張鳳卿

《奇石》

作者：（美）彼得·海斯勒

譯者：李雪順

出版社：上海譯文出版社

定價：40.00元

在1996年第一次來到中國之前，彼得·海斯勒（中文名何偉）對中國并不了解，甚至他在高中與大學(xué)時對亞洲也絲毫不感興趣，但是誰又能想到，現(xiàn)在提及海斯勒，“關(guān)注現(xiàn)代中國的最具思想性的西方作家之一”會成為他的標(biāo)簽。

也許，正是海斯勒年少時對中國的不關(guān)注、不了解，才造就他在記錄中國時“不帶偏見地去觀察中國”。《江城》如此，《尋路中國》如此，新書《奇石》也是如此。

無論是“胡同情緣”還是“徒步長城”，在何偉的筆下，那些鮮活存在的中國人總是能吸引讀者的注意。這些大量的細(xì)節(jié)描寫源自于何偉隨身帶著筆記本的習(xí)慣——在觀察過程中，何偉會隨之記錄下有意思的細(xì)節(jié)。

當(dāng)然這樣的習(xí)慣也會“惹禍”。在寫“海灘峰會”一文時，何偉在北戴河參觀完林彪故居后，大意地在公園就開始寫作，因此被便衣警察盯上。

為什么何偉的書在海內(nèi)外受到這么大的關(guān)注？

在中國，也許是因為一個外國人看中國總會讓人感到好奇。用王國維“隔與不隔”的理論來看，中國人希望外國人看中國的角度是霧里看花終隔一層，帶著朦朧的美感；而字字句句都在眼前的不隔，卻讓人有近鄉(xiāng)情怯之感。

正如何偉在書中所表達(dá)的：“中國就像塊奇石，每個人都能看出不同的樣子?！?/p>

對于寫作的初衷，海斯勒并不是抱著一種“要去拯救中國人”的心態(tài)，在他看來，美國人大可不必如此“積極”，而海斯勒寫書也并不期待能以此改變中國，只是希望更多人去了解中國。

那么海斯勒做到了嗎？

柴靜對《奇石》的評價也許給出了答案。她說：“何偉寫出了我熟視無睹的中國，和那種親切的酸楚?！?/p>

作者：鄒經(jīng)

出版社：浙江大學(xué)出版社

定價：36.00元

蕭紅，原名張瑩，與廬隱、石評梅、張愛玲并稱為民國四大才女作家，代表作有《生死場》《回憶魯迅先生》等。蕭紅仿佛一個中國的波西米亞人，終其一生都在為了自由而流浪。除了童年，她不曾有過世俗意義上的幸福。從哈爾濱、北京，到上海、武漢，再到重慶、香港，從異鄉(xiāng)到異鄉(xiāng)。每一次抉擇，她的人生都有了新的局面和境遇，卻終究是痛苦比歡樂多。《蕭紅傳》，對傳主靈魂的高度深具同情的理解，將蕭紅一生的苦難娓娓道來，讓我們重新發(fā)現(xiàn)“另一個蕭紅”。

作者：止庵

出版社：上海人民出版社

定價：45.00元

《惜別》是止庵在母親故世三年后，經(jīng)歷涓滴沉淀，凝練而成的生死體悟。

全書共有六部分，以母親的離去為起點，片斷式地向回追溯。母親生前的日記和書信，與作者的回憶和思考兩相交替，形成兩種對立卻彼此依存的書寫狀態(tài)。母親留下的手澤，充滿親人相處時的溫暖細(xì)節(jié)：最常做的那道紅菜湯，與“我”一起看過的電影，病重時吃下的那枚小布丁……這些事情平凡微小，卻感人至深，是生之存在的切實印記。由此，止庵在眾多生死論說中上下求索，呈現(xiàn)出從死看生的獨特角度。

作者：網(wǎng)易財經(jīng)中心

出版社：紅旗出版社

策劃方：杭州藍(lán)獅子文化創(chuàng)意有限公司

定價：38.00元

厲以寧、陳志武、賀鏗、茅于軾、龍永圖、蔡鍔生、吳曉求、任志強(qiáng)、宗慶后、劉永好等，他們是中國經(jīng)濟(jì)的見證者，是中國經(jīng)濟(jì)各個領(lǐng)域當(dāng)之無愧的權(quán)威，且聽經(jīng)濟(jì)界精英剖析“新政”，共論中國深水區(qū)改革。

本書以網(wǎng)易經(jīng)濟(jì)學(xué)家年會論壇內(nèi)容為基礎(chǔ)，收錄多位國際知名經(jīng)濟(jì)學(xué)者及中國頂級經(jīng)濟(jì)學(xué)家關(guān)于全民關(guān)注的話題的演講及總結(jié)，在互聯(lián)網(wǎng)金融變革、土地改革、產(chǎn)權(quán)改革、貨幣改革等經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，深入解讀中國未來經(jīng)濟(jì)前行的方向和路徑，讓人們更加了解改革的邏輯，尋找利國利民之道。

作者：（美）戴維·阿克

譯者：金珮璐

出版社：人民大學(xué)出版社

定價：59.90元

世界級品牌管理大師、品牌資產(chǎn)鼻祖戴維·阿克經(jīng)典力作。當(dāng)下有兩種競爭方式：品牌偏好競爭和品牌相關(guān)性競爭。

戴維·阿克認(rèn)為，“品牌資產(chǎn)”概念的提出是市場營銷學(xué)領(lǐng)域最有意義的事情之一。

在“品牌資產(chǎn)”概念提出以前，人們的任務(wù)是通過制定廣告預(yù)算和開支計劃來影響品牌形象和購買決策。在此之后，人們的視角就完全改變了。品牌管理成為一種戰(zhàn)略而不是策略，得到了企業(yè)高層管理者的關(guān)注。