譚立國(guó) 苗淑平 孟憲福

引言：因變電設(shè)備改造、檢修等原因造成設(shè)備重復(fù)停電、停電時(shí)間長(zhǎng)、停電范圍大，直接影響了電網(wǎng)正常運(yùn)行及可靠供電，破壞了供電企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象。根據(jù)存在的問(wèn)題，本文探索性地提出了一些解決辦法，進(jìn)行了設(shè)備檢修的全過(guò)程管理，并通過(guò)實(shí)踐應(yīng)用，取得了較好的效果，提高了電網(wǎng)供電可靠性，優(yōu)化了電網(wǎng)運(yùn)行指標(biāo)。

一、實(shí)施背景

建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代公司是電力企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)管理專業(yè)而言就要求運(yùn)用現(xiàn)代化的手段進(jìn)行管理，加強(qiáng)線路設(shè)備的設(shè)計(jì)安裝、運(yùn)行維護(hù)和檢修管理，科學(xué)、合理地安排生產(chǎn)計(jì)劃，保證線路的安全穩(wěn)定運(yùn)行，降低生產(chǎn)過(guò)程中的投入并不斷提高設(shè)備的服務(wù)水平，使各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到一流水平。

隨著電網(wǎng)的快速發(fā)展，以及用戶對(duì)供電可靠性要求的逐步提高，傳統(tǒng)的基于周期的設(shè)備檢修模式已經(jīng)不能適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展的要求，迫切需要在充分考慮電網(wǎng)安全、環(huán)境、效益等多方面因素情況下，研究、探索提高設(shè)備運(yùn)行可靠性和檢修針對(duì)性的新的檢修管理方式。實(shí)施設(shè)備全過(guò)程檢修是解決當(dāng)前檢修工作面臨問(wèn)題的重要手段，是電網(wǎng)檢修發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)和前瞻，是降低檢修成本、提高線路設(shè)備健康運(yùn)行水平、確保電網(wǎng)安全、打造堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)的最根本和最有效的途徑。

二、目標(biāo)描述

1.理念或策略。對(duì)變電設(shè)備檢修管理進(jìn)一步摸索、改進(jìn)，針對(duì)設(shè)備檢修全過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，優(yōu)化流程，提出最佳的施工方案，從而進(jìn)一步提高公司的設(shè)備檢修管理水平，為電網(wǎng)的可靠運(yùn)行及優(yōu)質(zhì)供電服務(wù)提供了有力保障。

2.范圍和目標(biāo)。最大限度地減少設(shè)備停電次數(shù)、縮短設(shè)備檢修停電時(shí)間、減小停電范圍，提高設(shè)備可用系數(shù)及降低設(shè)備停運(yùn)率。管理范圍涉及工作流程管理、運(yùn)行管理、操作管理、設(shè)備管理等四個(gè)方面。一是工作流程管理：制定變電設(shè)備停電、操作、檢修、驗(yàn)收的工作流程，明確管理人員、調(diào)度人員、運(yùn)行人員、檢修人員的工作職責(zé)。二是運(yùn)行管理：包括設(shè)備改造、檢修的兩票一書(shū)流程管理。三是操作管理：包括運(yùn)行操作規(guī)范。四是設(shè)備管理：包括設(shè)備驗(yàn)收、設(shè)備缺陷統(tǒng)計(jì)。

三、主要做法

（一）突出兩個(gè)結(jié)合，統(tǒng)籌安排改造、檢修工作

生產(chǎn)部門(mén)對(duì)全年的設(shè)備改造、檢修及定期檢驗(yàn)工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，堅(jiān)持“兩個(gè)結(jié)合”的原則，統(tǒng)籌安排全年的改造、檢修工作。

1.多工作內(nèi)容相結(jié)合

根據(jù)全年的工作任務(wù)，以變電站為單位，盡可能地把在同一變電站進(jìn)行的工作任務(wù)集中安排，如XX變電站XX間隔的繼電保護(hù)要進(jìn)行改造，刀閘要進(jìn)行大修，那么即可把這兩項(xiàng)任務(wù)安排在同一時(shí)間進(jìn)行，并可結(jié)合進(jìn)行該間隔斷路器的定期檢驗(yàn)工作。

2.多工作類型相結(jié)合

如果因線路工作需要對(duì)線路進(jìn)行停電，那么即可安排相對(duì)應(yīng)的變電設(shè)備的改造、檢修工作，反之亦然。如XX線路要檢修，那么就可安排進(jìn)行這條線路兩側(cè)間隔的一、二次變電設(shè)備的工作。

遵循以上原則來(lái)安排改造、檢修工作，可以有效地減少設(shè)備停電次數(shù)。另外，在停電時(shí)間安排上盡量避開(kāi)全年的負(fù)荷高峰區(qū)段或每天的高峰時(shí)段。

（二）把握兩個(gè)關(guān)鍵，科學(xué)制定月度工作計(jì)劃

在統(tǒng)籌安排改造、檢修工作的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)、調(diào)度部門(mén)、施工單位進(jìn)行溝通，在當(dāng)月中旬制定出下個(gè)月的改造、檢修工作計(jì)劃，并將工作計(jì)劃下達(dá)給施工單位及運(yùn)行單位并抄送調(diào)度。

施工單位在收到工作計(jì)劃后，組織施工人員到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查勘，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)查勘情況決定是否需要對(duì)設(shè)備停電。如果不需要停電，即著手進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作、編制施工方案及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工藝工序卡。如果需要停電，則編制施工停電方案報(bào)送生產(chǎn)、調(diào)度部門(mén)審查。生產(chǎn)、調(diào)度部門(mén)在保證安全的前提下嚴(yán)格控制停電范圍，嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)輸變電設(shè)備檢修管理規(guī)定批復(fù)設(shè)備停電時(shí)間。如生產(chǎn)、調(diào)度部門(mén)同意停電方案，即按照正常程序進(jìn)行，由設(shè)備所屬運(yùn)行單位向調(diào)度中心或上級(jí)調(diào)度中心辦理停電申請(qǐng)。如生產(chǎn)、調(diào)度認(rèn)為停電方案不合理時(shí)，將與施工單位進(jìn)行溝通，要求其重新編制更優(yōu)化的停電方案。

（三）堅(jiān)持三個(gè)原則，超前做好施工前的準(zhǔn)備工作

1.施工單位要做到“細(xì)、足、早”三點(diǎn)。“細(xì)”就是要求施工單位通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查勘、查閱施工圖等方式正確、詳細(xì)地掌握施工內(nèi)容，要具體到每一顆螺栓、每一根接線，以便提前發(fā)現(xiàn)施工中將要或可能遇到的困難和問(wèn)題，要把這些問(wèn)題在開(kāi)工前就解決掉或制定出有效的對(duì)策，盡量避免開(kāi)工后碰到問(wèn)題了再來(lái)考慮如何解決的現(xiàn)象?！白恪本褪鞘┕さ牟牧?、工器具準(zhǔn)備要充足、齊全，嚴(yán)禁開(kāi)工后差缺材料、工器具的情況發(fā)生?！霸纭本褪歉鶕?jù)實(shí)際情況，在保證安全的前提下，提早進(jìn)行一些工作。如加裝斷路器，在保證安全的前提下可以先進(jìn)行基礎(chǔ)的澆筑工作。

2.做好施工停電方案的審查工作。生產(chǎn)技術(shù)部和調(diào)度中心一定要在這個(gè)步驟上把好關(guān)，在保證安全的前提下要盡量減少停電次數(shù)和減小停電范圍，努力把停電方案做到最優(yōu)。當(dāng)認(rèn)為施工單位報(bào)送的停電方案不是很合理時(shí)，生產(chǎn)部門(mén)相關(guān)專責(zé)可與施工單位人員到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行反復(fù)查勘，制定出更優(yōu)化的停電方案。

（四）嚴(yán)把兩個(gè)關(guān)口，嚴(yán)格執(zhí)行程序

1.嚴(yán)格下達(dá)操作預(yù)命令。在停電方案批準(zhǔn)后，調(diào)度部門(mén)根據(jù)施工的具體時(shí)間對(duì)運(yùn)行單位操作人員下達(dá)操作預(yù)命令，以便操作人員提前擬定操作票及熟悉操作步驟，這樣即省去了填寫(xiě)操作票占用設(shè)備停電申請(qǐng)的部分計(jì)劃時(shí)間，又加快了操作人員對(duì)設(shè)備的操作速度，在一定程度上保證了施工單位的有效工作時(shí)間。

2.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備三級(jí)驗(yàn)收制度

嚴(yán)格要求施工人員執(zhí)行安裝、檢修工藝規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持設(shè)備質(zhì)量以安裝、檢修單位自檢和驗(yàn)收人員檢驗(yàn)相結(jié)合的原則，驗(yàn)收人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行設(shè)備驗(yàn)收制度（試行）及上級(jí)有關(guān)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備三級(jí)驗(yàn)收制度，杜絕因安裝、檢修質(zhì)量不過(guò)關(guān)造成設(shè)備重復(fù)停電的情況發(fā)生。

結(jié)束語(yǔ)

1.針對(duì)工作流程中存在的問(wèn)題，生產(chǎn)部門(mén)制定整改措施，并檢查、督促相關(guān)部門(mén)、單位整改，同時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)工作流程的持續(xù)改進(jìn)。

2.加強(qiáng)合同管理，通過(guò)經(jīng)濟(jì)考核，加強(qiáng)對(duì)外部施工單位的人員進(jìn)行管理。

3.制定相應(yīng)辦法，在保證安全的前提下，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行單位設(shè)備操作時(shí)間的控制及考核。

（作者單位：1國(guó)網(wǎng)山東省電力公司東營(yíng)供電公司2國(guó)網(wǎng)山東嘉祥縣供電公司3國(guó)網(wǎng)山東利津縣供電公司）