卷煙加工工藝、再造煙葉技術(shù)、現(xiàn)代技術(shù)運(yùn)用等方面加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和攻關(guān)，力爭(zhēng)在技術(shù)上取得實(shí)質(zhì)性突破，推進(jìn)傳統(tǒng)降焦向綜合降焦轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)高質(zhì)量高水平。

二、推進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷，強(qiáng)化品牌培育.提升“貴煙”品牌市場(chǎng)影響力

面對(duì)卷煙市場(chǎng)環(huán)境的深刻變化，以及零售客戶對(duì)卷煙銷售服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率更高的要求，市場(chǎng)營(yíng)銷之于品牌發(fā)展的作用正在變得越來越突出，無論是品牌的形成，還是品牌市場(chǎng)影響力的提升，都必須依賴營(yíng)銷的傳播效應(yīng)。要推進(jìn)“貴煙”品牌發(fā)展上水平，就必須進(jìn)一步推進(jìn)營(yíng)銷工作，將品牌培育納入到營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的體系建設(shè)中。

一是強(qiáng)化營(yíng)銷意識(shí)。探索新的營(yíng)銷模式。首先，加快營(yíng)銷工作信息化建設(shè)。二十一世紀(jì)是一個(gè)信息化的時(shí)代，也是一個(gè)電子商務(wù)的時(shí)代，品牌的信息程度直接影響著品牌營(yíng)銷工作的成功與否。因此，貴州中煙整合卷煙營(yíng)銷管理、市場(chǎng)拓展和品牌培育的信息化需求，建立營(yíng)銷管理平臺(tái)、信息分析系統(tǒng)和精準(zhǔn)營(yíng)銷子系統(tǒng)。通過信息平臺(tái)大幅提高信息的共享水平，增強(qiáng)數(shù)據(jù)挖掘與處理能力，提高管理效率與規(guī)范性，提升市場(chǎng)響應(yīng)的速度與能力：強(qiáng)化精準(zhǔn)營(yíng)銷建設(shè)，按照訂單組織貨源的工作要求和“效率優(yōu)先”的原則進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，將訂單業(yè)務(wù)工作從精細(xì)做到精準(zhǔn)，加強(qiáng)過程追蹤及管理，并將精準(zhǔn)營(yíng)銷逐步向省外延伸。其次，強(qiáng)化全員營(yíng)銷意識(shí)，實(shí)施大力度的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，充分激發(fā)營(yíng)銷人員的激情與活力。并利用行業(yè)內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)媒體和多種渠道網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，進(jìn)行品牌形象展示、品牌訴求傳播和新品信息發(fā)布，探索面向消費(fèi)群體新的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式。把全面面向消費(fèi)者作為營(yíng)銷工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品感官體驗(yàn)的過程中，形成品牌從品質(zhì)特色到價(jià)值文化的全面感知。

二是堅(jiān)持“占領(lǐng)價(jià)值高度、瞄準(zhǔn)全新角度”的“貴煙”品牌培育與發(fā)展思路。逐步構(gòu)建和完善“貴煙”品牌產(chǎn)品體系，進(jìn)一步鞏固傳統(tǒng)產(chǎn)品，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)；著力培育“國(guó)酒香”系列產(chǎn)品，完善品類構(gòu)建，凸顯品牌價(jià)值感，發(fā)揮“國(guó)酒香”引領(lǐng)作用；探索特色發(fā)展，挖掘潛在需求，適應(yīng)大眾消費(fèi)市場(chǎng)向多元細(xì)分市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，培育未來發(fā)展?jié)摿Α?/p>

三是加強(qiáng)省外市場(chǎng)的拓展力度。在繼續(xù)鞏固省內(nèi)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，全力拓展省外市場(chǎng)。堅(jiān)持“高端引領(lǐng)、中端發(fā)力、帶動(dòng)基礎(chǔ)規(guī)格增長(zhǎng)”的總體思路，鞏固和發(fā)揮”國(guó)酒香”高端引領(lǐng)作用，確?！皣?guó)酒香”系列產(chǎn)品價(jià)格堅(jiān)挺、影響力增強(qiáng)：精心策劃并實(shí)施“玉液”系列產(chǎn)品的市場(chǎng)布局、上市投放和消費(fèi)引導(dǎo)，在確保價(jià)格上揚(yáng)的前提下，做大規(guī)模，形成支撐，擴(kuò)大一類卷煙在省外市場(chǎng)形成突破的良好態(tài)勢(shì)；全力調(diào)整好市場(chǎng)狀態(tài)，持續(xù)鞏固和擴(kuò)大“貴煙”基礎(chǔ)規(guī)格的市場(chǎng)占有，提升“貴煙”中高端產(chǎn)品的市場(chǎng)銷量和市場(chǎng)覆蓋面。

三、深化內(nèi)部改革。完善基礎(chǔ)管理。確?！百F煙”品牌科學(xué)發(fā)展

深化企業(yè)內(nèi)部改革，構(gòu)建符合當(dāng)前煙草行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度，是提升企業(yè)科學(xué)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力的組織保障，是推動(dòng)“貴煙”品牌科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。貴州中煙深入推進(jìn)體制機(jī)制改革：一是完善公司董事會(huì)建設(shè)。國(guó)家煙草專賣局已批準(zhǔn)設(shè)立了貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司董事會(huì)，我們要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，結(jié)合煙草專賣體制特點(diǎn)，加強(qiáng)專題調(diào)研，加快完善董事會(huì)運(yùn)作機(jī)制，建立監(jiān)事制度，更好地發(fā)揮董事會(huì)在企業(yè)投資、薪酬、預(yù)算、基本制度建設(shè)等方面的決策作用。并加強(qiáng)董事會(huì)版式機(jī)構(gòu)建設(shè)，明確職責(zé)，配好人員，理順關(guān)系，發(fā)揮日常協(xié)調(diào)作用。二是加快企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和多元化管理體制改革。健全“職責(zé)、監(jiān)管、規(guī)范”三到位的多元化投資管理體系，加快投資管理公司組建步伐。三是加快推進(jìn)和完善企業(yè)用工分配制度改革，建立一個(gè)更加公正、公平、規(guī)范的用工分配機(jī)制。切實(shí)抓好崗位管理，嚴(yán)格實(shí)行績(jī)效考核，妥善處理企業(yè)內(nèi)部各類人員利益關(guān)系，建立崗位和薪酬正常調(diào)整機(jī)制。重視基層用工分配制度改革，全面開展職業(yè)技能鑒定和聘用工作，充分調(diào)動(dòng)基層隊(duì)伍積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

公司內(nèi)部改革的深入推進(jìn)，能夠極大地提升企業(yè)科學(xué)管理的水平，確保“貴煙”品牌質(zhì)量的穩(wěn)定提高。管理是永恒的主題，是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的基石。尤其是基礎(chǔ)管理，更加不可小覷?？梢哉f，一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平有多高，那么這個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)上就能走多遠(yuǎn)。我們要根據(jù)自身實(shí)際情況，不斷完善各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，建立科學(xué)規(guī)范的管理體系，扎扎實(shí)實(shí)提高企業(yè)的管理水平。一是深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理。把標(biāo)準(zhǔn)化工作作為完善基礎(chǔ)管理的重要載體，協(xié)調(diào)推進(jìn)質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系等“多標(biāo)一體”的整合，加大標(biāo)準(zhǔn)化與信息化結(jié)合的力度，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主線，以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為切入點(diǎn)，全面完成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的梳理優(yōu)化工作，全面提升標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行質(zhì)量。二是加強(qiáng)生產(chǎn)過程質(zhì)量控制。加大檢查考核和基層管理人員的選人用人力度，把懂技術(shù)、會(huì)管理的人才選拔到基層管理舞臺(tái)上，提升基層管理人員的能力和水平。合理利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)工具對(duì)過程質(zhì)量實(shí)施分析，建立加工過程評(píng)價(jià)方法，對(duì)過程保障能力進(jìn)行量化評(píng)價(jià)考核，為過程質(zhì)量控制提供有效支撐，進(jìn)一步提高過程質(zhì)量管控水平。三是加強(qiáng)全面預(yù)算管理，健全成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善預(yù)算執(zhí)行的過程控制。進(jìn)一步強(qiáng)化技改項(xiàng)目管理統(tǒng)籌，在做好項(xiàng)目監(jiān)督的同時(shí)，積極探索新的項(xiàng)目建設(shè)管理體制機(jī)制，探尋快速高效、利于工作的機(jī)制和解決辦法。抓緊做好項(xiàng)目建設(shè)前期的工作，加快安全設(shè)施建設(shè)步伐。貴陽卷煙廠易地技改項(xiàng)目全面完成，畢節(jié)卷煙廠技改項(xiàng)目剩余子項(xiàng)力爭(zhēng)年內(nèi)完工，遵義、貴定、銅仁卷煙廠技改項(xiàng)目建設(shè)正式啟動(dòng)。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。貴州中煙正以更加奮發(fā)有為的精神，緊緊圍繞省委省政府和國(guó)家煙草專賣局的部署要求，以科技進(jìn)步為手段，以品牌建設(shè)為紐帶，以強(qiáng)化管理為基礎(chǔ)，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)貴州卷煙工業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定健康協(xié)調(diào)發(fā)展，為貴州經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出新的努力和積極的貢獻(xiàn)。

責(zé)任編輯：龍菲