周菁

一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)人的逆襲

對(duì)芭樂創(chuàng)始人兼CEO姚建疆的采訪安排在一個(gè)炎熱的午后，記者抵達(dá)芭樂公司的時(shí)候，姚建疆正在車庫接受“冰桶挑戰(zhàn)”。不久，記者看到了一個(gè)身穿芭樂T恤、被手機(jī)和相機(jī)包圍的身影快步走來，他全身濕透，但頭發(fā)依然根根聳立，不見狼狽，只覺一股互聯(lián)網(wǎng)人的意氣風(fēng)發(fā)。

“是周鴻祎點(diǎn)的我”，落坐進(jìn)辦公室，還來不及換衣服，姚建疆就埋首將挑戰(zhàn)成果po上微博，并點(diǎn)名被他稱為“貴人”的盛大董事長陳天橋及觸控科技CEO 陳昊芝等人接受挑戰(zhàn)。此時(shí)的冰桶挑戰(zhàn)剛剛進(jìn)入最熱鬧的階段，一窺姚建疆的點(diǎn)名關(guān)系譜，不難看出他和他親手創(chuàng)立的芭樂有著不可回避的互聯(lián)網(wǎng)基因。

芭樂這個(gè)品牌最早誕生于酷6。姚建疆還在酷6的時(shí)候曾去海南做過一次拓展，在那買了一個(gè)很貴的番石榴，也就是芭樂，回北京后幡然醒悟被忽悠了，這個(gè)奇葩的經(jīng)歷讓他耿耿于懷，以至在后來構(gòu)思新媒體品牌名的時(shí)候靈光閃現(xiàn)了“芭樂”兩個(gè)字，“‘芭是很時(shí)尚的行為，‘樂是快樂、音樂，希望年輕網(wǎng)友看到芭樂就想到娛樂、青春、時(shí)尚感?！碑?dāng)時(shí)酷6只是想打造一個(gè)集合原創(chuàng)內(nèi)容的互動(dòng)娛樂品牌，而在2011年，姚建疆帶著芭樂這個(gè)品牌和無限大的夢(mèng)想離開了老東家并開始獨(dú)立運(yùn)作芭樂公司。

姚建疆對(duì)芭樂的構(gòu)想在今天看來依然是十分令人吃驚的，他要做的事情幾乎涵蓋了整個(gè)影視產(chǎn)業(yè)的上下游：從文學(xué)小說、劇本的挖掘到影視制作、發(fā)行，從用戶數(shù)據(jù)分析到藝人經(jīng)紀(jì)，從整合營銷再到衍生品，甚至未來在其他分支的介入，力圖實(shí)現(xiàn)他的互動(dòng)娛樂全產(chǎn)業(yè)鏈。然而，他提到最多的詞卻是“平臺(tái)”?！鞍艠肪褪且患以瓌?chuàng)影視的平臺(tái)?！币ń浅：V定地說。

在姚建疆的辦公室里整齊地?cái)[放著7個(gè)相框，這是他引以為豪的7個(gè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)專利，“我們所有的內(nèi)容都在后臺(tái)完成?！币ń榻B，平均一天有兩個(gè)半小時(shí)的高端原創(chuàng)影視內(nèi)容上傳到芭樂的后臺(tái)并進(jìn)行相關(guān)分析，每天有二十多個(gè)劇本上傳到芭樂的平臺(tái)供篩選，每天十幾個(gè)導(dǎo)演、演員資料陸續(xù)上傳到芭樂，一種平臺(tái)化的模式已經(jīng)形成。到目前為止，芭樂共有1700多名編劇，將近400個(gè)導(dǎo)演和600個(gè)演員活躍在芭樂的平臺(tái)上。除了將出品和發(fā)行相關(guān)的上游內(nèi)容匯聚的.cn平臺(tái)（B2B），芭樂最近還上線了完全針對(duì)下游用戶的.tv平臺(tái)以及App（B2C），以便觀眾和導(dǎo)演、演員直接產(chǎn)生互動(dòng)。

這是他的野心，也是他的高明之處——專注用戶需求，用互聯(lián)網(wǎng)思維改造影視產(chǎn)業(yè)。

愛奇藝曾就其獨(dú)播劇《來自星星的你》向網(wǎng)友交出一份相當(dāng)驚人的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)涵蓋了收視率最高的情節(jié)、觀眾男女比例和年齡分布甚至星座分布、觀看時(shí)段分布、評(píng)論熱詞統(tǒng)計(jì)等等，很多人不知道，這份翔實(shí)的數(shù)據(jù)報(bào)告正是由芭樂統(tǒng)計(jì)并分析提供的。這樣的數(shù)據(jù)比電視收視率更具有說服力，并且通過對(duì)觀眾的分析可以反推出隱藏在表象背后的用戶偏好和需求，以此作為重要的市場參考。而在芭樂的解決方案體系里有一套參考標(biāo)準(zhǔn)，可以判斷出未來兩三個(gè)月內(nèi)某類型的微電影會(huì)有什么樣的播放量，而判斷的依據(jù)就是芭樂從過去長達(dá)1000多個(gè)小時(shí)時(shí)長的原創(chuàng)影視內(nèi)容分析出來的結(jié)果。

做影視的“流水線必需品”

姚建疆做平臺(tái)、做數(shù)據(jù)甚至做眾籌做金融，他要推翻的，正是傳統(tǒng)影視公司的個(gè)人主觀主義，把寶壓在大藝人大導(dǎo)演身上的冒險(xiǎn)主義。“不做奢侈品，而做麥當(dāng)勞式的流水線必需品”是他的信條。也因此，芭樂把受眾群體瞄準(zhǔn)了年輕人，所選擇的題材也大多是青春、時(shí)尚、幽默類型。

姚建疆稱，對(duì)于有才華的人，芭樂也是不遺余力地培養(yǎng)，以《獵天》成名的導(dǎo)演梁鋒剛剛與芭樂簽約成立了梁鋒工作室，而目前芭樂全力打造的演員李紅陶則并非時(shí)下最受追捧的“小鮮肉”，胖胖的他因《青春期》而受到大家喜愛，被芭樂慧眼識(shí)珠簽為演員。

盡管網(wǎng)友對(duì)芭樂出品的微電影褒貶不一，對(duì)流水線作品質(zhì)量的爭議也不絕于耳，從籌備到推出，僅需22天就能完成一部90分鐘的微電影，聽起來確實(shí)有粗制濫造的嫌疑，但是姚建疆卻堅(jiān)持認(rèn)為，電影質(zhì)量的好壞在于劇本、拍攝設(shè)備和演員水平。在劇本方面姚建疆是最自信的，他擁有自己的編劇管理系統(tǒng)，每天會(huì)有大量兼職的編劇、寫手等上傳自己的作品和想法，另外，盛大文學(xué)、起點(diǎn)中文網(wǎng)等也不斷向芭樂輸送作品，與此同時(shí)，芭樂還有一個(gè)編劇中心小組，由職業(yè)編劇、影視中心總經(jīng)理等進(jìn)行劇本把控?！昂米髌返暮饬繕?biāo)準(zhǔn)只有兩個(gè)，第一是影響力，第二是賺到錢?！北贾@兩個(gè)目標(biāo)，在接下去的作品中，芭樂在品質(zhì)上大下苦工，除了加大拍攝和制作投入，也會(huì)邀請(qǐng)明星客串。

剛剛完成1億融資，阿里巴巴和樂視成了芭樂的新股東，這給姚建疆又打了一支強(qiáng)心針。“我在兩年前說芭樂現(xiàn)在的時(shí)候沒有人相信”，他的語氣里有點(diǎn)高手總是孤獨(dú)的意味，“放著95%的蛋糕沒人去拓展，那叫眼光短淺”。他突然有點(diǎn)無奈地笑了起來。他并不害怕競爭，他害怕的是沒有參照物，不知道自己究竟跑得有多快，種種擔(dān)憂總是如影隨形。品牌剛建立的時(shí)候擔(dān)心產(chǎn)業(yè)鏈的未來與自己的預(yù)想會(huì)有偏差，擔(dān)心公司如何存活；如今公司上了軌道，又開始擔(dān)心政策和市場的變化。《青春期》等影片的下線讓他不得不更謹(jǐn)慎地對(duì)待作品題材，并試著在加速跑之前放慢腳步，以便正確判斷形勢。

姚建疆熱切地希冀對(duì)手與朋友，他感慨道：“真的恨不得有幾個(gè)同類的公司出來，一起把市場做大做強(qiáng)”。