黃天玉

1月8日，紡織服裝行業(yè)品牌建設(shè)形勢(shì)分析交流會(huì)在京舉辦，中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)張莉、中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)品牌工作辦公室副主任蘇葆燕、北京服裝紡織行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)常青、北京紡織控股有限公司副總經(jīng)理贠天祥、北京服裝紡織行業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)寧俊等嘉賓與北京服裝企業(yè)代表共同出席了本次交流會(huì)。

交流會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)張莉、北京前沿顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)徐斌、中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)品牌工作辦公室標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人王貴寶分別作了《2013紡織服裝行業(yè)品牌建設(shè)報(bào)告》、《新商業(yè)環(huán)境下紡織服裝品牌建設(shè)》、《紡織行業(yè)品牌培育管理體系通用要求》及《服裝行業(yè)實(shí)施指南》簡(jiǎn)析的發(fā)言。

新趨勢(shì)蘊(yùn)藏?zé)o限商機(jī)

在整個(gè)紡織服裝行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，行業(yè)品牌建設(shè)也蘊(yùn)含著新機(jī)會(huì)。張莉歸納了當(dāng)前行業(yè)品牌建設(shè)的新趨勢(shì)。

第一，“多面觸角”的主流品牌、深受青睞的快時(shí)尚品牌、“千人千面”的網(wǎng)絡(luò)品牌、“一對(duì)一”的個(gè)性化定制、內(nèi)涵豐富的設(shè)計(jì)師品牌以及以90后為目標(biāo)消費(fèi)群的“潮”品牌等，構(gòu)成了當(dāng)前服裝市場(chǎng)的品牌新生態(tài)，差異化競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)愈加明顯，提煉個(gè)性首當(dāng)其沖。

第二，品牌營(yíng)銷(xiāo)渠道與文化傳播資源的融合，成為品牌提升優(yōu)化的重要元素。品牌文化價(jià)值彰顯，要以設(shè)計(jì)為先導(dǎo)。

第三，互聯(lián)網(wǎng)電商催生品牌營(yíng)銷(xiāo)業(yè)態(tài)日新月異。說(shuō)到近年來(lái)風(fēng)光無(wú)限的電商，張莉以裂帛、紅領(lǐng)等知名品牌為例，闡述了電商對(duì)傳統(tǒng)的商務(wù)活動(dòng)、消費(fèi)方式、企業(yè)的生產(chǎn)組織、庫(kù)存周轉(zhuǎn)、物流配送及大數(shù)據(jù)共享產(chǎn)生的巨大影響。

第四，市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)品牌資源互動(dòng)融合優(yōu)化。從產(chǎn)業(yè)鏈看，上下游品牌互動(dòng)融合更加緊密，已形成服裝、家紡終端品牌快速反應(yīng)，帶動(dòng)纖維、面料品牌逐步發(fā)展的良性格局。從關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)看，跨界融合助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型已成為品牌發(fā)展的新趨勢(shì)。從區(qū)域布局看，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)帶動(dòng)了品牌資源的流動(dòng)與整合。

第五，優(yōu)勢(shì)集聚，區(qū)域品牌建設(shè)更加活躍。張莉認(rèn)為，區(qū)域品牌已成為各地打造地區(qū)名片、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高城市綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。

第六，優(yōu)勢(shì)品牌加快國(guó)際化步伐。在全球發(fā)展的坐標(biāo)中尋找定位，國(guó)內(nèi)越來(lái)越多的優(yōu)勢(shì)品牌企業(yè)開(kāi)始注重整合國(guó)際設(shè)計(jì)人才、營(yíng)銷(xiāo)渠道、品牌資源，加快國(guó)際化步伐。

新環(huán)境下的創(chuàng)新思路

昨天，信息應(yīng)用、電子商務(wù)已經(jīng)改變了交易模式，并將繼續(xù)重構(gòu)商業(yè)格局。今天，互聯(lián)網(wǎng)第三次革命已經(jīng)到來(lái)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)面臨文化、戰(zhàn)略、組織、流程、信息化、公共關(guān)系、人才培養(yǎng)等方方面面的挑戰(zhàn)，同時(shí)也迎來(lái)重大的轉(zhuǎn)型機(jī)遇和飛躍契機(jī)。

在此背景下，徐斌以生動(dòng)的案例講解為企業(yè)和業(yè)內(nèi)人士解讀在新的商業(yè)環(huán)境下，品牌創(chuàng)新的新思路。

首先，“粉絲經(jīng)濟(jì)”逐漸興起。徐斌指出，傳統(tǒng)品牌以往一直對(duì)顧客進(jìn)行分類(lèi)，但在未來(lái)，“顧客”的概念可能會(huì)被摒棄?！胺劢z經(jīng)濟(jì)”興起之后，關(guān)鍵詞演變?yōu)榛?dòng)。今后，多數(shù)服裝企業(yè)應(yīng)該明確，他們的目標(biāo)客群就是當(dāng)下流行的“土豪”和“屌絲”，也就是做“高”即輕奢侈，做“快”即快時(shí)尚。

其次，自媒體時(shí)代來(lái)臨。目前，我國(guó)紡織服裝企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境較為寬松，我們可以看到不少明星、名流借助自媒體做營(yíng)銷(xiāo)，未來(lái)服裝品牌也要成為自媒體的主體。

最后，顧客參與品牌創(chuàng)建。顧客參與品牌創(chuàng)建的方式很多，如K11這樣的新式購(gòu)物中心，將服裝產(chǎn)品與藝術(shù)情調(diào)相融合，與顧客產(chǎn)生互動(dòng)，凸顯了體驗(yàn)式消費(fèi)的優(yōu)勢(shì)。因此，未來(lái)的商業(yè)邏輯并不是簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，而是希望顧客參與進(jìn)來(lái)，把“互動(dòng)”作為活動(dòng)的主線。

解讀品牌培育管理體系

在交流會(huì)的最后，王貴寶與服裝企業(yè)分享了紡織行業(yè)品牌培育管理體系（BMS）通用要求的具體信息。

據(jù)悉，以指導(dǎo)紡織行業(yè)建立品牌培育管理體系，提升紡織服裝企業(yè)品牌培育能力，深化紡織工業(yè)品牌建設(shè)，加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益為目標(biāo)，《紡織行業(yè)品牌培育管理體系通用要求》是根據(jù)工業(yè)和信息化部科技司2012年行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制、修訂計(jì)劃的工作安排，由中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)負(fù)責(zé)組織起草的紡織行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

王貴寶介紹了品牌培育管理體系建設(shè)的背景。綜合國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)變化、轉(zhuǎn)型企業(yè)需求以及政策環(huán)境變化，我國(guó)紡織行業(yè)推進(jìn)品牌建設(shè)的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟，但由于大多數(shù)企業(yè)的品牌意識(shí)還不高、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，品牌建設(shè)基礎(chǔ)較為薄弱，品牌培育工作成為推動(dòng)紡織服裝企業(yè)創(chuàng)新升級(jí)的迫切需求。由此，品牌培育管理體系應(yīng)運(yùn)而生。

根據(jù)當(dāng)前服裝業(yè)小企業(yè)多、轉(zhuǎn)型期明顯、渠道差異、更新快、時(shí)尚感強(qiáng)、個(gè)性差異明顯、消費(fèi)群定位準(zhǔn)確的特點(diǎn)，王貴寶特別為服裝企業(yè)歸納了服裝行業(yè)品牌培育管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如服裝品牌創(chuàng)建、服裝品牌運(yùn)營(yíng)和服裝品牌維護(hù)與提升。