最近有朋友問，我們的slogan，從過去的“商業(yè)話語的策源地”，變成了“新商業(yè)的敏感者”，它為什么會這樣變化？

這是一個應(yīng)該清清嗓子回答的問題。

改革開放起初塑造的是一幫下海者、一幫走頭無路躍身一搏的投機者、一幫大浪淘沙的冒險者。經(jīng)過25年的磨礪，經(jīng)過25年的浮沉，其中一些人一不留神做大了，冒險型的企業(yè)家做大了，他們的第一反應(yīng)是：我的冒險和拍腦袋還能夠走多久？我真的還可以像過去一樣，用經(jīng)驗來控制我的公司嗎？

這些聰明的企業(yè)家思忖著、沉吟著、斟酌著。不約而同，他們在21世紀(jì)初發(fā)起了對企業(yè)的正規(guī)化改造。IBM、麥肯錫的咨詢和德魯克的書籍在這個時候最炙手可熱。冒險型企業(yè)家生怕漏過任何一個正規(guī)化的細(xì)節(jié)，他們渴望用一種科學(xué)的形態(tài)來規(guī)范和延續(xù)自己的成功，他們追逐新的管理知識，深入各種內(nèi)外案例，獲得對自己的定義和把握。

2004年的《二十一世紀(jì)商業(yè)評論》為這種需求而生，應(yīng)運而生，它用細(xì)致的國內(nèi)國外案例解剖，來填充冒險型企業(yè)家的內(nèi)心。

這是合拍的、必要的和有效的。

《二十一世紀(jì)商業(yè)評論》也因此成為國內(nèi)最具洞察力的企業(yè)管理類雜志，成為商業(yè)話語的策源地。

十年之后，變了。

在冒險型企業(yè)家之后，是大批的中國創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的崛起。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家沒有太多經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的漏洞機會可以利用。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家面對的，是一個看上去都似乎在“紅?；钡母偁幨袌?，例如，越來越高的勞動力成本和房地產(chǎn)租金。

幸運的是，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家面對的是技術(shù)、環(huán)境和消費的顛覆式變革，例如移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的技術(shù)沖擊、消費新生代的偏好立場、更加強調(diào)激勵相容的伙伴結(jié)構(gòu)，他們從一個尷尬的起點出發(fā)，但卻用更高的技巧來完成。在這個過程中，冒險型企業(yè)家所渴望的內(nèi)心填充、管理歸納，被一一丟棄。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家渴望的只有5個字：顛覆式創(chuàng)新。

于是，中國第一次因為大規(guī)模的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家群體的崛起，而變得更加有趣和不確定。最自然的結(jié)果是，過去的管理年鑒式的知識大規(guī)模貶值了。請問，哈佛的管理大師可以解釋中國大淘寶的神奇嗎？請問，西方的專家可以解釋中國的互聯(lián)網(wǎng)金融嗎？消費投資“二分”、“它們是兩股錢”的傳統(tǒng)教條怎么在余額寶的橫空出世下變成一堆垃圾的呢？

不能說中國已經(jīng)完全特殊，“中國例外了”，但中國的很多方面已經(jīng)是全新的商業(yè)、看不懂的商業(yè)、有待長期追蹤的商業(yè)和不著急給出結(jié)論的商業(yè)。于是，《二十一世紀(jì)商業(yè)評論》必須要順應(yīng)新的市場、新的需求、新的勢、新的風(fēng)。

更重要的是，我們再也不能像過去那樣提供胸有成竹的所謂定論。

在變化面前，先謙卑地觀察，深刻地追蹤，再慢慢地總結(jié)。

我們重新定義自己，新商業(yè)的敏感者。敏感于一切商業(yè)新知、商業(yè)產(chǎn)品、商業(yè)模式和商業(yè)英雄，敏感于新公司的新玩意、老公司的新改造、舊話題的新表達(dá)、老商業(yè)的新顛覆……

于是……