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      高新技術(shù)制造業(yè)一線員工離職對產(chǎn)品質(zhì)量影響研究

      2014-04-29 00:44:03楊建永
      中國市場 2014年26期
      關(guān)鍵詞:產(chǎn)品質(zhì)量

      楊建永

      [摘要]本文以H公司數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),主要分析了制造業(yè)一線員工離職對產(chǎn)品質(zhì)量的影響。本文在假設(shè)其他要素不變的前提下,通過對H公司數(shù)據(jù)分析,從老員工、新員工及基層管理者離職率三個方面對產(chǎn)品質(zhì)量影響進行分析,并得出相應(yīng)的分析結(jié)論。

      [關(guān)鍵詞]高新技術(shù)制造業(yè);一線員工;產(chǎn)品質(zhì)量

      [中圖分類號]F274[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432(2014)26-0030-02

      1引言

      2008年金融危機使人們認識到實體經(jīng)濟是國民經(jīng)濟基礎(chǔ)和重要支撐,出于振興經(jīng)濟和解決就業(yè)等多種因素的考慮,各國政府紛紛出臺相關(guān)政策支持發(fā)展實體經(jīng)濟,而制造業(yè)則是實體經(jīng)濟的重要組成部分。在此背景下,美國提出“制造業(yè)回歸”,要發(fā)展包括傳統(tǒng)制造業(yè)在內(nèi)的各種經(jīng)濟類型,歐洲也提出了類似的“再工業(yè)化”過程,中國政府也給予制造業(yè)企業(yè)諸多優(yōu)惠政策與支持,但中國制造業(yè)企業(yè)仍面臨諸多問題,本文主要探討制造業(yè)員工離職對產(chǎn)品質(zhì)量的影響。

      員工離職通常分為主動離職和被動離職,其中主動離職主要是出于員工個人意愿的主動離職,而被動離職則指被企業(yè)解雇或被迫離職,主要包括策略性裁員、違反廠規(guī)廠紀而被企業(yè)解雇、合同到期等(Pizam和Thornburg,2000)。

      目前員工離職的研究,大部分研究都集中在離職影響因素分析,主要是分析企業(yè)的外部因素與企業(yè)自身因素對員工離職的影響。如晏向華、黃時斌(2000)認為常見的離職原因有:想嘗試新工作、對薪水不滿意、公司沒有提供成長學(xué)習(xí)環(huán)境、與當(dāng)初所期望的工作不合、追求升遷機會、對公司看法與上級不一致、工作單調(diào)、職業(yè)倦怠、公司福利不佳、與公司理念不合。雷莉(2003)認為,當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)人才流失的主要原因在于薪酬、培訓(xùn)、績效管理等方面存在不足。

      關(guān)于員工離職率對產(chǎn)品質(zhì)量的影響,前人在此方面做了相關(guān)理論研究。Henvir和Mahon(1992)認為過高的員工流動率會導(dǎo)致產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量下降、生產(chǎn)效率下降;Hyer和Reeves等(1995)提出了人力資源價值鏈模型,該模型說明人力資源實踐的不當(dāng)會直接導(dǎo)致員工的曠工和離職表現(xiàn),員工離職率又會進一步影響組織績效如產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)率等指標。

      2H公司案例

      H公司成立于2011年,公司產(chǎn)品在能源設(shè)備領(lǐng)域中占有一席之地。公司已經(jīng)年銷售額突破3億多元、員工達100多人。H公司是集開發(fā)、生產(chǎn)、應(yīng)用于一體的高科技企業(yè),產(chǎn)品按市場需求導(dǎo)向進行非標化生產(chǎn),隨著公司規(guī)模壯大,公司加快研發(fā)和生產(chǎn)的速度,但先期產(chǎn)品的質(zhì)量問題層出不窮,加大了售后服務(wù)成本,浪費公司大量資源,產(chǎn)品質(zhì)量問題仍沒有得到有效控制,通過分析,我們發(fā)現(xiàn)員工離職率高是導(dǎo)致產(chǎn)品不良率的主要原因之一。

      3H公司員工離職對產(chǎn)品質(zhì)量的影響

      1H公司產(chǎn)品質(zhì)量問題

      根據(jù)H公司2012年五、六、七三個月每個月總產(chǎn)量和返工與報廢產(chǎn)量數(shù)據(jù),我們發(fā)現(xiàn)一次生產(chǎn)不合格的產(chǎn)品比重較高。因為產(chǎn)品的質(zhì)量問題,僅五、六、七三個月間公司損失達到400多萬元。

      這樣的結(jié)果不僅造成企業(yè)較高的生產(chǎn)成本,而且迫使員工為了完成既定的產(chǎn)量,不得不依靠加班的方法處理需要返工和報廢的產(chǎn)品,而頻繁和長時間加班又是導(dǎo)致員工流失的重要原因之一。

      2H公司產(chǎn)品不良率高的原因分析

      對于產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的原因,經(jīng)過對H公司員工的深入訪談以及與H公司同屬一個集團的其他公司對比,我們發(fā)現(xiàn)在同樣的原材料供給、生產(chǎn)設(shè)備和操作要求條件下,H公司母公司的產(chǎn)品不良率要遠低于H公司本身。經(jīng)過總結(jié)分析,我們發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致H公司產(chǎn)品不良率高的原因主要與公司的離職率有密切關(guān)系。

      本文采用離職率計算方法:離職率=離職人數(shù)/(企業(yè)期初人數(shù)+招聘人數(shù))×100%。采用該方法,員工辭職能及時在離職率上反映出來,同時也可反映新加入公司的員工當(dāng)月入職、并當(dāng)月辭職的情況,而新員工的流動往往對企業(yè)分析員工流動原因有重要的作用。

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