引言：本文針對目前房地產企業(yè)財務管理存在的各種問題，提出相應的對策來改進房地產企業(yè)的財務管理工作，提升房地產企業(yè)的財務管理工作水平與質量，從而為房地產企業(yè)的發(fā)展提供更為強大的財力支持。

一、房地產企業(yè)財務管理存在的問題

（一）財務管理意識極為淡薄

目前，很多房地產企業(yè)的高層管理者對財務管理工作的認識性極為淡薄，相反他們更多地關注項目現(xiàn)場工程和銷售部門，沒有充分認識到財務管理的重要性。在一些主要的工程項目招標時，沒有財務人員參與，他們認為財務會計就是記賬。這顯示房地產企業(yè)的財務管理意識在我國很薄弱，不能從長遠和發(fā)展的角度進行財務管理工作，致使財務管理工作不能為企業(yè)經營者的決策提供及時的參考依據(jù)，財務管理工作缺乏規(guī)劃，沒有科學性和前瞻性，增加了房地產企業(yè)經營的風險。

（二）財務管理制度不夠健全

雖然很多房地產企業(yè)財務管理系統(tǒng)已經建立，但是，缺乏有效的執(zhí)行力，財務管理系統(tǒng)在某些情況下沒有嚴格按照程序進行，導致房地產企業(yè)資本管理沒有到位、不準確，財務管理的權責發(fā)生制，有時造成了嚴重的會計信息失真，這使房地產企業(yè)的基礎數(shù)據(jù)不能保證會計信息的真實性、客觀性和可靠性。有些房地產企業(yè)財務管理制度建設滯后，許多房地產企業(yè)財務管理工作還停留在低層次的會計階段，很難及時收集和快速反饋對于房地產企業(yè)的財務信息，這使得房地產企業(yè)財務管理職能不能有效。

（三）財務工作人員素質偏低

我國很多房地產企業(yè)財務管理人員仍然缺乏先進的財務管理理念、財務管理能力，導致企業(yè)財務管理工作往往在無序和混亂的狀態(tài)中開展工作。各種違法違規(guī)操作盛行，這種不良現(xiàn)狀在很大程度上是由于財務管理工作人員的整體素質偏低。具體來說，不少房地產企業(yè)的財務管理人員是采取了家族式的管理模式，往往選擇親屬或家屬擔任財務人員，還有些房地產企業(yè)為了節(jié)省開支等而選拔那些素質不夠高的財務人員。這就導致了房地產企業(yè)的財務管理職能與作用無法充分發(fā)揮出來，加之其融資方式少，融資能力弱，財務風險驟然間增大。

二、房地產企業(yè)財務管理存在問題的對策

（一）企業(yè)外部的改進措施

房地產企業(yè)在我國的國民經濟的發(fā)展中占據(jù)著重要的地位，是國民經濟的重要產業(yè)。成為一個中間行業(yè)，帶動了相關產業(yè)的發(fā)展。為了解決各種財務管理上的問題，相關主管部門應建立健康的可持續(xù)發(fā)展的房地產企業(yè)財務管理工作體系和相關的標準流程。加大對于房地產企業(yè)的發(fā)展指導與監(jiān)督力度，努力優(yōu)化房地產企業(yè)的財務管理工作所處的外部環(huán)境，尤其是要為房地產企業(yè)提供一個公平、公正且公開的經營管理競爭性環(huán)境，努力推進房地產企業(yè)市場的平穩(wěn)發(fā)展。我國應該從法律層面來制定并實施房地產企業(yè)開發(fā)經營過程中的規(guī)則與措施，努力完善相關的財務管理制度與會計準則，并根據(jù)國外房地產企業(yè)的財務管理成功經驗來推動與國外同行溝通與交流的平臺，從而讓我國房地產企業(yè)的財務管理工作變得有法可依，切實改善我國房地產企業(yè)的財務管理工作。

（二）企業(yè)內部方面的改進措施

房地產企業(yè)的財務管理工作質量提高，除了從以上所述的外部提供有利的財務環(huán)境與制度保障，更應該從內部方面來改善房地產企業(yè)的財務管理工作的質量。因此，房地產企業(yè)應該從內部著力于改善自身的財務管理工作的能力與水平。具體來說，房地產企業(yè)應該首先改進對于財務管理工作的認識與態(tài)度，切實提高對財務管理工作重要性與必要性的認識，要能夠從根本上來意識到財務管理工作對于房地產企業(yè)的關鍵與核心作用，努力改變那種傳統(tǒng)且落后的財務管理理念，提高財管理部門在整個企業(yè)組織架構中的地位，有意識的把財務管理工作提升到一個戰(zhàn)略性的高度，并進一步明確財務管理部門及財務人員的職責，實現(xiàn)權責的有效統(tǒng)一。同時，房地產企業(yè)還應該完善企業(yè)財務管理相應制度規(guī)定，積極主動的根據(jù)房地產企業(yè)的經營特點與財務管理實際情況來建立健全財務管理制度，努力實現(xiàn)企業(yè)財務管理工作的規(guī)范化與制度化，從源頭上降低財務管理的風險。當然，在財務管理制度的建立健全過程中，還應該考慮到與其他管理制度的配合與協(xié)調，促進企業(yè)整體管理制度的有機形成，保障財務管理制度的權威性和嚴肅性，真正做到依法辦事。此外，房地產企業(yè)還應該強化財務管理的職能，促進核算型財務管理向綜合管理型財務管理模式的轉變，完善企業(yè)的財務管理系統(tǒng)，加快企業(yè)財務管理的信息化建設，真正嚴格財務管理人員的任免工作，避免任人唯親的錯誤做法，真正推動房地產企業(yè)的財務管理工作的改進。

房地產企業(yè)應該盡快改進財務管理理念，具有創(chuàng)新的財務管理意識，建立預警機制，采取風險防范與控制策略，做好融資階段、投資階段、日常管理階段、利潤分配階段的財務管理工作，避免出現(xiàn)籌資管理方面的盲目性，投資管理方面的投機性，成本管理方面與利潤分配階段的不可靠性，真正推動房地產企業(yè)的財務管理工作提升自己的經濟效益。

參考文獻

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（作者單位：青島董家口置業(yè)有限公司財務部）

作者簡介

崔熙愷（1976-），男，漢族，青島黃島人，青島董家口置業(yè)有限公司財務部，本科學歷，研究方向：財務管理。