張俊龍

進(jìn)入2014年1月，整個(gè)中國輕紡城市場(chǎng)比平時(shí)冷清了許多。忙碌一年的商戶，一些忙著回訪客戶，一些忙著準(zhǔn)備新一年的計(jì)劃，一些忙著籌備年會(huì)，還有一些已經(jīng)準(zhǔn)備早點(diǎn)給員工放假，讓大家早些回家過年。

“今年準(zhǔn)備提前給員工放假，忙了一年讓大家早點(diǎn)回家團(tuán)聚。”鑫斯陸紡織董事長(zhǎng)許永杰對(duì)過去一年的業(yè)績(jī)還算滿意，“2013年市場(chǎng)疲軟得厲害，但還好我們按原計(jì)劃完成了一年的業(yè)績(jī)?！苯B興弗特紡織總經(jīng)理閆先臣顯得更興奮些：“我們做棉紡面料，可能是符合市場(chǎng)需求，2013年反而比前兩年業(yè)績(jī)更好?！鞭o舊迎新，對(duì)于辛苦一年的企業(yè)來說，有喜有憂，但更多的是總結(jié)過去，期待明天。

柯橋中國輕紡城建設(shè)管理委員會(huì)從2013年12月，便開始了全系統(tǒng)的工作總結(jié)。“2013年，市場(chǎng)不穩(wěn)定因素依然很多，中國輕紡城取得現(xiàn)在成績(jī)著實(shí)不易?！敝袊p紡城建管委主任馮華林對(duì)于過去一年全系統(tǒng)取得的成績(jī)，給予了極大的肯定。2013年，無論輕紡城實(shí)體市場(chǎng)成交額、網(wǎng)上輕紡城用戶數(shù)等，都有一定程度的增長(zhǎng)。嶄新的2014年，整個(gè)中國輕紡城將百尺竿頭更進(jìn)一步。

目標(biāo)1200億元

“經(jīng)過2013年的基礎(chǔ)夯實(shí)，2014年，輕紡城建管委將堅(jiān)定不移地深化輕紡城‘二次創(chuàng)業(yè)。”記者從中國輕紡城建管委獲取的資料顯示，2014年，圍繞“提升實(shí)體市場(chǎng)、做大網(wǎng)上市場(chǎng)、打造品牌市場(chǎng)、建設(shè)和諧市場(chǎng)”的總體思路，致力提升輕紡市場(chǎng)的影響力、帶動(dòng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在2013年高效推進(jìn)市場(chǎng)改造升級(jí)、切實(shí)做強(qiáng)網(wǎng)上市場(chǎng)平臺(tái)、繼續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)招商隆市、著力完善配套管理服務(wù)、深入實(shí)施整體品牌戰(zhàn)略、全力維護(hù)市場(chǎng)和諧穩(wěn)定等措施強(qiáng)力推進(jìn)下，2014年中國輕紡城建管委制定了明確的發(fā)展目標(biāo)。

2014年總的目標(biāo)，輕紡城市場(chǎng)群成交額增長(zhǎng)12%以上，總額突破1200億元。其中面料市場(chǎng)增長(zhǎng)10%以上，總額突破700億元；新注冊(cè)經(jīng)營戶凈增1000家以上，累計(jì)超過25000家；新增國（境）外常駐代表機(jī)構(gòu)及商業(yè)企業(yè)100家以上，累計(jì)超過1400家；市場(chǎng)外貿(mào)出口及稅收保持10%以上增幅。

拓展品牌營銷

過去的2013年，中國輕紡城品牌建設(shè)取得重大成就。一是加強(qiáng)市場(chǎng)品牌建設(shè)。組建外宣專家團(tuán)隊(duì)，調(diào)整宣傳方案，創(chuàng)新宣傳載體。在對(duì)原有合作媒體進(jìn)行篩選與整合的基礎(chǔ)上，先后推出了全國首個(gè)“快遞輕紡城”合作項(xiàng)目，創(chuàng)作了《紡城有家》歌曲，提煉了“一城輕紡，萬種時(shí)尚”廣告語和“夢(mèng)想紡城”創(chuàng)業(yè)精神。

2014年，中國輕紡城整體品牌戰(zhàn)略還將繼續(xù)深化。一是辦精辦優(yōu)紡博會(huì)，加強(qiáng)紡博會(huì)招展招商，按照“挖掘老客戶、延伸關(guān)聯(lián)客戶、拓展新客戶”原則，力爭(zhēng)2014年紡博會(huì)在知名參展企業(yè)和境內(nèi)外采購商數(shù)量上再有新突破。二是完善柯橋紡織指數(shù)的編制發(fā)布，提升指數(shù)對(duì)產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)的信息參考、趨勢(shì)指導(dǎo)作用，著力加強(qiáng)其在行業(yè)走勢(shì)、市場(chǎng)預(yù)警方面的作用，力爭(zhēng)成功創(chuàng)建國家級(jí)中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)。三是加強(qiáng)輕紡城品牌宣傳推介，從將市場(chǎng)品牌延伸至物流、會(huì)展、創(chuàng)意等各個(gè)方面，通過品牌整合，形成內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化、外部競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的大品牌格局。

完善管理服務(wù)

2013年，中國輕紡城取得不俗業(yè)績(jī)，很大原因是來自完善的市場(chǎng)管理，使得龐大市場(chǎng)每天都順暢運(yùn)行。尤其是“個(gè)轉(zhuǎn)企”工作的全面推進(jìn)，在工商、國地稅、運(yùn)管等部門聯(lián)合工作下，實(shí)現(xiàn)“三年任務(wù)一月完成”，共完成“個(gè)轉(zhuǎn)企”619戶，其中公司比例21.49%。

2014年，輕紡城著力完善配套管理服務(wù)。一是進(jìn)一步加強(qiáng)管理部門合力，優(yōu)化管理程序，加快成立集工商、稅務(wù)、司法、審批于一體的市場(chǎng)綜合辦事服務(wù)中心。二是針對(duì)市場(chǎng)中長(zhǎng)期存在的物流交通擁堵等問題，以萬商路交通、物流集中治理為契機(jī)，深化完善市場(chǎng)區(qū)交通物流管理長(zhǎng)效機(jī)制，力爭(zhēng)明年輕紡城市場(chǎng)區(qū)交通物流狀況有較大改善。三是進(jìn)一步加強(qiáng)輕紡城集團(tuán)股份公司在市場(chǎng)管理服務(wù)中的主體作用，深化“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”工作機(jī)制，將“責(zé)任區(qū)塊化、商鋪戶籍化”管理模式在全市場(chǎng)鋪開；發(fā)揮上市公司平臺(tái)作用，嘗試開展新型金融服務(wù)，為市場(chǎng)提升、經(jīng)營戶發(fā)展提供融資渠道，謀劃股份公司在資本市場(chǎng)、金融服務(wù)領(lǐng)域的新突破。

除了以上所述幾個(gè)方面，2014年，整個(gè)中國輕紡城在電子商務(wù)、指數(shù)信息、招商對(duì)接、春秋季紡博會(huì)等多方面都將在2013年基礎(chǔ)上繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)。