吳秀奎

引言：在供應(yīng)鏈體系中，采購管理是非常重要的一個環(huán)節(jié)，它能夠使供應(yīng)鏈體系中進行高效率的協(xié)同工作以及無縫連接工作。作為供應(yīng)鏈體系中關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，采購管理不斷地降低成本，不再增值，并且還不斷地進行精細化操作。本文主要是分析采購管理在供應(yīng)鏈體系中的特點以及其作用與影響意義。

隨著時代的發(fā)展和科技的進步，現(xiàn)代社會的企業(yè)的發(fā)展模式也發(fā)生了翻天覆地的變化，逐漸從傳統(tǒng)的縱向發(fā)展模式向橫向發(fā)展模式過渡，相應(yīng)地企業(yè)之間供應(yīng)鏈競爭也越來越激烈。在供應(yīng)鏈體系中，采購環(huán)節(jié)至關(guān)重要，所以企業(yè)也十分重視采購環(huán)節(jié)，并進行一系列的優(yōu)化措施與設(shè)計。本文就采購管理在供應(yīng)鏈中的作用與影響展開討論。

一、采購管理在供應(yīng)鏈體系中的特點

1.1采購管理與供應(yīng)鏈體系的定義

所謂的采購管理主要是指企業(yè)中相關(guān)的部門人員有組織、有計劃地進行采購活動，并且能夠保證整個活動工作的質(zhì)量，及時地在市場中對各種服務(wù)與物資進行購買，對采購整個過程進行相應(yīng)的調(diào)控工作，促使企業(yè)能夠正常運行下去。在企業(yè)中，采購管理主要有維護生產(chǎn)、掌握動態(tài)市場信息、建立良好渠道等功能。

所謂的供應(yīng)鏈體系主要是指在供應(yīng)商、批發(fā)商、生產(chǎn)商、零售商以及消費者至今進行物流的移動，保證產(chǎn)品能夠從供應(yīng)商流入到消費者那邊，并實現(xiàn)其產(chǎn)品自身價值。對供應(yīng)鏈體系進行管理主要是保證整個體系能夠互相協(xié)調(diào)與操作、有計劃、可控制、能夠得到優(yōu)化。供應(yīng)鏈體系要做到產(chǎn)品能夠在消費者手中得到正確的加之使用，保證各個環(huán)節(jié)的盈利。

1.2采購管理在供應(yīng)鏈體系中的特點

采購管理在供應(yīng)鏈體系中占據(jù)著非常重要的地位，它能夠使企業(yè)獲得更多的利潤，并且已從傳統(tǒng)地依靠增值價值、庫存采購的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)椴辉鲋档挠唵悟?qū)動管理模式。這樣不僅能夠提高整個供應(yīng)鏈體系的競爭能力，同時能夠使供應(yīng)鏈中各個環(huán)節(jié)之間獲得更多的信任，利用合作與信息共享的方法，實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的精細化進程與同步化進程。采購管理主要在供應(yīng)鏈體系中的特點是：消費者根據(jù)自身的需求來進行產(chǎn)品訂購，之后，根據(jù)產(chǎn)品訂單進行產(chǎn)品采購，這樣不僅能夠促進其與供應(yīng)商之間的合作與信任，同時也能夠根據(jù)消費者的產(chǎn)品訂單，來節(jié)約供應(yīng)商的成本，保證產(chǎn)品能夠準(zhǔn)確無誤地到達消費者的手中。

二、采購管理在供應(yīng)鏈中的作用與影響

2.1采供管理在供應(yīng)鏈體系中的作用

在供應(yīng)鏈體系中，采購管理需要根據(jù)供應(yīng)鏈體系的需求進行采購惡化管理，這樣能夠有效地進行采購工作，充分發(fā)揮供應(yīng)鏈整體的作用，并且能夠確保整個供應(yīng)鏈體系運行效率高，使企業(yè)能夠獲得更多的利益。采購管理在供應(yīng)鏈中的作用主要有以下三方面：

2.1.1采購管理能夠促使企業(yè)改變經(jīng)營模式

采購管理的一個工作就是對供應(yīng)鏈體系進行管理，采購管理若是能夠有效地管理供應(yīng)鏈，能夠給整個企業(yè)的經(jīng)營模式發(fā)生巨大的變化。目前，中國的企業(yè)大多數(shù)是把發(fā)展的注意力以及主要的資源移至核心業(yè)務(wù)上，把一些非核心的業(yè)務(wù)移交給其他企業(yè)部門，這樣一來，企業(yè)的成本大大降低，同時企業(yè)的質(zhì)量也有所提高，加強了企業(yè)在激烈的市場競爭中的地位，縮短了產(chǎn)品流動的時間。企業(yè)改變了相關(guān)的經(jīng)營模式，還應(yīng)該與供應(yīng)商之間建立良好的合作關(guān)系，這樣能夠確保企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，增加市場份額，提高市場競爭力。

2.1.2采購管理有利于企業(yè)控制采購價格

采購管理有利于企業(yè)控制采購價格。傳統(tǒng)的企業(yè)控制采購成本時，主要是大力減少人力成本，以此來降低企業(yè)在管理費用以及成本上的開銷，雖略有成效，但是也導(dǎo)致了企業(yè)員工的整體水平有所下降，具有十分嚴重的副作用，所以說傳統(tǒng)的這種控制成本的方式不可長期使用。目前，我國企業(yè)逐漸開始控制采購成本，通過選擇新的代替原料以及新的供應(yīng)商進行競標(biāo)等方式來控制和管理采購成本。

2.1.3采購管理有助于提高企業(yè)在市場中的競爭力

供應(yīng)鏈體系的目標(biāo)之一時要提高物資和信息的流動性，以此來提高企業(yè)在市場中的競爭力和靈敏度。目前，加快物資的流動性不僅能夠有效地提高企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)率，而且能夠使企業(yè)縮短在市場上的反應(yīng)時間，提高企業(yè)的信譽，為消費者提高更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而提高企業(yè)在市場中的競爭力。為了促使企業(yè)更快、更好地發(fā)展下去，應(yīng)該要為供應(yīng)商提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，縮短企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期，提高企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)效率，減少庫存，提高企業(yè)的市場應(yīng)變能力。

2.1.4采購管理能夠規(guī)避采購風(fēng)險

在供應(yīng)鏈體系中的采購管理環(huán)節(jié)中存在著采購風(fēng)險，它主要是因為在采購過程中，由于供應(yīng)商與需求方之間的信息不對稱，導(dǎo)致物資出現(xiàn)庫存不夠或成本損失，為了有效地減少采購風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)該進行有效的采購管理，建立相應(yīng)的管理機制和信息交流共享的平臺，進而減少供需雙方之間因為信息的不對稱而導(dǎo)致的采購風(fēng)險。

2.2采購管理在供應(yīng)鏈體系中的影響

2.2.1采購管理影響著采購流程

在供應(yīng)鏈體系中，采購管理主要時影響著采購流程，因為采購過程中的成本計算以及企業(yè)的生產(chǎn)效率問題都是受采購流程的影響。為了能夠及時地滿足消費者的各種需求，順應(yīng)外部市場的各種變化，應(yīng)該及時有效地優(yōu)化采購流程，重組采購流程，并引入信息化技術(shù)，這樣能夠確保采購流程能夠有效地進行，并且能夠促使采購整個部門內(nèi)部的流程與標(biāo)準(zhǔn)更加統(tǒng)一，促進企業(yè)與外部供應(yīng)商更加緊密合作，確保整個采購工作有序的進行，并能夠循序漸進、協(xié)調(diào)統(tǒng)一地進行傳遞，不斷地優(yōu)化整個采購運行機制，提高質(zhì)量與信息傳輸?shù)男?，通過計算機技術(shù)、數(shù)據(jù)庫共享、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及電子商務(wù)技術(shù)等高科技技術(shù)來滿足市場的需求。

2.2.2采購管理影響著采購成本

在整個供應(yīng)鏈體系中，采購管理還直接影響著采購城北。企業(yè)主要是通過降低產(chǎn)品的價格來滿足產(chǎn)品在市場上的銷售。時代在變化，社會在進步，人們的生活水平得到很大的提高，相應(yīng)地對產(chǎn)品的需求也越來越高標(biāo)準(zhǔn)，這樣一來，企業(yè)在市場中的競爭也越來越激烈。目前，中國的企業(yè)主要通過降低成本的方式來提高自身在市場中的競爭力，從整體供應(yīng)鏈的角度進行考慮，保證整個供應(yīng)鏈各個部門都能夠?qū)Y源、策略以及信息進行共享，實現(xiàn)采購成本概念的深入建構(gòu)，優(yōu)化采購成本環(huán)節(jié)，進而提高整個企業(yè)的利潤。

2.2.3采購管理影響著供應(yīng)商的選擇

在整個采購管理中，尤其是對企業(yè)的訂單采購環(huán)節(jié)來說，供應(yīng)商越少，而且越精煉，就越有利于訂單采購的有效運行，但是這樣會使供應(yīng)商提供的信息不充分，企業(yè)無法正確地了解市場的變化。為了對供應(yīng)商有充分的認識與了解，企業(yè)應(yīng)該大量采集市場信息，針對自身產(chǎn)品的性質(zhì)，對供應(yīng)商進行實際的評估和選擇，評估的標(biāo)準(zhǔn)主要是從供應(yīng)商的管理能力、財務(wù)狀況、企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營狀況以及供應(yīng)能力等方面進行考量，通過一輪篩選，去掉其中不符合標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商，然后對剩下來的供應(yīng)商進行再次篩選，進行再一次的調(diào)查和了解，利用競爭的手段進行供應(yīng)商的選擇，最終選擇適合企業(yè)發(fā)展的供應(yīng)商。

三、總結(jié)

隨著時代的發(fā)展和社會的進步，我國的市場競爭力越來與激烈，為了能夠適應(yīng)激烈的市場競爭，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注整個供應(yīng)鏈體系以及其中的采購管理環(huán)節(jié)，有效地進行產(chǎn)品采購管理，能夠提高企業(yè)的市場競爭力，完善整個供應(yīng)鏈體系，使采購管理能夠在供應(yīng)鏈體系中得到充分的發(fā)展和運行，能夠促使企業(yè)更快、更好地發(fā)展。

參考文獻

[1]巴新明.淺析煤礦物資采購管理在供應(yīng)鏈體系中的作用[J].實驗技術(shù)與管理，2013.

[2]趙嘉賢.采購管理在供應(yīng)鏈體系中的作用與影響[J].市場周刊 （理論研究），2013.

[3]張燕.基于供應(yīng)鏈管理的中國鮮果流通模式研究[J].華中農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報，2013.

[4]葉志陽.供應(yīng)鏈管理模式下的超市采購管理問題研究[J].江西理工大學(xué)學(xué)報，2012.

（作者單位：內(nèi)蒙古商貿(mào)職業(yè)學(xué)院）